PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración 1.- Datos de identificación • Nombre de la institución y de la dependencia: UANL, Facultad de Contaduría Pública y Administración • Nombre de la unidad de aprendizaje: Seminario de Capital Humano • Horas aula-teoría y/o práctica, totales: 80 • Horas extra-aula totales: 20 • Modalidad: Escolarizada • Tipo de periodo académico: 10º Semestre • Tipo de Unidad de aprendizaje: Optativa • Área Curricular: ACLE • Créditos UANL: 4 • Fecha de elaboración: 01/06/2017 • Fecha de última actualización: 26/06/2020 • Responsable (s) del diseño: María Eugenia Reyes Pedraza 2.- Presentación: La gestión del capital humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes. Bajo este contexto es de suma importancia que el Licenciado en Administración conozca el Proceso de la Administración del Recurso Humanos con la visión de Capital Humano para que impacte en forma importante al logro de la misión dentro de una organización. 3.-Propósito Esta Unidad de Aprendizaje presenta una visión integral del Capital Humano. Esta Unidad se maneja en modalidad de seminario, con el fin de facilitar un entorno de diálogo crítico en donde surjan mejores propuestas para atender las necesidades de desarrollo humano en las organizaciones. Integra todas las áreas del capital humano con la finalidad de que se edifiquen conocimientos y habilidades para estimular las actitudes profesionales y de liderazgo necesarias para gestionar al talento humano en un entorno de negocios globalizado y caracterizado por un alto grado de turbulencia competitiva. ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 1 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración 4.- Competencias del perfil de egreso a. Competencias Generales a las que contribuye esta unidad de aprendizaje Instrumentales: • Dominar su lengua materna en forma oral y escrita con corrección, relevancia, oportunidad y ética adaptando su mensaje a la situación o contexto, para la transmisión de ideas y hallazgos científicos. Personales y de interacción social • Mantener una actitud de compromiso y respeto hacia la diversidad de prácticas sociales y culturales que reafirman el principio de integración en el contexto local, nacional e internacional con la finalidad de promover ambientes de convivencia pacífica. • Practicar los valores promovidos por la UANL: verdad, equidad, honestidad, libertad, solidaridad, respeto a la vida y a los demás, respeto a la naturaleza, integridad, ética profesional, justicia y responsabilidad, en su ámbito personal y profesional para contribuir a construir una sociedad sostenible Integradoras • Asumir el liderazgo comprometido con las necesidades sociales y profesionales para promover el cambio social pertinente. b. Competencias específicas del perfil de egreso a las que contribuye la unidad de aprendizaje • Implementar procesos administrativos y estrategias empresariales con eficiencia, eficacia, creatividad y responsabilidad social, seleccionando y creando los modelos de negocio más adecuados para mejorar la competitividad de las organizaciones públicas y privadas considerando los riesgos posibles en la organización. • Administrar los recursos de una organización mediante el aprovechamiento responsable de tecnologías y procesos innovadores que apoyen en la toma de decisiones, llevando a cabo funciones de asesoría o consultoría especializada, para contribuir a la generación de valor de una organización y mejorar su situación competitiva. ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 2 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración 5- Representación gráfica PIA FASE 3 FASE 2 FASE 1 ➢ Adquiere con claridad y precisión el concepto de Capital Humano y analiza el impacto que tiene la Gestión del Talento Humano en las Organizaciones. ➢ Conoce puntualmente el concepto de Planeación Estratégica del Talento Humano. ➢ Identifica como los objetivos y las estrategias organizacionales se convierten en objetivos y estrategias del talento Humano. ➢ Distingue y analiza las etapas del Proceso de la Gestión del Talento Humano para Integrar, Organizar, Retener y Desarrollar al personal, bajo el contexto de capital humano; así como también ubica la trascendencia de Evaluar la Gestión del Talento Humano. ➢Desarrollo, presentación y exposición de un Proyecto aplicado a una de las líneas de la Gestión del Talento Humano. ➢El proyecto debe relacionar los procesos de la organización con un ambiente de negocios. ➢Deberá de realizar una investigación de campo en la cual obtenga información a través de una entrevista de cómo es que se lleva a cabo uno de los procesos de la Gestión del Talento Humano en una Organización del Área Metropolitana. ➢ Diferencia el Concepto de Administración de Recursos Humanos, Gestión del Talento Humano, Talento Humano y Capital Humano. ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 3 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración 6.- Estructura en capítulos, etapas, o fases de la unidad de aprendizaje: Etapa 1: Elementos de competencia: Analizar la trascendencia que tiene una adecuada la Gestión del Capital Humano para convertir al personal de la Organización en su talento humano. Evidencias de aprendizaje 1.Mapa Conceptual. Tema: El Capital Humano en las Organizaciones. Criterios de desempeño Actividades de aprendizaje Deberá de incluir: Un gráfico que contenga concepto principal con el entramado de líneas que confluyan en una serie de puntos específicos. Deberá enlazar los conceptos de Administración de Recursos Humanos, Gestión del Capital Humano, Capital Humano y Talento de las Organizaciones. Realizar la lectura de la bibliografía básica y material de apoyo. Contenidos Administración y Gestión del Talento Humano en las Organizaciones. Recursos Bibliográficos • Bibliografía indicada • Base de datos de la Biblioteca Digital de la UANL. • Textos sugeridos en cronograma Infraestructura: • Computadora • Internet • Apoyos visuales Deberá demostrar análisis, síntesis y buena ortografía. Deberá realizar un trabajo individual libre de plagio. Deberá subir la evidencia en fecha especificada a la plataforma NEXUS. ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 4 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración PROGRAMA ANALÍTICO Licenciado en Administración Etapa 2: Elementos de competencia: Identificar los procesos y recursos que utilizan las organizaciones con el fin de satisfacer sus necesidades de talento humano. Evidencias de aprendizaje 2.Ensayo donde se desarrolle el Tema: El impacto que tiene la planeación del recurso humano en las organizaciones. Criterios de desempeño Actividades de aprendizaje Deberá incluir: • Portada • Introducción. • Desarrollo. • Conclusiones Ensayo de 3 cuartillas, (además de la portada) Tamaño de las Secciones: Introducción 15% Desarrollo 65% Conclusión 20%. Realizar la lectura de la bibliografía básica y material de apoyo. Contenidos Planeación Estratégica del Talento Humano. Discusión grupal organizada sobre el tema, durante la sesión virtual correspondiente. Deberá demostrar análisis, síntesis, redacción y buena ortografía Recursos Bibliográficos • Bibliografía indicada • Base de datos de la Biblioteca Digital de la UANL. • Textos sugeridos en cronograma Infraestructura: • Computadora con cámara y micrófono • Internet • Apoyos visuales Deberá realizar un trabajo individual libre de plagio. Deberá subir la evidencia en fecha especificada a la plataforma NEXUS. ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 5 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración Etapa 3: Elementos de competencia: Identificar que proveer, organizar, mantener, desarrollar y evaluar el recurso humano y convertirlo en talento humano es sumamente importante para que la organización alcance sus objetivos; así como reconocer la trascendencia de la evaluación del desempeño y de la Gestión del Talento Humano. Evidencias de aprendizaje Criterios de desempeño Actividades de aprendizaje 3.Reporte de Entrevista laboral. Deberá realizar las actividades siguientes: 1.- Trabajo Previo. Estructurar una entrevista laboral. (Al menos 10 Preguntas) Realizar Sociodrama virtual, en donde cada uno de los integrantes del equipo deberá tomar un rol (EntrevistadoEntrevistador). Esta entrevista deberá ser grabada. Solicitar retroalimentación al grupo, en la clase virtual, después de visualizar la grabación. 2.- Reporte de Entrevista. • Portada • Análisis • Conclusiones • Anexar Entrevista y Grabación Realizar la lectura de la bibliografía básica y material de apoyo. Reporte, Entrevista y Link de Grabación. Realizar trabajo en equipo de preparación de todos los elementos para la grabación de la entrevista y presentarla en grupo. Contenidos Gestión del Talento Humano. Reclutamiento y Selección del Talento y Orientación hacia los Puestos y las Organizaciones. Recursos Bibliográficos • Bibliografía indicada • Base de datos de la Biblioteca Digital de la UANL. • Textos sugeridos en cronograma Infraestructura: • Computadora con cámara y micrófono • Internet • Apoyos visuales • Video de la entrevista grabada por el equipo. • Plataforma de Comunicación Digital. Deberá demostrar análisis síntesis, redacción y buena ortografía. ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 6 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración Deberá realizar un trabajo de equipo libre de plagio. 4.Proyecto Ejecutivo de Creación de una Organización Deberá subir la evidencia en fecha especificada a la plataforma NEXUS. Deberá incluir: • Nombre de la Organización • Misión • Visión • Organigrama • Proceso General. • 5 Perfiles de Puesto • Programa de Evaluación del desempeño. • Propuesta de Evaluación de la Gestión del Proceso de la Administración de Recursos. Humanos. (Nombre de la evaluación, Quien realizará la evaluación, Que parte de la Administración de la Gestión del Recurso Humano se evaluará, Método de evaluación, Instrumento de evaluación, Que indicadores utilizará, Cuál será el destino de los resultados.) Realizar la lectura de la bibliografía básica y material de apoyo. Gestión del Talento Humano. Planeación de Recursos Humanos. Organización y Estructuras de los Talentos Humanos. Evaluación del Desempeño y Programa de Incentivos. ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Bibliográficos • Bibliografía indicada • Base de datos de la Biblioteca Digital de la UANL. • Textos sugeridos en cronograma Infraestructura: • Computadora con cámara y micrófono • Internet • Apoyos visuales Página 7 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración Deberá demostrar orden, creatividad, visión personal, análisis, síntesis, redacción y buena ortografía Deberá realizar un trabajo por equipo libre de plagio. Deberá subir la evidencia en fecha especificada a la plataforma NEXUS. 7.- Evaluación integral de procesos y productos. Ponderación/evaluación sumativa. Evidencia de Aprendizaje 1. Mapa Conceptual. Tema: El Capital Humano en las Organizaciones. 2.Ensayo donde se desarrolle el Tema: El impacto que tiene la planeación del recurso humano en las organizaciones. 3. Reporte de Entrevista laboral. 4.Proyecto Ejecutivo de Creación de una Organización % 2 3 10 15 Examen Parcial Examen Final 20 20 Producto Integrador de Aprendizaje PIA 30 TOTAL ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS 100% Página 8 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración 8.- Producto Integrador de aprendizaje • Desarrollo, presentación y exposición virtual de un Proyecto aplicado a una de las líneas de la Gestión del Capital Humano. • El proyecto debe relacionar los procesos de la organización con un ambiente de negocios global y complejo. • Deberá de elaborar Entrevista en forma creativa en donde las preguntas sean para obtener conocimiento potenciado. • Deberá realizar investigación de campo. • El equipo deberá demostrar sus habilidades de Gestión para pedir una entrevista con un Directivo de una Organización local y obtener una entrevista virtual, las herramientas que se sugieren son MS Teams o Zoom Meeting. • A través de la entrevista deberá obtener información de cómo es que se lleva a cabo uno de los procesos de la Administración del Talento Humano en una Organización local, corroborando el enfoque de talento humano. El tema será el asignado en Grupo por el Maestro. • La videoconferencia de la Entrevista deberá de ser grabada ya que esta servirá de soporte para el documento final, se deberá de incluir el enlace en el apartado de anexos. • Integración del PIA: portada, índice, introducción, datos generales de la organización, marco conceptual y teórico, desarrollo de la información del tema investigado encontrado a través de la entrevista, comparativo de la información teórica con la información encontrada en la investigación de campo, conclusiones y recomendaciones, bibliografía. Anexar entrevista y grabación de la entrevista. • El Trabajo Final como evidencia deberá de realizarse en Word y la Presentación virtual en Grupo en PowerPoint ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 9 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración 9.- Fuentes de apoyo y consulta bibliográfica: Texto Básico Chiavenato, I. (2018). Gestión del Talento Humano. México. Editorial McGraw Hill. 5ª. Edición. Lecturas Complementarias Álvarez Aquino, Georgina Marlene (18/07/2012). Diseño del trabajo en las organizaciones para mejorar su Gestión del Talento Humano. Chávez Hernández, Noe (21/01/2011) La felicidad y el happy manager: una estrategia para impulsar el bienestar y desarrollo de una organización. Revista de Gerencia. Disponible en: www.degerencia.com Gratton, L. (2011). Estrategias de Capital Humano. Cómo situar a las personas en el corazón de la empresa. México. Editorial Pearson. 1ª. Edición. Madrigal, B. (2008). Habilidades Directivas. México. Editorial McGraw Hill Interamericana. 3ª. Edición Molina, Maisch. Estudios de clima organizacional. Revista LosRecursosHumanos.com. Disponible en: ww.losrecursoshumanos.com Moreno Purroy, I. (2012). La Empresa: pensamientos de un director general. España. Editorial EUNATE, 2ª. Edición Robbins, S. (2009). Comportamiento Organizacional. México. Editorial Pearson. 13ava. Edición. Revista Gestiopolos. Disponible en: www.gestipolois.com. Salazar, Carolina (11/04/12) Planes de sucesión en la organización e implementación por parte del capital humano. Revista Gestiopolos. Disponible en: www.gestiopolis.com Adminístrate hoy. Capital Humano. Alternativa para la competividad González Sánchez, Ignacio. Vol. 15, No. 189 Ene. 2010, p. 24Para consulta en Hemeroteca de la Biblioteca Universitaria "Raúl Rangel Frías. http://uanl.vtlseurope.com/lib/item?id=chamo:274805&theme=UANL (página consultada el 17 de octubre del 2012). HOGAN. http://www.hoganassessments.com/white-papers. Educating the Modern Manager. (página consultada el 17 de octubre del 2012). ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 10 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración 10-. Revisión de pertinencia: La UA se relaciona con prueba EGEL Área/ subárea con la que se relaciona: D.- Administración De Los Recursos Humanos ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ Planeación de personal en la organización Desarrollo del programa de reclutamiento, selección y contratación de personal Desarrollo de sistemas de evaluación del desempeño en la organización Administración del proceso de capacitación y desarrollo del personal en la organización Administración de relaciones laborales Promoción del clima organizacional favorable ¿Se refleja en la UA? SI Comentarios generales • • Definición de los procesos de recursos humanos. Identificación y análisis de como los recursos humanos deben convertirse en capital humano de la organización para que este alcance resultados. ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 11 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración Colaborador: MRH María Eugenia Reyes Pedraza Materia: Seminario de Capital Humano Carrera: Lic. en Administración PERFIL DEL PROFESIONAL DOCENTE Estudios requeridos: Experiencia profesional deseable: Competencias del docente Habilidades y Aptitudes Lic. en Administración. Maestría en Administración de Empresas ó Maestría en Administración de Recursos Humanos. 4 años en labores profesionales en Administración y/o Administración de Recursos Humanos o académicas en el campo de educación superior. ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Tutor Proveedor de información Facilitador Desarrollador de recursos Modelo Planeador Liderazgo y manejo de grupos Iniciativa y toma de decisiones Organización y planeación Manejo de estrategias de aprendizaje Creatividad e innovación Ser agente de cambio Actitud positiva hacia el trabajo y la Institución Motivación hacia el trabajo y el compromiso Manejo de plataformas virtuales ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 12 PROGRAMA ANALÍTICO UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN Facultad de Contaduría Pública y Administración Licenciado en Administración RESPONSABILIDAD ACADÉMICA Coordinador de la carrera: M.A.E. Sandra Maribel Torres Mansur Responsable académico: Dra. Mayela Terán Cazares. Roxana Saldívar Del Ángel Jefes de área: M.A.E. María Elvira Cantú González Responsable del diseño y revisión: Revisión de Formato: Responsable de la autorización: Dr. Luis Alberto Villarreal Villarreal ©2016 FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN DE LA U.A.N.L. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS Página 13
