Universidad Autónoma de Santo Domingo UASD Nombre: Juan Enmanuel Cruz Díaz Sección:07 Materia: Administración de Recursos Humanos I Profesor: Juan Vasquez Grullon Tema: Organización del Departamento de Recursos Humanos, Control de Lectura Tarea 2.1. Fecha:12/10/2021 ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECUROS HUMANOS ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECUROS HUMANOS. 1. Concepto e importancia de la Administración de Recursos Humanos. Es un proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, la experiencia, la salud, los conocimientos, habilidades, los miembros de la organización y de la propia organización. Su importancia recae en encargarse de darle valor al capital humano, alinea a los profesionales con los objetivos de la empresa, promueve el compromiso con la misión, visión y valores, desarrolla y aporta al momento de elaborar y aplicar estrategias y asegura a colaboradores de gran fuerza laborar para los puestos. 2. Naturaleza y ubicación organizacional. Todas las actividades relacionadas con el recurso humano en la organización, adquisición, capacitación y compensación de un personal para poder satisfacer las necesidades que tenga una empresa. la ubicación de recursos y en el desarrollo de una estructura administrativa adecuada a esa ubicación a fin de crear una cultura administrativa dinámica, trabajo en equipo, capacidad de cambio y disponibilidad para compartir recursos y así proteger habilidades singulares y pensar en el largo plazo. Debido a todas estas razones, los competidores de las entidades no pueden copiar con facilidad la forma exactamente cómo se maneja esa. Debe ser una herramienta para comunicarse con los clientes y con otros grupos de interés. Por esa razón no debe haber fronteras externas ni internas. 3. Funciones y organización interna. El departamento de Administración de Recursos Humanos tiene diversas funciones dentro de la organización dependiendo de su tamaño y complejidad. El objetivo de las funciones consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y 2 ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECUROS HUMANOS procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundará en beneficio de la organización, los trabajadores y la colectividad. 1. Proponer políticas y reglas. 2. Definir los salarios y aumentos de los sueldos. 3. Contratar personal. 4. Cuidar los riesgos laborales. 5. encargarse de capacitar al personal. 6. Cuidar la satisfacción y el ambiente laboral. 7. Cumplimiento de reglas legales. 8. encargarse de las bajas laborales. 4. Objetivos y políticas de las ARH. Objetivos 1- Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados. 2- Retener a los mejores empleados. 3- Motivar a los empleados. 4- Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización. 5- Aumento de la productividad. 6- Mejorar la calidad de vida en el trabajo. 7- Cumplimiento de la normativa y legislación. Políticas Políticas originadas: habitualmente diseñadas por los gerentes y responsables. 3 ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECUROS HUMANOS Políticas implícitas: son las políticas de Recursos Humanos en una empresa que no se han expresado formalmente pero que pueden deducirse del comportamiento y de procedimientos que ya están llevándose a cabo. Políticas impuestas: políticas de recursos humanos impuestas por una tercera fuente, externa y con mayor poder (como el gobierno, los sindicatos y otras organizaciones). Políticas apeladas: son las políticas de recursos humanos que nacen de las peticiones y necesidades particulares. Cuando no existen, se crean para responder a estos requerimientos. Políticas específicas: es aquí donde se engloban las políticas de Recursos Humanos por funciones. Es decir, políticas de reclutamiento, de selección, de formación, etcétera. Las desglosamos seguidamente. Políticas de selección de personal Estas deben incluir normas como la igualdad en el proceso o cómo se debe tratar a los postulantes. También pueden incluir, entre otros, cuál es el rasgo más valorado en el proceso de selección. Se trata de rasgos o valores intrínsecos a la empresa, que no suelen modificarse a la ligera. Políticas de contratación de personal Las políticas de Recursos Humanos de una empresa enfocadas a la contratación de personal deben tratar cuestiones como el tipo de contrato base o el tipo de contrato según el puesto laboral. Políticas de remuneración En las políticas de retribución de Recursos Humanos debe quedar claro cuál es la remuneración mínima o cómo es para cada puesto. Incluso si existen planes de incentivos, beneficios adicionales, si se contempla la retribución variable o flexible, etcétera. 4 ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECUROS HUMANOS Políticas de salida de empleados Las políticas de RR. HH. centradas en la finalización de un contrato no solo aborda todo lo relativo a los despidos, sino también a las jubilaciones, a las bajas voluntarias, etcétera. Políticas de clima laboral En este punto se establecen varias normas. Los códigos de vestimenta, las relaciones entre empleados. Es importante tener en cuenta la cultura organizacional de la empresa, pues es lo que va a definir toda la sección. 6-Los Procesos de las ARH. Cada organización trabaja para la realización de una misión y una visión, hay que tener en cuenta que los procesos son esenciales para la supervivencia y el éxito de las estrategias de recursos humanos y ningún proceso individual puede funcionar de forma aislada; tiene que haber un alto nivel de conformidad y cohesión entre los mismos. Planificación: En general, consideramos la planificación de recursos humanos como el proceso de previsión de personas. También involucra los procesos de Evaluación, Promoción y Despido. Reclutamiento: Tiene como objetivo atraer a los solicitantes que coinciden con un determinado criterio de trabajo. Selección: Es el siguiente nivel de filtración. Tiene como objetivo los candidatos finales, que son la combinación más apropiada en términos de calificaciones, experiencia y potencial para un determinado trabajo. Contratación: Consiste en decidir sobre el candidato final que consigue el trabajo. Entrenamiento y desarrollo: Procesos que operan en un empleado para mejorar sus habilidades y capacidades. 5 ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECUROS HUMANOS Administración de Beneficios y Remuneración del Empleado: El proceso involucra la determinación de salarios y sueldos, incentivos, suplementos y beneficios. El dinero es el principal motivador en cualquier trabajo y, por lo tanto, lo importante de este proceso. Los empleados buscan aumentos, mejores salarios y bonificaciones. Gestión del rendimiento: Está destinado a ayudar a la organización a capacitar, motivar y recompensar a los trabajadores. También está destinado a garantizar que los objetivos de la organización se cumplan con eficacia. El proceso no solo incluye a los empleados, sino que también puede ser para un departamento, producto, servicio o proceso del cliente, todo para mejorar o agregar valor a los mismos. Relaciones con los empleados: La retención de empleados es importante para las organizaciones, especialmente en las industrias que son muy competitivas por naturaleza. Aunque existen innumerables factores que motivan a una persona a adherirse o abandonar una organización, pero ciertamente pocos están bajo nuestro control. Las relaciones laborales incluyen Derecho laboral y relaciones. Ambiente de trabajo. Seguridad y salud de empleados. Gestión de conflictos entre empleados. Gestión de conflictos entre empleados y empresa. Calidad de vida laboral. Compensación de trabajadores. Programas de bienestar y asistencia para empleados. Asesoramiento sobre estrés laboral. 6 ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECUROS HUMANOS Reflexión Para poder comprender la importancia de los recursos humanos, así como el proceso de reclutamiento y selección dentro de la organización es siempre necesario conocer algunos conceptos relacionados con el mismo. Los recursos humanos de una empresa son todos los empleados que la constituyen, esta área se encarga de la gestión y administración del capital humano como ya hemos expresado que es el motor de la organización, Contar con un departamento de recursos humanos es importante para el éxito de la misma y puede ser el recurso más importante para mejorar y mantener a los empleados motivados. es la encargada de la selección, contratación, capacitación y motivación para así cumplir las expectativas de todo personal que conforma la empresa y sus objetivos planteados de la misma. Ya para simplificar en resumen, Recursos humanos se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que cuenta la entidad, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los empleados, guía y da las herramientas necesarias para que se superen cada día, Ayudando a sus integrantes para que logren sus objetivos la cual es una de las finalidades principales. El objetivo en sí es conseguir que todos se involucren, se sientan integrados y responsables del éxito de la empresa verificando las estrategias y políticas que usa cada departamento para que sean las más adecuadas. Otro dato importante es que en las empresas los recursos financieros garantizan los medios para la adquisición u obtención de los demás recursos que se requieran hasta cierto punto, los recursos financieros son los que en buena parte definen la eficacia de la organización en el logro de los objetivos, proporcionan 1a capacidad necesaria para adquirir, en cantidades adecuadas los recursos que requiere para su operación. La organización en lenguaje financiero, en términos de utilidades en valores monetarios o de liquidez en sus operaciones, es frecuente medir los recursos físicos como financieros por ejemplo el valor de la maquinaria y equipo de la organización, el valor de materias primas y productos acabados en almacén. hoy en día con el transcurso con la situación que todos estamos pasando las empresas se vieron obligadas actuar adecuadamente o tratar adecuadamente la situación de la pandemia(COVID-19) como la introducción del teletrabajo, otras pueden que ya lo tenían y lo que hicieron fue aumentar los trabajos no presenciales para facilitar el cuidado de salud de sus empleados no obstante las personas que por primera vez se les implemento esta alternativa que para ellos según le vieron el visto bueno y otras 7 ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECUROS HUMANOS el visto malo porque se les dificulto toda las actividad por no tener el conocimiento tecnológico. Bibliografias 1- https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/04/22/administracion-de-recursos-humanos/ a. https://www.utel.edu.mx/blog/estudia-en-linea/la-importancia-de-laadministracion-de-recursos-humanos/ 2- https://www.ceupe.com/blog/objetivos-gestion-recursos-humanos.html a. https://www.bizneo.com/blog/politicas-de-recursos-humanos/ 3- https://cepymenews.es/procesos-estrategicos-gestion-recursos-humanos 8
