Contenido Lunes 27 de septiembre de 2021 ..................................................................................................... 2 Martes 28 de septiembre de 2021 ................................................................................................... 2 Miércoles 29 de septiembre de 2021 .............................................................................................. 4 Jueves 30 de septiembre de 2021 .................................................................................................... 4 Lunes 27 de septiembre de 2021 Se realizo la presentación del curso, el docente presento el sílabo y como se llevará la materia de acuerdo a puntos que se llego a aprobar. También se acordó utilizar la plataforma de Classroom para entrega de trabajos de acuerdo a un formato, el correo de Yahoo! y un grupo en Facebook para novedades. Se presento la rubrica de calificación en sustentaciones de grupo y la fecha para la entrega de un trabajo de prueba. Martes 28 de septiembre de 2021 Se vieron algunas definiciones y fechas importantes, tales como: Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período determinado. En este mundo dinámico y globalizado es necesario adelantarse a los hechos para poder hacer frente a las dificultades y tomar las medidas necesarias para resolver problemas potenciales. Las entidades económicas deben planear la manera de lograr sus metas con los recursos de que disponen, y así cumplir con sus obligaciones y tomar decisiones acertadas. ÉPOCA O AÑO LUGAR A FINES DEL INGLATERRA SIGLO XV111 ACONTECIMIENTO El ministro de finanzas realizo la apertura del presupuesto, en el que basa sus planes, gastos y control 1820 FRANCIA Y Adoptan un procedimiento gubernamental OTROS PAÍSES EUROPEOS 1821 ESTADOS UNIDOS para la base Implanta un presupuesto rudimentario en el gobierno DESPUÉS DE TODA LA Se aplica la técnica presupuestal en el control de los gastos LA SEGUNDA INDUSTRIA GUERRA MUNDIAL DE 1912 A 1925 E.U.A. Se aprueba la ley de presupuesto nacional, se establece el presupuesto como instrumento de la administración oficial 1930 GINEBRA, SUIZA Se lleva a efecto el primer SIMPOSIUM 1931 MÉXICO Empresas de origen norteamericano (GENERAL MOTORS CO) establecieron la técnica presupuestal 1946 E.U.A. El departamento de marina presentó el presupuesto por programas y actividades 1961 E.U.A EL DEPARTAMENTO DE DEFENSA ELABORÓ UN SISTEMA DE PLANEACIÓN POR PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS 1964 E.U.A. EL DEPARTAMENTO DE AGRICULTURA INTENTA EL PRESUPUESTO BASE CERO (FRACASO) 1965 E.U. A EL PRESIDENTE INTRODUJO OFICIALMENTE A SU GOBIERNOEL SISTEMA DE PLANEACIÓN POR PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS 1970 E.U.A. TEXAS INSTRUMENTS HACE OTRA VERSIÓN internacional del control presupuestal (25 países) DEL PRESUPUESRTO INSTRUMENTADO POR PAQUETES DE DECISIÓN BASE CERO, MEDIO DE También se fijo una exposición para el día siguiente sobre: Ventajas Limitaciones ¿Por qué fallo el presupuesto base cero en departamento de agricultura? Y, ¿por qué funcionó en la empresa Texas Instruments? Miércoles 29 de septiembre de 2021 Se realizaron las exposiciones de 15 minutos cada grupo y se sacaron estas conclusiones. 10 ventajas Permite la optimización de recursos Trata de optimizar los resultados a través del manejo adecuado de los recursos Nos ayuda a planificar adecuadamente los costos de producción Permite vigilar efectivamente toda función y actividad de la organización Nos permite advertir sobre Nos permite una mejor toma de decisiones que generen mayores beneficios a la organización 7. Permite una base para la toma de decisiones y fijación de políticas que deben seguirse (políticas de compras, inversiones, inversión, financiamiento, ventas, etc.) que pueden ser reformuladas de ser necesario para alcanzar los objetivos propuestos. 8. Determinar si existen recursos disponibles para las actividades planificadas y que procura cumplir estas actividades. 9. Nos permite conducir la fuerza de trabajo de una manera más productiva 10. Podemos evaluar lo efectuado según lo presupuestado con base en la medición, mediante análisis, revisión e interpretación para formar juicios de valor y proceder de manera apropiada para una mejor toma de decisiones, eficiencia, eficacia y un costo óptimo 1. 2. 3. 4. 5. 6. Limitaciones Está basado en estimaciones, por tanto, son susceptibles de errores y también susceptibles a imprevistos, como la inflación, pérdida de poder adquisitivo, tendencias de mercado, actuación de la competencia, etc. Herramienta de administración Sirve de guía para la administración, no la suplanta Cuando se lleva por algún tiempo en ejercicio en control presupuestal puede existir un exceso de confianza, podemos cometer errores por no revisarlo, modificarlo, actualizarlo Toma tiempo considerable la implantación y el funcionamiento, por lo que sus resultados no podrían ser inmediatos Jueves 30 de septiembre de 2021 Se reviso la clasificación de los presupuestos, está dado: Por el tipo de empresa: Empresa privada: Para empresas particulares como instrumento de administración Empresa pública: Gobierno parroquial. GADS, gobiernos descentralizados. con el fin de controlar las finanzas de sus dependencias. Por su contenido: Principales: Constituyen un tipo de resumen con los elementos principales de un presupuesto de la organización. Auxiliares: Muestran las operaciones estimadas de cada departamento de la organización de forma analítica. Por su forma: Fijos: Aquellos presupuestos que se mantienen sin ningún cambio durante su vigencia en un periodo o varios periodos esto obliga a la organización a aplicarlo de manera inflexible procurando apegarse a su contenido de la mejor manera. Flexibles: Estos tipos de presupuestos consideran que pueden existir variaciones por lo que se permite ciertas variaciones por posibles cambios propios necesarios o lógicos (cambios esperados). Por su duración: Largo: Aquellos formulados para más de un año. Cortos: formulados para un año a menos de un año. Por su técnica de valuación: Existen los presupuestos estándar: Se basan en términos científicos procurando eliminar la mayor posibilidad de errores por lo tanto sus cifras son los resultados que se tienen que obtener Presupuestos estimados: Se basa en términos empíricos (experiencia), puede ser estimado con base en experiencias anteriores con cierta probabilidad razonable de que suceda lo que se planifica.
