“GERENCIA DE VALOR EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN – ENEL GENERACIÓN PERU”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
ESCUELA DE POSGRADO
Contabilidad y Finanzas de la Construcción
Mención: Ingeniería y Gerencia de la Construcción
“GERENCIA DE VALOR EN LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN – ENEL GENERACIÓN PERU”
Autores:
APAESTEGUI BARBOZA KEVIN WILLINTON
CUZCO ALVAREZ HECTOR
CALUA RAMOS ERIC MICHEL
MEJIA AZAÑERO JORGE
MIRANDA TEJADA JORGE JAVIER
TIRADO ALTAMIRANO PEDRO
Docente:
Dr. Luis Benites Gutiérrez
Cajamarca – Perú
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
1. ¿Quiénes somos?
Somos Enel Generación Perú S.A.A., una de las principales compañías privadas de
generación de electricidad en el Perú. Contamos con una potencia efectiva de 1,678.8 MW
y hemos logrado que el 47% de esta producción se genere a través de energía hidroeléctrica
mientras que el resto (53%) proviene de la energía termoeléctrica.
Siguiendo nuestra apuesta por impulsar un desarrollo sostenible en el Perú,
promovemos proyectos a favor de la salud de los peruanos así como el desarrollo
económico, educativo y social de las comunidades del país.
Formamos parte del Grupo Enel, líder global en energía, que opera en 32 países de
5 continentes y cuenta con cerca de 71 millones de consumidores finales en todo el mundo,
con la mayor base de clientes en Europa y es una de las principales empresas eléctricas del
continente en cuanto a capacidad instalada y a EBITDA declarado.
Como parte de su compromiso por innovar con sostenibilidad Enel cuenta con un
parque de centrales diversificado que opera con energía: hidroeléctrica, termoeléctrica,
nuclear, geotérmica, eólica, fotovoltaica y otras fuentes renovables. Además, casi la mitad
de su producción de energía se logra sin emisiones de CO2. Y apunta a más: para el 2050
espera convertirse en una empresa totalmente carbono neutral.
2. Directorio
De acuerdo al Estatuto Social, el Directorio está conformado por siete Directores
Titulares. Los Directores de la sociedad, son elegidos por la Junta General Obligatoria
Anual de Accionistas por períodos de un año.
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Mediante Junta General Obligatoria Anual de Accionistas de Enel Generación Perú
S.A.A., celebrada el 26 de marzo de 2021, se designó al actual Directorio, conformado por
las siguientes personas:
Marco Fragale
Presidente
Guillermo Martín Lozada Pozo
Vicepresidente
Pedro Segundo Cruz Vine
Director
Daniel Abramovich Ackerman
Director
Elena Conterno Martinelli
Director independiente
Francisco García Calderón Portugal
Director independiente
Karl Georg Maslo Luna
Director independiente
3. Misión
Abrir el acceso a la energía a un mayor número de personas, abrir el mundo de la
energía a nuevas tecnologías, abrir la gestión de la energía a las personas, abrir la
posibilidad de nuevos usos de la energía, abrirse a un mayor número de alianzas.
4. Visión
Ser la empresa líder en generación, distribución y comercialización de energía
eléctrica a nivel nacional con un servicio que cumpla los principios constitucionales de
eficiencia, continuidad, calidad y accesibilidad.
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5. Valores
5.1. Imparcialidad y no discriminación.
En las decisiones que influyen en las relaciones con las partes implicadas (la
elección de los clientes a los que suministrar sus servicios, las relaciones con los
accionistas, la gestión del personal o la organización del trabajo, la selección y la gestión de
los proveedores y de los socios, las relaciones con la comunidad circundante y las
instituciones que la representan), Enel evita cualquier tipo de 4 discriminación por edad,
sexo, sexualidad, estado de salud, nacionalidad, opiniones políticas y creencias religiosas
de sus interlocutores.
5.2. Honestidad
En el ámbito de su actividad profesional, el Personal de Enel deberá respetar
diligentemente las leyes vigentes, el Código Ético y los reglamentos internos. Bajo ningún
concepto, la consecución de los intereses de Enel puede justificar una conducta deshonesta.
5.3. Conducta correcta en caso de posibles conflictos de intereses
En la realización de cualquier actividad, se deberán evitar situaciones donde los
sujetos implicados en las transacciones estén en un conflicto de intereses. Con esto se
entiende, tanto que un colaborador tenga un interés diferente respecto a la misión de la
empresa y al equilibrio de los intereses de los implicados o se beneficie "personalmente" de
oportunidades de negocio de la empresa, como que los representantes de los clientes o de
los proveedores, o de las instituciones públicas, actúen en contra de las obligaciones
fiduciarias vinculadas a su cargo, en sus relaciones con Enel.
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5.4. Confidencialidad
Enel garantiza la confidencialidad de la información que posee y se abstiene de
buscar datos reservados, salvo en caso de expresa autorización y conformidad con las
normas jurídicas vigentes. Además, los colaboradores de Enel no deberán utilizar
información reservada para fines no vinculados al ejercicio de su propia actividad, como en
el caso de abuso de información confidencial o manipulación del mercado.
5.5. Relaciones con los accionistas
El accionista, además de ser una fuente de financiación, es un sujeto con opiniones
y preferencias morales de diversos tipos.
5.6. Protección de las participaciones de los accionistas
Enel trabaja para que el rendimiento económico/financiero sea tal que salvaguarde e
incremente el valor de la empresa y de sus accionistas con el fin de remunerar
adecuadamente y de acuerdo con su participación en el capital social, el riesgo que los
accionistas asumen con la inversión de su capital.
5.7. Valor de los recursos humanos
El Personal de Enel es un factor indispensable para su éxito. Por este motivo, Enel
tutela y promueve el valor de los recursos humanos con el fin de mejorar e incrementar las
competencias y la competitividad de las capacidades que posee cada colaborador.
5.8. Equidad de la autoridad
En la suscripción y gestión de las relaciones contractuales que implican la
formalización de relaciones jerárquicas – en particular con el Personal – Enel se
compromete a actuar de tal modo que la autoridad se ejerza de forma equitativa y correcta
evitando cualquier tipo de abuso. En particular, Enel garantiza que la autoridad no se
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transforme en el ejercicio de un poder lesivo para la dignidad y la autonomía del
colaborador, y que las elecciones de organización del trabajo protejan el valor del Personal.
5.9. Integridad de la persona
Enel garantiza la integridad física y moral de su Personal, condiciones de trabajo
que respeten la dignidad individual, las reglas de comportamiento propias de la buena
educación y ambientes de trabajo seguros y saludables Igualmente, actúa de tal modo que
en el entorno laboral no se produzcan episodios de intimidación o acoso. No se toleran
solicitudes o amenazas dirigidas a inducir a las personas a actuar en contra de la ley o del
Código Ético o a adoptar comportamientos lesivos para las convicciones y preferencias
morales y personales de cada uno.
5.10. Transparencia e integridad de la información
El Personal de Enel deberá proporcionar información completa, transparente,
comprensible y precisa, de modo que, a la hora de establecer las relaciones con la empresa,
los implicados puedan tomar decisiones autónomas y conscientes de los intereses en juego,
de las alternativas y las consecuencias relevantes. En especial, al formalizar contratos, Enel
dedica una particular atención a especificarle, de forma clara y comprensible, al contratante
los comportamientos a tener en todas las circunstancias previstas.
5.11. Diligencia y precisión en la ejecución de las tareas y de los contratos
Los contratos y los encargos de trabajo deberán llevarse a cabo conforme a lo
establecido conscientemente por las partes. Enel se compromete a no aprovecharse de
posibles condiciones de ignorancia, desconocimiento o incapacidad de la otra parte.
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
5.12. Corrección y equidad en la gestión y posible renegociación de los contratos
Se debe evitar que, en las relaciones vigentes, alguien que opere en nombre o por
cuenta de Enel trate de aprovecharse de eventuales lagunas contractuales, o de eventos
imprevistos, para renegociar el contrato con el fin de beneficiarse de la posición de
dependencia o de debilidad en la cual pueda encontrarse su interlocutor.
5.13. Calidad de los servicios y productos
Enel orienta su propia actividad a satisfacer y a defender a sus propios clientes,
haciéndose eco de las solicitudes que puedan favorecer la mejora de la calidad de los
productos y de los servicios. Por este motivo, Enel dirige sus actividades de investigación,
desarrollo y comercialización a alcanzar elevados estándares de calidad en sus servicios y
productos.
5.14. Competencia leal
Enel pretende defender el principio de la competencia leal absteniéndose de
conductas colusorias, predatorias u otras prohibidas por la normativa.
5.15. Responsabilidad frente a la colectividad
Enel es consciente de la influencia, incluso indirecta, que sus propias actividades pueden
tener sobre las condiciones, sobre el desarrollo económico y social y sobre el bienestar
general de la colectividad, además de la importancia de la aceptación social en las
comunidades en las que opera. Por este motivo, Enel pretende realizar sus inversiones de
forma ecológicamente sostenible, respetando las comunidades locales y nacionales y
apoyar iniciativas de valor cultural y social con el fin de obtener una mejora de su propia
reputación y aceptación social.
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5.16. Protección del medio ambiente
El medio ambiente es un bien primario que Enel se compromete a proteger; con este
fin, programa sus actividades buscando un equilibrio entre las iniciativas económicas y las
necesidades medioambientales imprescindibles, teniendo en cuenta en todo momento los
derechos de las generaciones futuras. Enel se compromete, por lo tanto, a reducir el
impacto ambiental y paisajístico de sus actividades, además de a prevenir los riesgos para la
población y para el medio ambiente no sólo respetando las normativas vigentes, sino
también teniendo en cuenta los avances de la investigación científica y de las mejores
prácticas en la materia.
6. Objetivos estratégicos de largo plazo
El modelo de negocio integrado de Enel y la plena incorporación de la
sostenibilidad en su estrategia le han permitido al Grupo convertirse en el operador privado
mundial líder de energías renovables y redes, con la mayor base de clientes minoristas. La
decisión estratégica, tomada en el 2015, de cambiar a un modelo de negocio sostenible e
integrado, posicionó al Grupo como uno de los primeros líderes de la transición energética,
lo que ahora permite a Enel beneficiarse de las oportunidades que ofrece el conjunto de
valores en expansión asociadas con la aceleración de esta transición. Como resultado, el
Grupo está fuertemente posicionado para aumentar la creación de valor para sus accionistas
durante el período del plan, con un amplio potencial más allá de 2022.
-
La descarbonización de la flota global de generación representará el 50% del total de
las inversiones planificadas, con 14.400 millones de euros dedicados al despliegue
acelerado de nueva capacidad renovable y la sustitución progresiva de la generación de
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carbón. Para 2022, se espera que el Grupo desarrolle 14.1 GW de nueva capacidad
renovable (+ 22% frente al plan anterior) y reduzca la capacidad y la producción de carbón
en un 61% y 74%, respectivamente, en comparación con 2018. Se espera que la
participación de las energías renovables en la capacidad total alcance el 60% en tres años,
impulsando hacia arriba la rentabilidad de la flota de generación y aumentando la
producción libre de CO2 al 68% en 2022. Se espera que las inversiones de Enel en
descarbonización contribuyan con 1.400 millones de euros al crecimiento del EBITDA del
Grupo.
-
Alrededor de 1.200 millones capex abordarán la Electrificación del consumo,
aprovechando la base expandida y diversificada de clientes minoristas de Enel, así como las
eficiencias asociadas con la plataforma de actividades del Grupo. Se espera que las
inversiones produzcan 0.400 millones de euros en crecimiento de EBITDA y posicionen a
Enel para la futura absorción del consumo impulsado por la electrificación.
-
Se invertirá un total de aproximadamente 13 mil millones de euros en impulsar la
transición energética, basada en las dos tendencias principales de descarbonización y
electrificación, las cuales ofrecerán varias oportunidades de creación de valor:
-
Habilitación de Infraestructuras: Se invertirán 11.800 millones de euros en la continua
digitalización y automatización de las redes, fomentando la resistencia y la calidad del
servicio, cuyo objetivo final es contribuir con 0.700 millones de euros al crecimiento
del EBITDA del Grupo.
-
Ecosistemas y plataformas: 1.100 millones de euros serán dedicados a Enel X para el
despliegue continuo de servicios e infraestructura para respaldar la descarbonización y
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la electrificación, aprovechando su modelo basado en plataformas y con el objetivo de
contribuir con 0.400 millones de euros al crecimiento del EBITDA del Grupo.
-
Capital orgánico total: 28.700 millones de euros, un 11% más frente al plan anterior,
lo que llevaría a un EBITDA de 20.100 millones de euros en 2022 (+13% frente a los
17.800 millones de euros previstos en 2019). La asignación de Capex apunta directamente a
tres ODS principales, que representan alrededor del 95% de las inversiones generales del
Grupo: ODS 7 (Energía Asequible y Limpia), 9 (Industria, Innovación e Infraestructura) y
11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles), todos contribuyendo al cumplimiento del ODS
13 (Acción Climática). Enel contribuye a todos los demás ODS promoviendo un modelo
comercial sostenible y empleando comportamientos sostenibles
Ingresos ordinarios netos planificados en 6.100 millones de euros para el 2022 (+ 27%
frente a 4.800 millones de euros previstos en 2019), sobrepasando el objetivo del 2021 por
unos 200 millones de euros frente al plan anterior.
-
Se espera que la proporción de fuentes financieras sostenibles, como los bonos
vinculados a los ODS, en la deuda bruta de Enel aumente a aprox. 43% en 2022 y alrededor
del 77% en 2030 de aprox. El número actual es 22%, apoyando una fuerte reducción en el
costo de la deuda
-
Remuneración de accionistas: Enel continuará pagando, durante todo el período del
plan, la cantidad más alta entre el 70% del ingreso ordinario neto del Grupo y un dividendo
mínimo garantizado por acción (DPS), con una tasa de crecimiento anual compuesta de
8.4% para el DPS implícito y 7.7% para el DPS mínimo. El DPS mínimo aumentó en 1
centavo de euro/acción en 2020 y 2021 frente al plan anterior, con un nuevo objetivo de
0,40 euros/acción en 2022.
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
El Plan 2020-2022 de Enel también se basa en el modelo de negocio sostenible
inherente que hemos construido, a la vez que trabajamos junto a dos tendencias globales
que están dando forma al sector energético: la descarbonización y la electrificación. La
transformación digital de nuestro gran negocio de redes y la plataforma de todas nuestras
actividades relacionadas con los clientes son elementos clave de este plan, que aumentan la
eficiencia e introducen servicios adicionales.
Nuestro nuevo plan prevé mayores inversiones en general en comparación con
nuestro plan anterior y aborda directamente la consecución de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. 2019 ha marcado un punto de inflexión para la
dinámica de transformación dentro de los sistemas de energía del mundo y esperamos una
aceleración de las tendencias de descarbonización y electrificación en los próximos años.
Enel acelerará la descarbonización de su mezcla de generación a través de
importantes inversiones en crecimiento renovable mientras reduce progresivamente la
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generación térmica. En el camino hacia la descarbonización completa para 2050, nuestra
importante cartera renovable proporcionará visibilidad mucho más allá del período del plan.
Estamos preparando el futuro de nuestras redes y procesos de clientes a través de
inversiones en digitalización de redes, así como la transformación progresiva de Enel en un
grupo basado en plataformas. Con este enfoque, estamos asegurando la uniformidad de
nuestros procesos de gestión de clientes, así como los relacionados con la asignación de
recursos, la operación de activos y el mantenimiento. Estas acciones son clave para adoptar
la electrificación del consumo, impulsar la acción contra el cambio climático y garantizar el
suministro de energía limpia y asequible.
La sostenibilidad en la visión de Enel también se está convirtiendo en un factor
clave en nuestra estrategia financiera. Enel, durante el período del plan y posteriormente,
aprovechará cada vez más los instrumentos de financiación sostenible, como los bonos
vinculados a los ODS, cuyas ventajas de costo sobre las herramientas tradicionales
respaldarán aún más la mejora de nuestras métricas crediticias ya sólidas.
La solidez de este Plan Estratégico y la visibilidad significativa de las ganancias
asociadas, nos permiten confirmar el objetivo de ingresos ordinarios netos del Grupo para
el 2020 y aumentar el objetivo del 2021 en el plan anterior, así como establecer nuevos
objetivos de EBITDA ascendente y de ingresos ordinarios netos para el 2022. Del mismo
modo, podemos confirmar nuestra política de DPS por un mínimo de tres años, revisando
optimistamente nuestros objetivos mínimos de DPS para 2020 y 2021 en el plan del año
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pasado y estableciendo un nuevo DPS mínimo creciente en 40 céntimos de euro para el
2022”.
Dada la importancia de la infraestructura inteligente en un mundo energético
completamente descarbonizado, desde 2017 Enel ha asignado alrededor de 4.500 millones
de euros en digitalización, lo que arrojó beneficios acumulados de alrededor de 1.500
millones de euros. Este esfuerzo se dirigió principalmente a las redes, donde Enel ahora
tiene alrededor de 45 millones de medidores inteligentes implementados, de los cuales
alrededor del 30% son dispositivos de segunda generación, lo que lleva a una reducción del
25% en gastos operacionales por cliente. A través de Enel X, el Grupo ha comenzado a
crear plataformas abiertas que permiten a sus clientes participar activamente en los
mercados energéticos. El cambio a la nube del 100% de las aplicaciones de Enel es un paso
clave hacia la adopción de un modelo basado en la plataforma, que respalda el ahorro de
costos y maximiza el impacto de la innovación y el apalancamiento en las economías de
escala.
Todas las acciones anteriores se han reflejado positivamente en el desempeño del
Grupo. De hecho, los resultados de 2019 superan todos los objetivos definidos por Enel en
2015 para el 2019. Este año, el EBITDA ordinario del Grupo se cerrará en 17.800 millones
de euros, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 4,4%, de 15.000
millones de euros en 2015 y superando el objetivo para el 2019 de 17 mil millones de
euros, el cual fue establecido en 2015.
Las acciones llevadas a cabo entre 2015 y 2019 han permitido al Grupo aumentar su
diferencial de creación de valor, es decir, la diferencia entre el Retorno sobre el capital
invertido (RoIC) y el Costo promedio ponderado de capital (WACC), llegando a 370 bps
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estimados en 2019 a partir de 120 bps en 2015. Como resultado, Enel ha podido duplicar el
dividendo por acción (DPS) pagado entre 2015 y 2019, así como también ha podido
introducir un dividendo mínimo garantizado desde 2017.
Del mismo modo, el precio de las acciones ha aumentado en alrededor del 90% entre 2015
y 2019, superando tanto a la Bolsa de Valores de Italia como al índice Euro STOXX
Utilities, con un rendimiento total para los accionistas durante el mismo período superior al
130%. Este rendimiento de las acciones se ha combinado con un aumento constante de
Inversores Socialmente Responsables (SRI), que alcanza el 10,5% del capital social de
Enel, lo que es un testimonio de la apreciación del mercado de la estrategia sostenible del
Grupo.
6.1. El nuevo plan estratégico Enel Generación
En línea con las tendencias imparables que están dando forma al espacio de los
Servicios Públicos durante la transición energética, Enel ha centrado su estrategia en el
cumplimiento de los ODS en todas sus actividades, tomando el ODS 13 sobre Acción
Climática como piedra angular.
Como resultado, el Grupo se dedica a la Descarbonización tanto de la producción
como del consumo, y al mismo tiempo persigue la Electrificación de los usos finales para
abordar el cambio climático y proporcionar acceso a energía limpia y asequible, de acuerdo
con el ODS 7. Los facilitadores clave de la descarbonización y la electrificación son las
infraestructuras y Redes, en línea con el ODS 9 sobre Industria, Innovación e
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Infraestructura, así como con Ecosistemas y Plataformas, en línea con el ODS 11 sobre
Ciudades y Comunidades Sostenibles.
La inversión en capital total para 2020-2022 asciende a 28.700 millones de euros,
un aumento del 11% frente al plan anterior (25.900 millones de euros). El aumento ayudará
a Enel a aprovechar las oportunidades significativas asociadas con la dinámica del
mercado, así como a abordar el cambio climático, cumpliendo así el objetivo del Grupo d e
descarbonizar completamente su mezcla de generación para 2050.
Alrededor del 95% del plan de inversión en capital total del Grupo para 2020-2022 aborda
los ODS 7, 9 y 11, todos contribuyendo al logro del ODS 13. Más específicamente:
-
Aproximadamente 14 mil millones de euros se dedicarán al ODS 7, respaldado por
el proceso de descarbonización impulsado por la nueva línea de negocios de Global
Power Generation y acelerado por la unidad minorista;
-
Cerca de 12 mil millones de euros abordarán el ODS 9, y se desplegarán para
reforzar la resiliencia y mejorar la digitalización, la eficiencia y la calidad de las
redes;
-
Se invertirán alrededor de 1000 millones de euros en el ODS 11, principalmente en
nuevos servicios orientados a la electrificación, como la respuesta a la demanda, el
almacenamiento y la movilidad eléctrica.
Enel contribuye a todos los demás ODS promoviendo un modelo de negocio sostenible y
empleando comportamientos sostenibles.
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A través de su plan de inversión general, se espera que el EBITDA de Enel alcance los
20.100 millones de euros en 2022, un 13% más frente a los 17.800 millones de euros
estimados para 2019.
Se espera que el esfuerzo continuo en la gestión financiera y la simplificación de la
estructura del Grupo, junto con el rendimiento operativo, respalden un crecimiento del 27%
en los ingresos ordinarios netos del Grupo, que alcanzaría los 6.100 millones de euros en
2022, en comparación a los 4.800 millones de euros estimados en 2019. Se espera que la
deuda neta aumente en 1.400 millones de euros durante el período del plan, a alrededor de
47.300 millones de euros en 2022, en comparación a un estimado de 45.900 millones de
euros en 2019, principalmente debido a la aceleración de las inversiones. Mientras tanto,
debido a un aumento progresivo en el rendimiento del Grupo, Enel espera mejorar
significativamente sus métricas financieras y crediticias:
Se espera que el índice de Utilidad Neta / EBITDA aumente en 300 pb para 2022,
alcanzando el 30% al final del período del plan gracias a la asignación de capital, la gestión
financiera y la reducción de las minorías; Se espera que RoIC alcance el 10,2% en
comparación al 9,6% actual, llevando el diferencial de creación de valor del Grupo de 370
pb en 2019 a 440 pb en 2022;
Las fuentes totales de fondos están planificadas en alrededor de 42.1 mil millones de euros
acumulados durante el período del plan, impulsados por una mayor conversión de efectivo
del EBITDA; esto dará como resultado un índice de fondos de operaciones (FFO) / deuda
neta del 29% en 2022, de alrededor del 25% esperado en 2019;
Además, se espera que la relación entre la deuda neta y el EBITDA disminuya durante el
período del plan a 2.3 veces en 2022 en comparación a las 2.6 veces estimadas en 2019.
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Enel espera que el costo de la deuda se reduzca a 3.8% en 2022 en comparación al 4.2%
estimado en 2019, como resultado de tasas de interés más bajas y la mejora de las métricas
crediticias del Grupo, así como la sustitución progresiva de instrumentos financieros
tradicionales por instrumentos sostenibles, con un efecto positivo demostrado en el costo de
las emisiones.
7. Matriz FODA
FORTALEZAS
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-
-
-
DEBILIDADES
Respaldo operacional (experiencia y liderazgo) y
financiero (optimización de excedentes de caja
entre empresas del grupo) de su matriz Enel,
principal empresa pública de energía de Italia.
Liderazgo en generación de energía eléctrica en el país, con amplia experiencia en el sector.
Adecuada diversificación de fuentes de energía,
con la mayor capacidad efectiva en el sistema y
con unidades térmicas duales (gas natural y
diesel).
Ingresos y márgenes estables sustentados e n
contratos con vencimientos principalmente en el
mediano y largo plazo.
Adecuada estructura patrimonial y reducido
apalancamiento contable (61% de patrimonio y
39% de pasivo).
OPORTUNIDADES
-
-
-
-
-
Crecimiento de la demanda de energía en el país
relacionado al inicio de operaciones de proyectos,
principalmente mineros.
Crecimiento de la oferta a través de licitaciones
para la construcción de nuevas centrales de
generación de energía.
Mayor utilización de recursos renovables (RER)
que permite una diversificación de las fuentes de
generación. Incremento en las reservas de gas
natural.
Inversión para aumentar la electrificación nacional
y rural al 99,9 y 99,8% de la población al 2025
respectivamente (de 93 y 78% actualmente).
Oportunidad de exportar energía a otras regiones
(Bolivia, entre otros).
Energía termoeléctrica - Riesgo de
indisponibilidad del sistema de
producción, transporte y distribución de
gas natural que afectaría la producción.
Energía Hidroeléctrica - Riesgo
intermitente en periodos de sequía que
afectaría la producción.
Contingencias tributarias y legales con
SUNAT, ESSALUD.
AMENAZAS
-
-
Mercado Peruano de generación eléctrica
cada vez más competitivo.
Congestión en líneas de transmisión que
pueden ocasionar cortes de energía.
Cambios en la regulación del sector, así
como incremento del precio del gas
natural y del diesel.
Ajustes a la tarifa que pueden responder
a criterios más políticos que económicos.
Exposición a l riesgo climatológico,
debido a la dependencia de las
condiciones hidrológicas.
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8. Modelo Canvas
9. Factores críticos de éxito
● Proactividad comercial.
● Apalancar la responsabilidad social corporativa.
● Multicanalidad y cercanía.
● Vinculación inteligente con el cliente.
● Comunicación simple y transparente.
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10. Matriz de alineamiento Factores críticos y objetivos
FCE
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CLAVES
· Proactividad
(8) Mayor interacción con sus compañías de energía.
comercial.
(7) Acercamiento proactivo con propuestas rompedoras
basadas en beneficios tangibles para el cliente.
· Apalancar la
(6) Desarrollar un modelo energético sostenible basado en
responsabilidad
energía renovable.
social
corporativa.
(5) Diversificar fuentes de generación de energía.
· Multicanalidad y
(4) Establecer experiencias personalizadas y ofrecer soluciones
cercanía.
de valor al usuario. Ejemplo feedback de consumo en tiempo
real.
(3) Interacción humana ante ciertas situaciones como las
incidencias en la atención o la necesidad de pedir consejos
sobre determinados servicios.
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
· Vinculación
(2) Desarrollar relaciones estables y duraderas a través de
inteligente con el
propuestas de valor que premien la unificación de productos y
cliente.
la antigüedad del cliente.
· Comunicación
(1) Comunicación intuitiva, visual y fácil de entender por
simple y
cualquier tipo de cliente, con información relevante, sin entrar
transparente.
en tecnicismos ni letra demasiado pequeña.
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11. Mapa estratégico
Para la elaboración del mapa estratégico se han contemplado la calidad,
posicionamiento y eficiencia de los procesos, para lograr estos objetivos se ofrecerá un
servicio con altos estándares de calidad, con información a tiempo real sobre el
comportamiento de entrega de la energía y mejorando los canales de comunicación hacia
sus clientes como producto del servicio brindado.
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12. Programa y portafolios de proyectos de la empresa seleccionada en estudio.
Actualmente, Enel Generaciòn Perú cuenta con una cartera de proyectos que le
permite ser una de las empresas líderes en la generación de energía eléctrica en el Perú.
Dichos proyectos son detallados a continuación.
PROYECTO
N° RESOLUCIÓN QUE LO APRUEBA
Concesión definitiva de generación
hidroeléctrica en la Central
Hidroeléctrica Moyopampa
Resolución Suprema 097-96-EM del 28 de
noviembre de 1996. Ficha 0005 As. 2-C Registro
de Concesiones.
Concesión definitiva de generación
hidroeléctrica en la Central
Hidroeléctrica Huinco.
Resolución Suprema 098-96-EM del 28 de
noviembre de 1996. Ficha 0003 As. 2-C del
Registro de Concesiones.
Concesión definitiva de generación
hidroeléctrica en la Central
Hidroeléctrica Huampaní.
Resolución Suprema 103-96-EM del 28 de
noviembre de 1996. Ficha 0006 As. 2-C Registro
de Concesiones.
Concesión definitiva de generación
hidroeléctrica en la Central
Hidroeléctrica Matucana
Resolución Suprema 101-96-EM del 28 de
noviembre de 1996. Ficha 0007 As. 2-C Registro
de Concesiones.
Concesión definitiva de generación
hidroeléctrica en la Central
Hidroeléctrica Callahuanca
Resolución Suprema 100-96-EM del 28 de
noviembre de 1996 (ampliación de potencia
aprobada por Resolución Suprema 011-2011-EM
del 5 de marzo de 2011). Ficha 0004 As. 2-C
Registro de Concesiones.
Concesión definitiva de generación
hidroeléctrica en la Central
Hidroeléctrica Curibamba
Resolución Suprema 070-2014-EM.
Pendiente la inscripción en el Registro de
Concesiones.
Autorización para generación
termoeléctrica en la Central
Térmica Santa Rosa por 100 MW.
Resolución Ministerial 456-96-EM/VME del 21
de noviembre de 1996.
Autorización para generación
termoeléctrica en la Central
Térmica Santa Rosa por 140 MW.
Resolución Ministerial 457-96-EM/VME del 25
de noviembre de 1996.
Autorización para generación
Resolución Ministerial 448-2008-MEM/DM del 4
termoeléctrica en la Central
de octubre del 2008
Térmica Santa Rosa II por 190 MW.
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Autorización para generación
termoeléctrica en la Central
Térmica Ventanilla.
Resolución Suprema 003-96-EM del 15 de enero
de 1996 (modificaciones de potencia aprobadas
por Resoluciones Ministeriales N° 209-2001MEM/VME y 298-2007-MEM/DM).
Concesión definitiva de generación
con recursos energéticos
renovables en la Central
Hidroeléctrica HER 1 por 0.7 MW
Resolución Ministerial N° 548-2017-MEM/DM
del 29 de diciembre del 2017.
Fuente: Legal and Corporate Affairs – Enel Generación Perú
Asimismo, la subsidiaria Chinango S.A.C. (empresa de la cual, Enel Perú Generación es
accionista mayoritario), cuenta con los siguientes proyectos:
PROYECTO
N° RESOLUCIÓN QUE LO APRUEBA
Concesión de generación
hidroeléctrica en la Central
Hidroeléctrica Chimay.
Resolución Suprema 032-2009-EM del 24 de mayo
de 2009. Partida N° 11073613 del Registro de
Propiedad Inmueble de Lima. (Concesión modificada
por Resolución Suprema 080-2012-EM del 11 de julio
de 2012).
Concesión de generación
hidroeléctrica en la Central
Hidroeléctrica Yanango.
Resolución Suprema 037-2009-EM del 29 de mayo
de 2009, Partida N° 11107458 del Registro de
Propiedad Inmueble de Lima.
Fuente: Legal and Corporate Affairs – Enel Generación Perú.
Gracias a toda esta cartera de proyectos, Enel Generación Perú se posiciona entre las dos
empresas más grandes a nivel nacional en producción de energía eléctrica en el Perú.
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Participación de Enel Generación Perú incluye Chinango
Fuente: Energy Management – Enel Generación Perú.
13. Análisis horizontal y vertical de los estados financieros últimos 3 a 5 años. Incluye su análisis bursátil
Enel Generación Perú S.A.A.
ANÁLISIS VERTICAL
Balance General
En miles de soles
ACTIVOS
Activos corrientes
Efectivo y equivalente al efectivo
Cuentas por cobrar comerciales, neto
Otras cuentas por cobrar, neto
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Inventario, neto
Otros activos financieros
Activos por impuesto a las ganancias
Seguros pagados por adelantado
Total activo corriente
Activo no corriente
Inversión subsidiaria
Propiedades, planta y equipo, neto
Ativos intangibles, neto
Otros activos no financieros
Total Activos no corrientes
TOTAL DE ACTIVOS
PASIVOS
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Cuentas por pagar a entidades relacionadas
Ingresos diferidos
Otras provisiones
Pasivo por impuesto a las ganancias
Total pasivo corriente
Pasivo no corriente
Otros pasivos financieros
Ingresos diferidos
Otras cuentas por pagar
Otras provisiones
Pasivo por impuesto a las ganancias diferido, neto
Total pasivo no corriente
Total Pasivo
Patrimonio neto
Capital emitido
Capital adicional
Otras reservas de capital
Resultados acumulados
Resultado neto de coberturas de flujo de efectivo
Otras reservas
Total patrimonio
Total pasivo y patrimonio
2020
2019
2018
547,205
220,923
25,337
203,546
67,526
537,060
191,490
76,345
243,613
75,984
30,919
1,095,456
616,973
191,213
97,930
209,153
68,929
770
12,128
2,472
1,199,568
187,718
2,772,529
88,072
135,220
3,183,539
4,278,995
27,197
208,692
48,480
99,877
3,289
176,518
82,052
646,105
2020
2019
2018
ANÁLISIS HORIZONTAL
2019-2018
2020-2019
VAR ABS
VAR REL
VAR ABS
VAR REL
14.16%
4.39%
2.25%
4.80%
1.58%
0.02%
0.28%
0.06%
27.53%
12.74%
4.54%
1.81%
5.78%
1.80%
0.00%
0.00%
0.06%
26.73%
79,913
-277
21,585
-34,460
-7,055
770
12,128
-26
72,578
14.88%
-0.14%
28.27%
-14.15%
-9.28%
2,498
1,126,990
12.79%
5.16%
0.59%
4.76%
1.58%
0.00%
0.00%
0.72%
25.60%
-1.04%
6.44%
-69,768
29,710
-72,593
-5,607
-1,403
-770
-12,128
28,447
-104,112
-11.31%
15.54%
-74.13%
-2.68%
-2.04%
-100.00%
-100.00%
1150.77%
-8.68%
187,718
2,798,035
82,361
90,003
3,158,117
4,357,685
187,718
2,827,442
69,409
5,356
3,089,925
4,216,915
4.39%
64.79%
2.06%
3.16%
74.40%
100.00%
4.31%
64.21%
1.89%
2.07%
72.47%
100.00%
4.45%
67.05%
1.65%
0.13%
73.27%
100.00%
0
-29,407
12,952
84,647
68,192
140,770
0.00%
-1.04%
18.66%
1580.41%
2.21%
3.34%
0
-25,506
5,711
45,217
25,422
-78,690
0.00%
-0.91%
6.93%
50.24%
0.80%
-1.81%
39,259
219,475
50,318
96,924
3,289
161,670
570,935
55,770
199,608
59,680
76,896
3,289
150,577
27,331
573,151
0.64%
4.88%
1.13%
2.33%
0.08%
4.13%
1.92%
15.10%
0.90%
5.04%
1.15%
2.22%
0.08%
3.71%
0.00%
13.10%
1.32%
4.73%
1.42%
1.82%
0.08%
3.57%
0.65%
13.59%
-16,511
19,867
-9,362
20,028
0
11,093
-27,331
-2,216
-29.61%
9.95%
-15.69%
26.05%
0.00%
7.37%
-100.00%
-0.39%
-12,062
-10,783
-1,838
2,953
0
14,848
82,052
75,170
-30.72%
-4.91%
-3.65%
3.05%
0.00%
9.18%
87,044
73,292
6,895
62,718
523,447
753,396
1,399,501
71,370
76,580
6,277
57,671
528,885
740,783
1,311,718
92,580
79,869
5,332
57,270
557,029
792,080
1,365,231
2.03%
1.71%
0.16%
1.47%
12.23%
17.61%
32.71%
1.64%
1.76%
0.14%
1.32%
12.14%
17.00%
30.10%
2.20%
1.89%
0.13%
1.36%
13.21%
18.78%
32.38%
-21,210
-3,289
945
401
-28,144
-51,297
-53,513
-22.91%
-4.12%
17.72%
0.70%
-5.05%
-6.48%
-3.92%
15,674
-3,288
618
5,047
-5,438
12,613
87,783
21.96%
-4.29%
9.85%
8.75%
-1.03%
1.70%
6.69%
2,498,101
3,713
182,573
231,572
-30,543
-5,922
2,879,494
4,278,995
2,498,101
3,713
129,839
446,897
-26,661
-5,922
3,045,967
4,357,685
2,498,101
3,713
65,828
318,452
-28,488
-5,922
2,851,684
4,216,915
58.38%
0.09%
4.27%
5.41%
-0.71%
-0.14%
67.29%
100.00%
57.33%
0.09%
2.98%
10.26%
-0.61%
-0.14%
69.90%
100.00%
59.24%
0.09%
1.56%
7.55%
-0.68%
-0.14%
67.62%
100.00%
0
0
64,011
128,445
1,827
0
194,283
140,770
0.00%
0.00%
97.24%
40.33%
-6.41%
0.00%
6.81%
3.34%
0
0
52,734
-215,325
-3,882
0
-166,473
-78,690
0.00%
0.00%
40.61%
-48.18%
14.56%
0.00%
-5.47%
-1.81%
13.17%
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Enel Generación Perú S.A.A.
ANÁLISIS VERTICAL
Estado de Resultados
En miles de soles
Ingresos operativos
Ingresos por generación de energía y potencia
Costo de generación de energía
Utilidad bruta
Gastos de administración
Otros ingresos
Utilidad operativa
Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencia de cambio neta
Utilidad antes de impuesto a las ganancias
Impuesto a las ganancias
Utilidad neta
2020
2019
2018
2020
2019
2018
1,402,827
804,927
597,900
71,071
40,181
567,010
65,144
10,619
31,770
653,305
191,708
461,597
1,525,593
862,120
663,473
67,290
43,530
639,713
66,734
28,530
7,202
670,715
143,371
527,344
1,438,539
858,436
580,103
59,575
256,295
776,823
72,015
8,915
27,189
867,112
226,998
640,114
100.00%
57.38%
42.62%
5.07%
2.86%
40.42%
4.64%
0.76%
2.26%
46.57%
13.67%
32.90%
100.00%
56.51%
43.49%
4.41%
2.85%
41.93%
4.37%
1.87%
0.47%
43.96%
9.40%
34.57%
100.00%
59.67%
40.33%
4.14%
17.82%
54.00%
5.01%
0.62%
1.89%
60.28%
15.78%
44.50%
ANÁLISIS HORIZONTAL
2019-2018
2020-2019
VAR ABS
VAR REL
VAR ABS
VAR REL
87,054
3,684
83,370
7,715
-212,765
-137,110
-5,281
19,615
-19,987
-196,397
-83,627
-112,770
6.05%
0.43%
14.37%
12.95%
-83.02%
-17.65%
-7.33%
220.02%
-73.51%
-22.65%
-36.84%
-17.62%
-122,766
-57,193
-65,573
3,781
-3,349
-72,703
-1,590
-17,911
24,568
-17,410
48,337
-65,747
-8.05%
-6.63%
-9.88%
5.62%
-7.69%
-11.36%
-2.38%
-62.78%
341.13%
-2.60%
33.71%
-12.47%
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
14. Cálculo del Coste de Oportunidad y WACC de la Empresa Utilizando la Teoría del
CAPM.
(1) Cálculo del Coste de Oportunidad.
Se utilizará la siguiente fórmula:
k e = 𝑘𝑟𝑓 + 𝛽(𝑘𝑚 − 𝑘𝑟𝑓 )
(1)
Donde:
k 𝑒 = Costo de Oportunidad de los accionistas
k rf = Tipo de interés libre de riesgo
β = Beta o riesgo sitemático (beta apalancado)
k m = Rentabilidad de mercado
𝐷
β𝐿 = 𝛽𝑈 × [1 + (1 − 𝑇 ) × 𝐶 ]
Donde:
β𝐿 = Beta apalancado
β𝑈 = Beta sin apalancar, Aswath Damodaran.
T = Impuesto a la renta
D = Deuda
C = Capital
(2)
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Paso 1. Analizar la estructura financiera
Tabla 1
Estructura financiera de Enel Generación Perú S.A.A.
Nota. Información financiera de la empresa Enel Generación Perú S.A.A. al 31 de marzo de 2021 y 31 de diciembre de 2020. Tomado de la Bolsa de Valores de Lima.
Se obtuvieron los siguientes datos del Balance General indicado en la figura, para el
año 2020.
Tabla 2
Capital y Deuda
Enel Generación Perú S.A.A.
Montos (S/)
Monto ($)
Deuda (debt)
1,399,501,000.00
386,602,486.19
Capital (equity)
2,879,494,000.00
795,440,331.49
Nota. El precio del dólar al 31 de diciembre de 2020 fue de 3.62 soles.
Paso 2. Obtenemos la beta sin apalancar de Damodaran.
De la siguiente figura , el beta sin apalancar es 0.42 para empresa de Energía.
Figura 1
Beta apalancado de Damodaran
Nota. Beta apalancado 2021 obtenido de Damodaran, (Enero, 2021)
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html D
Paso 3. Cálculo de la tasa.
Según lo mostrado en la siguiente figura, la tasa de crecimiento es de 5.6% anual en soles
(S/), por lo tanto, lo pasaremos a dólares ($). La que sería equivalente a T = 5.408%
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Figura 2
Tasa de crecimiento
Fuente: Bolsa de valores de lima.
Paso 4. Cálculo de la beta sin apalancar.
Reemplazando valores en la ecuación (2).
𝐷
β𝐿 = 𝛽𝑈 × [1 + (1 − 𝑇 ) × ]
𝐶
β𝐿 = 0.42 × [1 + (1 − 5.408%) ×
386,602
]
795,440
β𝐿 = 0.6131
.:Por lo tanto, el beta apalancado β𝐿 sería 0.6131.
Paso 5. Cálculo de la rentabilidad de mercado.
Se podrá obtener de la siguiente figura.
Figura 3
Prima del riesgo de mercado
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Para el Impuesto a la Renta se obtuvo de:
Nota. Se obtuvo de Pablo Fernández et al. (2020). Discount Rate used in 88 countries.
Por lo tanto, la rentabilidad de mercado sería: k m = 6.8%
Paso 6. Cálculo tasa libre de riesgo.
Figura 4
Tasa Libre de Riesgo
Fuente: https://finance.yahoo.com/
De la figura 4, se obtuvo k rf = 2.91%
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Paso 7. Cálculo del costo de oportunidad.
Reemplazando valores en la ecuación (1):
k e = 𝑘𝑟𝑓 + 𝛽(𝑘𝑚 − 𝑘𝑟𝑓 )
k e = 2.91% + 0.6131(6.8% − 2.91%)
k e = 5.295%
(1) Cálculo de WACC.
Utilizaremos la siguiente fórmula:
WACC = Kd(1 − T)
𝐷
𝐷+𝐶
+ 𝐾𝑒
𝐶
𝐷+𝐶
Donde:
WACC: Costo Promedio Ponderado de Capital
Kd: Costo de la deuda, durante todo el período
T: Tasa impositiva
Ke: Costo de Oportunidad del Accionista (CAPM)
D: Deuda
C: Capital
(3)
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Paso 1: Obtención de la tasa impositiva.
Figura 5
Tasa de Impuesto a la Renta 2021
Fuente: Cómo tributan las empresas. Francisco Pantigoso.
Paso 2: Reemplazando valores en la fórmula Obtención de la tasa impositiva.
Se utilizará la siguiente fórmula:
WACC = 5.41%(1 − 0.3)
386,602
795,440
+ 5.29%
386,602 + 795,440
386,602 + 795,440
WACC = 4.80%
15. Análisis de los impulsores de valor
Nuestros impulsores de valor son los que se encargan de llevar al consumidor final
nuestro producto, los cuales se describen a continuación:
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
15.1. Clientes libres
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
15.2. Clientes regulados
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
16. Cálculo del EVA (Valor Económico Agregado)
Como primer paso buscaremos los datos de la empresa en la bolsa de valores de
Lima, obteniendo la siguiente información
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
De los cuales se extraen los siguientes datos.
ACTIVO CORRIENTE
CAPITAL DE
TRABAJO
$302,612,154.70 PASIVO CORRIENTE
ACTIVOS FIJOS O ACTIVOS
NO CORRIENTES
TOTAL ACTIVOS
$178,482,044.20
$124,130,110.50 PASIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO NETO
$879,430,662.98
TOTAL ACTIVOS PASIVOS
$1,182,042,817.68 Y PATRIMONIO
$208,120,441.99
$795,440,331.49
$1,182,042,817.68
Procesando la información tenemos el siguiente cuadro
CAPITAL OPERATIVO
ACTIVO CORRIENTE
$302,612,154.70
PASIVOS CORRIENTES
$178,482,044.20
CAPITAL DE TRABAJO
$124,130,110.50
ACTIVOS FIJOS NETOS
$879,430,662.98
CAPITAL OPERATIVO (IC)
$1,003,560,773.48
CALCULO DEL ROIC
EBIT
$156,632,596.69
IMPUESTO A LA RENTA
$46,989,779.01
NOPLAT
$109,642,817.68
ROIC
10.93%
WACC
4.80%
EVA
$61,459,593.63
Como resultados tenemos:
Capital Invertido
IC
Utilidad operativa menos impuestos en
NOPLAT
efectivo
$1,003,560,773.48
$109,642,817.68
Coste de Capital Medio Ponderado
WACC
4.80%
Retorno sobre el capital invertido
ROIC
10.93%
Valor Económico Agregado
EVA
$61,459,593.63
EBITDA
$135,059,392.27
Ganacias (resultados) antes de
intereses, impuestos y amortizaciones
Gerencia de Valor - Enel Generación Perú S.A.A.
15. Estrategias para mejorar el valor de la empresa en un contexto de la Industria 4.0
En la actualidad vemos como el Perú se encuentra en constante crecimiento y
modernización donde las familias peruanas disponen de aparatos móviles, sistemas de
seguridad e iluminación, por lo que se está exigiendo fuentes de energía eficientes y gestión
inteligente de estas.
Es así que el sector eléctrico no es ajeno a la Industria 4.0 con grandes avances
tecnológicos, es la transformación de las empresas de tradicionales a digitales para la toma
de decisiones en tiempo real. lo cual han permitirá impulsar la eficiencia energética, mejorar
la red de distribución y maximizar el uso de energía de carácter renovable a través de sistemas
digitales, que permiten gestionar de manera óptima los flujos de energía y subestaciones de
energía eléctrica; a la distribución, con la generalización de los contadores inteligentes; a la
comercialización mediante el desarrollo de plataformas comerciales en Internet y
aplicaciones móviles. Todo ello, con la exigencia de hacerlo a un coste razonable. Para ello
se deben realizar estrategias que acerquen más a Enel Perú con la Industria 4.0, se mencionan
las estrategias que se deberá seguir para alinearse a la Industria 4.0
15.1. Evaluación Digital de Enel Perú
Una de las estrategias importantes para iniciar a transformar una empresa es
evaluando la madurez digital en la que se encuentra y evaluar a dónde quiere llegar, deberá
establecer objetivos para lograr el éxito digital y estos deberán concordar con la estrategia
general.
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15.2. Implementación de IoT
Después de la Evaluación Digital se deberá implementar IoT (Internet de las cosas),
IoT es un componente clave que trabaja con sensores, Enel Perú ser una empresa de energía,
las plantas de producción deberán ser equipadas con sensores que cuentan con una dirección
IP, lo que permite conectar con otros dispositivos habilitados por web, esta conectividad
facilita la recopilación, el análisis y el intercambio de grandes cantidades de d atos.
15.3. Análisis de datos para una toma de decisiones óptima
De la implementación de IoT y sensores y producir la interconexión de los equipos
se producirá una cantidad significativa de datos, la analítica de datos ayudará a investigar
sobre patrones de datos y tomar mejores decisiones y crear una representación digital
completa de operaciones. Para esto se utilizará el Big Data como se menciona “el análisis de
Big Data ayuda a las organizaciones a aprovechar sus datos y utilizarlos para ident ificar
nuevas oportunidades” (Power Data, 2021). El Big Data aporta grandes ventajas en
almacenamiento inteligente de datos, hacer el análisis de los datos. El Big Data nos dará
información como determinar las causas de origen de fallos, problemas y defectos casi en
tiempo real y con esa información se toman decisiones inteligentes y oportunas.
15.4. Implementación de la IA
La transformación digital de la Industria 4.0 comienza con la recopilación de datos y
luego añade inteligencia artificial para entenderlos. Se deberá utilizar los dispositivos IoT
que conectan máquinas y computadoras para obtener una imagen clara de la planta de
producción con datos en tiempo real. Posteriormente, se utilizara la IA y el machine learning
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para extraer información procesable de las grandes cantidades de datos. Un claro ejemplo
sería utilizar para las actividades de mantenimiento, cuando estas se llevan a cabo con
demasiada frecuencia y Enel Perú incurriría en costos innecesarios. Con la implementación
de IA puede usar anomalías para predecir la falla de los activos y programar el mantenimiento
solo cuando sea necesario. Eso significa que puede reducir tanto el tiempo de inactividad
como los costos.
15.5. Evolución digital del portafolio de productos
El diseño también debe contemplar la forma de mostrarlo en un portfolio, que en la
empresa inteligente se convierte en digital para alejarse de modelos tradicionales, con un uso
muy reducido del papel, menos coste en materiales y menos impacto ambiental. Para ello se
Utilizará Cloud Computing alineado con software de Gestión llamado ERP que permitirá
compartir flujos de trabajo con las distintas áreas de Enel Perú, además de poder realizar el
intercambio de información entre las áreas en tiempo real
15.6. Gestión y mantenimiento de activos inteligentes
La gestión de activos empresariales (EAM) es esencial para mantener las operaciones
en ejecución. Para satisfacer las demandas de la Industria 4.0, cada uno debe tener el máximo
tiempo de actividad para garantizar la eficiencia. (IBM, 2021).
La EAM impulsa la flexibilidad y la agilidad operacional al permitir la supervisión
remota de la maquinaria, ofrecer funciones para ampliar los ciclos de vida de los activos y
proporcionar análisis para el mantenimiento predictivo.
15.7. Implementación de ISO 5500
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La certificación de ISO 55000 se recomienda a todas las organizaciones de cualquier
tamaño o sector cuyas competencias incluyen la gestión de activos.
Los requisitos de la norma ISO 55000 tienen como objetivo garantizar o mantener el
valor apropiado de los activos y minimizar los riesgos relacionados con su gestión. (LL-C,
2021)
La norma ISO 55000 es una norma internacional que armoniza los requisitos para la
gestión de activos. Un activo es un elemento, cosa o entidad que tiene valor en Enel Perú Los
activos se dividen en las siguientes categorías: tangibles, intangibles, financieros o no
financieros. La norma ISO 55000 se refiere principalmente a activos tangibles
15.8. Implementación de La ciberseguridad
A medida que los fabricantes incorporen más tecnología en sus operaciones, y a
medida que estos sistemas se conecten más, sus riesgos de ciberseguridad aumentarán
inevitablemente. Lo que significa que es imperativo que cualquier proyecto de Industria 4.0
esté respaldado por una estrategia deliberada de ciberseguridad.
15.9. Innovación y digitalización
Tenemos el objetivo de gestionar nuestro negocio bajo un enfoque “data driven”
(digitalización y uso eficiente de los datos que generan nuestros colaboradores y equipos),
para lograr una toma de decisiones oportuna y ágil. Adicionalmente, estamos inmersos en la
búsqueda continua de innovación y digitalización de nuestros procesos, para ello se han
implementado comités que tienen por objetivo abordar los distintos problemas que
enfrentamos y buscar soluciones estructuradas, innovadoras, transversales y sostenibles,
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cuyo fin sea mejorar la eficiencia, eficacia y seguridad de nuestro negocio, utilizando las
buenas prácticas que se aplican en el Grupo Enel y en la industria.
15.9.1. Smart Glasses
El uso de Smart Glasses permite al personal de supervisión trabajar de forma segura
con estos dispositivos minimizando los riesgos laborales y ejecutando con mayor precisión
las actividades. De esta manera nuestros supervisores, pueden compartir y recibir
documentos, revisar planos en tiempo real y alta definición, además de mantenerse en
contacto con técnicos expertos a nivel mundial. Esta tecnología ayuda a atender problemas
de gran complejidad, así como auditorías, inspecciones, análisis de fallas, mantenimiento y
operación con el soporte.
15.9.2. Telecontrol de las Centrales Térmicas
En línea con la estrategia de digitalización y optimización de los procesos, y en
conjunto con las áreas globales, se han realizado estudios de factibilidad y viabilidad del
proyecto telecontrol de las centrales térmicas, para conseguir operar las unidades térmicas
desde un solo lugar, es este caso, la Central Térmica Ventanilla. Durante el 2020, culminó el
concurso relacionado al proyecto, siendo adjudicado a la empresa SIEMENS, quien será la
encargada de la ejecución de la obra, que concluirá en el año 2021, con el telecontrol de todas
las centrales térmicas. La inversión estimada es de 3 millones de soles.
15.9.3. Drones para Inspección de centrales
En 2020, continuamos implementando drones para el reconocimiento de campo y la
inspección de equipos y estructuras dentro de nuestras centrales, con la finalidad de optimizar
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recursos y velar por la seguridad del trabajador. Estos drones han permitido minimizar los
tiempos de diagnóstico y eficiencia en costos, obteniendo información relevante y oportuna
ante alguna contingencia. Actualmente, contamos con 5 drones en operación en las centrales
hidroeléctricas y con 2 drones en las centrales térmicas. Este año realizamos la inspección de
la chimenea de la unidad TG8 de la Central Térmica Santa Rosa, que presentó fallas en su
estructura, siendo identificadas rápidamente, lo cual permitió tomar las acciones respectivas
oportunamente.
15.9.4. PI System
Utilizamos una infraestructura que permite conectar distintas bases de datos para
generar conocimiento y mejorar la toma de decisiones con la información que se genera
automáticamente de las centrales hidráulicas; lo que comúnmente se denomina “minería de
datos”. Esta herramienta permite al personal técnico analizar las tendencias operativas, que
permitan la implementación de medidas preventivas oportunas. Durante el 2020, se ha
fortalecido el sistema ante ataques cibernéticos, mejorando la infraestructura física y virtual.
De igual forma, se han realizado capacitaciones al personal para el buen uso y desarrollo de
habilidades tecnológicas en las herramientas PI System, PI Data Link y PI Vision. Esto ha
permitido mejorar la eficiencia operacional y disminuir las fallas.
15.9.5. Hydro Data Model
Con este proyecto de innovación, hemos estandarizado las señales en nuestros
servidores para poder implementar nuevos sistemas de análisis y mantenimiento predictivo.
El equipo de Operación y Mantenimiento codificó señales de planta bajo el estándar
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corporativo Hydro Data Model, esto se realizó con apoyo de los operadores de las centrales
y con capacitaciones virtuales por parte del equipo de Soporte Técnico de Enel Global.
15.9.6. PRESAGHO (Mantenimiento Predictivo)
La plataforma digital PRESAGHO es un sistema que brinda servicios de
mantenimiento predictivo a las centrales hidroeléctricas de Enel. El sistema monitorea,
administra y analiza los datos de las instalaciones para predecir el comportamiento de las
centrales y anticipar problemas críticos o aumentar el rendimiento. El proyecto PRESAGHO
inició su implantación en enero de 2020 con las Centrales Hidroeléctricas Callahuanca,
Yanango y Chimay, y se espera culminar el proceso en 2022, con el resto de unidades.
Actualmente, a nivel de Grupo Enel, Perú es el primer país en Latinoamérica conectado a
este software predictivo.
15.9.7. Programa Power G
En 2020 se implementó el programa Power G Award, siendo el primer programa que
une a todas las áreas involucradas con la generación de energía. Este programa tiene como
propósito reconocer al equipo de Power Generation por su excelencia operativa, buenas
prácticas, y proyectos innovadores que se realizan en nuestras centrales de generación. Las
propuestas prestaron gran importancia a temas relacionados con el medio ambiente,
sostenibilidad, seguridad y salud. El programa logró capturar más de 200 ideas innovadoras
provenientes de diversas áreas tanto del negocio como de nuestras áreas de soporte al mismo.
Estas ideas compitieron con propuestas de otros países. La relevancia de este programa,
radica en la posibilidad de mostrar, a nivel Latinoamérica, el potencial del equipo de
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generación, a quien se le reta constantemente para que realice la búsqueda de nuevos procesos
y nuevas soluciones.
15.9.8. Implementación de visitas virtuales a nuestras centrales
El uso de las cámaras GoPro para la elaboración de videos de nuestras centrales, de
una manera fácil y con bajo costo, ha sido uno de las iniciativas digitales más desarrolladas
en el año 2020. Estas cámaras nos permiten grabar visitas de alta resolución, con el fin de
elaborar recorridos virtuales que permitan conocer nuestras centrales, brindar asistencia en
temas técnicos o de seguridad, y finalmente, entrenar al personal a distancia, con el fin de
prevenir accidentes y contagios que pudieran darse en nuestras instalaciones.
15.9.9. Reportes con Power BI
En línea con el enfoque “Data Driven”, la plataforma de Power BI se usa para modelar
y analizar diferentes datos y proporcionar visualizaciones interactivas y fáciles de usar. Esta
herramienta se viene usando en el área de Operación y Mantenimiento para el análisis y
seguimiento de la gestión de contratos, compras delegadas y plan de necesidades,
diferenciando a las áreas, centrales, fechas, gestores, etc. permitiendo de esta forma una
oportuna toma de decisiones. También, desde la Subgerencia HSEQ4 Power Generation se
viene desarrollando un sistema de análisis de información de los casos y acciones para
controlar la propagación del COVID-19, mediante el cual se puede realizar una visión global
de las estadísticas y reportes por país para los casos activos, sospechosos, y recuperados,
tanto de personal propio como de contratistas de la línea de Power Generation.
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15.9.10. Ingen
El sistema Ingen, implementado desde 2019 en todas las centrales hidroeléctricas,
recopila información de distintas fuentes de datos para procesarla de manera automática. Se
basa en rutinas programadas para calcular indicadores de producción y eficiencia, cuyo
objetivo es emitir informes de estado de las centrales hidroeléctricas, así como enviar alarmas
en tiempo real.
Este sistema recibe información
de indisponibilidad
planeada,
indisponibilidad no planeada, eventos y accidentes, vertidos d e agua y pérdida de producción,
información de hidrología y medidas de energía.
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REFERENCIAS
Power Data (2021) ¿En qué consiste? Su importancia, desafíos y gobernabilidad, Power
Data https://www.powerdata.es/big-data
IBM (2021) ¿Qué es la Industria 4.0? IBM https://www.ibm.com/pe-es/topics/industry-40
LL-C Certificación (2021) Norma ISO 5500 Gestión de Activos https://llc.es/certificacion/iso-55000/
Plan estratégico 2020 - 2022. Enel Generación Perú S.A.A.
https://www.enel.pe/es/conoce-enel/prensa/news/d201911-plan-estrategico-enel-20202022.html
Open Power For a Brighter Future - Memoria 2020 Enel Generaciòn Perú
https://www.enel.pe/content/dam/enelpe/inversores/pdf/reportes/reportesanuales/2020/Memoria%202020%20EG%20Peru.pdf
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