MAESTRIA EN ADMINISTRACION MATERIA: ESTRATEGIA II REPORTE CASO EMPRESARIAL: REANUALT NISSAN La Alianza Inimaginable NOMBRE ALUMNO: RICARDO ALFONSO LOZANO 1. ¿Cuáles fueron los Principios de Gobierno Corporativo aplicados? La cooperación brindada por el equipo de Renault para que Nissan lograra desarrollar su cohesión interna. Equipos interorganizacionales, que permitían encontrar funcionalidades importantes para ambas empresas. Equipos de liderazgo dentro de las empresas, para lograr puntos en común. 2. ¿Cuáles fueron las metas propuestas? Las metas eran lograr manejar empresas que eran complementarias y que con sus conocimientos lograrían desarrollar los mismos estándares para ambas compañías (el caso de la ubicación geográfica, su reconocimiento en el mercado, la posición domínate de proveedores que tenía Nissan frente a Renault, entre otras) 3. ¿Cuál fue el diseño de la Estructura adoptado? Acuerdo de cooperación estratégica flexible. 4. ¿Qué variables le dieron la fortaleza para la ejecución exitosa? El modelo de alianza realizado que permitió desarrollar a cada empresa sus características internas. Un nuevo modelo de liderazgo donde las empresas conjuntas compartían sus desarrollos y conocimientos. Bases y objetivos comunes en la industria. 5. ¿Mencione 3 pares dialógicos que enfrentó Carlos Ghosn? A Desarrollo de proyectos sin fecha de realización con la necesidad de resultados inmediatos. B Reducción de la junta pero aumento en experiencia. C Descapitalizar la empresa por la negociación versus la necesidad de presentar resultados. 6. ¿Mencione 3 comportamientos que caracterizaron el estilo de dirección de Carlos Ghosn? A Participativo B Rodeado de los mejores C Basado en innovación y desarrollo. MAXIMO: 1 PAGINA PROFESOR: Ricardo Delgado Página 1|1
