Análisis UNACEM: PESTEL, FODA y Análisis Financiero

Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
Facultad de Ciencias Jurídicas y Empresariales
Escuela Profesional de Ingeniería Comercial
ANALISIS DE LA EMPRESA UNACEM
JUAN HECTOR BALDERA MAMANI
TACNA
2021
ÍNDICE
1.
Presentación de la Empresa ...............................................................................................3
1.1 VISION ..............................................................................................................................3
1.2MISION ..............................................................................................................................3
2.
ANALISIS DESCRIPTIVO CUALITATIVO .................................................................4
2.1
Análisis PESTEL (político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal) .......4
2.1.1 Entorno político ...........................................................................................................4
2.1.2 Entorno económico......................................................................................................4
2.1.3
Entorno social ......................................................................................................4
2.1.4
Entorno tecnológico ..............................................................................................4
2.1.5
Entorno Ecológico ................................................................................................5
2.1.6
Entorno legal ........................................................................................................5
FORTALEZAS ....................................................................................................................6
OPORTUNIDADES ............................................................................................................6
AMENAZAS .......................................................................................................................6
DEBILIDADES ...................................................................................................................6
2.3
3.
Diagnostico descriptivo cualitativo ............................................................................7
Análisis Financiero .............................................................................................................8
3.1
Diagnostico Cuantitativo Financiero .........................................................................8
3.1.1
Razones de liquidez ...........................................................................................8
3.1.2Razones de Rentabilidad ............................................................................................9
4.
3.1.3
Razones de Endeudamiento .............................................................................10
3.1.4
Razones de administración y eficiencia ...........................................................11
Diagnostico General .........................................................................................................11
4.1
Diagnostico General (FODA)...................................................................................11
OPORTUNIDADES ..........................................................................................................11
FORTALEZAS ..................................................................................................................11
DEBILIDADES .................................................................................................................12
AMENAZAS .....................................................................................................................12
4.2
DAFO General ..........................................................................................................13
5.
Conclusiones .....................................................................................................................15
6.
Recomendaciones .............................................................................................................15
7.
Referencias Bibliográficas ...............................................................................................16
https://www.unacem.com.pe ......................................................................................................16
ANALISIS DE LA EMPRESA UNACEM
1. Presentación de la Empresa
Unacem es una empresa que remonta sus inicios en el año 1916,
cuando se constituyó la empresa Compañía Peruana de Cementos
Portland, la primera empresa del rubro cementero en el Perú. Al cierre
del 2018, Unacem obtuvo el 44% de la participación del mercado local,
lo que la hace la empresa cementera líder del sector. En Perú, cuenta
con dos plantas de producción que abastece a la región centro del país.
Tiene una capacidad utilizada del 61% respecto a su capacidad
instalada. Asimismo, cuenta con empresas subsidiarias las cuales le
permiten integrarse verticalmente y extender sus operaciones a otros
países como Ecuador y Estados Unidos.
(SANGRIA A LA IZQUIRDA)
1.1 VISION
“SER SIEMPRE UNA ORGANIZACIÓN LÍDER EN EL MERCADO
NACIONAL Y ALCANZAR UNA POSICIÓN COMPETITIVA A
NIVEL MUNDIAL.”
1.2MISION
“SATISFACER
A
NUESTROS
CLIENTES
SUMINISTRANDO
PRODUCTOS Y SERVICIOS DE ALTA CALIDAD Y PRECIOS
COMPETITIVOS,
PROTEGIENDO
SUS
DERECHOS
EMPRESARIALES DENTRO DEL MARCO LEGAL Y CREANDO
VALOR PARA LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES Y LA
SOCIEDAD EN GENERAL.”
(SANGRIA A LA DERECHA)
2. ANALISIS DESCRIPTIVO CUALITATIVO
2.1 Análisis PESTEL (político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal)
2.1.1 Entorno político
Política fiscal expansiva (gobierno de turno aprobó para el año 2019 un
presupuesto de S/ 168.074 millones, mayor en 7% aproximadamente respecto al año
2018) y Situación de inestabilidad política, debido a los casos de corrupción
(SANGRIA EN PRIMERA LINEA)
2.1.2 Entorno económico
Crecimiento de la inversión privada, como consecuencia de la mayor inversión en minería
(Quellaveco,
Mina
Justa
y
ampliación
de
Toromocho), infraestructura (Línea 2 del Metro de
Lima, ampliación del aeropuerto Jorge Chávez, entre
otros), retail, inmobiliario y turismo. Y Sector
construcción, crecío en el 2019 a 7% y en el período
2020-2022 a 7,5% anual, según proyecciones del
Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).
(SANGRIA FRANCESA)
2.1.3
Entorno social
Crecimiento de la población en Lima, Callao, Ica y Ucayali, Potencial crecimiento de la
demanda de cemento local por mayores proyectos inmobiliarios y de infraestructura
dado el crecimiento demográfico en las áreas de operación de la empresa
2.1.4
Entorno tecnológico
Para la compañía, el factor tecnológico es de suma importancia, ya que permite tener un
sistema integrado en la cadena de valor. Los procesos de producción son realizados en
instalaciones y con equipos de última tecnología; posee sistemas únicos que permiten,
producción y entrega, lo mencionado afianza la fidelización de los clientes. Así también,
el uso de plataformas de información para incrementar los ingresos por ventas y el manejo
eficiente de la cartera de clientes externos e internos, asegurando la veracidad y calidad
de información.
2.1.5
Entorno Ecológico
Es importante hablar sobre los niveles de contaminación que tienen las empresas
relacionadas con este sector, puesto a que en lo que aspecto a producción, transporte y
temas afines, la compañía debe mantenerse con niveles de contaminación bajo y
agradable con el ambiente, por eso se da un control ambiental nivelado por estándares
europeos para cumplir con las demandas que tiene nuestro mundo cambiante.
2.1.6
Entorno legal
Es importante para la compañía la existencia de barreras de protección a la producción
nacional, sin embargo el sistema estatal presenta demoras en la atención de los casos
expuestos por la empresas nacionales, existen normas de protección ambiental que la
compañía cumple y que le permite optimizar el uso y el reúso de recursos para la
producción.( Poder Judicial ratifica sanciones del Indecopi a Unacem por más de S/ 6.7
millones,2014)
2.2
Análisis Foda (Fortalezas, Oportunidades, Amenazas, Debilidades)
FORTALEZAS
•
•
•
•
•
Empresa líder en el sector cementero
peruano con 44,4% de participación al
cierre del 2018.
Ubicación estratégica de su planta en
Lima, la cual se encuentra muy cerca de
los principales proyectos de
infraestructura del país y muelle para
exportaciones.
Exclusividad geográfica en las regiones
del centro del país.
Capacidad instalada disponible (31% para
la producción de Clínker y 40% para
cemento).
Empresa integrada verticalmente (cuenta
con una red de distribución exclusiva
para la comercialización de su línea
principal - Red de Ferreterías Progresol y
reservas de piedra caliza estimadas en 50
años de producción para su planta de
Atocongo y 115 años para su planta de
Condorcocha).
OPORTUNIDADES
•
Potencial crecimiento de la
demanda de cemento local por
mayores proyectos inmobiliarios
y de infraestructura dado el
crecimiento demográfico en las
áreas de operación de la
empresa.
Reactivación del sector
construcción (programas Mi
Vivienda e infraestructura de
transporte).
Alta brecha de infraestructura a
nivel nacional, estimada en US$
164.5 mil millones para el
período 2016-2025.
Expansión en el extranjero
Mejoras tecnológicas relacionas a
sistemas de control y gestión.
•
•
•
•
AMENAZAS
•
DEBILIDADES
•
•
•
Dependencia en las condiciones de la
situación económica nacional y en la
situación del sector construcción.
Alta dependencia con la inversión
privada, específicamente con la
autoconstrucción.
Necesidad de altos niveles de
financiamiento para nuevos proyectos,
maquinarias e inversiones
•
•
Expuesta a inestabilidad
política
Crecimiento de la
participación de los
competidores en el
ámbito de operaciones de
Unacem.
Aumento de
importaciones de
cemento en el mercado
nacional
2.3Diagnostico descriptivo cualitativo
UNACEM cuenta con una ventaja comparativa en relación con sus competidores basada
Ubicación estratégica de su planta en Lima, la cual se encuentra muy cerca de los
principales proyectos de infraestructura del país y muelle para exportaciones. La ventaja
competitiva está basada en su integración vertical tanto hacia adelante como atrás, ya
que esa estrategia le permite brindar productos de calidad a un menor costo además
Ubicación estratégica de su planta en Lima, la cual se encuentra muy cerca de los
principales proyectos de infraestructura del país y muelle para exportaciones.
. La compañía es líder en el mercado y tiene una marcada orientación hacia el cliente.
Cuenta con un buen posicionamiento debido a su red integrada de servicios logísticos y
de almacenamiento que le permiten tener una disponibilidad permanente de productos.
En este punto también debemos señalar que existen fuertes barreras de entrada a nuevos
competidores locales. Ya que es difícil entrar al sector económico porque la empresa ya
está situada en la mente de consumidores con la marca SOL
De la comparación de Unacem con los principales productores de cemento en el país,
Cementos Pacasmayo y Cementos Yura, se puede observar que si bien Unacem ha
mantenido en los últimos años el liderazgo en el despacho total de cemento en el mercado
local, 47,5% de participación en promedio en el quinquenio 2014-2018; esta participación
y la de los demás productores de cemento locales han disminuido principalmente por el
incremento del consumo de cemento importado, el cual ha pasado de 501 mil toneladas
en el 2014 a 981 mil toneladas en el 2018, lo que representa el 4,5% y 8,6% del despacho
total de cemento a nivel nacional, respectivamente. Respecto a la capacidad de
producción, Unacem tiene capital invertido en activo fijo superior a sus competidores,
aunque con una planilla menor a sus competidores.
basada en Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), 2018.
3. Análisis Financiero
3.1
Diagnostico Cuantitativo Financiero
De acuerdo con los estados financieros auditados desde el 2009 hasta 2020, se han
elaborado las ratios más relevantes para el análisis de la compañía, los cuales se
presentaron en el Excel correspondiente
3.1.1
Razones de liquidez
En cuanto a las ratios de liquidez, la razón corriente de la compañía se ha mantenido
estable en los primeros años, y viene en caída los últimos años, esta empresa tiene grandes
cantidades de activos en propiedades, planta y equipo, se puede entender esto al sector
económico y la forma de desarrollo económico que tiene la empresa, ratio de prueba acida
fueron menores a 1, e incluso menores a 0.40, esta empresa depende mucho de sus
inventarios son un gran porcentaje en sus activo, al desarrollar esa prueba acida se
demuestra deficiencia en las operaciones.
2.00
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
-
Razon corriente
1.74
1.32
1.32
1.15
0.78
1.04
1.02
2013
2014
1.29
1.06
0.97
0.76
0.61
2009
2010
2011
2012
Fuente : Elaboracion Propia
2015
2016
2017
2018
2019
2020
P. acida
0.80
0.70
0.60
0.73
0.68
0.61
0.59
0.50
0.48
0.50
0.48
0.38
0.36
0.32
0.40
0.52
0.50
0.30
0.20
0.10
0.00
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Fuente: Elaboración Propia
3.1.2Razones de Rentabilidad
Los ratios de rentabilidad ROI nos muestra que la empresa está en perdida
sorprendentemente, demuestra que no es rentable los resultados nos dicen que la
inversión que esta puesta en esta empresa se está perdiendo, una causa puede ser la
sobreproducción y al ocurrir esto tenemos bastante producto y este no se vende y se
mantiene en inventarios como vimos antes, también el aumento en Inversiones en
Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas de los activos no corrientes, en el ROE
mostrando que las ganancias de los accionistas y de la empresa son bajas llegando a 1%
y sorprendentemente no siendo negativa al ver el ROI.
ROI
0%
-20%
-40%
2009
2010
-58%
-58%
2011
-61%
-60%
-80%
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
-72%
-75%
-77%
-78%
-78%
-77%
-77%
-81%
-90%
-100%
Fuente Elaboración Propia
20%
17%
ROE
14%
15%
11%
11%
10%
8%
8%
7%
6%
5%
5%
4%
5%
1%
0%
1
3.1.3
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Razones de Endeudamiento
Con lo que respecta al endeudamiento, la empresa se encuentra endeudada hasta
el tope llegando a sobreendeudamiento, puede ser debido a problemas judiciales
anteriormente mencionados pero viendo de manera positiva en los últimos años este
índice esta bajando, por ultimo vemos que en al financiación propia y ajena este se
mantiene al margen.
1.50
1.38
1.31
1.20
1.01
1.20
1.00
0.91
0.84
1.00
1.35
0.94
0.82
0.83
0.50
PASIVO TOTAL PATRIMONIO
0.00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
50%
48%
45%
45%
9
10
11
12
Fuente: Elaboración Propia
PASIVO TOTAL ACTIVO TOTAL
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
58%
50%
1
2
57%
54%
3
46%
48%
4
5
6
58%
7
55%
8
3.1.4
Razones de administración y eficiencia
Rotación de inventario nos da a entender que la empresa se demora en promedio 1.75
veces en recambiar o vender su inventario Es decir que cada 20 días en promedio se
renuevan estos inventarios de la empresa para el año 6 y la empresa en el Activo total
rota en promedio 0.10 veces al año en el año 2011
100.00
68.27
rotacion de inventarios
2.25
2.59
0.52
1
2
3
2.05
1.75
1.66
1.58
2.14
2.13
2.24
3.18
5
6
7
8
9
10
11
12
0.00
4
Fuente: Elaboración Propia
0.42
0.37
1
2
0.50
0.00
rotacion de activos
0.10
0.28
0.27
0.23
0.23
0.22
0.22
0.23
0.23
0.19
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
4. Diagnostico General
4.1
Diagnostico General (FODA)
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
-La empresa puede trabajar con
financiación propia
-Posible desarrollo e incursión en
otras industrias como grupo
empresarial.
-Aumento saludable en la rotación
de inventarios de la empresa
-Posible incursión a mercados
internacionales
AMENAZAS
-Cambios de política de gestión en
el gobierno actual.
-Subida de precios internacionales
-Variación en el tipo de cambio
-inflación
DEBILIDADES
-Constante aumento en los
pasivos de la empresa.
-Endeudamiento que ha ido en
aumento en la empresa
-Disminución de ganancias netas
4.2
DAFO General
AMENAZAS
MATRIZ
DAFO
•
Expuesta a inestabilidad política
•
Crecimiento de la participación de los
OPORTUNIDADES
•
Vivienda e infraestructura de transporte).
competidores en el ámbito de
operaciones de Unacem.
•
Reactivación del sector construcción (programas Mi
•
Alta brecha de infraestructura a nivel nacional,
Aumento de importaciones de
estimada en US$ 164.5 mil millones para el período
cemento en el mercado nacional
2016-2025.
•
Expansión en el extranjero
•
Mejoras tecnológicas relacionas a sistemas de
control y gestión.
DEBILIDADES
•
ESTRATEGIAS DE ADAPTACION
Dependencia en las condiciones de la
situación económica nacional y en la situación
•
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
-
Desarrollar mucho mas la confianza
-
Transformar la cara de la empresa con una actitud
del sector construcción.
que se tiene con la banca nacional
amigable con el medioambiente y destacando su
Alta dependencia con la inversión privada,
para la realización de proyectos.
liderazgo en el sector.
específicamente con la autoconstrucción.
-
Generar buena imagen con el
gobierno y sus pagos de impuestos.
-
Reducir la gama de productos o generar propuestas y
alianzas con competidores
•
Necesidad de altos niveles de financiamiento
para nuevos proyectos, maquinarias e
inversiones
FORTALEZAS
•
•
ESTRATEGIA DEFENSIVA
Empresa líder en el sector cementero peruano
- generar convenios con el estado para mover
con 44,4% de participación al cierre del 2018.
todo el inventario acumulado usando
Ubicación estratégica de su planta en Lima, la
descuentos en precios para ellos.
cual se encuentra muy cerca de los principales
ESTRATEGIA OFENSIVA
-
domina.
-
Incrementar la presencia en el mercado, llegando a
lugares que aun no se haya establecido.
proyectos de infraestructura del país y muelle
•
Incursión en los mercados que la competencia aun
para exportaciones.
-
Integrar mas empresas a la sociedad
Exclusividad geográfica en las regiones del
-
Vender a remate productos con poca rotación
centro del país.
5. Conclusiones
UNACEM tiene experiencia en este sector ya logro sobrepasar problemas anteriormente
lo que ha sabido mantener sabiamente, siendo una empresa bastante solida en lo que
respecta a su segmento.
A pesar de problemas con impuestos anteriores UNACEM se mantiene con gran
presencia en el mercado de, sin embargo, está descuidando de una manera un poco ciega
el nivel en que se acrecientan sus deudas y cuentas por pagar, es por esto que tiene que
parar esta subida que ha tenido en los últimos 8 años, o si no llegara el momento en el
que tendrá mas cuentas por pagar que por cobrar, cosa que seria muy dañina por parte de
la empresa. Probablemente ya esté perdiendo confianza con sus accionistas y esta empresa
tiene problemas que han ido dejando aumentar durante los años no pueden seguir en el
mercado a base de deudas.
6. Recomendaciones
UNACEM tiene experiencia en el mercado no es una nueva empresa tiene más de 12 años
en el mercado, pero parece que no tienen buena gestión empresarial, no tiene retos
grandes contra empresas nacionales. Pero no es para confiarse y ni mucho menos en el
endeudamiento e inversiones que no generan más que para subsistir como empresa, pero
no durante mucho tiempo, Se debe tener en cuenta el aumento de las deudas en la empresa,
para evitar llegar a problemas que causarían hasta incluso el cierre de la misma.
Necesitamos con urgencia mover los inventarios que tiene la empresa los motivos son
sobre producción el cierre de plantas y lejanas para la mejora de las plantas principales es
necesario así con mayor tecnología podemos evitar este problema, así como disminuir
gastos en administración que se puede lograr con tecnología y de esta manera ser más
eficientes.
Por último, explorar en otros sectores como la importación de maquinarias o equipos de
procesamiento de planta, o vender para mejorar los que ya tenemos podría ser
una opción riesgosa pero interesante.
7.
Referencias Bibliográficas
https://www.unacem.com.pe
https://www.smv.gob.pe
TABULACIONES
N°Socio
Nombre
Cuota
1
Juan Baldera
100s
2
Efrain Yupanqui
60s
3
Yasmin Elias
30s
4
Perdro Urrutia
182s
Fruta
Peso
Costo
Durazno
20kg
600.00
Pera
100kg
200.00