Cálculo de personal de Enfermería La dotación de recursos humanos en enfermería Est. L.E.O. Carmen Alejandra Bautista Ramírez Grupo: 5OM6 Objetivos • Ubicar a los pacientes en grupos de atención para garantizar un cuidado de calidad. • Determinar las horas necesarias y el personal adecuado acorde a la demanda de cuidados. • Lograr la distribución oportuna y adecuada del recurso humano de enfermería basado en la valoración del paciente. Criterios para la distribución del personal 1) Distribución año calendario 2) Porcentaje de personal según nivel de atención y nivel académico del personal de enfermería. 3) Otros (programas específicos la atención deberá ser otorgada, en orden de Prioridad). 1)Distribución año calendario • Días laborables: 200 • Días no laborables: 150 de ausentismo – programado que incluye: descansos, vacaciones, festivos y los correspondientes por contrato colectivo de trabajo y por ley, equivalente al 41%. • Faltas previsibles: se deberán hacer estudios retrospectivos por años nones. – El estudio abarque un período mínimo de 3 años. En promedio no deberá rebasar los quince días. 1)Distribución año calendario • Días laborables: 200 días • Días no laborables: 150 días de ausentismo • Faltas previsibles: 15 días Total de 365 días (1 año) 2)Porcentaje de personal según nivel de atención y nivel académico del personal de enfermería • Para tercer nivel – 80 % personal profesional (la distribución de enfermeras generales y el de especialistas será determinado de acuerdo con la especialidad) – 20 % personal no profesional (auxiliar de enfermería). • Para segundo nivel – 70 % personal profesional (40% categoría enfermeras generales y 30 % enfermeras especialistas) – 30% personal no profesional (auxiliar de enfermería) • Por turno – 35% matutino – 25% vespertino – 20% nocturno (para cada velada) 3)Otros • En caso de programas específicos la atención deberá ser otorgada, en orden de prioridad, por licenciados en enfermería o enfermeras con curso postécnico correspondiente con la naturaleza del programa. • Los indicadores: horas enfermera -paciente se determinarán atendiendo el criterio de productividad con calidad y otros aspectos: ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Número de pacientes atendidos por jornada laboral Índice de control de pacientes con adherencia al tratamiento Índice de infecciones concomitantes Índice ingresos y reingresos hospitalarios Índice de alta por mejoría Utilizar 6 horas de atención directa al paciente como constante Tomar en cuenta si los servicios tienen personal específico para la preparación, manejo y control de los recursos tecnológicos Indicadores enfermera-paciente Los indicadores pueden variar dependiendo de la clasificación y denominación de cada institución, cada una es diferente y planea su distribución a su capacidad por servicio – Horas enfermera-paciente en 24 horas – Horas enfermera-paciente por área Procedimiento 1. Cálculo de personal de enfermería por servicio en 24 horas. Procedimiento 2. Cálculo de ausentismo previsible de personal por servicio en 24 horas. Procedimiento 3. Cálculo del total de enfermería por servicio en 24 horas. Procedimiento 4. Cálculo de personal de enfermería por turno. Procedimiento 5. Cálculo de personal profesional y no profesional por servicio en 24 horas. Referencia Guía técnica de la dotación de recursos humanos del personal de enfermería. (2003). Subsecretaria de innovación y calidad Comisión Interinstitucional de Enfermería. Recuperado 16 de noviembre de 2021, de http://www.cpe.salud.gob.mx/site3/publicaciones/docs/guia_tecnica_servicios_enfermeria.pdf SECRETARIA DE SALUD. (2003). Guía Técnica para la Dotación de Recursos Humanos en Enfermería. México. Pp 1 - 26