3.4. INGENIERÍA DEL PROYECTO 3.4.1. Materias primas, materiales e insumos Los equipos de tecnología, como carcasas de consolas de juegos, computadoras, las impresoras, etc. Están fabricadas principalmente con materiales resistentes a temperaturas de alto impacto, lo más importante es la resistencia a las llamas y la exposición a la temperatura dado que por lo general esta es relativamente alta. Esto se debe al calentamiento del sistema producido durante el uso de dicho equipo. El material principal que se ocupara es el ABS (Acrilonitrilo Butadieno Estireno) El ABS es un tipo de plástico que es un termoplástico opaco y un polímero amorfo. Cuando decimos termoplástico, queremos decir que este tipo de plástico responde al calor de diferentes maneras. En el caso del ABS, este plástico se vuelve líquido cuando se somete a 221 grados Fahrenheit. Para la elección de los materiales se ha utilizado el software Autodesk, un software de diseño en 2D y 3D dirigido a las industrias, para la selección del material de la zona de apoyo de la cabeza, considerando que el material debe ser cómodo al tacto y a la piel humana, se seleccionó una poliamida similar al cuero rellena con algodón sintético para una mejor adaptación y comodidad. El ultimo material seleccionado es el lente, las lentes fresne son elegidas para este tipo de uso debido a su gran apertura y una corta distancia focal sin el peso y volumen de material que debería usarse en una lente de diseño convencional. 3.4.2. Tecnología Las herramientas de tecnológicas que se utilizan en todos los niveles operativos de una organización son importantes para el desenvolvimiento de las labores de los trabajadores, los recursos técnicos o tecnológicos que se utilizarán son: Software de gestión que brinde apoyo a la gestión administrativa Software de desarrollo se encargará de las animaciones virtuales y gráficas tridimensionales que utilizaremos en los aplicativos móviles con realidad aumentada, Red Interna En el entorno donde se realizarán las actividades laborales, por intermedio de la red interna se interconectarán los equipos portátiles e impresora multifuncional 3.4.3. Mano de obra El tipo de mano de obra que se requiere en este proyecto es de la mano de obra directa puesto que, se necesita de una máquina por inyección para poder producir el producto, esta es operada por trabajadores quienes son los que transforman las materias primas para la obtención del producto final. 3.4.4. Proceso productivo 3.4.4.1. Ficha Técnica del Producto FICHA TECNICA FABRICANTE EVOGAFAS DENOMINACION DE BIEN O SERVICIO Gafa RA DEMONINACION TENICA DEL BIEN O SERVICIO Gafas de realidad aumentada EVOGAFAS GRUPO/CLASE/FAMILIA A LA QUE PERTENECE EL BIEN O SERVICIO Codigo Titulo en español Gafas de realidad virtual UNIDAD DE MEDIDA UNIDAD DESCRIPCION GENERAL Las lentes de las gafas de realidad aumentada pueden ampliar el ángulo de visión y crear la sensación de estar en una escena que cubre todo nuestro campo de visión. Además, la imagen tiene una apariencia tridimensional, lo que aumenta la sensación de realismo. La característica principal es la transformación de nuestros movimientos de cabeza en imágenes virtuales. El entorno virtual que vemos ocupa todo el espacio, por lo que si queremos ver lo que sucede a nuestro lado, solo tenemos que girar la cabeza hacia ese lado. TECNOLOGIA La interconectividad y automatización de sistemas mediante inteligencia artificial (IA) y tecnología de vanguardia ha llevado a grandes empresas tecnológicas a desarrollar productos como las gafas de realidad aumentada. pero el verdadero reto para los fabricantes de estos dispositivos es mejorarlos para que las manos de un usuario sean las que controlen todo, como estar dentro del mundo digital 3.4.4.2. Tipo de Proceso Productivo. El tipo de proceso de producción elegido por EVOGAFAS es la producción por trabajo, en EVOGAFAS lo que se busca en el proceso de producción es que la fabricación de los productos se de manera controlada y limitada, la fabricación de los productos de dará teniendo en cuenta la demanda de los clientes es decir bajo pedido. 3.4.4.3. Descripción de las actividades. (Actividades / Descripción de cada una) Etapa 1: Estudio con entidad propia colaborando con empresa Etapa 2: Estudio de mercado actual que sirva para situar el producto diseñado en funcionalidad y precios de la competencia. Etapa 3: Análisis de las posibles soluciones conceptuales y técnicas Etapa 4: Estudio y baremación de las posibles soluciones. Etapa 5: Proponer un diseño conceptual y funcional definitivo. Etapa 6: Generar documentos, procedimientos y toma de decisiones técnicas requeridas para poder llevar el producto a su fase de fabricación. Etapa 7. Estudio de viabilidad y presupuesto Etapa 8. Fase de fabricación, elaboración de moldes según el tipo de fabricación Etapa 9 . Moldeo por inyección para la obtención del producto final. -Estudio de mercado Se procede a realizar las respectivas encuestas y análisis de los porcentajes para conocer en que punto vamos a gestionar la venta de los mismos como también cual es la población foco para la venta del producto, la competencia en el sector es una variable influyente y gracias a este estudio tendremos mucha mas claridad para ejecutar con confianza. Esto durara alrededor de 30 días. -diseño del dispositivo Se creará un prototipo para poder brindar altas métricas de comodidad y rendimiento para aumentar la satisfacción de los clientes con el mismo -importar implementos El proceso de importación de elementos llevara un tiempo aproximado de 35 días, estos serán cables, carcasa, lentes, resortes, adaptador bluetooth. -ensamblar elementos El dispositivo físico es ensamblado con los diferentes elementos importados y los cuales tiene que ser articulados y probados para que no se debiliten con facilidad. Y tiene una demora de 15 días. -programar entornos Los entornos serán desarrollados unity y layar, con una tardanza de 35 días dependiendo la complejidad de los sitios de comidas y su amplitud del menú. -evaluación del software La evaluación es necesaria para que los clientes interactúen tanto con el dispositivo como con el software para así poder reducir la incertidumbre de errores y garantizar más fiabilidad. -distribución de dispositivos Este se hará de manera presencial o virtual, ya depende del cliente como quiere que sean distribuidos sus productos y también se debe agendar una cita para la configuración de los mismos en sus instalaciones 3.4.4.4. Formato de Diagrama de Proceso Tomado de https://www.picuino.com/es/prog-flowchart.html 3.4.4.5. Diagrama de Proceso. Inicio Alistamiento de ABS Moldeador por inyección Ensamble de lente Control de calidad Fin 3.5. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 3.5.1. Dependencias 3.5.2. Áreas de las dependencias Gerente General Secretaria G. Administrativo Junta directiva Gerente general Recepcionista Cajero Contador Encargado de compras Gerente admin financiero Servicios generales Supervisor de bodega Aux bodega Supervisor de bodega Encargado de sala de ventas Mercadólogo Gerente general Jefe de producción Asistente de producción Técnico de fabricación Encargado de mantenimiento Jefe de producción 3.5.4. Plano de distribución 3.6. PLAN DE PRODUCCIÓN 3.6.1. Programa de Producción 3.6.2. Diagrama de Gantt para la producción 4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL 4.1 Direccionamiento estratégico 4.1.1. Visión Para el 2030, EVO Gafas LTDA, será la empresa líder en Colombia en la producción y comercialización en gafas de realidad aumentada para establecimientos de comidas, contribuyendo a la generación de empleos e innovando en el mercado. 4.1.2 Misión Mejorar la calidad de atención de los establecimientos de comida y brindar una forma interactiva visual para cumplir con estándares. 4.1.3 Políticas de la empresa -Brindar un acoplamiento a materiales técnicos y físicos para personas nuevas o que se quieran acercar a la empresa -Brindar altos estándares de atención al cliente -Estandarizar los productos 4.1.4. Estructura organizacional Estructura siempre Director Atención al cliente Mano de obra producción Marketing Distribución innovación soporte Administrativa La estructura simple se seleccionó debido a que hay un director, pero esta estructura no se regirá tal y cual se planea pueden haber variaciones debido a que cada parte de la organización tiene una meta o un objetivo que cumplir y se puede apoyar en cualquier área. 4.1.5. Valores corporativos -Compromiso Fundamental este valor en cualquier área de trabajo para poder tener una empresa estable ya sea en tiempos de producción o cualquier otro proceso. +Colaboradores-es importante para cumplir con tiempos estipulados +Proveedores-para que le material no tenga retardos y desplazar tiempos +Inversionistas-para poder contar siempre con la fuente de dinero y apoyo +clientes-cumplir con los requisitos mínimos -Honestidad Valor importante debido a la responsabilidad asignada y poder dar toda la información correcta para no perjudicar a la empresa. +Colaboradores-a la hora de solucionar un inconveniente brindar información real. +Proveedores-para tener los materiales de buena calidad +Inversionistas-para siempre cumplir con tasas +clientes-para poder realizar soporte técnico -Respeto Este valor es importante debido a que siempre se va a tener comunicación con otras personas y además evita inconvenientes entre el personal. +Colaboradores-para evitar incomodidades +Proveedores- para que la comunicación sea asertiva +Inversionistas- para poder tener una buena comunicación +clientes-para poder solucionar problemas -Confiabilidad Todo el personal debe cumplir con este debido a que todo lo realizado en la empresa es confidencial para evitar fugas de información y provocar competencias con el mismo objetivo. +Colaboradores-para evitar fuga de información +Proveedores- para evitar partes deficientes +Inversionistas-para poder contar con fuentes legales +clientes-para que el aumente la confianza con la empresa -Liderazgo Se espera que todas las personas tengan este espíritu para poder mejorar los procesos ya sean productivos u administrativos +Colaboradores-para reducir tiempos de producción con ideas +Proveedores-para reducir costos +Inversionistas-para reducir gastos +clientes- para poder aumentar clientela 4.2. Contexto Legal Ley 1951 de 2019 Ley 1286 de 2009 2019 2009 Por la cual se crea el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, se fortalece el Sistema Nacion Ciencia, Tecnología e Innovación y se dictan otras disposiciones Por la cual se modifica la Ley 29 de 1990, se transforma a Colciencias en Departamento Administr fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnológica e Innovación en Colombia y se dictan otras disposiciones. En 2013, Google Glass provocó una reacción violenta, pero la promesa de la realidad aumentada de llevar modelos 3D e interfaces de computadora al mundo físico (mientras se registra todo en el proceso) está resurgiendo. Al igual que la protesta pública sobre la privacidad y la grabación "siempre activa". En los últimos siete años, las empresas siguen presionando para que se utilicen gafas de realidad aumentada, que mostrarán imágenes digitales y datos que la gente pueda ver a través de sus gafas. La compañía china Nreal, Facebook y Apple están experimentando con una tecnología similar. Tomado de. https://www.eff.org/es/deeplinks/2020/10/augmented-reality-musthave-augmented-privacy 4.2.1 Forma Jurídica Somos una empresa con ánimo de lucro que se dedica a la fabricación y comercialización de gafas de realidad aumentada para las cadenas de restaurantes que quieren ofrecer una nueva experiencia al cliente al momento de seleccionar los productos del menú. Empresa capitalista conformada por Socios trabajadores y socios no trabajadores(capitalistas) máximo 25 socios, se divide el capital en cuotas o partes de igual valor. Con un monto capital de 200 millones de pesos colombianos. LTDA Toma de decisiones. Las decisiones de la junta de socios se tomarán por un número plural de socios que represente la mayoría absoluta de las cuotas en que se halle dividido el capital de la compañía Monto de aportes • 200 millones • • • • • Socio1=capital Socio2=capital Socio3=capital Socio4=especie Socio5=especie Monto del capital • El mínimo legal es de $ 13’462.505,79 • 200 millones de pesos Responsabilidad Todos los socios tienen responsabilidad limitada al capital social y bienes aportados. 4.2.2 Proceso de Constitución de la Empresa Implica la existencia de dos comerciantes (personas naturales, sociedades comerciales o establecimientos de comercio) con nombres idénticos, sin tener en cuenta la naturaleza jurídica (S.A., Ltda.) 4.2.3 Marco legal del proyecto (Implicaciones de la normatividad sobre el proyecto) • Minuta de constitución Es el primer paso para formalizar una empresa. Hay que precisar con detalle la actividad que se realizará y quiénes participan. • Escritura publica en notaria es un documento solemne en el que se hace constar un hecho o negocio jurídico ante un notario, quien da del hecho o negocio y de la capacidad jurídica de los intervinientes 4.2.4 Obligaciones Mercantiles Matricula mercantil es la inscripción que se hace en el registro mercantil de las personas naturales o jurídicas que realizan actividades comerciales o mercantiles, así como de sus establecimientos de comercio. Proceso del RUT -Imprimir el formulario de Registro Único Tributario que saldrá con la frase "Para Trámite en Cámara" que contiene el número de radicación del formulario (casilla 4). -Firmar el Formulario RUT por el Representante Legal. En caso de enviar un tercero a realizar la matrícula mercantil, este formulario deberá estar con reconocimiento notarial de contenido y firma. -Cuando la matrícula mercantil se solicite personalmente se debe presentar el original del documento de identificación del Representante Legal que desea obtener la matrícula mercantil. -Tener diligenciado el formulario de matrícula de la Cámara de Comercio de Bogotá y el formulario adicional de registro con otras entidades. -Verificar que el teléfono y el nombre registrado en el formulario de RUT sea idéntico al registrado en el formulario de matricula de la Cámara de Comercio de Bogotá. -Ir con todos los documentos anteriormente mencionados a cualquier sede de atención al público de la Cámara de Comercio de Bogotá. Certificado y pago de Industria y Comercio en la Alcaldía El pago de industria y comercio se realiza ya que el Estado busca obtener recursos para cubrir sus necesidades a través de impuestos creados por el mismo de acuerdo a un plan de desarrollo. Estos ingresos corresponden a ingresos corrientes tributarios, en este caso a un impuesto municipal. Certificados de Avisos y Tableros en la Alcaldía El certificado de avisos y tableros es un documento que certifica el gasto por impuesto de tableros y avisos correspondiente al arrendamiento de bienes raíces. Contiene datos como: valor, fecha y descripción del gasto. Certificados de Avisos y Tableros Documentos requeridos -Documento de identidad -Registro único tributario – RUT -Poder, mandato o cualquier mecanismo de representación otorgada formalmente autentica. Requisitos exigidos -Estar registrado como contribuyente del impuesto de industria y comercio y su complementario de avisos y tableros en el municipio -Estar constituido y representado legalmente ante la cámara de comercio en caso de ser persona jurídica Certificados de uso de suelos Es un dictamen escrito por medio del cual el curador urbano o la Secretaría Distrital de Planeación (SDP), informa al interesado sobre el uso o usos permitidos en un predio o edificación, teniendo en cuenta las normas urbanísticas adoptadas para orientar y administrar el desarrollo físico espacial del territorio y la utilización del suelo, definida como POT. Requisitos -Ser una persona natural en las categorías de adulto (entre los 18 y los 59 años). Adulto mayor (más de 60 años) -Tener una persona jurídica si se es una institución, empresa, organización o fundación sin fines de lucro. Certificado de seguridad en el departamento de bomberos de Ibagué Todo establecimiento ya sea comercial, institucional, empresarial, educativo, entre otros, siempre deberá contar con la inspección del cuerpo de bomberos de su localidad. Constatando que las mismas se encuentran en óptimas condiciones para su operatividad. Certificado de N° usuario de Música en Sayco y Acinpro Si un establecimiento quiere hacer uso de la comunicación pública de obras como un valor agregado a su actividad, puede acudir a Sayco & Acinpro, quien hará el estudio concerniente y establecerá con el usuario cuál será su tarifa anual para el pago de derechos de autor y conexos. 4.2.5 Obligaciones laborales Afiliaciones a Seguro Social, E.P.S. y A.R.S • • • • Es responsabilidad de la empresa afiliar a los trabajadores al sistema integral de seguridad social determina la ley. Los aportes de salud y pensión se reparten con el trabajador de tal manera SALUD: 12,5% del ingreso base de liquidación. Empleador 8,5% Trabajador 4% Trámites correspondientes para el pago de aportes parafiscales Realizar los trámites correspondientes para el pago de aportes parafiscales. En Colombia es un requisito que el empleador realice los aportes parafiscales de sus trabajadores los cuales son: -aporte a caja de compensación o subsidio familiar. (4%) -aportas al instituto colombiano de bienestar familiar. (3%) -aportes al servicio nacional de aprendizaje. (2%) 4.2.6 Obligaciones Tributarias Apertura de una cuenta corriente Para un trabajador de una empresa es necesario tener una cuenta bancaria a su nombre para recibir sus pagos de trabajo por medio de esta. La empresa genera una carta laboral que se le entrega al trabajador el cual debe dirigirse al banco con el cual la empresa tenga convenio o facilidad de pago preferiblemente y deberá realizar la apertura llenando un formulario con los datos personales, situación laboral. Escritura Minuta Evo gafas Ltda, tiene la obligación como sociedad limitada presentar el Impuesto de de Sociedades y las cuentas anuales, con eso se debe de ser primordial la contabilidad para así llevar a cabo las cuentas anuales que es una obligación como empresa. El impuesto de sociedades lo asumen las personas juridicas, en el que se obtiene las rentas de un periodo fiscal en un año. Este impuesto grava la renta de las sociedades. Para reducir el monto del pago de este impuesto se deberá especificar el número de empleados, la cantidad de inversión, facturación y antigüedad de las actividades económicas. Obtener la firma electrónica para presentar las declaraciones tributarias. 4.3. Personal El departamento de recursos humanos de Evogafas, es donde se destinarán tareas, compromisos y deberes. En el que las actividades propuestas se llevan a cabo por los trabajadores de la empresa. Este estará constituido por la dirección general en el que está formado por grupos de dirección, este estará a su vez dividido por secciones con funciones concretas llevado a cabo por los empleados. Para mantener el orden con nuestro profesional se tendrá una dirección de recursos humanos, este será necesario para dar le orden y cumplimiento al personal. Definición de cargos 4.3.1 SECRETARIA Nombre del Cargo: secretaria. Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: Gerente General. Colaborar con el Gerente General en el área administrativa, es la encargada de la documentación de la empresa y de la atención del público, efectuando esto durante la jornada de trabajo. GERENTE ADMINISTRATIVO Nombre del Cargo: Gerente administrativo Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: Gerente General. planificar, organizar, dirigir, controlar todos los recursos de la empresa para el logro de las metas propuestas, potencializando el recurso humano. RECEPCIONISTA Nombre del Cargo: Recepcionista Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: Gerente Administrativo. Brindar atención al personal interno y externo en sus requerimientos de información; mantener el control en la recepción de correspondencia; además de brindar apoyo en actividades administrativas encomendadas para el logro y consecución de los objetivos Institucionales. CAJERO Nombre del Cargo: Cajero Número de personas que ocupan el cargo: 2. Cargo del jefe Directo: Gerente Administrativo. El cajero debe recepcionar, entregar y custodiar dinero en efectivo, cheques, giros y demás documentos de valor, a fin de lograr la recaudación de ingresos a la institución y la cancelación de pagos que correspondan a través de caja, conforme al rubro de cada empresa. CONTADOR Nombre del Cargo: Contador Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: Gerente Administrativo. Revisar, organizar y clasificar la documentación recibida en el área Contable Realizar y contabilizar comprobantes de egreso registro de notas de contabilidad y análisis y conciliación de cuentas. Liquidar la nómina mensualmente Las demás que le sean asignadas según la naturaleza de su cargo, por su jefe inmediato. ENCARGADO DE COMPRAS Nombre del Cargo: encargado en compras Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: Gerente Administrativo. Realizar la búsqueda y la negociación más optima con los proveedores de servicios e insumos que la empresa requiere para poder llevar a cabo sus actividades con éxito. Recibir facturas de los proveedores y revisar que cumplan con los requisitos que la empresa exige. SERVICIOS GENERALES Nombre del Cargo: servicios generales Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: Gerente Administrativo. Realizar las labores de aseo, limpieza y cafetería, para brindar comodidad a los funcionarios en los sitios de trabajo del área a la cual está prestando los servicios, conforme a las normas y procedimientos vigentes SUPERVISOR DE BODEGA Nombre del Cargo: servicios generales Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: Gerente Administrativo. Es el encargado de verificar que todos los artículos o productos que entran al almacén y salen de este se encuentren en óptimas condiciones. Dirige al personal asignado a la bodega. AUXILIAR DE BODEGA Nombre del Cargo: Auxiliar de bodega Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: Supervisor de bodega. Recibir, verificar e ingresar la documentación y la mercadería que debe resguardarse en la bodega. Almacenar y controlar la mercadería que ingresa de acuerdo con el código establecido. JEFE DE VENTAS Nombre del Cargo: Jefe de Ventas Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: Gerente general. planifican y organizan el trabajo de un equipo de vendedores, sin salirse de un presupuesto acordado. Establecen los objetivos de ventas para el equipo y evalúan los logros de los agentes comerciales. JEFE DE PRODUCCION Nombre del Cargo: jefe de producción Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: Gerente general. Coordinar los procesos de extracción de materia prima, trituración y despacho de agregados para garantizar la disponibilidad de producto terminado, optimizando los recursos asignados a la operación. VENDEDOR Nombre del Cargo: vendedor Número de personas que ocupan el cargo: 6. Cargo del jefe Directo: Jede de ventas. Responsable de vender al cliente el producto, mostrar sus características, forma de uso, resolver dudas, brindar la información que sea necesaria para que el cliente se convenza de comprar. TECNICO DE FABRICACION Nombre del Cargo: Técnico de fabricación Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: jefe de Producción. Controla las instalaciones de fabricación, mantiene preparados los equipos y los servicios auxiliares para el proceso industrial y ejecuta las órdenes de fabricación. ENCARGADO DE MANTENIMIENTO Nombre del Cargo: Encargado de mantenimiento Número de personas que ocupan el cargo: 1. Cargo del jefe Directo: jefe de producción. Realizar las tareas de mantenimiento correctivo, preventivo y programado conforme al programa de trabajo establecido y elaborado por el jefe inmediato. Realizar e informar los reportes de los desperfectos de las instalaciones, equipos y mobiliarios para su reparación y mantenimiento. 4.3.2 Reclutamiento El reclutamiento de nuestro personal será un constituyente para la promoción y selección de nuevo personal, dependiendo de cada área a la que se va a manejar. Se hará una selección con capacitaciones y elecciones. El proceso iniciará con la vacante, de allí se surgirá un reclutamiento interno o externo. Ya que muchas veces se obtendrá personal por renuncia, despido o cambio del cargo se necesitará el reclutamiento interno. En el reclutamiento externo cualquier persona interesada en dejar la hoja de vida lo tendremos en cuenta para futuros reclutamientos o de inmediata elección. 4.3.3 Selección Para el proceso de selección se buscará candidatos que cumplan de manera exquisita con el perfil del candidato solicitado para cada necesidad identificada. Es en esta fase donde los profesionales de Recursos Humanos exploraran dentro de las habilidades de cada candidato seleccionado, luego de esto se procede a realizar pruebas con el fin de verificar el perfil estudiado del candidato seleccionado estas pruebas se pueden desde en forma de gamificación, test o pruebas técnicas, esto dependerá de la función a desarrollar, por último se procederá a la entrevista para verificar el perfil del candidato, esta es la fase del proceso de selección más importante toda respuesta y gesto cuenta para tomar la decisión final. 4.3.4 Contratación En esta fase de contratación, al candidato se le comunica la decisión para así proceder a de forma legal con la incorporación de la persona seleccionada, en este punto se deberá leer el contrato el cual incluye los derechos, las obligaciones y las funciones del trabajador. 4.3.5 Inducción En el proceso de inducción el empleado va a adquirir los conocimientos necesarios para desenvolverse dentro de evogafas y así logre integrarse plenamente en su funcionamiento, esta fase está coordinada por el departamento de RR. HH. el empleado debería superar una serie de etapas dentro del proceso de inducción al puesto de trabajo. Dentro de la inducción general, se le facilitara al empleado la información más relevante sobre la empresa como son los horarios, vías de contacto… etc. Y se atenderán las primeras dudas que le surjan. 4.3.6 Bienestar empresarial A nuestros empleados de Evogafas daremos un equilibrio en el que torna al trabajo, dando así un mayor bienestar empresarial con mejor ambiente laboral, hará que nuestros empleados deseen cumplir con las obligaciones de forma más eficaz y rápidamente. Dando así un buen ambiente laboral, que siempre prive el bienestar de cada uno de los empleados, esto generara que se minimicen enfermedades que generen el exceso de trabajo no deseado como el estrés, ansiedad y depresión. Entre las ideas que darán mejora a un bienestar empresarial, estas serán las mas sobresalientes e importante de nuestra empresa: Reducción de horas extras Pausas activas Días libres que se pueden acumular Atención psicológica Actividades lúdicas Mejor pago salarial a los mejores empleados del mes Algunos empleados podrán realizar el trabajo del día y tomarse el día libre. Dependerá de cada uno de estos hacer su horario
