Subido por Francy Vargas

EVIDENCIA 3 EJERCICIO PRACTICO LA MEJOR

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EVIDENCIA 3: EJERCICIO PRACTICO “LA MEJOR
ESTRATEGIA CORPORATIVA”
FRANCY JULIETH VARGAS A
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA
NEGOCIOS INTERNACIONALES
2022
Tabla de Contenido
Introducción _____________________________________________________ 3
Estrategias Comerciales ___________________________________________ 3
Tipo de Estrategia y Ejemplo en Empresas Reales _______________________ 4
Estrategia de Integración ______________________________________________ 4
Estrategia Intensiva. __________________________________________________ 5
Estrategia Defensiva __________________________________________________ 5
Estrategia de diversificación ____________________________________________ 6
Conclusiones ____________________________________________________ 6
Bibliografía _____________________________________________________ 7
Introducción
Por años las empresas han seguido las diferentes estrategias comerciales existente para
lograr una mejor rentabilidad en sus negocios, de igual manera usando las mismas buscan
proteger sus inversiones en diversos campos que exploran, en el presente trabajo se busca dar
ejemplos claros de las estrategias existentes con casos de compañías reales que a la actualidad o
a lo largo de su historia las han aplicado.
Estrategias Comerciales
Estrategia de Integración.
•
Hacia adelante
•
Hacia atrás
•
Horizontal
Estrategia Intensiva.
•
Penetración de mercado
•
Desarrollo de producto
•
Desarrollo de mercado
Estrategia de Diversificación
•
Concéntrica
•
Conglomerada
•
Horizontal
Estrategia Defensiva
•
Alianza estratégica
•
Atrincheramiento
•
Desinversión
•
Liquidación
Tipo de Estrategia y Ejemplo en Empresas Reales
Estrategia de Integración
Hacia adelante
Hacia atrás
Horizontal
SABMILLER PLC: Esta compañía es un claro ejemplo ya que a
lo largo de sus más de 100 años de historia ha comprado empresas
(Miller, Castle, Pilsner, Uquell y Peroni), con esto teniendo
presencia en 4 continentes y 40 países.
Con estas compras asegura la cadena de producción y suministro
hasta el consumidor final
MANUELITA: Esta esta empresa es un claro ejemplo ya que es
dueña del 100% de las plantaciones de caña de azúcar, con ello
asegura la materia prima principal para su producto.
GRUPO ÉXITO: Esta compañía creada en 1949 por Gustavo
Toro Quintero, y posterior venta del 25% de sus acciones al grupo
Casino en 1999, a lo largo de la historia ha comprado cadenas que
se dedican al mismo objeto social, llegando incluso a la
adquisición de Spice Investments Mercosur en Uruguay en 2011,
con esto ampliando su competencia internacional .
Estrategia Intensiva.
Penetración del
Mercado
Desarrollo de
Mercado
Desarrollo de
Producto
TIGO: Esta empresa es un claro ejemplo, ya que con los servicios
existentes busca atraer mayor cantidad de usuarios mediante las
promociones de sus paquetes de comunicaciones como es por
compra de x cantidad de GB las duplican
BANCO DE BOGOTA: Esta compañía bancaria es un buen
ejemplo de esta estrategia con la apertura de 60 sucursales nuevas
en el año 2021, con ellas busca llevar sus servicios a más
colombianos.
SUZUKI: Esta compañía reconocida en nuestro país por la venta
de automotores sorprendió a todos este año con el lanzamiento del
Suzuki Swift siendo este el automóvil hibrido más económico en el
mercado colombiano.
Estrategia Defensiva
Alianza
estratégica
GRUPO NOLIT: Dicho grupo dedicado a la construcción luego de
la reactivación de la industria logro un acuerdo comercial con
maquinaria Alfo, empresa mexicana especializada en venta, renta y
servicio de maquinaria para cimentación de suelos y minería, con
este acuerdo desarrollaron el proyecto Dos Bocas en el año 2020 en
Tabasco.
Atrincheramiento ALPINA: A inicio de este año se dio un claro ejemplo de
Atrincheramiento cuando la empresa Alpina cerro parcialmente la
plata de sopo por bloqueos que le imposibilitaban la llegada de
materia prima y empleados, esta decisión se toma para disminuir al
máximo los costos de operación mientras la manifestación cesaba.
PETROBRAS: El sector de exploración y producción, prevé la
Desinversión
venta de 209 activos de tierra y agua rasa en Brasil, así como
activos en Argentina, Bolivia, Colombia y Estados Unidos.
Asimismo, tiene intenciones de deshacerse de varios bienes tanto en
el sector del downstream y el sector de gas y energía.
De los cuales destinara el 84% al área de exploración y producción.
COLTEJER: Esta es una de las empresas de tradición de los
Liquidación
antioqueños, pero problemas relacionados con el contrabando y los
paros sumado al COVID 19 llevaron a la empresa a entrar en
proceso de liquidación.
Estrategia de diversificación
Concéntrica
Conglomerada
Horizontal
DISNEY: Un claro ejemplo de esto es la compra de 21st Century
FOX por parte de Disney por una suma de 71.300 millones de
dólares, esto con el fin de absorber los estudios, canales de televisión
y activos a nivel internacional de la compañía.
AMAZON: Esta compañía nació en julio de 1995 como una librería
Online, convirtiéndose rápidamente en el líder del comercio
electrónico abierto las 24 horas del día, con el crecimiento del
negocio en 2005 Amazon inicio a ofrecer una amplia gama de
productos incluidos electrodomésticos, ropa y productos de
consumo.
VELEZ: La empresa nace en 1986 como un fabricante de
cinturones, con el pasar de los años inicio a ofrecer también bolsos,
calzado y marroquinería, ofreciendo artículos 100% en cuero.
Conclusiones
En este trabajo podemos evidenciar que con el paso de los años las empresas pueden
implementar una estrategia u otra, según el ámbito social y económico que afronten año a año,
esto con el fin de proteger sus activos y en miras de siempre generar ganancias, también con esto
se corrigen errores causados por malas decisiones en el pasado, como lo es una mala inversión o
caída de una economía local en países con participación de nuestra compañía.
Bibliografía
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velez
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