Administración de cambio y concepto de implementación INTEGRANTES: • Pérez Oliveros, Rafael Alessandro • Guerra del Carpio, José Rodrigo • Ramírez Ticona, Karlo Luis ESTABLECIMIENTO DEL VALOR DE NEGOCIOS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Incluso aunque un proyecto de sistema apoye los objetivos estratégicos de la firma y cumpla con los requerimientos de información para los usuarios, también necesita ser una buena inversión para la firma. COSTOS Y BENEFICIOS DEL SISTEMA DE INFORMACION COSTOS: • Hardware. • Telecomunicaciones. • Software. • Servicios. • Personal. BENEFICIOS: • Aumento en la productividad. • Costos operacionales más bajos. • Reducción en la fuerza laboral. • Mejora en el uso de los activos. • Mejora en el control de los recursos. • Mejora en la planificación organizacional. Los sistemas de transacciones y de oficina que desplazan a la fuerza laboral y ahorran espacio siempre producen beneficios más medibles y tangibles que los sistemas de información gerencial, los sistemas de soporte de decisiones y los sistemas de trabajo colaborativo asistidos por computadora. PRESUPUESTO DE CAPITAL PARA LOS SISTEMAS DE INFORMACION Para determinar los beneficios de un proyecto específico es necesario calcular todos sus costos y sus beneficios. Sin duda, un proyecto en el que los costos exceden a los beneficios debería rechazarse. Aún si los beneficios sobrepasan a los costos, se requiere un análisis financiero adicional para determinar si el proyecto representa un buen rendimiento sobre el capital invertido de la firma. Los modelos de presupuesto de capital son una de las diversas técnicas que se utilizan para medir el valor de invertir en proyectos de inversión de capital a largo plazo. MODELOS DE AJUSTE DE PRECIOS CON OPCIONES REALES Los modelos de ajuste de precios con opciones reales (ROPM) utilizan el concepto de la valuación de opciones tomado de la industria financiera. En esencia, una opción es el derecho, pero no la obligación, de actuar en cierta fecha en el futuro. Por ejemplo, una opción de compra es una opción financiera en la que una persona compra el derecho (pero no la obligación) de comprar un activo subyacente (por lo general una acción) a un precio fijo (precio de ejercicio) en o antes de una fecha determinada. LIMITACIONES DE LOS MODELOS FINANCIEROS El enfoque tradicional en los aspectos financieros y técnicos de un sistema de información tiende a pasar por alto las dimensiones tanto sociales como organizacionales de los sistemas de información que pueden afectar en los verdaderos costos y beneficios de la inversión. Las decisiones de inversión en sistemas de información de muchas compañías no consideran de manera adecuada los costos debido a las interrupciones en la organización que se crean a causa de un nuevo sistema, como el costo de capacitar a los usuarios finales, el impacto que tienen las curvas de aprendizaje de los usuarios para un nuevo sistema en relación con la productividad, o el tiempo que necesitan invertir los gerentes para supervisar los cambios relacionados con el nuevo sistema. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO Y EL CONCEPTO DE IMPLEMENTACIÓN La introducción o alteración de un sistema de información tiene un poderoso impacto sobre el comportamiento y la organización. El concepto de implementación: La implementación se refiere a todas las actividades organizacionales cuya finalidad es adoptar, administrar y volver rutinaria una innovación, como por ejemplo un nuevo sistema de información.
