CREAR Y FORTALECER LAS COMPETENCIAS ESENCIALES Y CAPACIDADES COMPETITIVAS Crear nuevas competencias y capacidades es un proceso de etapas múltiples que ocurre durante varios meses o años, no es algo que se logra de la noche a la mañana. Las capacidades de una empresa deben refrescarse y renovarse continuamente para que permanezcan alineadas con las cambiantes expectativas de los clientes, las condiciones competitivas alteradas y las nuevas iniciativas estratégicas. Las capacidades superiores de ejecución de la estrategia son la única fuente de ventajas competitivas sustentables cuando es fácil que los rivales copien las estrategias. ORGANIZAR EL ESFUERZO LABORAL CON UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE APOYO Elegir con prudencia las actividades a desempeñar internamente y cuáles subcontratar genera varias ventajas relacionadas con la ejecución de estrategias: menores costos, mayor concentración estratégica, menos burocracia interna, toma de decisiones más ágil y un mejor arsenal de capacidades organizacionales. La estructura organizacional de una empresa abarca los acomodos formales e informales de labores, responsabilidades, líneas de autoridad y relaciones de reportes mediante los cuales se administra la empresa. Una estructura simple consiste en un ejecutivo central que toma todas las decisiones importantes y supervisa todas las operaciones con ayuda de un personal poco numeroso. Las estructuras simples también se denominan de línea y personal o planas. : Una estructura funcional se organiza en departamentos funcionales, con administradores departamentales que reportan al administrador general y un pequeño personal corporativo. Una estructura multidivisional es una estructura descentralizada consistente en una serie de divisiones operativas organizadas a lo largo delas líneas de negocios, productos, grupos de clientes o geográficas, y oficinas centrales corporativas que asignan recursos, ofrecen funciones de apoyo y supervisan las actividades divisionales. Una estructura de matriz combina dos o más formas organizacionales, con múltiples relaciones de reporte. Se emplea para fomentar la colaboración entre unidades. Una estructura de red es el arreglo que vincula a varias organizaciones independientes participantes en una labor común. Reunir un equipo administrativo con talento y la combinación correcta de experiencias, habilidades y capacidades para hacer las cosas es una de las primeras medidas de implantación de una estrategia. En muchas industrias, agregar talentos a la base de una compañía y construir capital intelectual es más importante para una buena ejecución de una estrategia que agrega inversiones a proyectos de capital. Las mejores empresas se interesan en el reclutamiento y la conservación de los empleados más talentosos; el objetivo es hacer de toda la fuerza laboral de la empresa (administradores y empleados de menor rango) un genuino activo competitivo. Una buena ejecución estratégica requiere de un esfuerzo de equipo. Todos los administradores tienen la responsabilidad de ejecutar estrategias en sus áreas de autoridad y todos los empleados deben participar de forma activa en el proceso de ejecución de la estrategia. Las dos mejores señales de la buena ejecución de una estrategia son si una empresa cumple o supera sus objetivos de desempeño y si desempeña sus actividades de la cadena de valor de manera que lleve a una excelencia operativa en toda la empresa. Cuando la estrategia falla, a menudo se debe a una ejecución deficiente. Por tanto, la ejecución de la estrategia es una actividad administrativa crítica. CONCLUSIONES Podemos concluir que de a cuerdo a las funciones de acuerdo a las estrategias que sea seleccionada se establecerá el inicio de una organización, ya que una buena ejecución estratégica conlleva un esfuerzo óptimo del equipo de trabajo, ya que todos los administradores tienen la responsabilidad de ejecutar estrategias en sus áreas de autoridad. Así mismo cuando la estrategia a menudo se debe a una ejecución deficiente por tanto la ejecución de la estrategia es una actividad administrativa crítica; esto a su vez depende sobre todo lo que garantiza que se cuente con los recursos y capacidades que sean la base de estrategias listas para comenzar. Para luego comenzar a crear y fortalecer las competencias esenciales y capacidades competitivas debemos crear nuevas competencias y capacidades es un proceso de etapas múltiples que ocurre durante varios meses o años, no es algo que se logra de la noche a la mañana. RECOMENDACIONES Analizar las diferentes estrategias enfocadas dar inicio a una empresa es de suma importancia que se investigue a profundidad que situaciones deben construirse con fundamentos estratégicos estables y que ayuden a un crecimiento esencial de la empresa a construir. Capacitar a los líderes de área para que puedan ayudar a los colaboradores de bajo rango para que ellos a través del ejemplo y capacitación brindada por los líderes de área, puedan desempeñarse de una forma óptima, eficiente y eficaz en la función que 3llos desempeñan.
