ANALISIS 1. ¿Cómo puede distinguirse entre estrategias y políticas? La estrategia se podría definir como el camino a seguir para alcanzar los objetivos, en cambio la política puede considerarse como los estatutos o reglas que dirigen a los objetivos para poder lograr lo planificado. 2. ¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa (un sindicato, una dependencia gubernamental, un hospital o el departamento de bomberos de una ciudad) como lo son en una lucrativa?, ¿por qué y cómo? En si las estrategias no tienen un género alguno pueden ser utilizadas ya sea en el ámbito público o privado, ya que su enfoque siempre estará en la superación y esencia esta en alcanzar sus metas. 3. ¿Por qué son importantes los planes de contingencia? En todo plan de negocio se debe incluir un capitulo en el que se incluyan posibles estrategias de contingencia en el caso de algo eventual o bien en el caso que no se alcancen los objetivos. 4. Elija una organización que usted conozca e identifique las fortalezas y debilidades de la misma. ¿Cuáles son sus oportunidades y amenazas especiales en el ambiente externo? Fundación Dr. Carlos Villa Dentro de sus fortalezas resaltan: Su servicio al cliente Sus estrategias de venta Su variedad única en el mercado en la venta de sus servicios Debilidades: Se basa mucho en los estatus sociales La falta de un líder Mal ambiente laboral Amenazas: La mala práctica y experiencias negativas vividas dentro de la organización Oportunidades: Con la ayuda de un líder y con una mejor planeación de sus objetivos, podría posicionarse en un referente en el área en lo que se refiere a salud. 5. ¿Cómo haría usted una evaluación organizacional de su escuela o universidad?, ¿qué tipo de negocio es una escuela? Observaría como es el ambiente en el cual trabaja el personal, si todos están conformes, si se toma en cuenta a los alumnos y me basaría en el hecho de su organización si están bien en su orden como equipo de trabajo. Pertenece al sector negocio: Si es una escuela pública, no se considera un negocio ya que no lucra. Si es un colegio, se considera un negocio lucrativo. 6. ¿Cómo pueden instrumentarse las estrategias con efectividad? La planeación estratégica debe trascender en la asignación de recursos y perseguir objetivos organizacionales, debe basarse en un sistema organizacional apropiado, un sistema que facilite alcanzar la objetividad. 7. Identifique las premisas importantes que a su juicio necesitaría Honda Motor Company para pronosticar sus ventas de automóviles en los próximos dos años. Deben evolucionar y anticiparse a la competencia, fabricando nuevos modelos económicos que estén enfocados en el modernismo y de un precio que este al alcance de las personas.
