PROGRAMACIÓN

UD: LA PROGRAMACIÓN Y LAS AUDIENCIAS
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LA PROGRAMACIÓN
(MENSAJE QUE SE PONE A DISPOSICIÓN DE LA AUDIENCIA:
MACRODISCURSO QUE INTEGRA PARTES SIGNIFICANTES.
Básicamente “construir la oferta).
La programación es el resultado de todo un proceso de análisis en el que son muchos los
factores que hay que considerar. Además es una actividad muy compleja en la que se articulan
multitud de condicionantes, tanto de carácter estructural como de carácter coyuntural para dar
forma a los “espacios” (contenidos o programas). Lo que permite hablar de programación es la
“secuencia temporal” que articula “espacios” en el “tiempo”.
TDT- Digital terrestre
Digital cable/satélite
TV por Internet
Telefonía móvil
Sin duda, los imperativos de tipo legal, económico, productivo o técnico son los que más
claramente vienen a marcar las dinámicas de trabajo de los programadores. Pero, las modas, la
actividad de la competencia o los cambios en la percepción social sobre la televisión influyen en
gran medida en el modo de trabajar de los programadores. El resultado de este proceso siempre en
cambio, es la parrilla de programación, que está cargada de lo que llamamos “Filosofía de la
Programación”.
Esta filosofía es la huella de identidad que debe aportar la empresa para conocerse. Son
unos principios básicos que presiden su línea empresarial y engloba:
¿Quién es?
-La actividad de la empresa (solo canal, empresa, multinacional…)
¿Qué quiere?
-Los fines que persigue.
¿Con qué medios cuenta? -Los medios con que cuenta para conseguirlos.
Las reglas del juego
-El espíritu que tienen sus accionistas.
Sus estrategias
-Sus expectativas.
¿Qué plazos se ha marcado?-Los plazos marcados para alcanzarlos.
Actualización e innovación -Los cambios tecnológicos. La visión lineal del proceso de construir
una parrilla tiene en la era digital otras alternativas: “la TV
asíncrona” (que rompe la secuencialidad) ó TV de la abundancia.
Este hecho ha trastocado el papel histórico de los programadores,
pero no pierde su relevancia.
Cuanto más claro tengamos estos enunciados, más posibilidades tendremos de acertar en
nuestra oferta televisiva, porque la oferta no es uno o varios programas es la parrilla de
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programación, donde los programas se suceden en franjas horarias durante días, semanas o
meses.
Necesitamos una filosofía que marque las directrices empresariales para construir una
oferta pormenorizada en forma de parrilla de programación (estructura flexible,
dinámica, pero con cimientos estables)
Para ello es necesario e importante reflexionar permanentemente sobre la evolución del
mercado y de las audiencias, ya que es aquí donde está la clave de la empresa televisiva.
FACTORES A TENER EN CUENTA Y QUE
PROGRAMACIÓN:
INCIDEN EN LA
El medio televisivo ha ido evolucionando desde una televisión con restringidas
posibilidades técnicas, a ser un medio en el que ya no compiten cadenas de televisión, sino
empresas audiovisuales con claros objetivos tanto a corto como a largo plazo, dirigidos a la
búsqueda de beneficios que se dirigen a una audiencia-cliente. (Ver artículo “anatomía
de las empresas que controlan la TV y organigramas).
http://www.elespanol.com/economia/20160226/105239756_0.html
http://www.mediaset.es/
http://www.atresmedia.com/
1.- Legislación sobre el audiovisual:
Conocer desde el más general a nivel europeo, hasta el de carácter municipal. Recordar la
Ley General de la Comunicación Audiovisual de 2010 (Ley 7/2010 de 31 de marzo) Otras leyes
inciden sobre la regulación de las telecomunicaciones, propiedad y gestión de los medios, etc.
2.- Las exigencias del mercado publicitario:
La publicidad es la principal fuente de financiación (en canales pago, ppw). Debemos
conocer cómo funciona el mercado, cual es la publicidad adecuada y acorde con el target,
posibilidades de expansión y crecimiento, qué técnicas existen (las agencias, las normas
publicitarias en cuanto a contenido y cantidad, con que estilo la competencia gestiona su
publicidad, etc.), qué legislación encontramos…. Ley General de Publicidad (Ley 34/1988 de 11
de Noviembre), modificada en Marzo 2014.
3.- Los costes:
Los costes de producción son cada vez más elevados, debido a la mayor atracción técnica y
expresiva que los programas deben tener para conquistar la audiencia, la competencia feroz que
obliga a cambios o a mejores productos, etc.
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El temor a que determinados productos no funcionen, las cancelaciones en la parrilla,
son otros factores nuevos a tener en cuenta. Como ejemplo, series suspendidas en el segundo
capítulo.
Búsqueda de sector con fuerte poder adquisitivo (niños).
Producción propia / o producción independiente para minimizar los riesgos.
El fuerte aumento de los precios de los derechos de emisión, sobre todo para los
productos de ficción y acontecimientos deportivos, musicales y de espectáculo.
4.- La imagen del canal:
A la hora de establecer una estrategia de comunicación para una marca televisiva, cuatro
son los principales elementos que se han de contemplar:
1. La identidad del canal: la esencia de la empresa, sus características intrínsecas y
valores concretos y únicos, que son básicos para diferenciarse del resto de canales
existentes en el mercado televisivo.
2. El estilo corporativo: entendido como la manera de hacer de la empresa, la forma
en la que la cadena gestiona su comunicación.
3. La imagen de marca de sus productos (programas): desde su tratamiento y
enfoque hasta el propio diseño (packaging) de cada uno de ellos.
4. La continuidad: como herramienta especifica de comunicación para transmitir una
imagen de marca identificable (cortinillas, cabeceras, promos, elementos gráficos,
copyright, logos, sinfín, mosca…)
Estos cuatro aspectos han de ser tratados de una manera global, generando con ello una
coherencia en todos los mensajes que transmita una cadena de televisión y acordes con el sello de
marca.
Algunos ejemplos de los elementos incluidos en estos cuatro aspectos son los siguientes:






La buena imagen de los presentadores, aquellos que con su presencia física
representan el proyecto televisivo de la empresa.
La oferta visual, su coherencia en la parrilla de programación (variedad, éxito de sus
programas sobre todo los de prime time).
La seriedad en sus citas horarias.
La calidez y calidad de su look: color, decorados, simpatía de sus gentes, sensibilidad
de sus informativos, etc.
La imaginación y creatividad de sus autopromociones, y sobre todo la línea a seguir a
la hora de vender la programación de la forma más inteligente y atractiva posible.
El logotipo o mosca es la huella distintiva del resto de los canales, presente en una de
las esquinas de la pantalla para que el espectador la identifique en seguida.
5.- La programación de la competencia:
Es fundamental tener un conocimiento total de la audiencia de la cadena y de la
competencia.
La programación está en constante movimiento, cada estación, cada mes, cada día, hay que
luchar por mantener ese difícil equilibrio que permite conseguir audiencia con una oferta eficaz y al
coste oportuno.
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Cada movimiento, cada cambio de estrategia, cada cancelación o cada novedad en la
parrilla de la competencia obligan a los demás a replantearse su estrategia.
6.- Las exigencias de los socios:
El capital de las empresas televisivas está distribuido normalmente en accionistas. Los
propios socios se definen en materia de compras o adquisiciones de tecnología, derechos de
emisión de programas, hechos muy importantes a la hora de aplicar los criterios que deben
presidir la actividad del canal.
6.- Los resultados de la medición de audiencias:
La medición de las audiencias es el barómetro que señala la temperatura del nivel
de aceptación por parte de los espectadores de los programas emitidos por los canales. A través
de este sistema sabemos cómo se comporta el público frente a la oferta concreta del canal, cómo lo
hace con los canales de la competencia, si va en ascenso o descenso.
En las previsiones que cada cadena debe establecer a la vista de los resultados diarios de
esas mediciones se deben buscar los objetivos, como es alcanzar un nivel de audiencia para ir
afianzándose como cadena dentro de la audiencia.
7.- Catálogo de existencias de ficción:
En las parrillas de programación nos encontramos con un gran “surtido” de películas,
series, miniseries, telenovelas, dibujos animados, etc. Un alto porcentaje de la programación
está compuesto por el género de ficción, que es sin duda una de las mayores inversiones de los
canales.
Saber comprar, adaptando los programas a los perfiles de las audiencias, amortizar los
pases de cada uno de estos productos, es decir, saber programarlos, es una de las tareas más
importantes de un canal.
8.- Los equipos técnicos:
Es muy importante para las tareas de producción ya que hay que optimizarlos y
amortizarlos completamente, y por otro lado estar siempre pendientes de las innovaciones
tecnológicas para no quedarse obsoleto.
9.- Inversión artística:
Inversión que la cadena hace en artistas. Ejemplo: presentador de informativos que
“enganchan” a la audiencia, es decir, aquellas personas que son el rostro de la cadena y que
forman parte de la imagen del canal. Muy importante desde el punto de vista económico.
Del desarrollo de estas ideas nacerá la línea editorial, consiguiendo de esta manera
diferenciar el propio canal con respecto a los otros.
Las televisiones de Estado, en los tiempos de monopolio, no necesitaban afirmar su
imagen. La falta de competencia no las obligaba a ello. Desde el momento en que las televisiones
privadas comienzan a elaborar sus propuestas programáticas, tienen que contar con una “audiencia
cautivada” por las televisiones estatales. Las nuevas necesitan un esfuerzo de imaginación y de
estudio para crear su “estilo” a la hora de conformar la oferta, que debe ser necesariamente
diferente. Hay una fuerte competencia en la que la exigencia de definir la propia identidad se
hace muy difícil.
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¿QUE ES PROGRAMAR?
Programar es: “la adecuación de unos contenidos en forma de programas a una
audiencia potencial a conseguir, alcanzando al mismo tiempo una amortización
económica de los mismos”.
Es una función que tiene mucho de conocimiento empírico (práctico-experienciaprofesionalidad), y mucho de “olfato”.
William S. Paley, ex-presidente de la CBS americana dice:
“Un buen programador debe tener un instinto que le diga aquello que la
gente aceptará o encontrará por el contrario aburrido. Debe saber qué es lo
que el público está buscando, antes incluso de que el mismo público se de
cuenta de lo que quiere”.
Hay que anticiparse a las aspiraciones de los telespectadores, esa es la clave.
El director de programación es dueño y señor a la hora de realizar el diseño de la
programación. Debe determinar las estrategias de programación de cada día.
En estas decisiones intervienen los directores de los canales y el personal directivo
(directivos de producción, publicidad, etc. según el diseño del organigrama de la cadena).
El director de programación es quien maneja datos sociológicos sobre su público
potencial, datos económicos sobre sus producciones, datos sobre su audiencia y la de la
competencia.
Monique Dagnaud en Dossiers de l’audiovisuel dice:
“El programador participa en la definición de la línea editorial de la cadena,
supervisa la selección de compras, orienta las inversiones de producción, las
planifica en el tiempo y puede intervenir en los contenidos. Pero sobre todo
es un estratega en la planificación cotidiana de los programas: es él quien
elabora la parrilla, y asume el riesgo cultural de la empresa televisiva”.
Algunas cadenas hacen diferencia entre lo que se denominaría un “director de
programas”, cuya misión fundamental estaría en el diseño o compra de formatos para producirlos
y el director de programación que de alguna manera, construiría el día a día de la parrilla y
organizaría las estrategias.
EL PERFIL DEL PROGRAMADOR
Las características más importantes son:
1.- Debe gustarle la televisión.
2.- Conocer bien los géneros.
3.- Mentalidad abierta para poder husmear en gustos, modas y tendencias.
4.- Conocimiento al día de su audiencia y la de la competencia.
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5.- Ideas claras sobre los costos de los programas y sobre el mundo de la publicidad.
6.- Capacidad de estratega.
7.- Buena cabeza y mano para los números.
8.- Grandes dosis de sentido común.
9.- Respeto por el espectador.
10.- Construir a su alrededor un buen equipo de trabajo.
11.- Crear un clima agradable de trabajo con productores, presentadores y artistas.
12.- Conocer las normas legales por las que se rige en su país la actividad televisiva.
En el ejercicio de la programación, el conocimiento empírico (resultado inmediato de la
experiencia) cuenta mucho, pero también es cierto que no existen reglas fijas, y cada momento,
año, día o situación requieren a veces estrategias diferentes.
En el perfil del programador, la profesionalidad cuenta un 60%,
mientras que el olfato supone un 40%.
DIVISIÓN DE LA PROGRAMACIÓN DIARIA EN FRANJAS Y BLOQUES:
La construcción de la programación supone tener conocimiento de los estilos de vida
(hábitos, costumbres y cultura) de las diferentes clases de espectadores. Estas clases de
comportamiento televisivo constituyen los TARGETS (el conjunto homogéneo de personas a la
que se dirige una campaña publicitaria o un determinado programa), el potencial de
audiencia en un momento dado y por el que se fundamentan las divisiones horarias de la jornada
diaria de un país: horarios de trabajo, las comidas, horarios de noche, estilos de vida, todos estos
factores deben ser tenidos en cuenta para construir la programación diaria de una cadena. Por tanto,
no todas las televisiones programan de la misma forma.
La división diaria en franjas y bloques facilita mucho la labor del programador, que debe
perseguir por encima de todo la fidelidad de la AUDIENCIA.
Franjas de edad 14-19
del EGM 20-24
(TARGETS) 25-34
35-44
45-54
55-64
65 en adelante
Queda claro que las franjas horarias se relacionan íntimamente con los movimientos de la
población y el patrón del año natural, pero sobretodo las emisiones toman como referencia el
curso escolar (septiembre a junio), donde se inicia la fase de crecimiento progresivo del consumo
televisivo hasta la época navideña.
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El programador debe tener en cuenta tres elementos básicos a la hora de elaborar la
parrilla:
-EL DÍA
-LA SEMANA
-LA ESTACIÓN
EL DÍA:
Junto con la semana es la referencia temporal de más peso en la
programación televisiva. Es el concepto primario sobre el que se comienza a
edificar la programación (24 horas sobre 24 horas), el “non stop” programático.
El programador debe buscar un equilibrio entre horas y franjas horarias.
Las horas determinan las posibilidades de audiencia según el número de
espectadores. Las horas del día marcan la actividad humana, por lo que es
importante el conocimiento de los horarios que lógicamente son diferentes en cada
país. (Ej: Países mediterráneos o nórdicos).
Las estadísticas serán de gran valor para el programador ya que le indican la
audiencia de cada tramo horario: las horas que se corresponden con las jornadas
laborales, aquellas en las que las personas vuelven a casa tras el trabajo, bien a
mediodía o a la noche, el regreso de los niños/as a casa, etc...También hay que tener
en cuenta los núcleos no urbanos en los que el comportamiento de la audiencia
puede ser diferente.
Con estos datos el programador agrupa el día en franjas horarias sobre las
que realizará la programación para cada audiencia determinada. El “día tipo” que
nos sirve de referencia, no siempre es igual ya que también jugamos con los días
laborales y festivos para programar.
Ejemplo: no es igual en los hábitos de la población un día de trabajo
normal que otro festivo, ni un día laborable de enero que otro laborable de
agosto.
La cadencia de lunes a viernes, en algunos momentos del día y en líneas
generales, es similar en cuanto a comportamientos, pero el sábado y el domingo
suponen un cambio importante en la actividad diaria de las personas y esto
repercute en la forma de consumo televisivo.
.
El día a efectos de medición de audiencias empieza y
termina a las 02:30 horas de la madrugada.
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LA SEMANA:
Es el plazo de periodización más usado en TV.
La programación está compuesta por los siete días semanales. La parrilla es
el conjunto de la oferta semanal. En ella aparecen representados todos los días de
lunes a domingo (días laborables + fines de semana) y es éste el instrumento de
trabajo del programador.
LA ESTACIÓN:
Al hablar de estación no se piensa en la exactitud de las estaciones del año
sino de las que componen la actividad televisiva en el marco de un año. Las
grandes Cadenas Norteamericanas (Networks), tradicionalmente han dividido el
año en cuatro épocas claramente delimitadas (cada una de ellas de alrededor de 13
semanas).
En grandes líneas se ha adoptado el modelo de las networks americanas:
-1ª Temporada. FIRTS SEASON (septiembre-temporada de otoño).
Temporada de estrenos de series y presentación de novedades en los shows o
programas de entretenimiento. TEMPORADA ALTA.
Las vacaciones de Navidad se planifican dentro de esta temporada con
mucho mimo.
-2ª Temporada SECOND SEASON (enero-temporada de invierno). Se
lleva a cabo la “criba” de los programas que no han logrado los niveles de
audiencia previstos.
-3ª Temporada SPRING SEASON (abril-temporada primavera). Se
estrenan las nuevas series de pocos capítulos y aquellas que no han logrado
los niveles de audiencia previstos.
-4ª Temporada SUMMER SEASON (julio-temporada de verano). En la
estación veraniega proliferan las repeticiones, los programas de
entretenimiento con bajo presupuesto y los “fondos de armario” de carácter
atemporal. Como bien sabemos, la cuarta estación suele presentar los niveles
de audiencia más bajos del año. TEMPORADA BAJA.
En los EEUU el verano es la época de pre-estrenos de programas piloto y de
los programas que han tenido ya su primer pase en ese canal y que vuelve a
ser programado, sobre todo los de ficción- los conocidos como rerums).
En EUROPA, es un mes de descenso de la publicidad, pero los empresarios
televisivos (ejemplo Berlusconi), dicen que es el mejor tiempo para ajustar el
ejercicio económico ya que se pueden aprovechar materiales procedentes del
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archivo o pases de programas sueltos ya amortizados (películas de serie B;
programas de producción propia ya amortizados, etc).
En la televisión europea no se dan tan marcadas las estaciones, pero tampoco
se han fundido en una sola estación. En Europa la programación sigue durante
meses si resulta exitosa y por supuesto los programas de alto coste se sitúan en
temporadas altas de consumo televisivo.
Por lo tanto, y pese a lo indicado, y como consecuencia de la feroz
competencia entre canales, se ha generalizado la dinámica de trabajar en dos únicas
referencias temporales: una para todo el periodo que discurre entre septiembre y
finales de junio (el curso convertido en una “sesión continua”) y, otra de carácter
más marginal, para las vacaciones veraniegas.
Una de las consecuencias de este sistema de programación a corto plazo es
que el estándar en el número de capítulos (13) ha caído estrepitosamente. Ahora, el
programa que no alcanza la cuota mínima de audiencia en su 1ª ó 2ª semana
“tiene los días contados”.
ESTANDAR DE CONTRATACIÓN
La producción propia se realiza en entregas de 13 capítulos o programas
que coinciden con las semanas exactas de un trimestre.
LAS FRANJAS HORARIAS:
El día está dividido en franjas horarias y bloques: las 24h. del día deben ser estructuradas
según el flujo o la disponibilidad de la audiencia.
Se trata de buscar bloques homogéneos, teniendo en cuenta el comportamiento de la
audiencia. Estas franjas sirven para poder montar sobre ellas las ofertas de venta de espacios
publicitarios.
“Una franja horaria es un período de tiempo paralelo a las actividades que el
espectador desarrolla durante el día”:




Las mañanas se dedican a una programación para los más pequeños, los adultos
que trabajan en casa, jubilados y parados.
Las tardes son adecuadas para las telenovelas que son vistas indistintamente por
estudiantes, am@s de casa, jubilados, público juvenil (en algunas comunidades).
La noche es horario de máxima audiencia, apropiado para familias y adultos.
La madrugada para adultos y personas que duermen poco (insomnes).
Cada franja tiene su propia identidad, pero muchas de ellas tienden a presentar contenidos
bastantes similares.
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Esta división horaria obedece fundamentalmente a una división operativa para los
publicitarios, a estos les resulta más fácil vender los espacios por franjas, cuyo denominador
común suele ser una audiencia potencial homogénea.
Una excepción en la división de franjas son los programas “contenedor” (magazines) que
ocupan casi siempre una franja entera.
FRANJAS HORARIAS:

07´30-14´00 MAÑANA (07´30-09´00 matinal)
(09´00-14´00 mañana)(NON P. TIME)

14´00-17´00 SOBREMESA (SECOND PRIME TIME)**
(14´00-16´00 mediodía)
(16´00-17´30 sobremesa)
17´00-20´30 TARDE
(20´00-21´00 ACCESS P. TIME)


20´30-24´00 PRIME TIME ** (otros posibles PT:
20´30-23´00
21´00-23´30

24´00-02´30 LATE NIGHT (NOCHE)

02´30-07´30 MADRUGADA (NON P. TIME)
** Las dos franjas de acumulación de audiencia más relevantes.
En ellas se solidifican los programas que se repiten cada uno de los siete días
de la semana.
PROGRAMACIÓN DEL PRIME TIME
El prime time tiene una relación directa con los hábitos de vida y las horas en que estos
se producen. Esta franja es la estrella de la programación. Es aquella en la que se concentra el
mayor número de espectadores. Se corresponde con las horas de la noche que, según el ritmo de
vida de cada país, coincide con aquellas en las que las personas están presentes en los hogares
en mayor número y disponibilidad de ocio.
Es el escaparate de la cadena, (es el momento estelar en el que ésta enseña sus mejores
“armas”). Es donde más arriesgan los programadores y la franja horaria con más peso a la hora de
repartirse el share diario.
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El prime time es el momento en que se realiza el volumen esencial de ingresos
publicitarios. Es en esta franja donde se produce la competencia más dura. Es determinante
por tanto en los resultados de audiencia y de facturación publicitaria de cualquier canal de TV.
Es difícil que una cadena en régimen de competencia consiga alzarse con el éxito todas las
noches en esta franja horaria, pero es importante intentar ser líder al menos varios días o quedar
muy cercano a los resultados de audiencia de quien lleva el liderato.
Un buen prime time suele generar, en teoría, fidelidad hacia toda la programación de la
cadena, por lo que la oferta debe ser nítida y para ello debe haber un proceso imaginativo que va
desde el nombre del programa hasta la facilidad de recordar su hora de emisión, así pues el
espectador debe saber:
1.- Qué cadena lo emite.
2.- Qué día.
3.- A qué hora del prime time.
Los informativos de la noche ocupan la primera parte del prime-time constituyéndose como
una referencia o cita social ineludible.
Haciendo un repaso de las grandes tendencias en la programación del prime-time podemos
destacar una serie de tendencias periódicas presentes en casi todos los canales generalistas:
-El advenimiento de la TV. privada a España trajo un incremento hasta entonces
desconocido de la competencia entre canales y la consecuente espectacularización
de la oferta para tratar de conseguir los mejores réditos a corto plazo.
-El prime-time presenta pautas de funcionamiento con ciclos de tres o cuatro
años tras los que los modelos programáticos tienden al agotamiento. En la fase
expansiva del ciclo, el género preponderante acapara cotas máximas de audiencia
pese a los intentos adaptativos de la competencia. Según el teórico Contreras
podemos destacar cinco ciclos a raíz de que iniciaran sus emisiones los canales
privados.
1. Hasta el año 1992 la herencia del pasado se hacía patente en una
programación en la que destacaban la ficción Made in Spain y los
programas de entretenimiento, al estilo de El precio justo (Joaquín Prat,
con más de 17 millones de espectadores), Vídeos de primera (1972) o Un,
dos, tres…
2. En el periodo entre 1992 y 1997, y como ocurría en otras partes del mundo,
hacen su aparición los programas de reality que dejan perlas como Quien
sabe dónde (Paco Lobatón, “telerrealidad” 1992/98), Lo que necesitas es
amor (Isabel Gemio), Código uno (sucesos criminales reales sin soluciónArturo Pérez Reverte) o Misterios sin resolver (similar al anterior, pero
americano).
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3. La ficción seriada de carácter local (1993…) que inauguró Farmacia de
guardia, Cuéntame cómo pasó y Ana y los siete, con considerables resultados
de audiencia.
4. Champions League (1998…) como referencia del peso que alcanzan las
retransmisiones deportivas del máximo nivel y que le reservan un lugar
prevalente en las parrillas de programación.
5. Los Tele-encierros (2000…) que con el debilitamiento de los primeros
reality shows se erigieron como sus sucesores e inauguraron una nueva era
para la TV. Para aquel entonces ya se podían vislumbrar cinco grandes
tipologías: de convivencia juvenil (Big Brother, Mercedes Milá, Zeppelin,
Tele 5. Primer programa de Telerrealidad, que fue líder de audiencia 36,5 %
de audiencia) de supervivencia en situaciones extremas (Supervivientes,
Paula Vázquez, Tele 5/Antena 3) musicales (Operación Triunfo y Star
Academy), de pareja (La casa de tus sueños) y de famosos (Hotel Glam o
La isla de los famosos).
A este repaso cronológico probablemente habría que añadir otro ciclo que desde
2005 en adelante coloca en el prime-time de los canales generalistas
hegemónicas series de ficción, tanto de producción propia como adquiridas en el
mercado internacional y que se emite en tira de género semanal. Una
característica de estos programas es que expanden su duración hasta acercarse a
la hora y que en caso de ser inferiores utilizan la técnica del “dúplex”, para
completar la sub-franja.
Hay por otro lado una tendencia a la globalización en los contenidos y los
formatos del prime-time.
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