ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2 2. MECÁNICA DE GRUPOS 3 2.1 TIPOS DE GRUPOS 3 2.2 TIPOS DE GRUPOS DE TRABAJO 4 2.3 DIFERENCIAS 6 2.4 DINÁMICA 6 3. CONCLUSIONES 7 4. BIBLIOGRAFÍA 9 INTRODUCCIÓN Alan Rodriguez: Los grupos son tan necesarios en la vida diaria. Desde formar parte de una familia, amigos en la escuela, un equipo deportivo, es tan normal que la mayor parte del tiempo no nos damos cuenta de que somos parte de ellos. En el siguiente documento se definen los grupos y equipos de trabajo. Se señalan las características y funciones que convierten gradualmente un grupo en un equipo de trabajo. Además se señalan las diferencias que existen entre estos dos conceptos. Todo esto con la finalidad de afinar nuestra percepción ante nuestro comportamiento dentro de los diferentes grupos en los que estemos incluidos y así tomar acción en la búsqueda de un mejoramiento continuo de nuestra participación dentro de cualquier tipo de grupo. Alenjadra Peña: La mecánica de grupos es la forma en la que se relacionan los tipos de grupos, en este ensayo podemos ver los distintos tipos que existen y las distintas funciones de cada uno, como también se verán las diferencias de grupo de trabajo y del equipo de alto desempeño. Este ensayo cuenta con una dinámica que nos lleva a lograr nuestro objetivo que es tener un equipo de alto desempeño y que sea un equipo que se complemente con nuestras fortalezas y debilidades y poder tener una buena comunicación. 1 MECÁNICA DE GRUPOS Comprende la interpretación mecánica de los equipos de trabajo, para generar sinergia colaborativa entre los integrantes. 1. TIPOS DE GRUPOS ● GRUPO: Un grupo lo forman dos o más personas interactuando libremente con normas compartidas y una identidad común, que son mutuamente dependientes y cuya asociación obedece al deseo de alcanzar objetivos de forma conjunta. Gonzales, Monroy, Kupferman (2017) ● EQUIPO: es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta. Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. Como dicen Katzenbach y Smith (2000), “es una unidad simple, la más simple de una organización después de los individuos”. Después de analizar 50 equipos de trabajo de 30 empresas, concluyen que, a diferencia de trabajar en equipo, un equipo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas específicas de desempeño y con una metodología, y que se sienten responsables del éxito o fracaso. ● GRUPO DE TRABAJO: es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar. Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo 2 de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo. 2. TIPOS DE GRUPOS DE TRABAJO ● GRUPOS FORMALES: Los grupos formales lo establece la organización en su organigrama o estructura jerárquica. Un ejemplo claro de esta situación es el departamento de recursos humanos dirigido por un gerente y de la cual forman parte uno o más individuos, esta unidad es creada para desempeñar una tarea específica que implica el uso de recursos con el fin de lograr la meta específica del departamento y de esta manera lograr el objetivo de la organización. Soria, V (2004) ● GRUPOS INFORMALES: La naturaleza de los grupos informales es social. Se presentan de forma usual dentro de la organización y se basa en círculo de amistad o intereses comunes. Estos grupos brindan a sus miembros satisfacción social, seguridad y un sentido de pertenencia, satisfaciendo necesidades que los grupos formales no pueden; sin mencionar que a través de las relaciones interpersonales se logra agilizar el flujo trabajo ya que las personas se ayudan entre sí debido al vínculo emocional que comparten. Soria, V (2004) ● EQUIPO DE TRABAJO: Los equipos de trabajo son grupos de individuos que mediante la labor interdependiente cumplen con objetivos designados, comunicándose en forma eficaz, y tomando decisiones que afectan dicha obra. Normalmente cuentan con una 3 responsabilidad compartida y desarrollan procesos para el logro de sus metas. La capacitación continua, tanto en las capacidades técnicas como de equipo, también es un distintivo de un equipo de trabajo, como lo es la capacitación del líder o el jefe en cuanto a la administración y dirección de un equipo. Palomo V. (2018) ● EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO: es un equipo de trabajo el cual podemos de decir que ha sido llevado a otro nivel eficiencia, las características que podemos encontrar en estos son las siguiente: Sus miembros son expertos en la materia y su motivación es alta. ➢ Comunicación constante entre los miembros del equipo. Los miembros del equipo son totalmente interdependientes. ➢ El administrador no tiene que enredarse en el funcionamiento diario del equipo, ni es necesaria su presencia en la mayoría de las reuniones de equipo. El equipo disfruta del trabajo y de trabajar unos con otros. ➢ Los miembros tienden a ser más competentes a nivel técnico en muchas más áreas que el administrador. Se espera que tomen decisiones por sí mismos. Esas decisiones afectan el trabajo del equipo o la organización. Se les permite tomar muchas decisiones sin el aval anticipado del administrador. Esto no significa que él no pueda establecer límites y pautas a las decisiones del equipo. ➢ Los miembros comparten el liderazgo durante las reuniones de equipo o el trabajo diario, o se rotan el liderazgo. Blanchard, K. (2017) 4 3. DIFERENCIAS Grupo de trabajo Equipo de alto desempeño El líder toma la mayoría de las Tomas de decisiones compartidas y decisiones y la comunicación mucha más comunicación de doble tiende a ser de arriba a abajo, en vía. un sentido. Cada miembro del equipo responsable de su propio trabajo. es Responsabilidad individual y de equipo. El gerente evalúa el desempeño de Los miembros del equipo y el los miembros del equipo. gerente hacen una evaluación del desempeño Dependencia hacia el líder. Interdependencia entre los miembros del equipo. Las destrezas interpersonales no Las destrezas interpersonales son muy importantes. juegan un papel decisivo. 4. DINÁMICA Mike Singletary en su video nos cuenta cómo una persona la cual se ha convertido en un águila es una parte fundamental de un grupo ganador, un grupo que está compuesto por individuos que se desempeñan de manera excelente por su propia cuenta, que prestan su sabiduría, talento, conocimiento y compromiso. 5 Pero se necesita algo más que participación individual para perseverar; “se requiere valor y madurez para compartir esos talentos a los demás para que todos triunfen juntos”, para dejar de actuar como un simple grupo y ser más como un equipo donde todos siguen un objetivo claro y una ruta para lograrlo. Los pasos que nos da Singlaterry para formar un equipo de águilas, son para lograr un equipo de alto desempeño en el que además de seguir un objetivo común, sea un equipo donde los individuos se complementan según sus fortalezas y debilidades, exista una excelente comunicación y lo más importante de todo con un sentido conjunto de la responsabilidad donde cualquier problema, éxito o fracaso que pueda haber, no es asunto de uno solo sino de todo el equipo. CONCLUSIONES Alan Rodriguez: Esta actividad nos ha ayudado a diferenciar entre los diferentes grupos que se pueden formar para llevar a cabo ciertas tareas o actividades, ya sea en la escuela, próximamente en el trabajo e incluso hemos considerado que hasta una familia podríamos identificarla como un grupo o un equipo. Y es que dentro de lo aprendido lo que más podemos recalcar es precisamente la diferencia entre equipo y grupo, términos que normalmente se suelen pensar que son lo mismo pero no es así. Para diferenciarlos hemos identificado 4 aspectos importantes que son la responsabilidad, la comunicación, la manera de liderar y la manera en que se abordan los objetivos, aspectos que dentro de un equipo se comparten más de manera conjunta entre los miembros y en grupo todo suele llevarse de una manera que no es del todo, pero sí un tanto más individualista. A raíz de esto podemos analizar de mejor manera la forma en que nosotros hemos estado trabajando e identificar si lo hemos hecho como un grupo o como un equipo. Viendo las cosas en retrospectiva siempre hemos tratado de ser más 6 como un equipo aunque sinceramente aun nos faltan cosas que pulir, pero creemos que eso es algo que lograremos con el tiempo y la practica asi como dijo Singletary en el video de Equipo de Águilas, que para que un equipo funcione a plenitud requiere de experimentar y practicar. Alenjadra Peña: Al haber realizado este ensayo me di cuenta que podemos lograr por medio de las distintas formas de mecánicas de grupo, que nos ha ayudado a ser un mejor equipo en la forma educativa, pero también nos hemos dado cuenta que esto es útil en cualquier momento de la vida. Esto también nos fue muy útil porque nos ayuda a aclarar más cosas sobre el trabajo anterior del “Equipo de águilas”, entonces es una manera en las que podemos saber cómo formar un equipo con una buena comunicación. 7 BIBLIOGRAFÍA Mike Singletarri. [Mike Singletarri.]. Equipo de Águilas [Video] Blanchard, K. (2017). Liderazgo al Más Alto Nivel. Grupo Editorial Norma. Palomo Vadillo, V. (2018). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. ESIC. Gonzales J., Monroy, A., Kupferman, E. (2017). Dinámica de Grupos Técnicas y Tácticas. Editorial Pax México. Soria, V (2004). Relaciones Humanas. Editorial Limusa. 8
