Contenido INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 2 3.1 BASES CONCEPTUALES DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN. ..................................................................................................................................... 3 3.2 TIPOS DE RIESGOS: PREVISIBLES E IMPREVISIBLES. ......................................................... 4 3.2.1 RIESGOS CLIMATICOS............................................................................................................. 7 3.2.2 RIESGOS LABORALES ............................................................................................................ 10 3.2.3 RIESGOS AMBIENTALES ....................................................................................................... 14 3.2.4 RIESGOS DE SOCIOPOLITICOS ........................................................................................... 16 3.2.5 RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN ....................................................................................... 18 3.3 ETAPAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS ..................................................................................... 19 CONCLUSIÓN ......................................................................................................................................... 24 BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................................... 25 INTRODUCCIÓN Las empresas constructoras en nuestro medio Es común que no tengan un adecuado manejo de los riesgos que afectan sus obras. Las incompatibilidades en los planos, la falta de constructibilidad, el uso de tecnologías nuevas, la falta de seguridad en obra, la ausencia de una adecuada logística de materiales y la falta de comunicación y coordinación entre los involucrados son algunas causas de riesgo que amenazan el logro de los objetivos de todo proyecto: satisfacer los criterios de valor del cliente y usuarios, que normalmente son el costo, plazo y calidad. Pese a todo ello, no es común ver que se aplique un proceso formal del Análisis de Riesgos en las organizaciones. Revertir esta situación es el objetivo primordial a cumplir de mediano a largo plazo en nuestro país para que los proyectos sean más rentables, para que se aprovechen mejor los recursos y se aumente la probabilidad de éxito de los mismos. Este trabajo pretende evidenciar la importancia de definir y establecer la Gestión de Riesgos de un Proyecto de Construcción como un sistema estratégico de técnicas y herramientas, en la cual se estará hablando sobre las bases conceptuales posteriormente los tipos de riesgos que se divide en previsibles e imprevisibles y por último se mencionará las etapas de la gestión de riesgos. 3.1 BASES CONCEPTUALES DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN. En todo proyecto existe el riesgo de que los objetivos propuestos no se cumplan. Los planes de ejecución, por más detallados y concretos que sean, no escapan a situaciones adversas o retos que conlleva cualquier emprendimiento. • Riesgos financieros: aquellos que ser relacionan con la financiación del proyecto en su totalidad o en alguna de sus etapas. • Riesgos de disponibilidad de recursos: cuando el material (humano o técnico) del que se dispone no es suficiente o no es el adecuado. • Riesgos directivos: se refiere a cambios en la dirección del proyecto o, incluso, a las capacidades de quienes están al frente del mismo. • Riesgos contractuales: todo aquello que afecte las condiciones en las que se firman los acuerdos que sustentan la ejecución del proyecto. • Riesgos laborales: hablan de las condiciones laborales de quienes intervienen en el proyecto y del impacto que pueden tener situaciones como huelgas o paros. • Riesgos de impacto social: aquellos que se derivan de la ejecución del proyecto y que afectan al entorno o medio ambiente. Hacer frente a los riesgos 1. Cuantificación: En este primer momento de la estrategia se evalúa el impacto que puede traer el riesgo en temas de costes y tiempo. Esto es posible mediante técnicas de análisis y permite adaptar presupuestos y planes de ejecución con base a esas proyecciones. No todos los riesgos tienen la misma sonoridad; hay que determinarla en cada caso. 2. Elaboración de la respuesta: La etapa más importante de la gestión de riesgos es la respuesta. Aquí se analiza con detenimiento qué tipo de acciones permitirán mitigar los efectos de la situación. Los riesgos, recordemos, nunca se eliminan del todo, pues hacen parte de los procesos. Por tanto, la máxima aspiración de la estrategia elegida debe ser contrarrestarlos. 3. Contingencia: Definida la estrategia, el siguiente paso consiste en gestionar y monitorear los recursos que permiten encarar el riesgo. No obstante, no sólo hay que hacerlo en función de los que ya han sido identificados. Parte del éxito de la respuesta está en la capacidad de asimilar los efectos de riesgos eventuales o que podrían suceder en cualquier momento. Esto evitaría, por ejemplo, el diseño de nuevas estrategias y el empleo de más recursos. La contingencia debe ser una filosofía corporativa. 3.2 TIPOS DE RIESGOS: PREVISIBLES E IMPREVISIBLES. Riesgos Previsibles Un riesgo razonablemente previsible es un riesgo que, si se identifica, podría provocar lesiones o daños y que podría ser previsto por una persona razonable con las habilidades y los conocimientos necesarios. Un riesgo es real y predecible cuando no es descabellado o imaginativo, aunque lo sea. extremadamente improbable.” • Los que razonablemente se pueden esperar, problemas previsibles, consecuencias previsibles. • Dentro del rango para el cual se pueden hacer pronósticos en el futuro previsible. Otras palabras de predecible Más oraciones de ejemplo Aprende más sobre predecible. Una evaluación de riesgos es un examen exhaustivo de su lugar de trabajo para identificar aquellas cosas, situaciones, procesos, etc. que pueden causar daño, particularmente a las personas. Una vez identificado, analice y evalúe qué tan probable y grave es el riesgo. Tipos de seguridad • Riesgos de Seguridad. Los riesgos de seguridad pueden afectar a cualquier empleado, pero es más probable que afecten a quienes trabajan con maquinaria o en una obra de construcción. … • Riesgos biológicos. • Riesgos físicos. • Riesgos ergonómicos. • Riesgos químicos. • Peligros de carga de trabajo. Riesgos Imprevisibles. El Consejo de Estado ha sostenido que la teoría de la imprevisión es aquella que “regula los efectos de tres situaciones que se pueden presentar al ejecutar un contrato: un suceso que se produce después de celebrado el contrato cuya ocurrencia no era previsible al momento de suscribirlo, una situación preexistente al contrato pero que se desconocía por las partes sin culpa de ninguna de ellas, y un suceso previsto, cuyos efectos dañinos para el contrato resultan ser tan diferentes de los planeados, que se vuelve irresistible” Los riesgos imprevisibles que son hechos imprevisibles, ajenos e irresistibles que constituyen fuerza mayor y/o caso fortuito y que tienen la entidad de afectar el equilibrio económico y financiero del contrato, cuyos efectos económicos escapan del rubro de los imprevistos de la I y que, en cambio, generan la respectiva compensación en favor del contratista en los términos de la ley. Sí son los gastos en que se incurra por la concreción de los riesgos no previstos por el contratista, que no tienen un valor contractual asignado, pero que son normales del negocio, lo cual no da lugar a solicitar indemnización a la entidad contratante y que deben ser asumidos por el contratista con cargo al rubro destinado a los imprevistos del contrato. Este “valor global” asignado a la I es el único que se le reconoce al contratista para cubrir este tipo de contingencias de obra, de tal suerte que, si resulta insuficiente para el efecto, no le será dable efectuar reclamación alguna a la entidad por tal concepto ya que con base en el porcentaje asignado a este rubro asumió el alea de ocurrencia o no de tales imprevistos. 3.2.1 RIESGOS CLIMATICOS De acuerdo con el último reporte del Panel Intergubernamental sobre el cambio climático (IPCC), se espera que la temperatura global suba entre 0,3 y 4,8 grados Celsius en este siglo, con relación a la temperatura media del periodo 1986 – 2005. Esto causará impactos profundos, como el aumento del nivel del mar, o una mayor frecuencia de inundaciones y sequías. Estos impactos previstos del cambio climático tendrán repercusiones muy negativas en las edificaciones. Se prevé que el cambio climático tenga un profundo impacto en el entorno construido, aunque su alcance exacto es incierto y variará significativamente entre las regiones y dentro de ellas. Muchos edificios son vulnerables a los cambios progresivos del clima y a los fenómenos extremos. Aumento de las precipitaciones, deshielo del permafrost, incendios forestales más frecuentes, tormentas e inundaciones severas son algunos de los efectos más importantes. Si no se invierte en mejorar la resiliencia o capacidad de adaptación, la vulnerabilidad seguirá aumentando. La ubicación de los activos construidos es clave para la vulnerabilidad. El sector de la construcción también está expuesto a sufrir los efectos directos del cambio climático. Las precipitaciones extremas podrían aumentar los retrasos en la construcción y por lo tanto los costos. El cambio climático también pone en riesgo la duración de las temporadas de construcción. Los patrones cambiantes de los fenómenos meteorológicos extremos implican más trabajos de reconstrucción y de reparación. El aumento de la incidencia y la severidad de las olas de calor repercuten en el diseño de los edificios, lo que puede indicar una necesidad de alejarse de los diseños arquitectónicos actuales y adoptar distintas estrategias para las nuevas construcciones. Para hacer frente a estas amenazas, las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) del sector de la construcción deben reducirse, detenerse y revertirse; y, al mismo tiempo, los edificios deben mejorar su capacidad de resiliencia ante los efectos esperados del cambio climático. En términos generales, existen dos tipos de estrategias: las de mitigación y las de adaptación al cambio climático. Las medidas de mitigación van dirigidas a reducir las emisiones de GEI. Las medidas de adaptación se centran en reducir la vulnerabilidad y riesgos generados por el cambio climático y, para el caso específico de la infraestructura edilicia, van dirigidas a fortalecer la resiliencia de los edificios. Las estrategias de mitigación al cambio climático en edificios se centran principalmente en promover el ahorro energético, el uso de energías renovables, el manejo adecuado de residuos, la integración de vegetación en los proyectos edilicios (como techos, paredes y terrazas verdes), y la incorporación de elementos que faciliten el uso de transporte no motorizado (como la instalación de estacionamientos para bicicletas o de estaciones de carga para vehículos eléctricos), entre otros, y son aplicables en diferentes medidas tanto en edificios existentes, como en edificios de nueva construcción. Es incluso posible llegar a diseñar proyectos que contemplan integralmente todos estos aspectos desde su concepción arquitectónica, definidos como edificios verdes, sostenibles o bioclimáticos. El aumento de temperaturas provocará cambios en la demanda energética asociada al clima. En los países de bajos ingresos, por lo general con climas más cálidos, el crecimiento de la riqueza será el principal motor del aumento de la demanda energética, principalmente de aire acondicionado y transporte. Los gobiernos son fundamentales para crear y coordinar la respuesta del sector de la construcción, y pueden identificar y fomentar sinergias entre la adaptación de los edificios al cambio climático y la mitigación de sus emisiones de GEI, y así reconocer los múltiples beneficios potenciales. Los gobiernos podrían, por ejemplo, alentar la instalación de jardines o materiales reflectantes en los techos para reducir el aumento del calor solar y enfriar el aire circundante. Un paquete de medidas, en su conjunto, podría apuntar a reducir el consumo energético de los edificios al mínimo posible, que podría ser nulo o incluso un consumo neto negativo. Los métodos de construcción tradicionales pueden reducir la vulnerabilidad a los ciclones e inundaciones en las zonas rurales. Los pobladores de las Islas Salomón utilizan pisos elevados para protegerse del agua durante las lluvias intensas y construyen casas bajas y aerodinámicas con techos de hojas de palmera sagú. Los impactos del cambio climático, como el estrés térmico, las precipitaciones extremas, las inundaciones costeras y en el interior, los deslizamientos de tierras, la contaminación atmosférica, la sequía y la escasez de agua, plantean riesgos en las zonas urbanas que se agravan por la falta de infraestructura y servicios esenciales o por vivir en viviendas de mala calidad y áreas expuestas. Mejorar los sistemas de infraestructura resiliente y de vivienda reduciría en gran medida la vulnerabilidad y la exposición en las zonas urbanas. Para llevar a cabo un cambio radical en el sector de la construcción es necesario adoptar políticas y tomar medidas agresivas y sostenidas en el diseño, construcción y funcionamiento de los edificios y su equipamiento, y que se beneficien de incentivos políticos y de mercado. (Chalmers, 2014) 3.2.2 RIESGOS LABORALES La construcción es un sector con un elevado riesgo de siniestralidad debido a varios factores entre los que destacan la complejidad de las actividades que se realizan, la variedad de tareas, el riesgo que conlleva y la temporalidad entre las plantillas. La necesidad de diversas disciplinas o especializaciones a lo largo de la ejecución de una Obra, requiere también de diversidad de personal especializado el cual, en algunos casos, está en la obra por un período corto de tiempo. Es así que podrás encontrar que, en las fases iniciales de la obra, tendrás solamente al personal obrero encargado de la excavación, traslado y bote del material removido para la construcción de las fundaciones, mientras que en las fases intermedias y finales, encontrarás a los albañiles, electricistas y carpinteros (entre otros) trabajando todos dentro de un mismo espacio el cual, por efecto de la erección de las paredes de la edificación, se torna en un ambiente cerrado, con ciertas condiciones ambientales específicas que deben ser tomadas en cuenta como parte de los diversos Tipos de Riesgos Laborales en la obra. Razones por las que existe gran variedad de riesgos • La alta rotación de personal y de pequeñas empresas (contratistas o subcontratistas), lo cual genera un “período de adaptación” por parte de los nuevos trabajadores al ambiente de trabajo y, por supuesto, a las condiciones de Seguridad de la Obra en cuestión. • La exposición, en prácticamente la totalidad de las obras, a la intemperie y por lo tanto a agentes como la radiación solar, lluvias, vientos, etc. • El alto riesgo asociado al trabajo en Alturas, como en el caso de construcción de edificaciones, o en sitios confinados, como en el caso de la excavación de zanjas y túneles. • La exposición a diversos agentes químicos, presentes en prácticamente todos los materiales utilizados en la Industria de la Construcción (cemento, pinturas, solventes, etc.) Tipos de riesgos laborales en la construcción Riesgos físicos: • Torceduras, fracturas y esguinces, causados por caídas (desde andamios, escaleras o en huecos) y resbalones. • Lumbalgias y Tendinitis, entre otras, por la realización de grandes y violentos esfuerzos, movimientos repetitivos y posturas inadecuadas. • Fatiga, Insolación o Hipotermia. La exposición a los agentes atmosféricos, así como la necesidad de utilizar trajes especiales para el tipo de trabajo, puede conducir a fatiga por calor, así como a sofocación. También, el trabajo expuesto a los rayos ultravioleta puede generar quemaduras de consideración en la piel. Riesgos químicos: Es el que tiene como fuente a algunos de los materiales comúnmente utilizados en la construcción (pegamentos, cemento, resinas epóxicas, pinturas, disolventes, etc.), los cuales conducen al denominado Riesgo Químico, dada su composición a base de elementos específicos que representan un nivel importante de riesgo para el ser humano, si no son manejados adecuadamente. Este tipo de riesgo, tiene la particularidad de generar lesiones de forma directa, a través del contacto con la piel y el material en cuestión, o de forma indirecta, a través de su transmisión por el aire (o absorción por la piel, también), en forma de gases o humo que es inhalado por el trabajador. Riesgos biológicos: El Riesgo Biológico es de los Tipos de Riesgos Laborales menos tomado en cuenta a los efectos de establecer planes de seguridad en la obra, pues es uno de los riesgos cuyas fuentes son «invisibles»: los microorganismos infecciosos, causantes de enfermedades como la gripe. Hay que tener en cuenta, dada la alta rotación del personal referida anteriormente, que la probabilidad de contraer enfermedades contagiosas es muy alta, por la variedad de procedencias y estilos de vida de las personas que convergen en el sitio de trabajo. Otra fuente de Riesgo Biológico podría considerarse la picadura de insectos, mordeduras de animales o el contacto con arbustos venenosos, los cuales pueden causar intoxicación, inflamaciones y, dependiendo de las sensibilidades de la persona al veneno, pueden causar reacciones alérgicas graves. Principales riesgos laborales en la construcción • Caídas: Pueden producirse a distinto nivel (tejados o cubiertas) o al mismo (tropezones, resbalones). • Falta de orden y limpieza: Tener el material tirado por el suelo o una superficie resbaladiza por no haberla sacado puede derivar en golpes o caídas. • Proyección de partículas: Pueden desprenderse fragmentos o partículas del material de trabajo, maquinaria o herramientas. • Riesgo eléctrico: Las instalaciones eléctricas de las obras de construcción suelen ser provisionales (y al aire libre) por lo que hay que tener especial cuidado con su mantenimiento. • Golpes contra objetos y herramientas: Se producen de forma frecuente en las extremidades inferiores y superiores. • Atrapamientos: Pueden producirse con la maquinaria de trabajo, así como atropellos con vehículos de carga. • Sobreesfuerzos: Es uno de los riesgos principales del sector y tiene consecuencias tanto a corto como a largo plazo. En los trabajos de construcción se levantan constantemente cargas, por lo que pueden provocar lesiones musculoesqueléticas de forma aguda o crónica. Prevención de riesgos La prevención de riesgos laborales empieza mucho antes de que se inicie una obra. Antes es necesario que el técnico de prevención acuda al espacio donde se trabajará para identificar los posibles riesgos, evaluarlos y determinar qué medidas hay que implementar. Entre las medidas generales a adoptar, destacar: • Establecer sistemas de información entre departamentos realizando reuniones periódicas, liderar un buen equipo de trabajo, establecer descansos estratégicos, organizar reuniones informativas entre los responsables y los trabajadores. • Informar de los riesgos de cada obra a los empleados. • Al comienzo de cada jornada, es importante revisar las herramientas, los cables y las conexiones eléctricas. • Mantener las diferentes zonas de trabajo limpias de obstáculos. (Guirao & MARTINEZ, 2015) (Agudelo, 2021) 3.2.3 RIESGOS AMBIENTALES Definimos riesgo ambiental como una posibilidad de producir daño al medio ambiente debido a fenómenos naturales o en su defecto debido a acciones humanas; para hablar de riesgos ambientales en proyectos de obra civil hacemos referencia a daños que se puedan generar en el medio ambiente debido a las prácticas realizadas durante la ejecución de una obra. Este tipo de riesgos se deben tener en cuenta durante la etapa de planeación de un proyecto, más específicamente durante la etapa de identificación de riesgos, ahora bien, ¿Cómo se lleva a cabo esta identificación de los riesgos durante la planificación del proyecto?; se cuentan con varias herramientas y técnicas para llegar a ese objetivo: entre estas se encuentra, el apoyo con un juicio de expertos que básicamente consiste en una opinión de personas con amplia trayectoria en el tema a tratar, de este modo se consigue una recopilación de datos; cabe señalar que, para el caso puntual de los riesgos, se recomienda que por lo menos uno de los expertos a consultar pertenezca al área ambiental; esto con el fin de no dejar a un lado este factor de impacto ambiental que tanto se ha olvidado desde los inicios de la construcción y tan solo actualmente se está tomando conciencia de la importancia que este tema representa. Otra técnica para realizar la identificación es una tormenta de ideas en la que participarán de preferencia la mayor cantidad de interesados en el proyecto, relacionados directa o indirectamente, dando como resultado una amplia recopilación de información posible, cabe entonces preguntarse, ¿por qué se recomienda realizar esto con los interesados?; porque puede que las personas que están realizando la obra estén obviando temas ambientales que para grupos sociales indirectamente afectados sean de suma importancia tener en cuenta. (Project Management Institute, 2017) EJEMPLOS Consumo de recursos naturales • Materiales • Agua • Energía Emisiones al aire, al agua y al suelo • Aire • Agua • Suelo Generación de residuos 3.2.4 RIESGOS DE SOCIOPOLITICOS El desarrollo de cualquier área de la economía no puede ser separado del factor político, las condiciones financieras y la seguridad del lugar en donde se desarrolla. Los inversionistas deberán tener la percepción de que sus activos están seguros antes de decidir sobre si invierten o no, por lo que el apoyo de los gobiernos y la facilidad de con que se otorguen las autorizaciones necesarias son factores esenciales que atraen a los inversionistas. En este sentido, nos referimos al riesgo político como los diferentes eventos de cambios de ley, de situación política o de condiciones macroeconómicas que tienen un impacto negativo en el proyecto. Igualmente, encajan en esta clasificación la posibilidad de una huelga y conflictos laborales, o situaciones que afectan la seguridad y el orden civil que interfieren con el funcionamiento del proyecto. En principio, el riesgo político puede ser dividido en tres categorías diferentes: el riesgo político tradicional, el riesgo regulador y el riesgo cuasi-comercial. La primera categoría, riesgo político tradicional, incluye los riesgos relacionados con la expropiación de la propiedad privada, la convertibilidad del dinero y la posibilidad de retirar los recursos invertidos fuera del país, así como la violencia política, guerra, sabotaje o terrorismo. La segunda categoría agrupa los riesgos relacionados con la legislación o regulación y los cambios que estas puedan sufrir sin anticipación alguna. Estos incluyen la imposición de tributos o un cambio significativo en las leyes de inversión extranjera, así como aquellas aplicables a la economía o a un sector de esta. Un ejemplo típico de este tipo de riesgo político es la construcción de un proyecto en el sector de servicios públicos, en donde el operador comercial y el prestamista están interesados en establecer unas tarifas que sean lo suficientemente altas para permitir el aprovechamiento del proyecto y en donde en general, se encuentran con un gobierno que busca estipular bajas tarifas con el propósito de ganar el apoyo popular o evitar la inquietud civil. Finalmente, los riesgos cuasi-comerciales reflejan esos riesgos que se materializan cuando el proyecto está enfrentando a proveedores con una participación estatal o clientes cuya habilidad para cumplir sus obligaciones contractuales hacia el proyecto son cuestionables. EJEMPLOS Ejemplos de estos riesgos son la repatriación de dividendos y/o convertibilidad de divisas. Como regla general, los gobiernos imponen restricciones a la repatriación de dividendos, ya sea mediante la imposición de altas tasas o contribuciones que castigan dicha repatriación o, en algunos casos, mediante la prohibición directa de repatriación. En proyectos de participación privada en Colombia, tradicionalmente, este riesgo es asumido por el inversionista privado. ¿La lista de riesgos potenciales que se clasifican bajo esta categoría es larga; por ejemplo, el riesgo de un cambio de gobierno que causa la cancelación de las autorizaciones, licencias y concesiones, o un aumento en la tasa impositiva y en el peor de los casos, la expropiación de los recursos del proyecto. 3.2.5 RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN En todo proyecto existe el riesgo de que los objetivos propuestos no se cumplan. Los planes de ejecución, por más detallados y concretos que sean, no escapan a situaciones adversas o retos que conlleva cualquier emprendimiento. Sin embargo, la construcción es uno de los sectores en los que dichos riesgos se hacen más notorios. Esto se debe a que, por lo general, un proyecto de esta naturaleza pasa por muchas fases antes de su ejecución. De hecho, incluso en esta última etapa suele ir avalado por acuerdos, firmas y cláusulas que hacen más complejo los procesos. La gestión de riesgos, por tanto, es mucho más especializada que en otros campos. Su función principal es identificar las amenazas que pueden obstaculizar la consecución de los objetivos en función de seis criterios: • Riesgos financieros: aquellos que ser relacionan con la financiación del proyecto en su totalidad o en alguna de sus etapas. • Riesgos de disponibilidad de recursos: cuando el material (humano o técnico) del que se dispone no es suficiente o no es el adecuado. • Riesgos directivos: se refiere a cambios en la dirección del proyecto o, incluso, a las capacidades de quienes están al frente del mismo. • Riesgos contractuales: todo aquello que afecte las condiciones en las que se firman los acuerdos que sustentan la ejecución del proyecto. • Riesgos laborales: hablan de las condiciones laborales de quienes intervienen en el proyecto y del impacto que pueden tener situaciones como huelgas o paros. • Riesgos de impacto social: aquellos que se derivan de la ejecución del proyecto y que afectan al entorno o medio ambiente. 3.3 ETAPAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Conjunto de actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relacionado al riesgo. Además, puede definirse como la aplicación sistemática de políticas, procedimientos y prácticas de gestión a las actividades de comunicación, consulta, establecimiento del contexto e identificación, análisis, evaluación, tratamiento, seguimiento y revisión del riesgo. Planificar la gestión de los riesgos Aquí se define cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto. El principal beneficio de este proceso es que asegura que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestión de riesgos son acordes tanto con los riesgos como con la importancia del proyecto para la organización. El plan de gestión de riesgos es vital para comunicarse y obtener el acuerdo y el apoyo de los interesados con el objetivo de asegurar que el proceso de gestión sea respaldado y llevado a cabo de manera eficaz durante la vida del proyecto (Project Management Institute, Inc., 2013). Identificar los riesgos Al identificar, se determinan los riesgos que pueden afectar al proyecto y se documentan sus características. El beneficio clave de este proceso es la documentación de los riesgos existentes y el conocimiento y la capacidad que confiere al equipo del proyecto para anticipar eventos. Es importante para proporcionar los recursos y el tiempo suficiente para las actividades de gestión de riesgos y para establecer una base acordada para la evaluación de riesgos. Se debe iniciar tan pronto como se concibe el proyecto y debe completarse en las fases tempranas de planificación del mismo (Project Management Institute, Inc., 2013 Realizar el análisis cualitativo de riesgos Es el proceso de priorizar los riesgos para el análisis o acción posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos. El beneficio clave de este proceso es que permite a los directores de proyecto reducir el nivel de incertidumbre y concentrarse en los riesgos de alta prioridad. Este análisis evalúa la prioridad de los riesgos identificados mediante la probabilidad relativa de ocurrencia, del impacto correspondiente sobre los objetivos del proyecto si los riesgos llegan a materializarse, así como los factores de plazo de respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la organización. Este proceso se lleva a cabo de manera regular a lo largo del ciclo de vida del proyecto (Project Management Institute, Inc., 2013). Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Se trata de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que genera información cuantitativa sobre los riesgos para apoyar la toma de decisiones a fin de reducir la incertidumbre del proyecto. Este proceso debe repetirse según las necesidades, como parte del proceso Controlar los Riesgos, para determinar si se ha reducido satisfactoriamente el riesgo global del proyecto (Project Management Institute, Inc., 2013). El análisis de riesgo cuantitativo utiliza técnicas para: • Determinar la probabilidad de conseguir los objetivos específicos del proyecto. • Cuantificar el valor esperado del proyecto y sus probabilidades, y determinar el costo y la programación para reservas de contingencia. • Identificar objetivos de costo, cronograma o alcance realistas y viables. • Determinar la mejor decisión de dirección de proyectos cuando algunas condiciones o resultados son inciertos Planificar la respuesta a los riesgos En este proceso de desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Su beneficio principal es que aborda los riesgos en función de su prioridad, introduciendo recursos y actividades en el presupuesto, el cronograma y el plan para la dirección del proyecto, según las necesidades. Este proceso presenta las metodologías comúnmente usadas para planificar las respuestas a los riesgos. Los riesgos incluyen las amenazas y las oportunidades que pueden afectar al éxito del proyecto, y se debaten las respuestas para cada una de ellas Controlar los riesgos Se implementan los planes de respuesta a los riesgos, dar seguimiento a los riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a través del proyecto. Su primordial beneficio es que mejora la eficiencia del enfoque de la gestión de riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto para optimizar continuamente las respuestas a los riesgos (Project Management Institute, Inc., 2013) CONCLUSIÓN En conclusión, se notó que al realizar un adecuado análisis de riesgos nos permite evidenciar las posibles amenazas y/o oportunidades que pueda tener el proyecto, y así poder minimizarlas o maximizarlas, respectivamente, para beneficio del contratista y del proyecto. De igual manera cabe destacar que una gran ventaja de haber registrado los riesgos es que estos pueden usarse como referencia en proyectos futuros de similares características. La creatividad y el análisis de las circunstancias de un proyecto son fundamentales para la identificación de riesgos. Puede haber muchas fuentes de información, pero lo importante es lograr clasificarlas para hacer un buen seguimiento posteriormente. Las etapas de la gestión de riesgo se definen como el conjunto de actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relacionado al riesgo lo cual nos ayuda a planificar, controlar y realizar. Por último, podemos definir que existen cinco tipos de riesgos en las cuales se clasifican en previsible e imprevisible. BIBLIOGRAFÍA Agudelo, C. (2021). Tecnicas de prevencion en la gestion de riesgos laborales en el sector contruccion. Chalmers, P. (2014). IMPLICACIONES PARA LOS EDIFICIOS. EL CLIMA UN ASUNTO DE TODOS. Guirao, & MARTINEZ, J. (2015). Riesgos laborales en la construccion. Universitas, 65-86.
