ACTIVIDAD MODULO 1 1.3.1 Análisis de los principios del SGC, SGA Y SG-SST TUTOR: EDUARD ANDRES RAIRAN ESTUDIANTE: DELIA KATHERINE ROLDAN ALFONSO ID: 455606 DIPLOMADO SISTEMA INTEGRADO DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, AMBIENTE Y CALIDAD HSEQ COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS VILLAVICENCIO - 2021 INTRODUCCION El sistema de gestión de calidad es un método de trabajo que se enfoca en la filosofía de mejora continua de las empresas. Esto permite a las organizaciones desarrollar una gestión por procesos utilizando el ciclo PHVA, planear, hacer, verificar y actuar. Controlando de forma eficiente las actividades necesarias para el cumplimiento de la política de calidad de la empresa, objetivos institucionales, misión, visión y otros planes que las organizaciones decidan pertinentes. A través de los años el mercado se ha convertido en un campo muy exigente en lo que ha llevado a cabo que las organizaciones y entidades se han visto en la necesidad de incorporar los sistemas de gestión, criterios de calidad, medio ambiente, y la prevención de riesgos laborales que les permita ser competitivos. 1.3.1 Análisis de los principios del SGC, SGA Y SG-SST Los 7 principios de la gestión de calidad de la ISO 9001 de 2015 son los siguientes: enfoque al cliente, liderazgo, compromiso de las personas, enfoque de procesos, toma de decisiones basadas en evidencias, la mejora continua y gestión de relaciones. En el numeral 5 de la norma ISSO 9001 de 2015 habla sobre Liderazgo y Compromiso que es donde se asume la responsabilidad y compromiso con el fin de brindar a las organizaciones buenas estrategias para las empresas y así cumplir con los objetivos y metas propuestas. La dirección tiene que demostrar el liderazgo y el compromiso según establece el Sistema de Gestión de la Calidad para: Garantizar todas las políticas de calidad y los objetivos de calidad que se establecen para el SGC y deben ser compatibles con la dirección estratégica que siga la organización. La política de calidad debe ser fácilmente entendible y comunicada dentro de la organización. Se tiene que garantizar la integración de los requisitos del SGC dentro de los procesos de la propia empresa. Es bueno promover el conocimiento del enfoque basado en procesos. Se debe velar por la disponibilidad de los recursos necesarios para el Sistema de Gestión de la Calidad. Comunicar la importancia de realizar una gestión eficiente de la calidad y ajustarse a los requisitos del Sistema de Gestión. Se debe garantizar que el Sistema de Gestión de la Calidad consiga los resultados previstos. Tiene que participar, dirigir y apoyar a las personas que contribuyan a la eficiencia de la gestión del sistema. Resulta muy importante el apoyo a otras funciones de gestión que son capaces de demostrar su liderazgo, porque se aplica en las áreas de responsabilidad. En la norma ISSO 14001 de 2015, en el numeral 5 nombra La dirección de la empresa tiene que demostrar el liderazgo y el compromiso según el Sistema de Gestión Ambiental mediante: Asumir la obligación de rendir cuentas sobre la eficiencia el Sistema de Gestión Ambiental. Asegurarse de que se establezcan las políticas ambientales y los objetivos de la empresa, y que estos sean compatibles con el contexto de la empresa y la dirección estratégica. Asegurarse de que se dispone de todos los recursos necesarios para el Sistema de Gestión Ambiental. Se tiene que comunicar la importancia que tiene la gestión ambiental eficiente y conforme con los requisitos del Sistema de Gestión Ambiental. Se debe asegurar de que se consiguen todos los resultados previstos por la organización para el sistema de Gestión Ambiental. Dirigir y apoyar a todas las personas, con esto se contribuye a la eficiencia del Sistema de Gestión Ambiental. Se debe promover en toda la organización la mejora continua. Apoyar los diferentes roles que debe seguir la alta dirección, se demuestra así su liderazgo y compromiso en las diferentes áreas de responsabilidad. Para cumplir con este requisito se recomienda revisar la visión, misión y los valores de la empresa para comprobar que todos se encuentran alineados con el objeto y la filosofía de la norma ISO 14001. Demostrar el liderazgo y el compromiso de la organización no es sólo declarar sus intenciones, sino que se debe demostrar con hechos. El liderazgo debe ser demostrado desde la alta dirección, así se inspirará al resto de personas que integran la organización. En la norma ISSO 45001 de 2018, en el numeral 5 habla sobre la alta dirección lo cual tiene que demostrar el liderazgo y el compromiso según el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Asumiendo toda la responsabilidad y rendición de cuentas para la prevención de las lesiones y el deterioro de la salud que se relaciona con el trabajo, además de provisionar las actividades y lugres de trabajo seguros y saludables. Es necesario que se asegure el establecimiento de la política de la seguridad y salud en el trabajo, además de que los objetivos sean compatibles con la dirección estratégicas de la empresa. Asegurándose de la integración de los diferentes requisitos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en los procesos de negocio de la empresa. Es necesario que se asegure de que tiene los recursos necesarios. Se comunica la importancia de una gestión de seguridad y salud en el trabajo de forma eficiente y conforme con los requisitos de la norma ISO 45001. Se debe asegurar de que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo consigue los resultados previstos. Se dirige o apoya a las personas para contribuir a la eficiencia del sistema de gestión. Se promueve la mejora continua. Se apoyan los roles pertinentes de la dirección, se debe demostrar el liderazgo aplicado a sus áreas de responsabilidad. Desarrollar, liderar y promover una cultura en la empresa que apoye los resultados previstos según la norma ISO 45001. Se protegen a los trabajadores de represalias a la hora de informar de incidentes, peligros, riesgos y oportunidades. Se aseguran de que la empresa establezca e implanta los procesos para la consulta y la participación de los empleados. Se apoya el establecimiento y el funcionamiento de comités de seguridad y salud. En conclusión los enfoques para la gestión de calidad, ambiental y seguridad y salud en el trabajo existen aspectos comunes y muy relevantes en lo cual integran en una sola alternativa posible lo cual lo hace ver de una forma recomendable con el fin de brindar aumentos y eficacias en las organizaciones, lo que las lleva a que sean competitivas en este nuevo mundo que exige día a día mas calidad, compromiso con el medio ambiente y mejoras en seguridad y salud en el trabajo en la empresa y en todo su personal.
