ORGANIZACION

Universidad del Istmo, SEDE panamá oeste, turno nocturno.
Lic. En administración marítima y portuaria
Nombre:
María Elena López Calderón
ID: 8-899-407
Materia:
Organización de Empresa
Profesor:
Delayne Josefina Tafur
Asignación:
Investigacion (Modulo1)
Año
2022
Indice
❖ ¿Que es el equipo de trabajo?
❖ Importancia del Trabajo en equipo
❖ Beneficío del trabajo en equipo
❖ La Etapa de formación o Crecimiento de un Equipo
❖ Tipos de Formación de Equipo.
❖ 5 Ideas o Argumentos
Introducción
Cabe Destacar que trabajar en equipo hoy en día es una de las maneras más expresivas
y más frecuentes en organizaciones o servicios , todo esto tiene un concepto muy
importante en el área laboral como lo son: cooperación , la coordinación ,y convivencia
que hay temporal o permanente en cada uno de las personas que empieza en un empleo
¿QUE ES EL EQUIPO DE TRABAJO?
Un equipo de trabajo es un grupo de personas que tienen como objetivo lograr un objetivo
común, a saber, trabajar en equipo o colaborativamente. Muchas veces, debido a la
sinergia de las capacidades individuales, permite conectar personas con diferentes
talentos, conocimientos o habilidades hacia un objetivo común.
Elementos y características de los equipos de trabajo Veamos los siguientes
elementos de un equipo de trabajo:
➢ Personas: No son un recurso más dentro de un recurso, sino que forman la esencia
misma de la filosofía del equipo.
➢ Habilidades complementarias: Otro elemento característico de un equipo es la
complementariedad de las habilidades de sus miembros.
➢ Misión: Es una acción definida que convoca, integra, forma equipo y organiza su
proceso.
➢ Resultado Común: Es el resultado de aquellas metas previamente identificadas.
El corazón del equipo es encontrar resultados. Algunas características importantes que
también se deben considerar en un equipo de trabajo son la complementariedad, la
coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso.
El trabajo en equipo es importante para: intercambiar roles la decisión es consensuada
Fortalecer los resultados para todas las partes Promover la cooperación, la autonomía y
la motivación.
IMPORTANCIA DEL TRABAJPO EN EQUIPO
El trabajo en equipo es importante para:
➢ intercambiar roles la decisión es
consensuada
➢ Fortalecer los resultados para todas
las partes
➢ Promover
la
cooperación,
la
autonomía y la motivación.
BENEFICIO DEL TRABAJO EN EQUIPO
Según sus características, los equipos de trabajo
pueden ser:
➢
➢
➢
➢
Equipos según su tiempo y ubicación.
dispositivo de acuerdo a su función.
El equipo depende del tiempo y la designación
Los equipos se basan en el origen de sus miembros.
Hay tantos tipos de Equipos como tareas que se les asignan, y es imposible recomendar
una única clasificación general. La tarea del equipo es seleccionar la clasificación más
adecuada según la situación y los objetivos de la delegación.
La sinergia es la suma de energías individuales que van aumentando paulatinamente y
se reflejan en todo el equipo. De esta forma, en el comportamiento humano, el trabajo
de dos personas no es simplemente la suma de partes. Los resultados obtenidos varían
de persona a persona.
LAS ETAPAS DE FORMACIÓN O CRECIMIENTO DE UN EQUIPO
Se sabe que los equipos se desarrollan
de manera diferente con el tiempo. Esto
sucede porque la construcción de un
grupo de trabajo es un proceso que
implica pasar por una serie de etapas o
etapas.
En el proceso de creación de equipos,
pasa por cuatro pasos básicos:
Tren. La fase de formación de equipos
se caracteriza por la transición de una
situación individual a una situación en la
que el experto es un miembro del equipo. conflicto. La etapa de conflicto se caracteriza
por diferencias personales con respecto a la meta del grupo, el liderazgo y la mejor
manera de trabajar juntos. organización. La etapa organizacional se caracteriza por
definir una visión común y distribuir roles y acciones. Resultado La fase de resultado es
cuando la colaboración del equipo se establece positivamente, los miembros comparten
el liderazgo y acuerdan las metas
Existen seis posibles formas de equipo de trabajo, dependiendo de su orientación
y propósitos. Estos son:
➢ Equipos informales: Con una organización interna flexible, muchas veces
autogestionada, estos grupos surgen de los intereses comunes de los individuos
o de la capacidad de resolver dudas, necesidades, etc., independientemente de
cualquier otra forma formal o de gestión. Tan simple como eso, se puede resolver
una vez que se logran los objetivos establecidos.
➢ materiales tradicionales: Como su nombre indica, estos Equipos se formaron "a
la antigua", es decir, a partir del poder legítimo que emana de la organización, y
por lo tanto son equipos formales. Contienen directrices claras y bien definidas y,
a menudo, forman áreas, departamentos o grupos funcionales bien definidos.
➢ Grupo de resolución de problemas: Creados con un propósito específico, estos
grupos se forman para resolver el problema en cuestión y desaparecen una vez
resuelto, reuniendo a las personas más calificadas al mismo tiempo para trabajar
juntas. Resolver problemas de manera rápida y eficiente.
➢ Equipos de gestión: También conocidos como equipos directivos, incluyen a los
jefes de otras regiones, departamentos o grupos y se forman para acordar pautas
organizativas comunes o cuando la colaboración entre sectores es difícil.Esto se
logra reuniendo a todos sus empleados.
➢ Equipos autogestionados: Común en la subcontratación, estos grupos tienen la
libertad y autonomía para dirigir sus esfuerzos y decidir sobre la mejor estrategia
para alcanzar las metas, independientemente de su posición en la organización u
organización. Tienden a elegir a sus miembros y tienen una estructura de
liderazgo fija.
➢ Equipo virtual. Caracterizados por la era global iniciada en el siglo XXI, están
formados por grupos de individuos distantes geográficamente entre sí, pero
conectados a través de la tecnología. Sus herramientas de trabajo suelen ser las
videoconferencias, el correo electrónico y otras formas de comunicación online.
5 Ideas o Argumentos Propios
➢ Aumentar la eficiencia
Aumentar la eficiencia en el logro de los objetivos. Un buen trabajo en equipo
permitirá a cualquier departamento alcanzar los objetivos fijados para la unidad,
en el marco de los planes estratégicos o globales establecidos por la propia
organización.
➢ Aumentar la productividad
Aumento de la productividad: Desde el punto de vista individual, a cada miembro
del equipo no solo se le asignará una tarea, sino también una responsabilidad
acorde a sus capacidades y habilidades, lo que los obligará a potenciar y mejorar
su desempeño. a ellos Con este rol adquirido, cada miembro del equipo trabajará
con la debida atención a la necesidad de cumplir con los plazos establecidos, lo
que redundará en una reducción de los gastos de bolsillo del servicio.
➢ Mejorar la coordinación
Apoyo Grupo de Apoyo Cooperación y Coordinación: Como punto inter-focal de
varias actividades y responsabilidades, es una cuestión de coordinación entre
cinco actividades. No obstante, en este grupo se fomentará el espíritu de
cooperación entre todos los miembros para conseguir los mismos objetivos y
gracias a la aportación global de todas las personas.
➢ Mejorar el ambiente de trabajo
Mejorar el clima laboral: Como siempre se dice “el equipo unido siempre está
unido”, es decir se priorizará crear un buen ambiente caracterizado por el afán de
superación tanto individual como colectivamente, crear sinergias y mecanismos
de cooperación y los beneficios mejorarán las relaciones individuales dentro de el
grupo que a la larga afectará el logro de los objetivos preestablecidos.
➢ Aumentar el compromiso
Mayor compromiso y participación: Gracias a la presencia de incentivos no solo
relacionados con el salario sino también con el buen ambiente creado, los
miembros del equipo se involucrarán cada vez más en los proyectos en los que
se involucran.
Conclusión
➢ En un equipo de trabajo responde en su conjunto los trabajos realizados
➢ Cada grupo de personas que hay en un trabajo responde de manera individual
➢ Los trabajos en Equipo se basan de Actitudes ,Valores , Ideas, que constituyen un rol importante
en cualquier Organización.
➢ Un Equipo De Trabajo plantea cada organización de las culturas desarrolladas
Bibliografía
NORMAS APA
de Colaboradores, E. (2016, noviembre 3). Las 5 razones para favorecer el trabajo en equipo. Recursos
Humanos Hoy. https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-talento/las-5razones-para-favorecer-el-trabajo-en-equipo/