Liderazgo para la Innovación Sesión 1 Liderazgo Indicador de logro El participante adquiere conocimiento sobre las tendencias actuales y buenas prácticas para liderar en un escenario de transformación digital e innovación. Conexión ¿Crees que tienes la capacidad de liderar? ¿Crees que tienes la capacidad de liderar? Jack Welch Steve Jobs Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y a ser mejores; eres un líder Innovación es lo que distingue a líderes de seguidores Exploración ¿Cómo crees que es un líder innovador? ¿Cómo crees que es un líder innovador? Construcción El rol del liderazgo en la innovación y transformación digital El rol del liderazgo en la innovación y transformación digital • El liderazgo es la fuente para el desarrollo de la creatividad y la innovación. • El líder debe desarrollar la estrategia, la estructura, crear el ambiente adecuado para la transformación • El líder debe desarrollar una cultura organizacional que promueva la innovación y gerenciar la diversidad. Crear y comunicar una visión compartida Crear y comunicar una visión compartida “El hecho de ser líder implica el ayudar a otras personas a encontrar el propio norte de sus vidas y a recorrer el camino para conseguirlo. El liderazgo no tiene nada que ver con conducir ciegamente a las personas en función de la visión del líder sino en descubrir la visión dentro de cada persona y en ayudarles a recorrer el camino que lleva a ella”. Hugo Landolfi. Crear y comunicar una visión compartida Optimista: El futuro se ve mejor que el presente. Realista: Existen elementos concretos para ese optimismo. Activa: Habla de movimiento, de algo que va del pasado al presente y al futuro. Certera: Expresa seguridad de que algo va a ocurrir. Creíble: Fácticamente posible. Crear y comunicar una visión compartida Claridad en las ideas. Que el que comunica la visión tenga claro el objetivo que se quiere alcanzar. Sensible. Que el mensaje transmita emociones y sentimientos con empatía. Amable. Que el líder trate a los demás con cortesía. Positivo. Que el mensaje esté lleno de optimismo para un futuro mejor para todos. Congruente. Que se transmita coherencia entre lo que el líder dice, piensa, siente y hace. Convincente. Que el mensaje sea capaz de convencer a la mayoría de sus colaboradores. Comprensible para todos. Que tanto en el lenguaje (sencillo y sin tecnicismos) como en el contenido se puedan entender con facilidad. Elementos de una visión compartida Elementos de una visión compartida Como líderes, al momento de establecer una visión compartida con nuestros equipos y con la organización en sí, hay que estar realmente convencidos y saber responder a tres preguntas transcendentales: ¿Quiénes somos? ¿De dónde venimos? ¿A dónde nos dirigimos? Liderazgo como propiciador del cambio Liderazgo como propiciador del cambio Las organizaciones atraviesan un escenario volátil, incierto, complejo y ambiguo, “VUCA”, por siglas en inglés. Tecnologías, productos, servicios y otras iniciativas disruptivas revolucionan múltiples quehaceres empresariales y del día a día, apegadas a las necesidades de los consumidores. Los líderes, durante esta gestión del cambio, podrían asumir diferentes tipos de interrelaciones. Liderazgo como propiciador del cambio Tipo Nube negra Características Ve problemas en cualquier oportunidad. Negativo, resistente, frena cualquier proceso Arregla los problemas tan superficialmente que vuelven a salir sin ser resueltos de manera definitiva. Utiliza ‘paños de agua tibia’ para resolver problemas que requieren tratamientos Superficial profundos. En este nivel se crean círculos viciosos que acaban con la innovación, no hay una luz al final del túnel. Ante situaciones que requieren una solución, ve la raíz de los problemas. No espera a que las Solucionador de problemas situaciones se conviertan en problemas, anticipa los problemas, sin embargo, tiene una óptica limitada para solucionarlos. Es el primer nivel hacia la innovación. Busca nuevas alternativas para la solución de situaciones específicas. Ve los problemas con una óptica ampliada en donde las soluciones pueden venir de campos no formales, ni Explorador explorados por la organización. Descubre nuevas posibilidades. Está conectado con otros sistemas e incorpora nuevos Visionario atributos. Abre nuevas oportunidades. Creador de realidades y experiencias. Hace realidad sus inventos. Combina la creatividad y la aplicación práctica. En algunas ocasiones los pioneros no fueron los primeros en tener la Pionero idea, pero sí en desarrollarla de forma práctica. Liderazgo como propiciador del cambio Estilos de liderazgo innovador Estilos de liderazgo innovador • • • • • • Motivador de logro Proactivo Desarrollador Potenciador Social networker Gestor emocional Características del líder innovador Habilidades clave a desarrollar •Pensamiento asociativo •Cuestionamiento •Observación •Networking •Experimentación Ejecución Actividad para la clase Selecciona al líder de alguna empresa innovadora representativa en el medio y en la actualidad e identifica los “estilos” y “características” que posee de acuerdo a lo revisado en la sesión, no dejes de mencionar el nombre de este personaje y la empresa que lidera. Gracias
