UNIVERSITÉ DU QUÉBEC EN OUTAOUAIS Département des sciences administratives MGP7202-01 Management stratégique de projet et de programme ANALYSE STRATÉGIQUE ENTREPRISE SALESFORCE PRÉSENTÉ À: Tamas Koplyay PRÉSENTÉ PAR : Alpha Balde Émile Bourgoing Jean de Dieux Koutou Martial Teko Mickaël Tully-Brazeau Philippe McCauley Tatiana Ortiz Cortes Tolotra Razafindrakoto 15 février 2021 Salesforce SOMMAIRE EXÉCUTIF 1. SALESFORCE 1.1. 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.1.6. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.3. 1.4. Profil de l’entreprise (Mickaël Tully-Brazeau) Histoire Mission Vision Valeurs Santé financière Compétences organisationnelles Dynamique du marché (Philippe McCauley) Analyse SWOT (FFOM) Analyse Porter Analyse SPACE Analyse Cycle de vie Appariement organisationnel (analyse de portefeuille) (Alpha Balde) Mise en œuvre (la stratégie et ses caractéristiques) (Alpha Balde) 2. ACQUISITIONS 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. MapAnything (Razafindrakoto) Contexte Objectifs Résultats 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. Bonobo AI (Razafindrakoto) Contexte Objectifs Résultats 2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3. Tableau (Tatiana Ortiz) Contexte Objectifs Résultats 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. ClickSoftware (Jean de Dieu) Contexte Objectifs Résultats 2.5. Diffeo (Jean de Dieu) 2.5.1. Contexte 2.5.2. Objectifs 2.5.3. Résultats 2.6. 2.6.1. 2.6.2. 2.6.3. Evergage (Martial Teko) Contexte Objectifs Résultats 2.7. 2.7.1. 2.7.2. 2.7.3. Vlocity (Martial Teko) Contexte Objectifs Résultats 2.8. 2.8.1. 2.8.2. 2.8.3. The CMO Club (Émilie Bourgoing) Contexte Objectifs Résultats 2.9. 2.9.1. 2.9.2. 2.9.3. 2.9.4. 2.9.5. 2.9.6. 2.9.7. SLACK TECHNOLOGIES (Tatiana Ortiz) Profil de l’entreprise Histoire Mission Vision Valeurs Santé financière Compétences organisationnelles 3. FUSION (Émilie Bourgoing) 3.1. Contexte 3.2. Objectifs 3.3. Analyse SWOT (FFOM) 3.4. Analyse Porter 3.5. Analyse SPACE 4. LEÇONS APPRISES ET RECOMMANDATIONS (Tous) 4.1. Leçons apprises 4.2. Recommandations CONCLUSION (Tous) RÉFÉRENCES (Tous) ANNEXES (Tous)
