UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMERICA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. TEMA: ESTUDIO DE CASO ESTUDIANTE: DANIELA SANDOVAL Ambato, 03 de Diciembre, 2021 EL PASO DE COLEGA A SUPERVISOR Preguntas 1. Muchos nuevos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgo correcto cuando pasan a la administración. ¿Por qué piensa usted que ocurre esto? Los problemas que se llevan a formar son tal como se indica en el caso presentado ya que el hecho de haber llevado tanto tiempo siendo empleado es realmente desafiante al momento de ingresar a un cargo mayor ya que tiene nuevas responsabilidades y no únicamente consigo mismo, sino que también tiene que controlar y dirigir más personas a su mando. Mientras que cuando era empleado sólo se encarga de realizar sus ocupaciones dispuestas, a parte las directrices y cultura organizacional que brinda la empresa a la hora de ser ascendidos es realmente diferente puesto que es difícil comprender a los demás y sus diferentes personalidades, lo que necesita el individuo es un cambio realmente revolucionario y muchas veces las personas no se acoplan y llegar a fracasar o rendirse en el transcurso del camino. 2. ¿Qué dice esto sobre el liderazgo y la capacitación para ser líder? La capacitación es una excelente manera, forma y arma de capacitar a los integrantes de una organización ya que estos los respaldará en futuros cambios que se puedan presentar debido a que a través de una capacitación adecuada se puede adquirir conocimientos y habilidades nuevas que nos permitirán desempeñar de la manera más adecuada y evolutiva dentro de un organismo profesional. Muchas empresas cuentan con buenos líderes dentro de su entorno laboral sin embargo nada es para siempre por lo que se debe estar preparado para posibles cambios ya que dentro de la organización siempre se considera el desarrollo general y la capacitación continua es decir las personas que participan para ser líderes globales siempre deben ser competitivos en los argumentos educativos y aptitudes para desempeñarse en los mercados más globales que puedan llegar a existir ya que ese el objetivo primordial de cada empresa “caracterizarse e innovarse cada vez más”. 3. ¿Cuáles teorías del liderazgo, si hubiera alguna, ayudarían a los nuevos líderes en su transición? Como tal no existe una teoría que brinde la directrices y reglas necesarias para desempeñarse dentro de un nuevo entorno laboral, ya que los seres humanos somos armas de costumbre de acuerdo a lo que se vaya presentando en el día a día es decir las personas son un mundo diferente mientras que las empresas un universo como tal, al cual se debe aplicar nuevas maniobras y conocimientos para acoplarse al mismo. Sin embargo una teoría que ayuda al mejor funcionamiento podría ser la teoría de comportamiento o de contingencia la cual según avanza el tiempo y las organizaciones también, está se va modificando de acuerdo al ser humano. 4. ¿Piensa usted que es más fácil o difícil ascender internamente a una posición formal de liderazgo que llegar como externo? Explique su respuesta. Considero que es más accesible y fácil acceder a un puesto de ascenso internamente ya que a través del tiempo la empresa va fijando el desempeño y la manera de trabajar y desenvolverse internamente lo que acredita una mención de reconocimiento por el esfuerzo y dedicación de cada individuo lo que le permite acceder con más facilidad, mientras que si es un individuo externo será más difícil captar sus aptitudes y habilidades ya que es una persona nueva y no se sabe al 100% su manera de realizar los labores profesionales, de manera que el reclutamiento y captación para nuevo personal será más complicado a la hora de elegir al candidato perfecto y las cualidades adecuadas. Sin embargo los dos procesos son difíciles ya que es un reto adaptarse e involucrarse a un nuevo puesto de mando por lo que siempre se va invertir en capacitación y elección de acuerdo a la experiencia profesional y a la manera de actuar. ¿ENTRE MÁS CORTÉS MÁS AMABLE? Preguntas 1. ¿Piensa que la imagen más amable y gentil de un líder solo es una moda? No considero que es únicamente una moda actuar de manera gentil y amable ya que las personas transmiten y sientes sus cualidades de acuerdo al entorno en el que se hallen, a parte estas características son aquellas que permiten un buen entorno laboral, por lo general las personas que se encuentran en este cargo y cuentas con estas características desde muy pequeños se les ha culminado valores y principios que son la base de nuestros antepasados de mostrarnos amables y gentiles con los demás siempre y cuando esto sea recíproco y de no serlo mostrar cultura y altura y no cultivar malas acciones que pongan en riesgo nuestra hoja de vida como persona y como profesional. 2. ¿Piensa que el enfoque del liderazgo más amable y gentil funciona mejor en ciertas situaciones que en otras? ¿Es posible que Welch e Immelt sean ambos líderes eficaces? Yo pienso que en cualquier situación o circunstancia que se encuentre actuar de manera gentil, amable y natural como en realidad es una persona, es la mejor manera de mostrar calidad y confianza ya que no se muestra actitudes que sean fingidas lo que permite mejorar el entorno laboral pero nunca llegando a extremos de confianza que puedan ser negativos tanto para la empresa como para el individuo ya que siempre se debe considerar el respeto y la educación ante cualquier circunstancia. Según el caso establecido los dos líderes tanto Welch e Imelt son personas eficaces con diferentes estrategias innovadoras y sustentables que permiten tener una visión amplia de acuerdo a los objetivos que se desea llegar. 3. ¿Piensa que el estilo de liderazgo de personas como Immelt y Obama son resultado de la “naturaleza”, el “ambiente” o ambos? ¿Cuáles factores piensa que dan apoyo a su respuesta? El liderazgo de estos señores es el resultado de su naturaleza y sencillez pero siempre con seguridad y fuerza ante cualquier situación que pueda presentarse. Hay que tomar muy en cuenta que el entorno en el que se labore también depende mucho para poder crear una buena imagen de la persona ya que muchas veces el entorno laboral no es el más adecuado y se crea actividades y actitudes que no van de acuerdo al cargo. Sin embargo estos dos líderes siempre actuaron que gentileza y amabilidad lo cual les permitió realizar sus trabajos de mejor manera y caritativamente con sus empleados que se encontraban bajo su mando.
