GESTIÓN DE SEGURIDAD
DE PROCESOS - PROCESS
SAFETY MANAGEMENT (PSM)
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN
DE SEGURIDAD DE PROCESOS
Un Sistema de Gestión de Seguridad de Pro-
sistemas de gestión de seguridad de proce-
cesos (PSM) tiene como objetivo principal
sos que desarrollen los siguientes pilares
evitar la materialización de accidentes en
fundamentales de la seguridad:
aquellas instalaciones donde se utilicen, almacenen, produzcan y/o manipulen sustan-
•
Alcanzar un compromiso y liderazgo organizacional y personal inquebrantable con la
cias con características peligrosas.
seguridad de los procesos y operaciones.
PSM es ampliamente conocido por la reducción en el número de accidentes graves y la
•
Entender los riesgos y peligros derivados
mejora del rendimiento en la industria quími-
de los procesos químicos para su identifi-
ca, abordando cuestiones relacionadas con
cación y evaluación.
la operatividad, productividad, estabilidad y
calidad de los procesos.
•
rramientas que faciliten su monitorización,
Si analizamos los resultados de las investiga-
seguimiento, alarma, así como de barreras
ciones de los grandes accidentes industria-
de seguridad disponibles y fiables.
les de la historia (Bhopal, Piper Alpha, Seveso,
Buncefield, Deep Water Horizon, etc.), puede
concluirse de sus lecciones aprendidas que
es necesario reforzar las organizaciones con
PSM - SEGURIDAD DE PROCESOS
GUIA DE BUENAS PRÁCTICAS:
ENERGY INSTITUTE
2_ GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM)
Gestionar el riesgo disponiendo de las he-
•
Aprender de la experiencia incorporando las
lecciones aprendidas en la revisión y mejora.
ESTRUCTURA Y ELEMENTOS DE PSM
Para el desarrollo de estos sistemas de ges-
deben implementarse para saber si se están
tión avanzados, en los últimos tiempos han
desarrollando adecuadamente las activida-
aparecido varias metodologías o referencias
des necesarias para ello. Según esta guía, un
para la implantación de un sistema PSM,
sistema PSM se estructura, cuatro pilares y
entre los más utilizados y aceptados se en-
veinte elementos
cuentran los desarrollados por organizaciones como OHSA, CCPS o Energy Institute. To-
•
ve de alto nivel del marco.
dos ellos comparten objetivos y contenidos,
variando la organización y estructura de los
mismos. No obstante, el sistema propuesto
•
Elementos: Dentro de cada una de las áreas
principales, hay una serie de elementos que
por el Energy Institute se está convirtiendo en
exponen los aspectos clave de la operación
el más utilizado y está estructurado en tor-
y que las organizaciones necesitan contro-
no al concepto de mejora continua, siguiendo
lar con el fin de garantizar su integridad.
los principios PDCA (Plan, Do, Check, Act).
La Guía de gestión de seguridad de procesos
Pilares: Establecen los componentes cla-
•
Expectativas: Dentro de cada elemento,
publicada por Energy Institute establece qué
las expectativas definen lo que la organi-
hay que hacer para garantizar la integridad de
zación debe realizar correctamente para
la operación y ayuda a definir qué medidas
cumplir con la intención del elemento.
GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM) _3
PSM EN EL CICLO DE VIDA
DE LA SEGURIDAD DE PROCESOS
PSM aborda en el ciclo de vida de las instalacio-
•
nes los aspectos y cuestiones relacionadas con:
•
Diseño, ingeniería y construcción seguras.
•
Evaluación de peligros.
•
Alarmas eficientes.
•
Control efectivo del proceso.
•
Procedimientos de puesta en marcha y
operación de las instalaciones adecuados.
4_ GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM)
Gestión de las modificaciones o gestión
del cambio (Management of Change, MOC)
•
Inspección, prueba y mantenimiento de
equipos.
•
Formación del personal.
•
Relación con proveedores y suministradores.
•
Comunicaciones en la organización y en
sus gestores.
Por ello, un adecuado diseño e implantación
•
Disponer de profesionales adecuadamente
del PSM, en el que los aspectos anteriores se
formados y alineados con la seguridad de
traten de forma integral, adaptada a la rea-
los procesos en todos los niveles y ámbi-
lidad de la organización y bajo el prisma de
tos de la organización.
seguridad, y permite:
•
Fomentar la cultura de la seguridad.
•
Identificar, evaluar y gestionar adecuadamente los riesgos de la instalación.
•
•
guridad de los procesos de los cambios,
tanto técnicos como organizativos.
•
Establecer los procedimientos y medidas
necesarias para el control de los procesos.
•
Investigar las causas de los accidentes e
incidentes y disponer las medidas para evi-
Identificar y gestionar los elementos críti-
tar que estos se vuelvan a producir en el
cos de seguridad de las instalaciones.
•
Analizar y gestionar el impacto sobre la se-
futuro.
•
Gestionar de manera sistemática y homogénea todos los aspectos que contribuyen
Garantizar la realización del mantenimien-
al nivel de seguridad entre instalaciones o
to e inspección de las instalaciones.
negocios del mismo Grupo.
GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM) _5
SOLUCIONES Y SERVICIOS DE
INERCO EN PROCESS SAFETY (PSM)
Los servicios y soluciones en PSM en todo el
•
Integridad de los activos: Adoptando es-
ciclo de vida están diseñados y dirigidos a con-
trategias de manteniendo y fiabilidad opti-
seguir la INTEGRIDAD en sus tres dimensiones:
mizadas en los equipos, las infraestructuras y las barreras de seguridad.
•
Integridad del diseño: Aplicando herramientas de análisis de riesgo que permitan
A continuación, se muestra de forma esque-
un diseño en el que los riesgos sean tan
matiza las principales herramientas y solu-
bajos como sea razonablemente práctico.
ciones que, desde INERCO, aplicamos en el
desarrollo e implementación de PSM, tanto
•
Integridad de la operación: Implementando
en las fases de un proyecto como en cada
sistemas de gestión de seguridad de proce-
uno de los elementos del PSM.
sos PSM que garanticen una operación segura de los activos y las barreras de seguridad.
Process Safety Management vs Herramientas
técnicas de seguridad
Integridad de la operación
Integridad del diseño
INGENIERÍA
CONCEPTUAL
INGENIERÍA
BÁSICA
• Estudios HAZID • Estudios HAZID
• CHECKLIST
• CHECKLIST
• WHAT IF
• WHAT IF
• BOW TIE/Safety Barrier
• Estudios HAZOP
• Estudios SIL/LOPA
• EAC / ACR
• Simulaciones CFD
• EERA, ESSA
• RAM
www.inerco.com
INGENIERÍA
DETALLE
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
BOW TIE/Safety Barrier
Estudios HAZOP
Estudios SIL/LOPA
PHSSER
EAC /ACR
Simulaciones CFD
Fire & Gas Mapping
Necesidades agua C.I.
Ingeniería de seguridad
EERA, ESSA
RAM
CONSTRUCCIÓN
Integridad de activos
COMMISSIONING
PUESTA EN MARCHA
OPERACION
ASSET INTEGRITY Y
EXTENSIÓN VIDA ÚTIL
•
• Verificación medidas • Process Safety
Managementy (PSM)
•
de seguridad Análisis
• Procedimientos
•
Riesgos
validación y
•
(Safety Barriers)
mantenimiento SIS
•
• Auditorías integrales
• Auditorías integrales
• SIMOP
• Planes de Contingencia
• Fire Pre Plan
• Planes Continuidad Negocio
Gestión integral de la seguridad industrial en toda las fases de
desarrollo de la ingeniería, construcción, commissioning y PEM
6_ GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM)
Asset Management
RAM
RBI
RCM
Análisis extensión vida útil
PSM: ELEMENTOS/SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS
LIDERAZGO EN SEGURIDAD DE PROCESOS
1 LIDERAZGO COMPROMISO Y
RESPONSABILIDAD
→ FORMACIÓN DE CONCIENCIACIÓN EN CULTURA DE SEGURIDAD DE PROCESOS
→ DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DE SEGURIDAD
→ DESARROLLO DE KPI,S ESTRATÉGICOS
2 IDENTIFICACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE
LA LEGISLACIÓN VIGENTE
→ AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO LEGAL
3 SELECCIÓN DEL PERSONAL,
CONTRATACIÓN, COMPETENCIAS
→ DEFINICIÓN DE MATRICES DE FORMACIÓN EN BASE A LAS DPT
→ FORMACIÓN EN ANÁLISIS DE RIESGOS
→ FORMACIÓN EN PRÁCTICAS DE TRABAJO (ALTURA, ESPACIOS CONFINADOS, RIESGO ELÉCTRICO, ATEX)
→ FORMACIÓN EN GESTIÓN DE ALARMAS Y SISTEMAS INSTRUMENTADOS DE SEGURIDAD (SIS)
4 PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL
→ FORMACIÓN Y CONCIENCIACIÓN
5 COMUNICACIÓN CON PARTE
INTERESADAS
→ ASESORAMIENTO TÉCNICO ANTE A LA ADMINISTRACIÓN
→ ASESORAMIENTO ANTE PÚBLICO INTERESADO
→ ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS DE COLABORACIÓN
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
6 IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN
DE RIESGOS
→ INFORMES DE IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS DE LAS INSTALACIONES
→ ANÁLISIS DE UBICACIÓN Y PROTECCIÓN DE SALAS
→ ANÁLISIS DE IMPLANTACIÓN Y LAY OUT
→ HAZOP/SIL; HAZID; WHAT IF; LOPA; CHECK LIST
→ CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS INSTRUMENTADOS DE SEGURIDAD (SIS/SIL)
→ BOW TIE
→ SIMOPS
→ IDENTIFICACIÓN DE LOS ELEMENTOS CRÍTICOS Y ESTÁNDARES DE FUNCIONAMIENTO
→ ESTUDIO ALCANCE CONSECUENCIAS (EAC)
→ ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS (ACR)
→ CFD MODELIZACIONES
→ FIRE EXPLOSION RISK ASSESSMENT (FERA)
→ EVACUATION, ESCAPE AND RESCUE ANALYSIS (EERA)
→ BUILDING RISK ASSESSMENT
→ FIRE & GAS MAPPING
→ ESTUDIO DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS EN BASE A RADIACIÓN
→ FORMACIÓN EN TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS
7 DOCUMENTACIÓN, REGISTROS Y
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
→ ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE FDS
→ REVISIÓN DE DOCUMENTACIÓN DE SEGURIDAD DISPONIBLE
→ AUDITORÍAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM) _7
PSM: ELEMENTOS/SOLUCIONES Y HERRAMIENTAS
GESTIÓN DE RIESGOS
8 MANUALES DE OPERACIÓN Y
PROCEDIMIENTOS
→ ELABORACIÓN DE MANUALES Y PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
9 SEGUIMIENTO DE VARIABLES
OPERATIVAS Y DE RELEVO
→ TIC DE SEGURIDAD Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
10 GESTIÓN INTERFACES OPERATIVAS
→ TIC DE SEGURIDAD Y GESTIÓN DE SOFTWARE
11 NORMAS Y PRÁCTICAS
→ AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO Y ADAPTACIÓN DE NORMAS DE RECONOCIDO PRESTIGIO
12 GESTIÓN DEL CAMBIO Y GESTIÓN DE
PROYECTOS
→ PROCEDIMIENTOS, CHECKLIST. GESTIÓN DEL CAMBIO
13 REVISIÓN DE LA OPERACIÓN
Y PUESTA EN MARCHA
→ PARTCIPACIÓN EN ELABORACIÓN DE LISTAS DE CHEQUEO PARA REVISIÓN
14 PLANIFICACIÓN DE EMERGENCIA
→ PLANES DE AUTOPROTECCIÓN, GESTIÓN DE CRISIS, CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
→ REVISIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS
→ PROJECT HEALTH, SAFETY, ENVIRONMENTAL REVIEW (PHSER)
→ PARTICIPACIÓN COMO EXPERTO INDEPENDIENTE EN REVISIONES
→ FORMACIÓN ANTE EMERGENCIA TEÓRICA Y PRÁCTICA . FORMACIÓN SGI
→ SIMULACROS
→ ELABORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE INTERVENCIÓN
→ MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE RESCATE Y EMERGENCIA
→ FIRE PRE PLANS
→ AUDITORÍAS DE MANTENIMIENTO Y DE DOTACIÓN DE MEDIOS CONTRA INCENDIOS
15 INSPECCIÓN Y MANTENIMIENTO
→ AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO LEGAL Y MANTENIMIENTO
→ DESARROLLO DE PLAN DE INSPECCIÓN Y MANTENIMIENTO
→ RBI, RCM
→ ASSET INTEGRITY
16 ELEMENTOS CRÍTICOS
→ IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS CRÍTICOS DESDE UN PUNTO DE VISTA DE SEGURIDAD
→ DESARROLLO DE PROCEDIMIENTOS DE VALIDACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SIS
17 PERMISO DE TRABAJO
→ AUDITORÍA DE PERMISO DE TRABAJO
18 CONTRATISTAS Y PROVEEDORES
→ FORMACIÓN DEL PERSONAL EXTERNO EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PREVENCIÓN
→ GESTIÓN DE LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES
REVISIÓN Y MEJORA
19 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
→ INFORMES DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES (internos /OCA)
→ ANÁLISIS DE CAUSAS DE FALLO ( 5 porque, árboles de causas, matrices causa/efecto)
20 AUDITORÍA
→ AUDITORÍAS DEL SISTEMA PSM
8_ GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM)
PRINCIPALES BENEFICIOS DE PSM
Las organizaciones industriales mediante el
•
desarrollo e implementación de Sistemas de
Gestión de la Seguridad de Procesos (PSM)
tienen con principales beneficios, entre otros
sante y seguros.
•
Aumentar la seguridad intrínseca de los
•
nización.
tenimiento.
Conocer los riesgos de sus instalaciones
•
•
•
•
componen la empresa, alineando los obje-
nera sistemática.
tivos de seguridad de la organización.
Reducir/minimizar la materialización de
Mejorar, potenciar y aumentar la capa-
•
Priorizar acciones correctoras y las inversiones económicas.
•
Reducir la exposición a pérdidas financie-
cidad de respuesta ante situaciones de
ras a gran escala, demandas, sanciones y
emergencia.
reclamaciones de responsabilidad pública.
Garantizar una mayor disponibilidad de las
instalaciones y del proceso productivo.
•
Coordinar los distintos departamentos que
tizar la gestión de los mismos de una ma-
accidentes industriales.
•
Garantizar la adaptación a nuevos requisitos legales.
desde un punto de vista de seguridad de
los procesos (previo al accidente) y garan-
Homogenizar gestión de la seguridad entre
distintas instalaciones de una misma orga-
procesos en su diseño, operación y man-
•
Alienar de la organización hacia la consecución de los objetivos empresariales.
los siguientes:
•
Reducir de costes de reparación, lucro ce-
•
Mejorar en la prima de seguros.
•
Mejorar la imagen corporativa de la com-
Alcanzar la excelencia operativa y en parti-
pañía tanto interna como externa y otros
cular en lo relativo a la seguridad industrial.
beneficios intangibles.
GESTIÓN DE SEGURIDAD DE PROCESOS - PROCESS SAFETY MANAGEMENT (PSM) _9
COMPAÑÍAS
PROYECTOS
BRASIL
R. Cláudio Soares, 72, 3º andar, Pinheiros
Conjunto 31, Edifício Ahead.
CEP 05422-030 - São Paulo - SP
Tel +5511 3289 5455
[email protected]
WWW.INERCO.COM.BR
CHILE
Andrés Bello 2233, Piso 3, Providencia
Santiago
Tel (+56 2) 2 963 8560
[email protected]
WWW.INERCO.CL
Calle Hermosilla, 28
28001 Madrid
Tel +34 915 064 910
[email protected]
Parque Tecnológico Aeroespacial de
Andalucía AERÓPOLIS
Juan Olivert, 10. CN-IV KM. 528
41309 La Rinconada (Sevilla)
Tel: +34 955 630 273
[email protected]
Avenida de Roma, 7 – 2ª planta
43005 Tarragona
Tel +34 977 249 930
MÉXICO
Insurgentes Sur 1431 Piso 9
Colonia Insurgentes Mixcoac
03920 CDMX, México
Tel +55 54803864
[email protected]
WWW.INERCO.COM.MX
PERÚ
C/La Habana, 192, San Isidro
Lima
Tel +511 203 12 00
[email protected]
WWW.INERCOPERU.COM.PE
[email protected]
COLOMBIA
PORTUGAL
Calle 116 Nro. 19-41 piso 3
Bogotá D.C.
Tel +571 236 26 00
C/ Pedro Puig, s/n – Oficina 10
33203 Gijón
Tel +34 984 199 925
[email protected]
WWW.INERCO.COM.CO
[email protected]
WWW.INERCO.COM
[email protected]
WWW.INERCO.PT
ESPAÑA
INDIA
USA
INERCO SEDE CENTRAL
P. Científico Tecnológico Isla de la Cartuja
C/ Tomás Alba Edison, 2. Edificio INERCO
41092 Sevilla
Tel +34 954 468 100
[email protected]
Rama Equator, Office No. 516,
Samrat Chowk
Pimpri Pune,
Maharashtra 411018
[email protected]
WWW.INERCOINDIA.IN
WWW.INERCO.COM
Avenida Defensores de Chaves, 52 - 5º
1000 - 120 Lisboa
Tel +351 21 324 21 50
25 Northpointe Parkway, Suite 100.
Amherst, NY 14228
Tel +1 716 548 8151
[email protected]
WWW.INERCOETECH.COM
0
