Nombre: Freynes Apellidos: Casimiro Díaz Matricula: 100578885 Asignatura: Administracion de recursos humanos Maestro: Kin Sang Miguel Ben De La Hoz Tema: Unidad I Fecha: 21/02/2022 Tarea 1 Tema La administración de Recursos Humanos, Basada en el libro de Administración de Recursos Humanos de Idalberto Chiavenato. Pag 111. Preguntas de Desarrollo. 1. ¿Qué es la Administración de Recursos Humanos? La Administración de Recursos Humanos (ARH ) es un área de estudios relativamente nueva. El profesional de recursos humanos se encuentra en las grandes y medianas organizaciones. La AR H se aplica a organizaciones de cualquier clase y tamaño. La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las “personas” o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño” 2. ¿Cuál es el objetivo de la Administración de Recursos Humanos? La administración de recursos humanos consiste en la planeación, organización de desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. Al mismo tiempo que las organizaciones constituyen el medio que permitan a las personas que en ella laboran lograr sus objetivos individuales, relacionados directa e indirectamente con el trabajo. Según Chiavenato (2007) “1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización 3. ¿Por qué es importante la Administración de Recursos Humanos? La administración de recursos humanos es de suma importancia dentro de la empresa debido a que planea, organiza, dirige y controla todo lo que sucede en la organización en cuanto a los recursos humanos tratando de mejorar prácticas para el buen desempeño de los colaboradores, por ejemplo, capacitación y enseñanza, implementación de sugerencias por parte del personal, premiación en función del desempeño, procedimientos integrales de reclutamiento y selección de personal 4. ¿Explique los diferentes recursos organizacionales en la administración? Recursos físicos y materiales. Son necesarios para las operaciones básicas de la organización. Estos están constituidos por los espacios físicos, procesos productivos, procesos de trabajos, entre otros. Recursos financieros. El dinero en forma de capital, del cual se puede disponer de manera inmediata para hacer frente a los compromisos de la empresa. Los recursos financieros garantizan los medios para la adquisición u obtención de los demás recursos que requiere la organización. Recursos Humanos. Personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sea cual sea su nivel jerárquico o su tarea. Este recurso está dividido por niveles, los cuales son: institucional, intermedio y operacional. Las personas aportan a las organizaciones sus habilidades, conocimientos, actitudes, conducta, percepciones, etc. Recursos mercadológicos. Medio por el cual la organización, entre en contacto e influye en sus clientes y usuarios. Los recursos mercadológicos integran todas las actividades de investigación y análisis de mercado. Recursos administrativos. El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, además del proceso de toma de decisiones y distribución de información necesaria. 2. Luego de estudiar el tema. Analice el caso “La competencia organizacional de Kodak” ¿Qué sugerencias daría usted para mejorar la estrategia de RH de Kodak? Las sugerencias deben de contener. a) Técnicas utilizadas en el ambiente interno. b) Técnicas utilizadas que suministran datos. c) Procesos globales de la Administración de RRHH. Es necesario mantener siempre un balance entre la búsqueda del mejoramiento en la rentabilidad y desarrollo de la empresa, se necesita que los gerentes trabajen de la mano con los especialistas de recursos humanos. Hablar de gestión global de recursos humanos equivale a hablar, también, del movimiento de empleados y colaboradores entre las distintas sedes de las grandes compañías multinacionales, del establecimiento de equipos de trabajo colaborativo distribuidos por los cuatro puntos cardinales del globo.
