plan de marketing

MARC FERNANDEZ
PAU FERNANDEZ
MARIONA SERRA
INES GONELL
ECOCREAM
PLAN DE MÁRKETING
CURS 2019-20
DIRECCIÓN
COMERCIAL
ACERCA
DE LA
EMPRESA
ACERCA DE LA EMPRESA
Ecocream es una empresa dedicada a comercializar una gama de lácteos diferente. Hemos
pensado en ofrecer helados ecológicos y vegetales. Entendemos que la manera más segura
de crecimiento es la calidad y que la mejor manera de calidad es lo ecológicoun poco de
texto
El principal ingrediente que utilizamos para elaborar nuestros helados es la leche,
ya que constituye entre un 60% y un 70% del contenido total de la mezcla.
Nuestra sede se encuentra en Dinamarca, al norte de Europa. La decisión de abrir allí la
central, fue debido a que en este territorio no existen, hasta el momento, grandes
empresas comercializadoras de helados, por lo que nos ha resultado más fácil penetrar
en el mercado.
OBJETIVOS
1. Generales
Determinar un diseño visual, exclusivo y original para lograr un mayor posicionamiento apoyados
de marketing y publicidad siempre defendiendo la calidad del producto.
2. Especificos
-Generar y plantear estrategias para tener un buen posicionamiento en la mente del consumidor.
-Lograr mayor productividad y comercialización de nuestros productos.
-Diseñar y establecer una buena propuesta publicitaria para conseguir la atracción del mercado.
-Innovar el packaging, con distinción favorable.
-Garantizar un producto de buena calidad y mejorar los procesos de elaboración
ANÁLISIS
INTERNO
ANÁLISIS INTERNO: DAFO
Fortalezas:
Disponemos de un personal calificado
Calidad de producto, prestigio y precio acorde a estos dos factores.
Buen grado de comunicación y publicidad.
Conocimiento profundo del mercado gracias a los estudios realizados por
nuestros especialistas.
Procesos de innovación y desarrollo
Contamos con sistemas de gestión de la calidad.
ANÁLISIS INTERNO: DAFO
Debilidades:
Deficiencia de canales de distribución
No contamos con una alta actividad de desarrollo tecnológico.
Capacidad de producción baja frente a la demanda.
Falta de marketing agresivo
ANÁLISIS INTERNO: DAFO
Oportunidades:
Elaborar productos más innovadores
Crecimiento del mercado de los helados
Expansión económica
Acceso a nuevas tecnologías
Posicionarnos como seguidores de líder
ANÁLISIS INTERNO: DAFO
Amenazas:
El producto que comercializamos es estacional.
Gran competencia en el mercado nacional.
Cambio constante en gustos de los consumidores.
Productos sustitutivos como los helados prefabricados
MARCAS
COMPETITIVAS
Y BENCHMARK
MARCAS COMPETITIVAS Y BENCHMARK
Esta herramienta analítica, nos ha servido para hacer una comparativa
entre los recursos, experiencias, competencias y la personalidad de
marca de nuestra propia empresa con respeto a los competidores más
directos.
Actualmente en el mercado podemos encontrar grandes marcas muy
bien posicionadas en el mercado actual y por lo tanto por nosotros
resultan una importante competencia.
C
O
M
P
E
T
E
N
C
I
A
-Helados Palacio: cuenta con más de veinte años de
experiencia como proveedores de helados artesanos,
sorbetes y granizados. Elaborados con productos lácteos sin
azúcar ni alcohol. Ofrecen también una gran variedad de
sabores.
-Nestlé: marca líder en el mercado comercializadora de una
gran variedad de productos. lácteos, cereales, chocolates,
café, bollería, culinarios, nutrición infantil, etc… .La trayectoria
de esta marca está llena de éxitos debido a la fidelidad de sus
clientes y su significativo grado de diferenciación y
segmentación en el mercado.
C
O
M
P
E
T
E
N
C
I
A
-Magnum: Otra variación de helados de palo elaborados con
ingredientes diversos. Su principal hecho diferencial es la
calidad del producto y la ventaja competitiva que desarrollan a
lo largo de los años de experiencia. El packaging de los
productos es muy atractivo cosa que incrementa la atención
de los consumidores de helados.
DIAGRAMA DE
EMPATíA
DIAGRAMA DE EMPATÍA
Es un formato que busca describir el cliente ideal de nuestra empresa por medio de
análisis de seis aspectos, relacionados con los sentimientos humanos.
-¿ Qué ven los consumidores?
Nos referimos a los estímulos visuales que las personas reciben de
nuestros helados. Intenta responder preguntas como: “¿Cómo es el
mundo que rodea la persona que compra?, ¿Cuales son sus relaciones
de influencia?”…
Los clientes que consumen los helados ecológicos son de edades
variadas. Experimentamos consumo infantil, de adolescentes, adultos e
incluso ancianos.
¿QUÉ PIENSAN Y SIENTEN?
Los compradores de nuestro negocio sienten la necesidad y el deseo de adquirir los
helados. Es un formato que busca describir el cliente ideal de nuestra empresa por
medio de análisis de seis aspectos, relacionados con los sentimientos humanos. Sus
motivaciones son los atributos ecológicos que los productos presentan y por lo tanto
atribuyen al cuidado medioambiental.
¿QUÉ OYEN?
Se refiere a los estímulos auditivos del exterior, llamado boca-oreja, y se refiere a la
influencia que los otros consumidores establecen sobre su propia decisión.
¿QUÉ DICE Y HACE?
Se refiere a las actitudes que presentan en público , el comportamiento que muestran
hacía los demás y finalmente el aspecto.
ANÁLISIS
PESTEL
ANÁLISIS SITUACIONAL- PESTEL
-Factores políticos-legislativos: los impuestos que debemos de pagar para tener el negocio,
cálculo del IVA correspondiente, el comercio, la seguridad, los procesos de exportación de
productos. También hemos querido invertir en profesionales de derecho laboral y mercantil, para
asegurar el éxito del negocio.
-Factores culturales: Dinamarca es un país muy ecológico y verde, por lo que su cultura tiende
a consumir productos exentos de componentes de origen animal.
-Factores tecnológicos: contamos con asistencia profesional en la evaluación de la elaboración
y procesos de marketing y comercio. Estamos muy avanzados en I+D, en desarrollo y acceso a la
tecnología con una buena financiación para la investigación y nuevas patentes.
ANÁLISIS SITUACIONAL-PESTEL
-Factores económicos: nos centramos en estudiar las tendencias y motivaciones de compra, el
crecimiento de la demanda a medida que ofrecemos productos mejorados y la tasa de interés que
debemos soportar.
-Factores medioambientales: Al habernos decidido por ofrecer helados ecológicos, ya estamos
remarcando nuestra filosofía principal. Queremos evitar el impacto negativo al medio ambiente,
queremos fomentar el reciclaje de los residuos, ayudar a promocionar la energía verde que estos
productos nos proporcionan y por último, remarcar la tecnología verde.
-Factores sociales: hemos estudiado las variables demográficas del territorio, el estilo de vida de la
población, las tradiciones y costumbres, la salud, el nivel de educación y la inmigración. Todos estos
componentes nos han servido para definir como deben ser nuestros helados para encajar con la vida
del consumidor.
LES 5W
5W
-HOW: Tiene que ver en como las personas compran y como se deshacen de los productos. Tras haber
realizado varias encuestas, podemos concluir que la gran mayoría de clientes de los helados compran en
colectivo, de forma conjunta. El producto que ofrecemos es de consumo inmediato por lo tanto no
podemos analizar la forma en como se deshacen del producto, ya que se trata de un negocio de productos
lácteos.
-WHEN: Momento en el cual los consumidores adquieren el producto, la influencia situacional que hará
que el consumidor adquiera el producto. Generalmente se produce a media tarde-noche. La gran cantidad
de demanda ocurre durante el verano ya que es un producto estacional. Aun así, estos últimos años, la
demanda se está manteniendo también durante el invierno, pero con menos frecuencia. Esto supone un
aumento de los ingresos respecto a los primeros años de apertura de la marca.
-WHERE: Los puntos de distribución de los helados son las tiendas físicas. Estamos
en varias comunidades dentro de España; Barcelona, Madrid, Valencia e Islas
Canarias. A nivel nacional competimos en Francia, Italia y Países Bajos.
.
-WHY: Es crucial destacar la importancia potencial y diferencial que supone el
helado para el consumidor. Saber la ventaja competitiva que presentamos respecto
a la competencia nos ayuda a mejorar procesos, diseños, productos, etc….También
es importante conocer el por qué NO consumen los productos determinada parte
de la población, para así diseñar estrategias más amplias y atraer a este segmento
también.
-WHO: Este apartado es esencial para la creación estratégica de la marca. A través
de la vía de estudio de mercado, podemos saber las características de los
consumidores de la marca. Generalmente se conocen aspectos como la edad, el
sexo, la situación geográfica, aspectos demográficos y también psicográficos.
ANÁLISIS ENTORNO
MICROECONÓMICO- 5 FUERZAS DE PORTER
-Rivalidad existente de la competencia: El mercado de los helados se encuentra en
crecimiento por lo que las empresas buscan una mayor penetración de mercado, a la vez
la industria de este producto está consolidada con una gran influencia de participación de
los rivales en el mercado. También son significativas las barreras de salida, debido a
fuertes inversiones. La empresas no quieren salir del mercado, y esto genera mayor
rivalidad en el sector.
-Amenaza de nuevos competidores: Debemos proteger la lealtad de marca, debido al
fuerte posicionamiento de otras marcas existentes en el mercado. Este mercado está en
crecimiento continuo, esto significa que debemos ofrecer productos bien diferenciados y
potenciales
ANÁLISIS ENTORNO
MICROECONÓMICO- 5 FUERZAS DE PORTER
-Amenaza de productos sustitutivos: Como sustitutivos podemos mencionar productos como los
yogures frozen, zumos frozen, smoothies, entre otros, que si estos se encuentran en marcas bien
posicionadas en el mercado, nos supone una amenaza para el negocio.
-Poder negociador de los proveedores: Existen productos que no tienen sustitutivos como la leche,
pero sí existen productos hechos a partir de la leche. La compañía busca integrarse hacia atrás con el
propósito de asegurar la calidad de la materia prima.
-Poder negociador de los clientes: Gran cantidad de compradores. Estos no encuentran a su
disposición, gran cantidad de marcas de helados.
De
acuerdo
con
los
resultados
del
análisis
estrategia de marketing más efectiva sería la
del
microentorno,
podemos
concluir
estrategia de diferenciación,
fuerte posicionamiento y líderazgo en el mercado.
que
la
debido a su
SEGMENTACIÓN DE
MERCADO Y ESTUDIO
DE MERCADO
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
Se refiere a los subconjuntos de compradores que reúnen unas características,
gustos, deseos, similares. Hemos elegido segmentar nuestra oferta de producto
en diversos factores:
1. SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA: Apto para todas las edades, sexos, estatus sociales, ingresos,
generación...
2. SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA: Dirigido a todas las naciones, regiones, estados,
municipios....del mundo.
3. SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA: Motivaciones, actitudes, intereses, personalidad, gustos,
deseos.
4. SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL: Los momentos de consumo serían a media-tarde o después
de cenar, la utilización del producto es básicamente para consumo fisiológico, estatus de lealtad,
estatus de usuario.
ESTUDIO DE MERCADO
Ahora hablaremos de los resultados de la encuesta que hemos lanzado a una muestra de
población.
Las marcas más conocidas de helados son: Nestlé, Frigo, Haagen-Daz con 94%, 90% y 89%
respectivamente, obviamente estas también resultaron las marcas favoritas de la gente con 26%
Nestlé, 16% Frigo y Haagen-Daz 15%.
Antes que nada hay que conocer que tanto consumen helado el 37% lo hace de 2 a 3 veces al
mes, el 28% lo hace al menos una vez cada semana y el 20% de dos a tres veces a la semana.
Lo más consumido son los helados de de tarrina con 49%, luego sigue el de un litro con 18%.
El 80% de la muestra, consumen helado durante la temporada de verano, siendo solo el 20%, el
porcentaje que ocupa el consumo de helado en invierno.
El 65% se preocupa por el contenido alimenticio que contienen los helados, en cambio el 35% no
muestran interés por conocer los ingredientes de los productos.
CONCLUSIONES
ESTRATÉGICAS
CONCLUSIONES ESTRATÉGICAS
Existen varios vendedores y productores de helados que enfrentan posicionamiento total del mercado por lo
tanto es un oligopolio. Tomando en cuenta que los puntos básicos del estudio son el análisis interno, externo,
DAFO, benchmarking etc...
1. Las estrategias competitivas que creemos que serán las más idóneas son la de fomentar la innovación y el
desarrollo de producto, incremento de la variedad de presentaciones, de la publicidad y promociones y
una mayor difusión de los servicios existentes.
2. La calidad del producto , los volúmenes de comercialización y la promoción internacional, facilitarán el
mercadeo de nuestro producto, ya que la demanda del mercado externo es en base a un producto de
calidad.
3. El proyecto es viable desde el punto de vista financiero. Los indicadores obtenidos reflejan que el proyecto
está en capacidad de retornar la inversión.
TARGET
¿A QUÉ PÚBLICO OBJETIVO NOS DIRIGIMOS?
TARGET
Desde el comienzo teníamos una gran duda: ¿Nos debemos centrar en algún segmento de población concreto o enfocarnos en un publico
mas general? Al ser una empresa con una responsabilidad social hacia el medio ambiente, nos ha hecho ver que los productos ecológicos
son bienvenidos por la sociedad, y conseguimos un producto de calidad, la gente se decantaría por este tipo de alimentos. Por lo tanto,
nuestra primera prioridad es centrarnos en un publico que este CONCIENCIADO CON EL MEDIO AMBIENTE, QUE BUSQUEN SABORES
ORIGINALES, Y QUE QUIERAN UNA VIDA SALUDABLE.
En segundo lugar, vemos que por las heladerías pasa todo tipo de público, pero los niños acuden a estos establecimientos con mayor
frecuencia. Por esa razón, nos ha llevado a centrarnos en las necesidades de estos niños y, en general, en sus familias. A parte, hemos
observado que una gran cantidad de niños no pueden consumir helado debido a intolerancias o alergias. Es por eso que nuestra segunda
prioridad es dirigirnos hacia NIÑ@S CON INTOLERANCIAS O ALERGIAS QUE NO LES PERMITA EL CONSUMO DE HELADO, gracias a que
nuestro producto ofrece esa solución.
VISIÓN GENERAL DEL
MERCADO
El número de niños con alergias aumenta un 2%
cada año en España. Además se espera que en las
próximas décadas el porcentaje de niños con
alergias alimentarias en países desarrollados será
del 50%.
SEGMENTO DEMOGRÁFICO:
23,1%
40
30
20
10
0
Elemento 1
Elemento 2
Elemento 3
Elemento 4
Niñ@s 2-15 años padecen
una alergia alimentaria
ESTRATEGIA Y
POSICIONAMIENTO
COMO VAMOS A COMPETIR EN EL MERCADO?
BUSINESS STRATEGY
ESTRATEGIA DE
POSICIONAMIENTO
O BRANDING
1.PERFIL DEL USUARIO/CLIENTE
Para
poder
planificar
una
estrategia
de
posicionamiento de marca lo primero de todo es:
DEFINIR EL PERFIL DE TU PUBLICO OBJETIVO. De
esta manera podemos enfocar mejor nuestra manera
de actuar en el mercado, y del mismo modo podremos
competir de una forma mas orientada a nuestro
objetivo. Para ello, hemos definido anteriormente este
publico, al cual nos dirigimos, en el TARGET de nuestro
plan de marketing.
2.CARACTERISTICAS DE LA MARCA
En segundo lugar para determinar nuestro posicionamineto como
marca, tenemos que definir las caracteristicas de la marca sector
en el que vamos a competir, nuestros principales objetivos y
nuestros valores como empresa. De esta forma, el cliente podrá
tener una mejor idea de quién somos y qué hacemos.
MISIÓN
VISIÓN
Buscamos ofrecer a nuestro cliente un
Conseguir
helado
mercado
de
involucrar
a
locales,
de
calidad
más
con
saludable
ingredientes
y
totalmente
ser
líder
los
helados
nuestro
ecológico, con el fin de cumplir nuestra
interés
en
lobor social para inspirar y promover el
medioambientales
cuidado del medioambiente
empresa.
en
grupo
los
el
y
de
fines
de
la
3. BENEFICIOS DEL PRODUCTO
ECOLÓGICO
Nuestro producto esta posee una cadena
de producción la cuál respeta toalmente
el medioambiente, y de esta manera nos
dirgimos a aquellos involucrados con la
causa medioambiental
SALUDABLE
Proporcionamos un producto más
saludable que la competencia.
Además satisfacemos las
necesidades de aquellos que no
pueden consumir helado ya que
no tiene lactosa ni gluten.
DE CALIDAD
Ofrecemos un producto de
calidad con los mejores
ingredientes para aquellos más
exigentes
+ CALIDAD
4. POSICIONAMIENTO DE MARCA
Una vez definido a quién nos dirigimos, quién
somos,
dónde
queremos
competir,
y
qué
beneficios ofrecemos, es momento de buscar
el
nicho o
quota que existe en el mercado y
posicionarse de manera que podamos competir
de
forma
eficiente
con
la
competencia.
Por
- ECOLÓGICO
+ ECOLÓGICO
esta razon, creemos que la mejor manera de
competir es atendiendo lo que quiere nuestro
target
proporcionandoles
necesidades.
posicionamiento
mostrar
nuestro
Y
de
una
para
resumir
marca,
lugar
en
solución
el
hemos
mercado
a
sus
nuestro
querido
con
un
mapa de poscionamiento.
- CALIDAD
Markéting
mix: 4P
¿ QUÉ ARTÍCULO O SERVICIO VENDERÉ?
¿ QUÉ CANALES DE DISTRIBUCIÓN UTILIZARÉ?
¿ CUÁL SERA EL PRECIO DE VENTA DE MI PRODUCTO
O SERVICIO?
¿ CÓMO CREARÉ INTERÉS EN MI PRODUCTO?
PRODUCTO
HELADO (ECOCREAM)
Nuestro helado "Ecocream" es un helado ideal para personas que sufren intolerancias o alergias alimentarias, personas
que miran por su salud y personas involucradas con el medioambiente . Se trata de un producto de valor con una
diferenciación clara respecto a nuestros competidores:
mejores productos de la zona, escogidos minuciosamente para aquellos que busquen un sabor
único y de calidad. Es un helado 100% ecológico, con ingredientes locales y naturales, con una producción única y
sostenible que reduce la degradación del medioambiente. Por último, Tiene 0% materia grasa, y además no posee ni
gluten, ni lactosa para aquellos con problemas alimentarios.
Fabricado con los
Km0
%
Ingredientes
sin gluten/
0% materia
km0
sin lactosa
grasa
Ecológico
Variedad de
sabores
PRODUCTO
Textura única
que
caracteriza a todos los
HELADO (ECOCREAM)
helados que elaboramos
Todos nuestros
Variedades:
helados son de
crema
Chocalate,
Vainilla, Caramelo,
Stracciatella y Fresa
Con leche
fresca ecológica
seleccionada a menos de 1km
Conservación:
de nuestro obrador
Lugar fresca y seco
protegido de la luz
Alérgenos:
S IN
G lu te n n i La c to sa
Son ricos, pero también,
sanos.
(reducimos a casi un
0% el contenido en mg)
Packaging:
Tarrinas
de 100ml (pack 4)/
500ml
PRODUCTO
HELADO (ECOCREAM)
VALOR
NUTRICIONAL:
PRECIO
Hemos fijado el precio de nuestro producto en función de un
MÈTODO y dos ESTRATÉGIAS DE FIJACIÓN DE PRECIOS
Nos hemos basado en un
método basado en el coste unitario
del producto. En este caso, hemos visto más conveniente
utilizar un el método del coste más margen. Consiste en
añadir un margen de beneficio al coste total unitario del
producto.
Capturar el nivel más alto
del mercado.
Cu = 4,99€/9,25€
Margen 1año= 30%
Precio de 6,50€ (pack 4)
venta
1 año:
8,15€ (500ml)
Penetrar en el mercado.
Cu = 4,99€/9,25€
Margen 2año= 15%
4,99€(pack 4 de 100ml)
6,25€ (500ml)
Precio de 5,75€ (pack 4)
venta
2 año:
7,15€ (500ml)
DISTRIBUCIÓN
CÓMO HAREMOS LLEGAR EL PRODUCTO AL
CONSUMIDOR?
La distribución de nuestro producto será
extensiva
ya
que es un producto alimentario y es necesario llegar al
maximo
mayor
público
posible.
cobertura,
De
difusión
este
y
modo
se
garantiza
disponibilidad
de
tu
producto.
En la cadena de producción hemos definido un sistema
para poder llevar nuestro producto al consumidor en el
mejor estado.
estudiado
Este
proceso
detalladamente
ha
para
sido
que
planificado
el
y
consumidor
consiga la calidad esperada. Consiste en mantener el
producto frío durante todo su trayecto con sistemas de
congelado.
Cadena de Frío
DISTRIBUCIÓN
CANALES
Los canales que utilizaremos para distribuir nuestro producto se basan en dos medios principales:
Supermercados
Tienda online
Crearemos
nuestra
nuestro producto
propia
pagina
web
para
que
pueda ser accesible en todo el
mundo. Para ello se necesitará:
Dominio: www.heladosecocream.com
Plataforma web
Contenido web
Hosting web (servidor donde almacenar toda la
información)
DISTRIBUCIÓN
PACKAGING
El packaging que utilizaremos para almacenar nuestro producto
se
difrencia
responsable
materiales
por
con
ser
el
una
tarrina
medioambiente,
biodegradables.
Estos
ecológica
ya
que
se
materiales
y
totalmente
compone
no
dañan
de
el
ecosistema ya que con el tiempo se descomponen por acción de
agentes biológicos como lo son el agua, sol, bacterias, animales,
etc
Dispondremos de 2 tamaños de estas tarrinas biodegradables:
una de 100 ml para un consumo individual, y otra de 500 ml para
un consumo familiar y más económico
COMUNICACIÓN
CANALES DE COMUNICACIÓN
Anuncios en televisión
Anuncios en la prensa
Articulos en revistas
alimentarias
Displays en internet
Redes sociales de la marca
Stands en los grandes
supermercados
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
OBJETIVOS
ACCIONES
MENSAJE
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Actualmente
en
España
el
conusmo
de
helado
esta
aumentado cada año sobretodo en las estapas de calor. Se
consume una media de 6,5 litros por cápita de helado al año,
+12% DE CONSUMO
DE HELADO EN 2019
y en 2019 se aumento el consumo un 12% respecto a 2108.
Podemos decir, que el clima de España favorece al aumento
de consumo de helado de cada año
En referencia a la ausencia de gluten y lactosa de nuestro
producto,
hemos
observado
que
el
número
de
niños
+2% DE NIÑOS CON
ALERGIA CADA AÑO
con
alergias aumenta un 2% cada año en España. Además se
espera que en las próximas décadas el porcentaje de niños
con alergias alimentarias en países desarrollados será del
50%.
50% DE NIÑOS
PADECERAN ALERGIAS
ALIMENTARIAS
NUESTROS OBJETIVOS
Uno de nuestros objetivos es concienciar a la sociedad del problema medioambiantal y de
su gravedad
CONCIENCIAR
Nuestro producto tiene una propuesta de valor muy diferenciada a la del resto y gracias a los
atributos de nuestro producto, nuestro objetivo es satisfacer al maximo las necesidades de nuestro
target
Queremos que nuestro producto tenga una difusión exitosa y poder darse a conocer al
maximo de gente para poder conseguir un reconocimiento en el mercado
Nos gustaria involucrar a nuestro grupo de interés en nuestra
organización para que puedan interactuar en nuestras campañas,
acciones, etc
La constante innovación de nuestro producto,
procesos, distribución, etc es importante para poder
sostener nuestra ventaja competitiva en el mercado
SATISFACER
CRECER
INTERACTUAR
INNOVAR
MENSAJE
DIFERENCIACIÓN
ECOCREAM, UN HELADO
ECOLÓGICO CON EL MEJOR
SABOR, Y TOTALMENTE SALUDABLE
COMPROMISO CON LOS
CLIENTES
NOS ACÉRCAMOS A CADA CLIENTE,
NO PARA VENDERLE UN PRODUCTO,
SINO CON LA IDEA DE AYUDARLO,
RESOLVERLE SU PROBLEMA O
LOGRAR SU META Y NO PARA
RESPONSABILIDAD CON EL
PLANETA
COMPROMETETE CON LA CAUSA DE
NO DESTRUIR EL
MEDIOAMBIENTE
PARA SEGUIR DISFRUTANDO DE
COSAS COMO EL HELADO
ACCIONES
REDES SOCIALES
01
Ser activos en las redes
sociales mostrando
nuestra actividad como
marca, con la ayuda de
algun@s influencers
CAMPAÑAS
MEDIOAMBIENTE
Realizar acciones sociales
que ayuden a la
sostenibilidad y el cuidado
del medioambiente de
forma altruista
03
02
Llevar a cabo
campañas
publicitarias
fomentando una
vida saludable
PROMOCIÓN
Para llamar la
atención del cliente
realizaremos sorteos
de viajes, y ofertas
en nuestros
productos
04
Presupuesto
y punto de
equilibrio
Punto muerto
Presupuesto
DATOS:
Costes fijos: 75.000
Coste unitario/coste variable del pack= 4,99€
PVP del pack 4 de 100ml = 6,25€
59524 ud
Necesitariamos unas
59524 unidades del
pack 4 de 100ml para obtener beneficios,
con unos
ingresos de 37203€
Para empezar este proyecto hemos
€
hecho una inversión total de 150.00
entre los socios.
ECO CREAM
CONCLUSIONS
Plan de Marquéting
CONCLUSIONS
La industria alimentaria ha adoptado una tendencia que está en pleno auge: alimentos
ecológicos y saludables. Causado por la creciente demanda de los conscientes e involucrados
con el medioambiente. Gracias a este hecho hemos sabido ver este público objetivo y, en
consecuencia, nos hemos centrado en este segmento del mercado de los helados
Nuestro helado ecologico "Ecocream" tiene potencial de crecimiento en la industria
saludable infantil. En primer lugar gracias a que es accesible para todo tipo de personas con
intolerancias o alergias alimentarias. Por último, a que nuestro producto ofrece una cantidad de
materia grasa nula, perfecta para convatir probemas, como la obesidad infantil.
Existe una oportunidad bastante grande de innovar para ofrecer productos con un valor
diferencial para los clientes, con la finalidad de que confien en nuestran marca/producto. De esta
manera se refuerza la notoriedad de la marca y la fidelidad de clientes, que al fin y al cabo, es esencial
para conseguir beneficios al final de cada ejercicio económico