FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ESTUDIO DE LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE JEANS AUTORES MAYON LOZANO, ISMAEL GABRIEL ESPINOZA VILCAPUMA LUCERO ARLETE MEZA TRISTAN BRAYAN AARON CAPCHA FLORES, NAYELI LUCILA YAURIMUCHA ARONI ELSI BEATRIZ ASESOR JORGE ERNESTO CACERES TRIGOSO 2021 ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN……………………………….………………………………………………..…....1 II. MARCO TEÓRICO…………………………………….…...……………………………………......2 2.1 ANTECEDENTES……..……………………………………………………………….………………..2 2.1.2 ANTECEDENTES INTERNACIONALES…………………………………………...……………….2 2.1.3 ANTECEDENTES NACIONALES………………………………………………..……………………2 2.2 OBJETIVOS……………..…………………………………………………………….……………….…3 2.2.1 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………………….3 2.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………………………………..3 2.3 BASES TEÓRICAS……………………………………………………………………………………………4 2.3.1 FUNDAMENTACIÓN……………………………………………………………………………………4 2.3.2 COSTO DE UN PROCESO………………………………………………………………………………4 III. DESARROLLO………………………………………………………………………….………….…….5 3.1 PROCESO PRODUCTIVO……………………………….………………………………….……..……..5 3.1.1 CARACTERÍSTICAS DE LA MATERIA PRIMA…………………………………………………..5 3.1.2 CARACTERÍSTICAS DE LAS MAQ. Y/O EQUIPOS……………………………………………6 3.1.3 DIAGNÓSTICOS DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE JEANS……………..……6 3.1.4 DIAGRAMA DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE JEANS…………………….………...7 3.1.5 DIAGRAMA ISHIKAWA DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN……………………….7 3.1.6 CICLO DEMING DE ACTIVIDADES………………………………………………………………..7 3.2 ESTRATEGIAS DE MARKETING………………………………………………………………….…...8 3.2.1 DISEÑO Y PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO………………………………………………….8 3.2.2 PRECIOS…………………………………………………………………………………………………..…9 3.2.3 PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD……………………………………………………………………….9 3.2.4 ATENCIÓN AL CLIENTE………………………………………………………………………………..9 3.3 PRONÓSTICOS FINANCIEROS………………………………………………………………………..10 3.3.1 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO…………………………………………………………..10 3.3.2 PRONÓSTICOS DE VENTAS…………………………………………………………………….…..12 3.3.3 PRONÓSTICOS DE GASTOS…………………………………………………………………………13 IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………………14 V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS………………………………………………………………..15 ANEXOS……………………………………………………………………………….………………………..……16 I. INTRODUCCIÓN En la actualidad, dentro del sector empresarial existe la necesidad de ser cada día más competitivos, lo que obliga indirectamente a las organizaciones a analizar sus procesos para obtener una mejor calidad que les permita cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes. Las confecciones de jean tienen una gran demanda dentro de los mercados locales, nacionales e internacionales debido a la necesidad propia del uso diario, podemos visualizar una gran oportunidad de negocios que genera grandes ganancias por tratarse de un producto esencial para la vida cotidiana. La competitividad empresarial, en el contexto de la globalización, exige a las organizaciones a ser sostenibles en los mercados nacionales e internacionales teniendo una administración de los procesos productivos más eficiente y eficaz de sus recursos financieros, humanos, tecnológicos, entre otros. El sector textil cuenta con una trayectoria de más de cien años, siendo un sector importante para las industrias peruanas confeccionadoras de jeans, la cual ha experimentado grandes cambios de innovación y tecnología al pasar de los años y por eso hoy en día se convirtió en uno de los sectores más dinámicos creciendo cada vez más en su mano de obra. Debemos resaltar que nuestro país posee oportunidades de innovación, de la conformación y consolidación de diseños propios para conquistar nuevos sectores en el mercado. I.I. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Conocida como la prenda más representativa de la modernidad, el jean es sin dudas uno de los elementos más populares y básicos en la vestimenta de cualquier persona sin distinción de nivel socio-económico, estilo, creencia o ideología. Los jeans pueden encontrarse en tal variedad de opciones y posibilidades que se puede decir quizás que es una de las prendas más adaptadas, trabajadas y diseñadas del siglo XX. I.II. OBJETIVO DEL PROYECTO OBJETIVO GENERAL Optimizar los procesos de producción de pantalones jeans en la empresa ¨COTTON´S JEANS¨, mediante un plan de mejora continua para incrementar la competitividad en el mercado nacional. 1 OBJETIVO ESPECIFICO Proponer un plan de mejora de los procesos de producción de pantalones jeans y evitar la contaminación del medio ambiente. Diagnosticar la situación actual de cada uno de los procesos de producción de pantalones jeans de la empresa. II. MARCO TEÓRICO 2.1 SOBRE NOSOTROS Cotton’s Jeans inicia su actividad en 1977 innovando en la confección de pantalones de denim en el Perú. Rápidamente la marca se posicionó como una prenda de calidad y de diseño muy actual lo cual le valió liderar el mercado de Jeans de aquellos años. Luego de un periodo de inactividad, Cotton’s Jeans ha vuelto al mercado en búsqueda de ocupar el lugar de privilegio en las preferencias del público y para ello cuenta con los atributos que llevaron a la marca a liderar la categoría como son la alta calidad y la permanente innovación. Los jeans Cotton’s se confeccionan en distintos tipos de denim de acuerdo a la temporada y estilo de la prenda. 2.1.1 VISION Y MISION MISIÓN. - Brindar a nuestros clientes la mejor calidad en colecciones y maquila de paquete completo, con estándares y niveles óptimos de exportación a nivel nacional e internacional. VISIÓN. - Ser líder en el mercado en el cual participamos, mediante la producción y comercialización de nuestros productos, a través de nuestra marca Cotton’s Jeans y servicios a terceros. 1 2.1.2 ANTECEDENTES INTERNACIONALES Según Muñoz, D. (2019), Las empresas productoras de manufacturas o servicios desarrollan procesos de negocios con la finalidad de operar con eficiencia y satisfacer a sus clientes. Estos procesos tienen la finalidad de producir bienes (manufacturas y/o servicios) que atienden a las necesidades de los clientes y generan un beneficio (económico) para la empresa, de este modo, la eficiencia de los procesos productivos se relaciona tanto con la calidad de los bienes producidos, como con el costo de producción en que se incurre. Debido a que la eficiencia de los procesos productivos es el objeto de la administración de operaciones, ésta debe estudiar el proceso de producción desde el punto de vista de su desempeño, para lo cual es conveniente concebir a dicho proceso como uno de transformación, por medio del cual, ya sea el cliente o un conjunto de insumos (materia prima) se transforman para generar productos (manufactura y/o servicios), concepto que resulta adecuado para definir medidas de desempeño relacionada con la rapidez, el costo y la congestión, entre otras características de eficiencia del proceso de transformación. (p. 1) Betancourth, Bentacurt, Botero y Giraldo (2017) publicó una tesis de investigación sobre un Plan de Negocios Exportador, cuyo objetivo fue diseñar un Plan de Negocios Exportador de prendas de vestir moldeadoras para mujer que permita identificar mercados objetivos a los cuales se puedan ofrecer estos productos, satisfaciendo las necesidades de las consumidoras, generando utilidades económicas para los socios de la idea., el tipo estudio fue descriptiva y cuasi experimental, los instrumentos utilizados fueron la entrevista y encuestas, concluyendo que las mujeres en México incluyen los jeans en sus prendas de vestir, siendo el color azul el más utilizado con diseños clásicos ajustados, indicando que el material de preferencia es el ajustado y utilizarían un jeans moldeador, utilizándolo de 1 a 2 veces por semana, siendo adquiridos de forma semestral y son fieles a las marcas tradicionales con características moldeadora CASTILLO, Oscar (2016) Estudio de movimientos y tiempos en el área de producción de una industria manufacturera de ropa. Tesis (ingeniero industrial). Universidad de San Carlos de Guatemala. En toda industria textil lo fundamental es mantener una buena eficiencia en todos los aspectos, ya sea en sus procesos, tiempos, máquinas y capital humano. Sobre todo, el capital humano, yaqué tiene mayor influencia en sus procesos de producción, la cual todas las operaciones 1 son manuales. Es importante tener en cuenta el estudio de tiempos y movimientos, para que se pueda evitar movimientos innecesarios, reproceso y mantener la eficiencia, puesto que las empresas textiles cuentan con operaciones que varían conforme al diseño del producto. Los objetivos principales del estudio de movimientos y tiempos en este proyecto es realizar dicha exploración en cada proceso de producción, para mejorar la eficiencia, directamente establecer tiempos y movimientos de cada operación y detectar los cuellos de botellas. Para así poder tener resultados positivos y encontrar una solución a las causas de los problemas. Gracias al desarrollo del proyecto de estudio de tiempos y movimientos en los procesos se detectaron las actividades críticas y se optimizo para mejorar El tiempo de producción, colocándolos operarios más capacitados en la área de producción más compleja ayuda a incrementar la eficiencia .Para cada tipo de operación que cambie por el diseño del producto los supervisores de plantas están capacitados para la toma de tiempos para poder controlar sus tiempos en la producción y se mantenga la eficiencia.(p. 15). 2.1.3 ANTECEDENTES NACIONALES Según Cueva & Marín (2019) En su objeto de estudio titulado Aplicación del estudio de trabajo para incrementar la productividad, en la línea de costura de pantalones jeans, en la Empresa Snow Boulding S. A. C. Ate, 2018 . La tesis tiene como objetivo, incrementar la productividad mediante la utilización del estudio de trabajo, exactamente en la producción de pantalones jeans. El desarrollo de la presente tesis se enfoca en la mejora de la productividad en la empresa Snow Boulding S.A.C, basado en el estudio de trabajo, no obstante, se plantean realizar soluciones respecto a la problemática que se presentan en el proceso de la línea de costura de pantalones jeans. Pues, en la actualidad la demanda de las empresas que confeccionan pantalones jeans se ha ido incrementando por ende es necesario mejorar su productividad utilizando diversas estrategias. Según Fernández (2018) en su trabajo titulado: Propuesta de modelo de negocio basado en el desarrollo de una Marca de Jeans Premium. Su tesis tiene como enfoque de estudio crear un modelo de negocio consiste en la creación de una marca de jeans Premium hechos de Selvedge Denim, de 100% algodón orgánico de los mejores molinos del mundo, la cual basará su comercialización en una 1 Online Store, siendo esta la principal fuente de ingresos a través de las ventas que de ella se deriven. Puesto que para lograr el éxito se buscará una excelente estrategia de marketing la cual no busca satisfacer una necesidad funcional como el vestir en un segmento, sino que busca explorar el felling de nuestros consumidores por una propuesta de valor única que impulsa su individualidad y su deseo especifico. Hoy en día las empresas las marcas que más se están posicionando en el mercado son las que ofrecen sus productos a través de las redes sociales y es mucho más rentable. Según Mesías (2016) En su tesis titulada: Exportación de prendas de vestir para damas a Bolivia para incrementar la rentabilidad de una empresa textil ubicada en Gamarra, 2016. Su enfoque de estudio tiene la finalidad de proponer la exportación de prendas de vestir para damas a la ciudad de Santa Cruz de la Sierra que permita incrementar la rentabilidad de una empresa textil ubicada en el emporio comercial de gamarra, teniendo en cuenta que presenta diversos problemas los cuales se manifiestan en el disminución de ventas registradas en el último periodo, teniéndose como propuesta identificar un mercado atractivo y detallar un plan de acciones para el logro del objetivo de la investigación. Finalmente, estos resultados de serán expuestos en el diagnostico final donde se detallarán los datos relevantes a considerar por la empresa textil los cuales tienen relación directa con el perfil consumidor de las mujeres de la ciudad de Santa cruz de la Sierra, donde mencionan a detalle qué tipo de prenda estarían dispuestas a adquirir. Por lo que se elaboró un plan de actividades para el equipo colaborador de la empresa textil donde se detalla las tareas a realizar desde la captación de clientes, hasta el envío de prendas solicitadas. Asimismo, la creación de un catálogo virtual; herramienta necesaria para mostrar el producto al mercado objetivo. Como se sabe las empresas textiles hoy en día buscan posicionarse en el mercado ya sea por medio de distintas estrategias como las redes de mercadeo, en este caso se busca vender los productos de esta empresa textil en el mercado internacional. 1 2.2 BASES TEÓRICAS 2.2.1 FUNADAMENTACIÓN Para incrementar la competitividad en relación a los competidores del mercado de confección de pantalones dependemos de la analogía entre el valor y la cantidad del producto ofrecido con los insumos necesarios para obtenerlo, esto depende de la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocio que genere una evolución en el modelo de empresa, también depende de la habilidad del empresario para desarrollar ideas utilizando los recursos que dispone la organización para obtener un mejor rendimiento. 2.2.2 COSTO DE UN PROCESO El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de producción se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos de producción, por departamento o por centro de costo. MATERIALES PRECIO CANTIDAD TOTAL, S/. Tela de jeans S/. 1.50 x Metro 500 S/. 750 Hilos de costura S/. 3.75 X Unidad 10 S/. 37.50 Máquina remalladora S/. 1,229 2 S/. 2,458 Máquina de costura S/. 1,469 3 S/. 4,407 1 S/. 15,269 2 S/. 76.26 Total S/. 22,997.76 Cortadora laser de S/. 15,269 tela Botones 500 piezas III. S/. 38.13 DESARROLLO 3.1 PROCESO PRODUCTIVO 3.1.1 CARACTERÍATICAS DE LA MATERIA PRIMA 1 3.1.2 CARACTERÍATICAS DE LAS MAQUINARIAS Y/O EQUIPOS 3.1.3 DIAGNÓSTICO DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE JEANS Para realizar el diagnóstico de la empresa se toma como base el Gráfico y la Tabla que corresponden al Diagrama de Procesos del Método Actual, y se utiliza como herramienta el Diagrama de Ishikawa (conocido también como Diagrama Causa y Efecto o Diagrama de Espina de Pescado), que es una herramienta gráfica, que ayuda a identificar, ordenar y mostrar las posibles causas de un problema, es decir muestra la relación entre una característica de calidad y los efectos, para este caso a través de la espina de pescado se determinarán las causas más probables que generan las demoras en los diferentes tipos de actividades del proceso para la fabricación de un pantalón jean, y los efectos, para de esta manera posteriormente establecer las áreas de oportunidad de mejora. Se puede observar en la Tabla 4.11 que el tiempo del ciclo del proceso es muy elevado, ya que para la elaboración de 100 pantalones jeans, el área de producción ejecuta un total de 33 actividades que se realizan en un tiempo de 124 minutos (2,04 horas), y para fabricar una unidad se requieren de 1,24 minutos. Las actividades que generan un valor agregado en el proceso, es decir, que transforman un insumo para la obtención del producto final, dentro de lo que son los procesos de producción de pantalones jeans como: cortado, armado, lavado y terminados, son 17 y el tiempo destinado para efectuarlas es de 40 minutos. Se puede calcular la eficiencia de los procesos, dividiendo el tiempo que se dedica a las actividades, entre el tiempo total del proceso. Por lo que la eficiencia de las operaciones es igual a: Ef = 40 x 100 = 32,25 % 124 1 Esto quiere decir que el 32.35% de los recursos se están utilizando en actividades relacionadas con la manufactura, el resto es consumido por las inspecciones, transportes, demoras y almacenajes. La eficiencia de las Inspecciones es igual a: 21 Ef = x 100 = 16,94 % 124 Esto quiere decir que el 16,94% del tiempo se están utilizando en inspecciones, el resto es consumido por los transportes, demoras y almacenajes. La eficiencia de los Transportes es igual a: Ef = 20 x 100 = 16,13 % 124 Esto indica que el 16,13% del tiempo total se están utilizando en transportes, el resto es consumido por las demoras y almacenajes. La eficiencia de las Demoras es igual a: Ef = 28 x 100 = 22,58 % 124 Se establece que el 22,58% del tiempo total se está utilizando en demoras obligadas a causa de los viajes de ida y retorno de la fábrica a la lavandería y viceversa, el resto es consumido por los almacenajes. La eficiencia de los Almacenajes es igual a: Ef = 15 x 100 = 12,10 % 124 Se indica que el 12,10% del tiempo total se está utilizando en almacenajes. Para una mejor comprensión de lo analizado, y como resumen se puede observar la siguiente tabla donde se relaciona el porcentaje de eficiencia de los recursos, en este caso el tiempo empleado en cada una de las actividades ejecutadas. 1 Descripción Número Minutos Operaciones 17 28 Inspecciones 5 13 Transportes 5 15 Demoras 2 28 Almacenajes 4 12 Total tareas y actividades 33 96 3.1.4 DIAGRAMA DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE JEANS Descripción del Cantidad Tiempo (min) 1.1Recepción de la tela 1 3 1.2Inspeccionar el estado de la tela 1 2 1.3Extender la tela sobre la mesa 2 2 1.4Realizar los trazos con los moldes 3 2 1.5Realizar el corte 4 2 1.6Enumerar las prendas 5 2 1.7Transportar al cuarto de armado 1 3 1.8Almacenaje temporal jean 1 3 1.9Inspeccionar estado de las piezas 2 2 2.1Recepcion piezas semi-elaborado 6 1 2.2Unir todas las piezas 7 2 2.3Almacenaje temporal de piezas 2 3 2.4Inspeccionar piezas 3 3 2.5Transportar al camión las prendas 2 4 2.6Demora viaje a lavandería 1 14 3.1Esponjado 8 1 3.2Lijado 9 1 3.3Arrugado 10 1 3.4Lavado 11 2 Operación Inspección Transporte Demora Almacenaje Método Propuesto 1.- CORTADO 2.- ARMADO 3.- LAVADO 1 3.5Centrifugado 12 2 3.6Secado 13 2 3.7Almacenaje temporal jean 3 3 3.8 Inspeccionar piezas 4 3 3.9Transportar al camión las prendas 3 3 3.10Demora viaje regreso fábrica 2 14 4.1Recepción de prendas en fábrica 14 2 4.2Colocar remaches 15 1 4.3Colocar cierres 16 1 4.4Colocar etiquetas 17 1 4.5Transportar jean terminado a bodega 4 3 4.6Almacenaje jean en bodega 4 3 4.7Inspeccion final de los jeans 5 3 4.8Traslado jean a almacén para venta 5 2 4.- TERMINADOS CORTADO Primeramente se recibe la tela importada de Colombia, Perú, Estados Unidos y se clasifica según su textura, estas pueden ser: rígida y strech. A continuación se tiende la tela sobre la mesa de cortado, son tres personas, de las cinco que se encargan tanto de desenvolver como de realizar el tendido de la tela, debido a que los pantalones jeans se producen por lotes en su mayoría de 100 unidades y en grandes volúmenes se debe tender varios rollos de tela dependiendo de la cantidad de prendas que se desea producir. Después de haber concluido con el tendido de la tela, se procede a colocar las plantillas sobre la tela doblada, donde se realizan los trazos y subsiguientemente el corte, el cual se lo hace con una máquina cortadora de uso manual la misma que tiene la capacidad de realizar 500 cortes al mismo tiempo. ARMADO Se procede a enumerar las prendas para así evitar las pérdidas y confusión de las mismas, las que posteriormente se las llevará al segundo piso al cuarto de armado para coserlas, esto representa la parte intensiva del proceso de fabricación de los pantalones jeans. Aquí se unen todas las piezas cortadas anteriormente obteniendo como resultado el ensamblaje del pantalón jean. La costura de los pantalones se la realiza por medio de la utilización de máquinas de coser recta, overlock, pretineras, ojaladoras, entre otras; las mismas que son operadas manualmente por cinco personas. LAVADO Una vez concluido la unión de las piezas se realiza el siguiente proceso que es el de enviar las prendas a la lavandería especializada en ropas de tela jean ubicada en el cantón Patate, donde se realiza el proceso de lavado o tinturado de acuerdo al requerimiento del producto, adquiriendo el color, textura y el modelo deseado. En este mismo proceso se desarrollan distintas manualidades, las cuales se dividen en: Esponjado: se lo realiza con permanganato y agua Lijado: para dar la textura de las telas Arrugado: se utiliza una toxina con la que se humecta la prenda y se traslada a la 1 máquina de arrugas. Finalmente se procede al lavado (Stone wash), centrifugado y secado de la prenda, todos estos procedimientos se los hace con químicos especiales no tóxicos, con los que se obtiene el acabado requerido, y se regresa a la planta de producción. TERMINADOS Para concluir con el proceso de fabricación, los pantalones jeans son llevados al cuarto de terminados o acabados, donde los cierres son colocados por medio de máquinas de costura recta que cuentan con un pie especial para coser cierres, luego se fabrican los ojales mediante la máquina ojaladora, para luego colocar los botones y remaches utilizando la máquina atracadora, y finalmente se colocan las etiquetas con las marcas, para que de esta manera la prenda esté lista para su venta y distribución. 3.1.5 DOP 1 1 1 1 3.1.6 DIAGRAMA ISHIKAWA DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN 1. CORTADO 2. ARMADO Cumplimiento con el plan de producción de 4. TERMINADOS 3. LAVADO 3.1.7 CICLO DEMING DE ACTIVIDADES Planear Identificación de los procesos Establecimiento de las mejoras a alcanzar en los procesos Identificación, selección y programación de las acciones Hacer Implantación de las acciones planificadas según la etapa Definir un lugar adecuado para los desechos de materia prima y químicos Verificar 1 Comprobar la implantación de las acciones y la efectividad de las mismas para alcanzar las mejoras planificadas Actuar Realizar las acciones correctivas en los procesos 3.1.8 DAP 1 4.1 desarrollo 1) MON JEAN Los Mon Jeans generalmente consiste en una cintura alta que se levanta sobre el ombligo, lo que hace que las nalgas parezcan desproporcionadamente más largas, más grandes y más planas. Los Mom jeans también tienen espacio en exceso en las áreas de cremallera, entrepierna y pierna. TIPO DE JEAN TELA DE JEANS HILOS DE COSTURA BOTONES ETIQUETA PUBLICIDAD MON JEAN 750 37.5 114 300 1500 2) SLOUCHY JEAN Son parecidos a los Mom Jeans, pero con la ligera diferencia de que los tobillos son estrechos en lugar de rectos y holgados. Su soltura los vuelve cómodos, sobre todo para las chicas de muslos anchos. TIPO DE JEAN TELA DE JEANS HILOS DE COSTURA BOTONES ETIQUETA PUBLICIDAD SLOUCHY JEAN 800 37.5 122 300 1500 1 3) PAPERBAG JEAN Su apariencia ancha y arrugada es la que les ha ganado el nombre de Paperbag que en español significa “bolsa de papel”. La cintura puede estar naturalmente arrugada o el efecto se puede lograr con un cinto ajustado. TIPO DE JEAN PAPERBAG JEAN TELA DE JEANS HILOS DE COSTURA BOTONES ETIQUETA PUBLICIDAD 675 37.5 103 300 1500 4) BOOTCUT JEAN Se trata de otra variación de los mom jeans. A simple vista parecen iguales, pues son rectos y sueltos, pero los bootcut son ceñidos a las caderas y se ensanchan un poco al alcanzar la rodilla. Su trabajo es acentuar las curvas de manera precisa. TIPO DE JEAN TELA DE JEANS HILOS DE COSTURA BOTONES ETIQUETA PUBLICIDAD BOOTCUT JEAN 550 37.5 84 300 1500 1 5) BOYFRIEND JEAN Como su nombre lo dice, son los pantalones que usaría tu novio: holgados y de tiro alto. Quizá lo primero que viene a tu mente es que son masculinos y poco favorecedores, pero en realidad son supercómodos y te dan actitud. TIPO DE JEAN BOYFRIEND JEAN TELA DE JEANS HILOS DE COSTURA BOTONES ETIQUETA PUBLICIDAD 650 37.5 99 300 1500 6) SKINNY JEAN Los pantalones Skinny es aquel que va ajustado de arriba abajo, es decir, el pantalón pitillo por excelencia, puesto que se adapta a tu cuerpo por completo. TIPO DE JEAN SKINNY JEAN TELA DE JEANS HILOS DE COSTURA BOTONES 750 37.5 114 ETIQUETA PUBLICIDAD 300 1500 1 7) BAGGY JEAN Los Baggy cuentan con pernera ancha, de estilo bombacho, suelen contar con cintura alta pero talle bajo y se ajustan gracias a una cintura elástica, cintas o cinturones. TIPO DE JEAN BAGGY JEAN TELA DE JEANS HILOS DE COSTURA BOTONES 850 37.5 130 ETIQUETA PUBLICIDAD 300 1500 8) CROPPED FLARE JEAN Los pantalones Cropped Flare se distinguen por tener el tiro alto, es decir, se llevan a la cintura; la altura deja ver los tobillos; y, terminan con forma de campana TIPO DE JEAN CROPPED FLARE JEAN TELA DE JEANS HILOS DE COSTURA BOTONES 950 37.5 145 ETIQUETA PUBLICIDAD 300 1500 9) BELL BOTTOM JEAN Los Bell Bottom tiene un estilo casual de cinco bolsillos con agujeros rasgados con buena calidad y ajuste delgado, ideal para uso diario casual. TIPO DE JEAN BELL BOTTOM JEAN TELA DE JEANS HILOS DE COSTURA BOTONES 900 37.5 137 ETIQUETA PUBLICIDAD 300 1500 1 10) CULOTTE JEAN Los Culotte son pantalones anchos desde arriba, con corte entre la rodilla y el tobillo. Son pantalones ideales para las mujeres altas y cuerpo en forma triángulo. TIPO DE JEAN CULOTTE JEAN TELA DE JEANS HILOS DE COSTURA BOTONES 850 37.5 130 ETIQUETA PUBLICIDAD 300 1500 1 5.1 solución usando el SOLVER MAXIMIZAR Z= 954.5454545 VARIABLES DE DECISIÓN COEFICIENTE F.O SOLUCION BASICA X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 300 290 320 350 340 380 340 350 360 310 0 0 0 2.727272727 0 0 0 0 0 0 RESTRICCIONES R1 TELA R2 HILO R3 BOTONES R4 ETIQUETAS R5 PUBLICIDAD 750 800 675 37.5 37.5 37.5 114 122 103 300 300 300 1500 1500 1500 550 650 750 850 950 900 850 37.5 37.5 37.5 37.5 37.5 37.5 37.5 84 99 114 130 145 137 130 300 300 300 300 300 300 300 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 FORMULA 1500 102.272727 229.090909 818.181818 4090.90909 RELACION <= <= <= <= <= RHS 1500 450 745 900 15000 1 1 1
