Practica emprendedora Doc A SEXTO (1)

Por la bondad y la ciencia hacia
La justicia y la excelencia
COMUNIDAD
COLEGIO JESÚS MARÍA
NOMBRE: juanita Urrea hincapié
_________________________________________#:______GRUPO:_______
Practica emprendedora
Un buen
jefe
La más reciente búsqueda de Google no es encontrar
un logaritmo eficiente ni producir una nueva aplicación.
D
esde 2009, esta empresa se ha dedicado a averiguar el impacto que un jefe tiene en el
trabajo de sus subalternos y a descubrir los atributos claves de quienes mejor se
desempeñan como gerentes. Y para lograrlo no buscó en libros ni textos especializados de
administración sino puso en práctica una vez más lo que mejor sabe hacer: analizar información;
en este caso, a partir de más de 10.000 evaluaciones de sus gerentes, y aproximadamente 100
variables que encontró entre las críticas de desempeño de sus empleados.
Antes de iniciar, los investigadores apostaban a que el mejor jefe iba a resultar aquel que le daba
total confianza y libertad a su equipo. Al fin y al cabo, entre de las características que hacen de
Google uno de los mejores lugares para trabajar es que la gente allí se mide por objetivos, sin
presiones por marcar tarjeta y sin tener al jefe encima pidiendo resultados. Pero, para su sorpresa,
los investigadores hallaron que el mejor gerente no es aquel que da rienda suelta a sus empleados
sino quien, además de lo anterior, dispone de tiempo para escucharlos, hace preguntas para
ayudar a resolver problemas y está interesado en su desarrollo profesional y humano. En cierta
forma, el mejor líder es el que actúa como un coach, que guía, escucha y orienta, pero no impone.
La investigación también arrojó algunos atributos obvios, como, por ejemplo, que los gerentes
deben tener visión y estrategias claras para sus subordinados; estar orientados hacia los
resultados y preparados en su área para poder dar consejos al grupo. Aunque todas estas
cualidades son importantes, en términos de productividad es mucho más valiosa la conexión entre
jefe y empleado. Según esta visión, el buen líder debe atender no solo los problemas relacionados
con el trabajo y la carrera profesional de la gente a su cargo sino también los temas de su vida
personal. "Lo que importa es ver al individuo como un todo, como una persona dentro y fuera de
la oficina", dice Florencia Porcaro, del departamento de recursos humanos de Google en América
latina. Ser coach, dice ella, no significa convertirse en el psicólogo del trabajador, aunque sí
requiere saber escuchar y tener reuniones periódicas con él para conocer los problemas que
pueden estar obstaculizando su labor.
Lo anterior no implica volver a la micro gerencia. Todo lo contrario. El segundo punto en el listado
fue precisamente la habilidad del jefe para fortalecer las capacidades del equipo sin estar dictando
exactamente lo que se tiene que hacer. Según Porcaro, se busca que el jefe siga ofreciendo esa
libertad para trabajar y al mismo tiempo mantenga la puerta abierta de su oficina para cualquier
duda. "La idea básica es que potencie las capacidades de su gente. Sabemos que si alguien trabaja
en Google es porque tiene mucho para dar. El jefe debe liberar todo ese potencial", dice.
Este hallazgo coincide con una tendencia en la administración moderna y es la idea de que el jefe
autoritario que impone sus ideas está mandado a recoger y en su reemplazo ha surgido el jefe
coach, que se preocupa por la relación con sus subalternos, los retroalimenta de manera positiva y
explica con claridad las metas. "Los empleados no leen la mente", dice Lois Frankel, autor del libro
Nice girls don´t get the corner office. Pero, para Frankel, lo más importante es conocer a la
persona, saber qué le gusta de su trabajo y qué no, cuáles situaciones considera agradables y
cuáles frustrantes.
Los empleados capacitados se van de una compañía por tres razones o por una combinación de
ellas: cuando no sienten conexión con la empresa o no ven que su trabajo tenga un valor; cuando
no tienen respeto por sus colegas y, la última, que es la que más peso tiene a la hora de renunciar,
cuando tienen un mal jefe -controlador, arrogante y misterioso-. De ahí la importancia que Google
le ha dado a este proyecto, conocido como Oxígeno. Además, siendo una compañía cuyo valor es
la innovación, no puede darse el lujo de que sus ingenieros y creativos se marchen porque no
están siendo estimulados lo suficiente por su superior.
En el pasado, las empresas formaban a sus gerentes con cualidades que estaban guiadas más por
la intuición que por datos científicos. En algunas de esas compañías consideran que para formar
un buen jefe hay que aplicar las recomendaciones genéricas que se encuentran en libros pero que
en la práctica no tienen nada que ver con el oficio ni los objetivos de la compañía. En otras,
simplemente ignoran el tema. A los empleados en cargos directivos se les pide que sean
excelentes líderes pero no se les dice cómo lograrlo. Ahora, muchas compañías están tratando de
cambiar dicha situación y Google es una de las que lidera el tema porque, gracias al proyecto
Oxígeno, ha entendido que un buen jefe es clave, y mucho más que cualquier otro factor.
"Nuestros mejores gerentes tienen equipos que trabajan mejor, son más felices, viven a gusto en
la compañía, en fin, hacen todo mejor", dice al diario The New York Times Laszlo Bock,
vicepresidente de Google.
Lo que diferencia el proceso de Google de los de otras empresas es que, por un lado, ha buscado
las cualidades del buen jefe dentro de su propia compañía, lo cual hace que estos parámetros,
como un traje hecho a la medida, se ajusten a sus necesidades. Por otra parte, Google no solo
encontró un listado de características sino que además les dio prioridades para facilitar la
gerencia.
El jefe autoritario que impone sus ideas está mandado a recoger y en su
reemplazo ha surgido el jefe coach, que se preocupa por la relación con sus
subalternos, los retroalimenta de manera positiva y explica con claridad las
metas.
Tomado de Dinero.com.
http://www.dinero.com/edicion-impresa/management/buen-jefe_87163.aspx (consultado el 20
de mayo de 2011)
Competencia intelectual y personal
1. Completa los enunciados.

Antes de realizar la investigación, en Google, se pensaba que el mejor jefe era el
que le daba más confianza y libertad a su equipo

Después de la investigación, se piensa que el mejor jefe es aquel que da rienda
suelta a sus empleados sino quien, además de lo anterior, dispone de tiempo para
escucharlos, hace preguntas para ayudar a resolver problemas y está interesado
en su desarrollo profesional y humano.
Competencia interpersonal
2. Completa la pirámide con las cualidades más importantes que consideres que debe tener
un jefe. Recuerda que la más significativa debe estar en la punta de la pirámide.
Trabajo en equipo
Dirección
Competencia
técnica
Comunicación
Exactitud
Análisis
3. Imagina que trabajas para una empresa. ¿Qué clase de jefe te gustaría tener?, ¿Por qué?
Me gustaría tener un jefe que me direccione de buena manera, que sea comprensivo y
que valore el trabajo en equipo y además de valorar que aporte al equipo unas buenas
ideas y que apoye a mi o a el equipo de trabajo nuestras ideas y que sea un buen líder
tanto para y para la sociedad porque así sería un gran líder
Competencia organizacional, empresarial y para el emprendimiento
4. La palabra coach se traduce del inglés al español como entrenador. ¿consideras adecuado
que se emplee este término para caracterizar el trabajo que debe realizar un jefe? ¿Por
qué?
Si porque como los nombres lo dicen mas que entrenar pueden ayudar a una sociedad.
5. Escribe tres causas que consideres que pueden llevar a un empleado a tomar la decisión
de cambiar de empresa.
1. Cuando no sienten conexión con la empresa o no ven que su trabajo tenga un valor
2. Cuando no tienen respeto por sus colegas
3. Cuando se tiene un mal jefe controlador, arrogante y misterioso.
6. Responde.
 De acuerdo con lo que has estudiado en este módulo, ¿Qué área funcional de la
empresa se encarga de velar por el bienestar de los empleados? Recursos
humanos

¿consideras que en el caso de Google, esa área desempeña una buena labor? ¿Por
qué? Sustenta tu respuesta, refiriéndote a algunos fragmentos del texto. Porque
google tiene las herramientas necesarias para crecer en un buen negocio con
buenos lideres
7. Imagina que eres el gerente de una empresa y cuentas con un grupo de trabajo excelente.
¿Qué harías para conseguir que los trabajadores se queden en la empresa? Enumera tres
estrategias que pondrías en práctica para conseguir ese objetivo.
1. Ser un buen jefe
2. Más que ser su jefe también apoyarlos en sus cosas personales
3. Ser honrado y justo cuando se va a evaluar
8. En el pasado, era frecuente que una persona entrara a trabajar en una empresa a los 21
años, o incluso antes, y permaneciera en ella hasta cumplir la edad de jubilación. En el
presente, la situación ha cambiado y la mayoría de los trabajadores pasan por varias
empresas en el transcurso de su vida profesional.
Responde: ¿Qué crees que es mejor para un trabajador: permanecer en una sola empresa
o cambiar de empresa cuando lo considere necesario? ¿Por qué?
Cambiar de empresa cuando se considere necesario, porque si alguien no está de acuerdo
con la empresa o por algún asunto personal y es considerado necesario pasarse de
empresa
Competencia tecnológica
9. Pregunta a uno de tus padres, profesores o familiares que trabaje qué opina sobre la
manera de comunicarse con sus superiores o compañeros de trabajo por medio del correo
electrónico. Luego, completa el siguiente esquema.
Uso del correo electrónico para comunicarse entre compañeros de trabajo
Ventajas

Puede ser más rápida la
comunicación.
 Se pueden enviar
archivos de trabajo por
este medio
 Pueden informarse
sobre reuniones,
actividades de trabajo.
etc
Desventajas



Pueden amenazarte por
las redes y sin saber
quién es
Puedes borrar alguna
cosa importante sin
darte cuenta
Y te pueden entrar virus
fácilmente
10. Imagina que eres el jefe de recursos humanos de una empresa y debes escribir algunas
reglas para el uso de internet en las horas laborales. Escribe algunas de esas reglas y
responde: ¿les permitirías a tus empleados consultar páginas de redes sociales o sus
correos electrónicos personales? ¿Por qué? Si porque es una de las herramientas útiles
para ellos y puede ser muy importante su comunicación
Reglas:
1. debes utilizarlo de una manera adecuada
2. utilizarlo en horas determinadas
3.debes utilizarlo después de que hallas terminado tu trabajo o al menos de que lo
necesites para tu trabajo
4. debes utilizarlo y meterte en páginas adecuadas