Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann Facultad de Ciencias Jurídicas y Empresariales Escuela Profesional de Ingeniería Comercial ANALISIS DE LA EMPRESA UNACEM JUAN HECTOR BALDERA MAMANI TACNA 2021 ÍNDICE 1. Presentación de la Empresa ...............................................................................................3 1.1 VISION ..............................................................................................................................3 1.2MISION ..............................................................................................................................3 2. ANALISIS DESCRIPTIVO CUALITATIVO .................................................................4 2.1 Análisis PESTEL (político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal) .......4 2.1.1 Entorno político ...........................................................................................................4 2.1.2 Entorno económico......................................................................................................4 2.1.3 Entorno social ......................................................................................................4 2.1.4 Entorno tecnológico ..............................................................................................4 2.1.5 Entorno Ecológico ................................................................................................5 2.1.6 Entorno legal ........................................................................................................5 FORTALEZAS ....................................................................................................................6 OPORTUNIDADES ............................................................................................................6 AMENAZAS .......................................................................................................................6 DEBILIDADES ...................................................................................................................6 2.3 3. Diagnostico descriptivo cualitativo ............................................................................7 Análisis Financiero .............................................................................................................8 3.1 Diagnostico Cuantitativo Financiero .........................................................................8 3.1.1 Razones de liquidez ...........................................................................................8 3.1.2Razones de Rentabilidad ............................................................................................9 4. 3.1.3 Razones de Endeudamiento .............................................................................10 3.1.4 Razones de administración y eficiencia ...........................................................11 Diagnostico General .........................................................................................................11 4.1 Diagnostico General (FODA)...................................................................................11 OPORTUNIDADES ..........................................................................................................11 FORTALEZAS ..................................................................................................................11 DEBILIDADES .................................................................................................................12 AMENAZAS .....................................................................................................................12 4.2 DAFO General ..........................................................................................................13 5. Conclusiones .....................................................................................................................15 6. Recomendaciones .............................................................................................................15 7. Referencias Bibliográficas ...............................................................................................16 https://www.unacem.com.pe ......................................................................................................16 ANALISIS DE LA EMPRESA UNACEM 1. Presentación de la Empresa Unacem es una empresa que remonta sus inicios en el año 1916, cuando se constituyó la empresa Compañía Peruana de Cementos Portland, la primera empresa del rubro cementero en el Perú. Al cierre del 2018, Unacem obtuvo el 44% de la participación del mercado local, lo que la hace la empresa cementera líder del sector. En Perú, cuenta con dos plantas de producción que abastece a la región centro del país. Tiene una capacidad utilizada del 61% respecto a su capacidad instalada. Asimismo, cuenta con empresas subsidiarias las cuales le permiten integrarse verticalmente y extender sus operaciones a otros países como Ecuador y Estados Unidos. (SANGRIA A LA IZQUIRDA) 1.1 VISION “SER SIEMPRE UNA ORGANIZACIÓN LÍDER EN EL MERCADO NACIONAL Y ALCANZAR UNA POSICIÓN COMPETITIVA A NIVEL MUNDIAL.” 1.2MISION “SATISFACER A NUESTROS CLIENTES SUMINISTRANDO PRODUCTOS Y SERVICIOS DE ALTA CALIDAD Y PRECIOS COMPETITIVOS, PROTEGIENDO SUS DERECHOS EMPRESARIALES DENTRO DEL MARCO LEGAL Y CREANDO VALOR PARA LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES Y LA SOCIEDAD EN GENERAL.” (SANGRIA A LA DERECHA) 2. ANALISIS DESCRIPTIVO CUALITATIVO 2.1 Análisis PESTEL (político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal) 2.1.1 Entorno político Política fiscal expansiva (gobierno de turno aprobó para el año 2019 un presupuesto de S/ 168.074 millones, mayor en 7% aproximadamente respecto al año 2018) y Situación de inestabilidad política, debido a los casos de corrupción (SANGRIA EN PRIMERA LINEA) 2.1.2 Entorno económico Crecimiento de la inversión privada, como consecuencia de la mayor inversión en minería (Quellaveco, Mina Justa y ampliación de Toromocho), infraestructura (Línea 2 del Metro de Lima, ampliación del aeropuerto Jorge Chávez, entre otros), retail, inmobiliario y turismo. Y Sector construcción, crecío en el 2019 a 7% y en el período 2020-2022 a 7,5% anual, según proyecciones del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). (SANGRIA FRANCESA) 2.1.3 Entorno social Crecimiento de la población en Lima, Callao, Ica y Ucayali, Potencial crecimiento de la demanda de cemento local por mayores proyectos inmobiliarios y de infraestructura dado el crecimiento demográfico en las áreas de operación de la empresa 2.1.4 Entorno tecnológico Para la compañía, el factor tecnológico es de suma importancia, ya que permite tener un sistema integrado en la cadena de valor. Los procesos de producción son realizados en instalaciones y con equipos de última tecnología; posee sistemas únicos que permiten, producción y entrega, lo mencionado afianza la fidelización de los clientes. Así también, el uso de plataformas de información para incrementar los ingresos por ventas y el manejo eficiente de la cartera de clientes externos e internos, asegurando la veracidad y calidad de información. 2.1.5 Entorno Ecológico Es importante hablar sobre los niveles de contaminación que tienen las empresas relacionadas con este sector, puesto a que en lo que aspecto a producción, transporte y temas afines, la compañía debe mantenerse con niveles de contaminación bajo y agradable con el ambiente, por eso se da un control ambiental nivelado por estándares europeos para cumplir con las demandas que tiene nuestro mundo cambiante. 2.1.6 Entorno legal Es importante para la compañía la existencia de barreras de protección a la producción nacional, sin embargo el sistema estatal presenta demoras en la atención de los casos expuestos por la empresas nacionales, existen normas de protección ambiental que la compañía cumple y que le permite optimizar el uso y el reúso de recursos para la producción.( Poder Judicial ratifica sanciones del Indecopi a Unacem por más de S/ 6.7 millones,2014) 2.2 Análisis Foda (Fortalezas, Oportunidades, Amenazas, Debilidades) FORTALEZAS • • • • • Empresa líder en el sector cementero peruano con 44,4% de participación al cierre del 2018. Ubicación estratégica de su planta en Lima, la cual se encuentra muy cerca de los principales proyectos de infraestructura del país y muelle para exportaciones. Exclusividad geográfica en las regiones del centro del país. Capacidad instalada disponible (31% para la producción de Clínker y 40% para cemento). Empresa integrada verticalmente (cuenta con una red de distribución exclusiva para la comercialización de su línea principal - Red de Ferreterías Progresol y reservas de piedra caliza estimadas en 50 años de producción para su planta de Atocongo y 115 años para su planta de Condorcocha). OPORTUNIDADES • Potencial crecimiento de la demanda de cemento local por mayores proyectos inmobiliarios y de infraestructura dado el crecimiento demográfico en las áreas de operación de la empresa. Reactivación del sector construcción (programas Mi Vivienda e infraestructura de transporte). Alta brecha de infraestructura a nivel nacional, estimada en US$ 164.5 mil millones para el período 2016-2025. Expansión en el extranjero Mejoras tecnológicas relacionas a sistemas de control y gestión. • • • • AMENAZAS • DEBILIDADES • • • Dependencia en las condiciones de la situación económica nacional y en la situación del sector construcción. Alta dependencia con la inversión privada, específicamente con la autoconstrucción. Necesidad de altos niveles de financiamiento para nuevos proyectos, maquinarias e inversiones • • Expuesta a inestabilidad política Crecimiento de la participación de los competidores en el ámbito de operaciones de Unacem. Aumento de importaciones de cemento en el mercado nacional 2.3Diagnostico descriptivo cualitativo UNACEM cuenta con una ventaja comparativa en relación con sus competidores basada Ubicación estratégica de su planta en Lima, la cual se encuentra muy cerca de los principales proyectos de infraestructura del país y muelle para exportaciones. La ventaja competitiva está basada en su integración vertical tanto hacia adelante como atrás, ya que esa estrategia le permite brindar productos de calidad a un menor costo además Ubicación estratégica de su planta en Lima, la cual se encuentra muy cerca de los principales proyectos de infraestructura del país y muelle para exportaciones. . La compañía es líder en el mercado y tiene una marcada orientación hacia el cliente. Cuenta con un buen posicionamiento debido a su red integrada de servicios logísticos y de almacenamiento que le permiten tener una disponibilidad permanente de productos. En este punto también debemos señalar que existen fuertes barreras de entrada a nuevos competidores locales. Ya que es difícil entrar al sector económico porque la empresa ya está situada en la mente de consumidores con la marca SOL De la comparación de Unacem con los principales productores de cemento en el país, Cementos Pacasmayo y Cementos Yura, se puede observar que si bien Unacem ha mantenido en los últimos años el liderazgo en el despacho total de cemento en el mercado local, 47,5% de participación en promedio en el quinquenio 2014-2018; esta participación y la de los demás productores de cemento locales han disminuido principalmente por el incremento del consumo de cemento importado, el cual ha pasado de 501 mil toneladas en el 2014 a 981 mil toneladas en el 2018, lo que representa el 4,5% y 8,6% del despacho total de cemento a nivel nacional, respectivamente. Respecto a la capacidad de producción, Unacem tiene capital invertido en activo fijo superior a sus competidores, aunque con una planilla menor a sus competidores. basada en Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), 2018. 3. Análisis Financiero 3.1 Diagnostico Cuantitativo Financiero De acuerdo con los estados financieros auditados desde el 2009 hasta 2020, se han elaborado las ratios más relevantes para el análisis de la compañía, los cuales se presentaron en el Excel correspondiente 3.1.1 Razones de liquidez En cuanto a las ratios de liquidez, la razón corriente de la compañía se ha mantenido estable en los primeros años, y viene en caída los últimos años, esta empresa tiene grandes cantidades de activos en propiedades, planta y equipo, se puede entender esto al sector económico y la forma de desarrollo económico que tiene la empresa, ratio de prueba acida fueron menores a 1, e incluso menores a 0.40, esta empresa depende mucho de sus inventarios son un gran porcentaje en sus activo, al desarrollar esa prueba acida se demuestra deficiencia en las operaciones. 2.00 1.80 1.60 1.40 1.20 1.00 0.80 0.60 0.40 0.20 - Razon corriente 1.74 1.32 1.32 1.15 0.78 1.04 1.02 2013 2014 1.29 1.06 0.97 0.76 0.61 2009 2010 2011 2012 Fuente : Elaboracion Propia 2015 2016 2017 2018 2019 2020 P. acida 0.80 0.70 0.60 0.73 0.68 0.61 0.59 0.50 0.48 0.50 0.48 0.38 0.36 0.32 0.40 0.52 0.50 0.30 0.20 0.10 0.00 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Fuente: Elaboración Propia 3.1.2Razones de Rentabilidad Los ratios de rentabilidad ROI nos muestra que la empresa está en perdida sorprendentemente, demuestra que no es rentable los resultados nos dicen que la inversión que esta puesta en esta empresa se está perdiendo, una causa puede ser la sobreproducción y al ocurrir esto tenemos bastante producto y este no se vende y se mantiene en inventarios como vimos antes, también el aumento en Inversiones en Subsidiarias, Negocios Conjuntos y Asociadas de los activos no corrientes, en el ROE mostrando que las ganancias de los accionistas y de la empresa son bajas llegando a 1% y sorprendentemente no siendo negativa al ver el ROI. ROI 0% -20% -40% 2009 2010 -58% -58% 2011 -61% -60% -80% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 -72% -75% -77% -78% -78% -77% -77% -81% -90% -100% Fuente Elaboración Propia 20% 17% ROE 14% 15% 11% 11% 10% 8% 8% 7% 6% 5% 5% 4% 5% 1% 0% 1 3.1.3 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Razones de Endeudamiento Con lo que respecta al endeudamiento, la empresa se encuentra endeudada hasta el tope llegando a sobreendeudamiento, puede ser debido a problemas judiciales anteriormente mencionados pero viendo de manera positiva en los últimos años este índice esta bajando, por ultimo vemos que en al financiación propia y ajena este se mantiene al margen. 1.50 1.38 1.31 1.20 1.01 1.20 1.00 0.91 0.84 1.00 1.35 0.94 0.82 0.83 0.50 PASIVO TOTAL PATRIMONIO 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 50% 48% 45% 45% 9 10 11 12 Fuente: Elaboración Propia PASIVO TOTAL ACTIVO TOTAL 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 58% 50% 1 2 57% 54% 3 46% 48% 4 5 6 58% 7 55% 8 3.1.4 Razones de administración y eficiencia Rotación de inventario nos da a entender que la empresa se demora en promedio 1.75 veces en recambiar o vender su inventario Es decir que cada 20 días en promedio se renuevan estos inventarios de la empresa para el año 6 y la empresa en el Activo total rota en promedio 0.10 veces al año en el año 2011 100.00 68.27 rotacion de inventarios 2.25 2.59 0.52 1 2 3 2.05 1.75 1.66 1.58 2.14 2.13 2.24 3.18 5 6 7 8 9 10 11 12 0.00 4 Fuente: Elaboración Propia 0.42 0.37 1 2 0.50 0.00 rotacion de activos 0.10 0.28 0.27 0.23 0.23 0.22 0.22 0.23 0.23 0.19 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4. Diagnostico General 4.1 Diagnostico General (FODA) FORTALEZAS OPORTUNIDADES -La empresa puede trabajar con financiación propia -Posible desarrollo e incursión en otras industrias como grupo empresarial. -Aumento saludable en la rotación de inventarios de la empresa -Posible incursión a mercados internacionales AMENAZAS -Cambios de política de gestión en el gobierno actual. -Subida de precios internacionales -Variación en el tipo de cambio -inflación DEBILIDADES -Constante aumento en los pasivos de la empresa. -Endeudamiento que ha ido en aumento en la empresa -Disminución de ganancias netas 4.2 DAFO General AMENAZAS MATRIZ DAFO • Expuesta a inestabilidad política • Crecimiento de la participación de los OPORTUNIDADES • Vivienda e infraestructura de transporte). competidores en el ámbito de operaciones de Unacem. • Reactivación del sector construcción (programas Mi • Alta brecha de infraestructura a nivel nacional, Aumento de importaciones de estimada en US$ 164.5 mil millones para el período cemento en el mercado nacional 2016-2025. • Expansión en el extranjero • Mejoras tecnológicas relacionas a sistemas de control y gestión. DEBILIDADES • ESTRATEGIAS DE ADAPTACION Dependencia en las condiciones de la situación económica nacional y en la situación • ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA - Desarrollar mucho mas la confianza - Transformar la cara de la empresa con una actitud del sector construcción. que se tiene con la banca nacional amigable con el medioambiente y destacando su Alta dependencia con la inversión privada, para la realización de proyectos. liderazgo en el sector. específicamente con la autoconstrucción. - Generar buena imagen con el gobierno y sus pagos de impuestos. - Reducir la gama de productos o generar propuestas y alianzas con competidores • Necesidad de altos niveles de financiamiento para nuevos proyectos, maquinarias e inversiones FORTALEZAS • • ESTRATEGIA DEFENSIVA Empresa líder en el sector cementero peruano - generar convenios con el estado para mover con 44,4% de participación al cierre del 2018. todo el inventario acumulado usando Ubicación estratégica de su planta en Lima, la descuentos en precios para ellos. cual se encuentra muy cerca de los principales ESTRATEGIA OFENSIVA - domina. - Incrementar la presencia en el mercado, llegando a lugares que aun no se haya establecido. proyectos de infraestructura del país y muelle • Incursión en los mercados que la competencia aun para exportaciones. - Integrar mas empresas a la sociedad Exclusividad geográfica en las regiones del - Vender a remate productos con poca rotación centro del país. 5. Conclusiones UNACEM tiene experiencia en este sector ya logro sobrepasar problemas anteriormente lo que ha sabido mantener sabiamente, siendo una empresa bastante solida en lo que respecta a su segmento. A pesar de problemas con impuestos anteriores UNACEM se mantiene con gran presencia en el mercado de, sin embargo, está descuidando de una manera un poco ciega el nivel en que se acrecientan sus deudas y cuentas por pagar, es por esto que tiene que parar esta subida que ha tenido en los últimos 8 años, o si no llegara el momento en el que tendrá mas cuentas por pagar que por cobrar, cosa que seria muy dañina por parte de la empresa. Probablemente ya esté perdiendo confianza con sus accionistas y esta empresa tiene problemas que han ido dejando aumentar durante los años no pueden seguir en el mercado a base de deudas. 6. Recomendaciones UNACEM tiene experiencia en el mercado no es una nueva empresa tiene más de 12 años en el mercado, pero parece que no tienen buena gestión empresarial, no tiene retos grandes contra empresas nacionales. Pero no es para confiarse y ni mucho menos en el endeudamiento e inversiones que no generan más que para subsistir como empresa, pero no durante mucho tiempo, Se debe tener en cuenta el aumento de las deudas en la empresa, para evitar llegar a problemas que causarían hasta incluso el cierre de la misma. Necesitamos con urgencia mover los inventarios que tiene la empresa los motivos son sobre producción el cierre de plantas y lejanas para la mejora de las plantas principales es necesario así con mayor tecnología podemos evitar este problema, así como disminuir gastos en administración que se puede lograr con tecnología y de esta manera ser más eficientes. Por último, explorar en otros sectores como la importación de maquinarias o equipos de procesamiento de planta, o vender para mejorar los que ya tenemos podría ser una opción riesgosa pero interesante. 7. Referencias Bibliográficas https://www.unacem.com.pe https://www.smv.gob.pe TABULACIONES N°Socio Nombre Cuota 1 Juan Baldera 100s 2 Efrain Yupanqui 60s 3 Yasmin Elias 30s 4 Perdro Urrutia 182s Fruta Peso Costo Durazno 20kg 600.00 Pera 100kg 200.00
