Desarrollar en la Empresa Fundamentos Conceptuales sobre Autodesarrollo y Liderazgo Personal

Desarrollar en la Empresa Fundamentos Conceptuales sobre Autodesarrollo y Liderazgo Personal
Los fundamentos conceptuales sobre formación de líderes se pueden desarrollar al interior de una empresa desde la
plataforma estratégica, principalmente misión, visión, objetivos estratégicos y valores corporativos. Para verse reflejado en
el desempeño de los trabajadores, se requiere un análisis puntual de las actividades que realizan, por eso es vital la revisión
y constante actualización del manual de funciones que permita orientar las responsabilidades del trabajador hacia su
crecimiento personal.
A continuación, presentamos el organigrama de la Empresa de Agua: Triple A S.A. E.S.P. Barranquilla, Atlántico
Funciones de la Empresa Triple A S.A E.S.P Barranquilla, Atlántico
Gerencia General
Es el área que lidera la administración de la Sociedad, ejerce la representación legal de la misma y lidera la gestión
empresarial en los frentes económico, social y ambiental debiendo dar cuenta de su trabajo a la Junta Directiva y
conjuntamente con esta, a la Asamblea General de Accionistas.
Desde la Gerencia General se lidera la definición de la estrategia, el enfoque y las prácticas de gestión sostenible que
asegure su cumplimiento como el de los objetivos empresariales. La Junta Directiva en consistencia con los estatutos
sociales puede delegar en el gerente general o en cualquier otro colaborador las funciones que considere convenientes.
No podemos olvidar que toda Empresa maneja el cuerpo directivo que está conformado por la alta dirección de la empresa
con responsabilidades tales como planear, orientar y evaluar la gestión para mejorar la productividad, la competitividad e
impulsar la creación de valor. Los directivos deben asegurar que las decisiones empresariales se tomen con criterios
técnicos, ambientales, sociales y financieros que garanticen el cumplimiento de los objetivos estratégicos, el desarrollo
regional por la excelencia en la prestación de los servicios públicos en el departamento del Atlántico y la construcción de
relaciones de confianza y de largo plazo con los grupos de interés, lo cual es gestionado a través de comités internos
organizacionales.
Gestión Jurídica o Asuntos Legales Regulatorios y La secretaría
Se creó para apoyar las líneas de defensa de la empresa La gestión legal de Triple A se divulga en los siguientes
documentos: informe de gestión y sostenibilidad, con periodicidad anual; reporte de contingencias y provisiones; reportes
de los temas legales a la Junta Directiva y reporte de procesos a la Procuraduría General de la Nación en el marco de la
Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional.
Gerente de Gestión Humana
Fue creada la Gerencia de Gestión Humana teniendo en cuenta el incremento en la planta de personal y las nuevas
exigencias organizacionales por la competitividad empresarial ganada en el período de reporte.
Gerente Financiero y Administrativo
Fue creada para tener mayor integralidad al proceso relacionado con todo lo financiero de la empresa, y tener un buen
desarrollo socioeconómico.
Subgerente de Sistemas
Se creo para impulsar mayor agilidad a la transformación tecnológica de la compañía con reportes más avanzados y
mejoras en las documentaciones requeridas y todos los procesos que tengan que ver a nivel empresarial.
Orientación al líder de la Empresa Triple A S.A. E.S.P Barranquilla, Atlántico hacia lo que debe analizar en los
trabajadores para que desarrollen su liderazgo personal desde lo que están haciendo
Estimado Gerente General Doctor Jairo de Castro Peña de manera muy cordial, amable y respetuosa me dirijo a usted
con el fin de sugerirle las siguientes recomendaciones basadas en el Liderazgo Innovador, con el fin de analizar a las
personas que conforman el organigrama de la Empresa Triple A para que desarrollen su Liderazgo Personal:
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Identificar a las persona, trabajadores que ejercen su labor con pasión, motivación personal e incentivar, inspirar
como Gerente este tipo de actitudes y aptitudes que se ponen en prácticas en el equipo de trabajo.
Analizar sus niveles de capacitaciones en autodesarrollo y liderazgo personal, para así reforzar sus conocimientos.
Detectar las capacidades actitudinales de su equipo trabajo.
Analizar el alto grado de comunicación en equipo para así obtener buen dinamismo.
Se le entrevistó al Gerente General de la empresa Triple A Barranquilla, Atlántico Dr. Jairo de Castro Peña con respecto
a las funciones que ejercen los trabajadores a lo cual respondió:
Gerente General: Organizar los recursos de la entidad. Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y
largo plazo, entre otras muchas tareas. Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la
organización.
Gerente de Gestión Jurídica o Asuntos Legales Regulatorios y La secretaría: Se encarga de gestionar, coordinar y
supervisar todos los aspectos legales de la misma. En este sentido diseñar los métodos para que la empresa cumpla con
todas las normativas jurídicas aplicables según su naturaleza. Esto incluye desde aquellas relacionadas con el talento
humano.
Gerente de Gestión Humana: Se enfocan en planificar, dirigir y evaluar la operatividad del área, realizando tareas como
reclutamiento, capacitación y desarrollo, desempeño, relaciones laborales y registros de los empleados.
Gerente Financiero y Administrativo: Planificar, organizar, dirigir y controlar la Gestión de los Recursos Humanos,
Logísticos, Contables, Activos Fijos y de Finanzas; y brindar apoyo administrativo que requiera la empresa.
Subgerente de Sistemas: Planear y dirigir todo el funcionamiento del área de sistemas de la compañía. Elaborar e
implantar nuevos sistemas que la empresa necesite, así como supervisar y revisar la elaboración de los proyectos del área
de sistemas en la organización. Mantener al día las copias de seguridad para siempre tener un respaldo.
Permita que los trabajadores definan metas personales, laborales y profesionales a un tiempo determinado y
compare con lo que están haciendo actualmente.
Un plan de seguimiento consiste en cada trabajador posteriormente de una capacitaciones en liderazgo
innovador, ejecute en el siguiente plan de acción de manera escrita en donde relacione sus metas personales, laborales
y profesionales durante el lapso del año 2021 al 2022, con la finalidad de ejecutar su planeación en compañía del apoyo
de la empresa
Definir una estrategia de control y seguimiento al logro de las metas personales sería:
La estrategia de control y seguimiento consiste en que cada trimestre se realicen una reunión en la empresa, para motivar
e incentivar al personal orgánico se le entregue su plan de acción y verifica su planeación durante sus metas establecidas,
con el fin de crear la concientización y convicción del empleado que debe tener como prioridad sus planeación personal,
laboral y profesional, no obstante, el autodesarrollo personal contribuirá de manera positiva en su crecimiento.
Tener muy presente que toda empresa para lograr Lideres innovadores se debe basar en: