Evidencia 1 Taller Determinar el plan de integracion de la cadena de suministro

Actividad de proyecto 13
Actividad de aprendizaje 1: Ejecutar el plan integración de los actores teniendo
en cuenta la optimización de recursos técnicos, tecnológicos y humanos en la
cadena de distribución
Determinar el plan de integración de la cadena de suministro
Día a día el mercado es más competitivo a nivel nacional e internacional, es por esto
que para las empresas se hace fundamental cruzar fronteras e iniciar relaciones de
intercambio, como de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes
de una manera integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien
conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministro.
Con el fin de adquirir conocimientos en el tema, reúnase con su grupo de trabajo y
desarrolle el taller de acuerdo a las siguientes indicaciones:
1. Tengan en cuenta el producto que ha utilizado en actividades de proyectos
anteriores.
2. Diseñen las estrategias de integración vertical del producto que han venido
trabajando de la siguiente manera:
 Una estrategia de integración vertical hacia adelante con el cliente nacional.
 Una estrategia de integración vertical hacia adelante con el cliente internacional.
 Una estrategia de integración vertical hacia atrás con el proveedor de la materia
prima.
 Una estrategia de integración vertical hacia atrás con la empresa competidora que
fabrique el mismo producto, teniendo en cuenta negociaciones internacionales
futuras donde pueda proveerla del producto para cumplir con el pedido.
3. Combinen las estrategias anteriores de la siguiente manera:
 Estrategia de integración vertical hacia delante con el cliente nacional, con
estrategias de integración vertical hacia atrás con el proveedor de materia prima.
 Estrategia de integración vertical hacia delante con el cliente internacional, con
estrategias de integración vertical hacia atrás con una empresa competidora.
4. Diseñen los objetivos y las metas a cada estrategia, recuerde que deben ser viables
y medibles.
5. Determinen las acciones que permitan alcanzar las metas, asigne el responsable de
ejecutar cada acción y los tiempos determinados para cumplirlas.
6. Luego diligencien el siguiente cronograma:
¿Cuándo?
¿Por
qué?
¿Qué?
¿Cómo?
¿Quién?
Año 2017
Ene
Factor crítico
de éxito
Objetivo
Meta
Actividades
Mecanismo de
seguimiento
Posibles
problemas
Soluciones
Área
responsable
Cargo
responsable
Fecha
inicial
Feb
Fecha
inicial
Estrategia
1
Estrategia
2
7. Realicen el siguiente presupuesto de las estrategias:
Presupuesto
Inversión en
capacitación y
desarrollo humano
Sistemas de
compensación
Asignación de
recursos para
investigación y
desarrollo
Asignación de
recursos para
infraestructura
Asignación de
recursos para
tecnología
Gastos fijos
Teléfono celular
Gas
Papelería
Nómina
administrativa y de
Estrategia
1
Estrategia
2
Estrategia
3
Estrategia
4
Estrategia
5
Estrategia
6
Mar
mercadeo
Nómina operativa
Gastos variables
Transporte o
combustible
comisionistas
Pago por asesorías
Imprevistos
Total
8. Envíe el archivo al instructor de manera individual a través de la plataforma virtual de
aprendizaje.
Ambiente requerido: Ambiente Virtual de Aprendizaje.
Materiales: computador, internet, material de formación “Plan de integración,
trazabilidad y talento humano”, materiales complementarios “Modelo de integración de
cadenas de suministro colaborativas” y “Cadena de valor”, glosario y biblioteca SENA.
Evidencia 1: Taller “Determinar el plan de integración de la cadena de suministro”.
Pasos para enviar evidencia:
1.
2.
3.
4.
Clic en el título de la evidencia.
Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
Dejar un comentario al instructor (opcional).
Clic en Enviar.
Nota: esta evidencia es de carácter colaborativo. Recuerde revisar la guía de
aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas,
saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.
Criterios de evaluación
Integra los procesos de la cadena de abastecimiento mediante herramientas de
gestión teniendo en cuenta el plan maestro de la organización, los tipos de
tecnologías entre clientes y proveedores y la estructuración del flujo de materiales,
energía e información según las necesidades de los clientes.