Actividad 2 Gerencia Estratégica - Análisis Organizacional

Actividad 2
Gerencia Estratégica
Análisis Organizacional
Estudiantes:
Nelly Gutiérrez Soto ID: 546835
Yuberney Ocampo Castillo ID: 468033
Juan Alejandro Urquina Tovar ID: 608780
Docente
Jesús María Lara Ardila
NRC: 11721
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Programa Administración en Salud Ocupacional
Facultad de Ciencias Empresariales
Noveno Semestre
Año 2020
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................... 4
Objetivo general: ................................................................................................... 4
Objetivos específicos:........................................................................................... 4
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA NEDA GOMEZ ................. 5
(RESEÑA HISTÓRICA) ....................................................................................... 5
Misión .................................................................................................................. 5
Visión................................................................................................................... 6
Valores ................................................................................................................ 6
Variables Que Inciden En La Sostenibilidad Y Crecimiento De La Empresa
...................................................................................................................................... 6
 Competencia en un entorno laboral cambiante: ..................................... 6
 Competencia por medio de las TI: ............................................................ 6
 Identificación de las fuerzas motrices: ..................................................... 7
 Consecuencias del proceso de globalización: ....................................... 8
CONCLUSIÓN ........................................................................................................... 9
REFERENCIAS ....................................................................................................... 10
INTRODUCCIÓN
A menudo, las empresas buscan tener un crecimiento a nivel financiero, este
es siempre obstaculizado por algunos temas que son de manejo administrativo,
para eso implementamos una planeación estratégica la cual nos ayuda a
resolver las situaciones que se presenten a nivel empresarial para prepararse a
un futuro lleno de grandes retos.
OBJETIVOS
Objetivo general:

Analizar el contexto de la empresa escogida en el ámbito de la
organización.
Objetivos específicos:

Identificar las variables que inciden en el desarrollo organizacional a
través del tiempo de crecimiento de la empresa escogida.

Validar los factores positivos y negativos que inciden en la
organización.

Entender que hay otros fenómenos que pueden generar cambio en la
organización, como por ejemplo la legalidad que se debe manejar
para poder funcionar en Colombia y en el resto del mundo.

Examinar las fortalezas y amenazas con relación a la globalización en
aspectos de la competitividad y el boom de las nuevas tecnologías,
con relación al mercado y el recurso humano.
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ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA NEDA GOMEZ
(RESEÑA HISTÓRICA)
La empresa Neda Gómez, fundada hace 15 años por la señora Neda Marina
Gómez Rodríguez, oriunda de san Cristóbal, Venezuela, pero criada en los llanos
orientales de Colombia, más exactamente en Arauca, Arauca, esta persona, dio
inicio a una de las empresas más reconocidas a nivel departamental en la ciudad
de Arauca, logrando posicionarse como una de las más importantes de la región,
destacada por sus tiendas de ropa de marca, como lo es Contravía, la cual maneja
diferentes marcas internacionales de importación, de aquí nace la idea de
expandir su empresa por toda Colombia, llegando a franquiciar la marca Brand
Store, Levis, Vélez y la marca Pilatos, siendo así, esta última mencionada la que
más ingresos económicos le ha dado a la empresa Neda Gómez, la cual por
propia decisión decide hacer la apertura de una tienda en la ciudad de Yopal,
departamento del Casanare, un departamento con mucha ganadería y buenos
ingresos comerciales, ahora es el turno del departamento del Caquetá, un
departamento en crecimiento y desarrollo, donde la economía tiene un gran
crecimiento y una buena evolución.
Misión
Satisfacer y seducir a nuestros clientes con artículos de moda en calzado,
bolsos, cinturones, marroquinería, accesorios y prendas de vestir de todos los
gustos; con una alta especialización en la calidad de las prendas, buscando un
concepto diferenciador en diseño, confort, calidad y servicio.
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Visión
En el año 2025, tendremos un liderazgo en el concepto de moda basado en
innovación, calidad, diseño y posicionamiento de las marcas, a través de una
amplia red de tiendas y distribuidores.
Valores
 Integridad.
 Respeto.
 Responsabilidad.
 Compromiso.
 Pasión por el trabajo.
Variables Que Inciden En La Sostenibilidad Y Crecimiento De La Empresa

Competencia en un entorno laboral cambiante:
La competencia en los entornos laborales de la empresa Neda Gómez, no
son cambiantes, pues es una organización que necesita del recurso netamente
humano mas no tecnológico para lograr levantar su economía, es decir no
necesita tecnología de punta, pues ya se ha mencionado anteriormente, y esta
empresa se desenvuelve en el sector comercial de las ventas, a lo que sí es
aplicable, el recurso tecnológico es para obtener un stock de inventario y unos
informes diarios sobre el nivel de las ventas de cada persona encargada en las
tiendas a nivel nacional.

Competencia por medio de las TI:
Las T.I. muy importantes en este siglo, se han convertido en la mano
derecha de las personas, las empresas y las grandes organizaciones, pues
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podemos guardar, compartir y manejar un sin número de información, sin
necesitar de grandes bodegas físicas para el almacenamiento de archivos, la
empresa Neda Gómez, hace utilización de estas herramientas tecnológicas, pues
son necesarias para obtener toda la información del dinero que entra, rota y sale
de las tiendas franquiciadas que están instaladas a nivel nacional, estas
herramientas son muy útiles a la hora de hacer cruce de cuentas, ver las
diferencias en dinero, es decir si el arqueo de las cajas de todas las tiendas se
realizó correctamente y no hubieron perdidas.

Identificación de las fuerzas motrices:
Fuerzas económicas: Las fuerzas económicas que rodean a la empresa Neda
Gómez son muchas, entre ellas los clientes, algunos potenciales, otros no tanto,
pero siempre existirán personas que compren y ayuden al crecimiento económico
de la empresa, ya que la frecuencia de clientes en las tiendas de ropa que
administra la empresa a nivel nacional es muy concurrida, esta de igual manera
depende también de todas las personas cuyas compras se realizan en estos
puntos de ventas mencionados anteriormente, estas franquicias que están a
nombre de Neda Gómez están manejadas principalmente por, Estudio de Moda
S.A.S., la organización situada en la ciudad de Medellín, dueña de todas las
marcas y del franquiciado, cuenta con más de 136 tiendas de ropa a nivel
nacional, ella misma es la encargadas de dar procedimientos y directrices, de igual
manera es esta es la que hace él envió del producto despachado a todas las
tiendas, y es la que da la orden de rotación de todo el producto a todas las 79
tiendas propias a nivel nacional, como las 57 franquicias.
Fuerzas sociales y culturales: Las fuerzas sociales tales como lo hemos visto
últimamente, como lo son los paros armados, las marchas estudiantiles o el cierre
de vías, puede afectar a la empresa en un alto grado de gravedad, pues esta
necesita del transporte terrestre para poder movilizar todo el producto para poder
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surtir las tiendas, pero como existen consecuencias que pueden afectar, también
existen otras que pueden ayudar, tales como lo son las temporadas de navidad y
descuentos de enero, estas ayudan mucho al mejoramiento económico de la
empresa.
Fuerzas políticas: estas hacen referencia a todo lo que tiene que ver con el
aumento de impuesto, y las reformas tributarias las cuales pueden mejorar o
afectar la economía no solamente de nuestra empresa sino que también afecta a
nivel nacional a todas las organizaciones.

Consecuencias del proceso de globalización:
En la globalización podemos presenciar que los años próximos que se vienen
serán competitivos y de las cuales podemos caracterizar por:
La disminución de la fidelidad del cliente
La menor confiabilidad de los proveedores
Además el fenómeno de la globalización tiene como consecuencia en las
actividades de los negocios que generan pérdidas a las organizaciones o la
dificultad de mantener sus ventajas competitivas.
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CONCLUSIÓN
Toda organización se enfrentan todo el tiempo a dilemas y sus expectativas a
futuro pueden implicar mucho riesgo y dinero. Hoy día no significa si hacemos las
cosas correctas para nuestra empresa si no saber cuáles serán las acciones que
se llevaran a cabo y que resulten efectivas a futuro.
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REFERENCIAS
Báez, F., Navarrete, E., Trejo, V. y Sánchez G. (2018). Sciencias de Gestión 124,
25-50.
Lozano J. y González, C. H. (Enero-Junio, 2015). Revista científica estrategias.
Tomos 23 (33), 41-52.
Gómez, N. (2005). Fundación; Neda Gómez. https://www.pilatos.com/sobre-pilatos