El Proceso Motivacional This is your pr esent a t io n t it l e La motivación (del latín “mover”) involucra el estudio de todos aquellos factores que: Energetizan la conducta, dando inicio al comportamiento 2 Ma nt ienen el co mpo r t a mient o a l o l a r g o del t iempo : per sist encia Or ient a n l a co nduct a ha cia a l g una s met a s en l ug a r de o t r a s 3 Características esenciales en las definiciones de mo t iva ció n Act iva ció n Mot iva ció n Dir ecció n Act iva ció n Es necesa r ia l a exist encia de un cier t o nivel de ener g ía pa r a q ue el individuo co mience a da r l a co nduct a La co nduct a mo t iva da no siempr e es a bier t a y ma nif iest a Una pr o pieda d de l a a ct iva ció n es l a per sist encia Exist en do s t ipo s de a ct iva ció n: l a ener g ét ica (sist ema a pet it ivo ) y l a t ensa (sist ema de evit a ció n) Dir ecció n Ocur r e cua ndo l a s po sibil ida des de el ecció n l e per mit en a un suj et o decidir ha cia dó nde o r ient a r á su co nduct a En l a psico l o g ía de l a mo t iva ció n se suel e usa r el “Test de Pr ef er encia s” pa r a det er mina r cuá l de l a s dist int a s a l t er na t iva s q ue el suj et o puede el eg ir es l a q ue má s l e mo t iva Motivacion Fuentes de la motivación Fuentes Internas Historia Genética : se refiere a los efectos que ha ido ejerciendo el proceso de evolución sobre la especie humana. La selección natural puede haber favorecido la existencia y mantenimiento de ciertos motivos básicos que se encuentran íntimamente ligados a supervivencia Historia personal : se refiere a la experiencia que arrastra un individuo desde su nacimiento . Dichas experiencias van configurando el bagaje de los elementos que le estimulan y motivan Variables psicológicas : se refiere a los estímulos que de acuerdo a nuestra individualidad nos motivan Fuentes ambientales Se refiere a los distintos estímulos que desde fuera del individuo ejercen su influencia sobre este, por ejemplo: los motivos sociales El proceso de motivación Ocurrencia y aparición del estímulo Percepción del estímulo Control de resultado Evaluación y valoración de los distintos objetivos Dirección Decisión y elección de una meta Activación Ocurrencia y aparición del estímulo Es necesa r ia l a pr esencia de un est ímul o ext er no (met a ) o int er no (ca r encia ) ca pa z de desenca dena r el pr o ceso mo t iva ció n Percepción del Est ímul o Co nscient ement e individuo det ect a y no t a l a pr esencia de un est ímul o q ue po r sus ca r a ct er íst ica s pa r t icul a r es po see el suf icient e a t r a ct ivo pa r a l l a ma r su a t enció n y, si es el ca so t r a t a r de co nseg uir l o . I nco nscient ement e Es est ímul o no po see l a suf icient e sa l iencia (en int ensida d o dur a ció n) pa r a ca pt a r l a a t enció n co nscient e del individuo per o es ca pa z de pr o ducir cier t o t ipo de pr o cesa mient o (po r ej empl o : per cepció n subl imina l de pr o pa g a nda ) Evaluación y valoración de los objetivos Dif icul t a d q ue supo ne co nseg uir ca da o bj et ivo Co n q ué r ecur so s y ha bil ida des cuent a Eva l ua ció n Esf uer z o q ue t endr á q ue inver t ir . El r esul t a do de est o s pr o ceso s de a ná l isis es un expect a t iva de co nsecució n (pr o ba bil ida d subj et iva de éxit o ) El suj et o a sig na un peso a l a sat isf a cció n o g r at if ica ció n q ue o bt endr ía si l o g r a r a el o bj et ivo Va l o r a ció n La va l o r a ció n t a mbién incl uye l a s co nnot a cio nes neg at iva s q ue o bt endr ía de no co nseg uir el o bj et ivo Decisión y elección de la met a Va l o r Expect at iva de éxit o Deseo Mot iva ció n Va l o r el eva do y expect a t iva de éxit o el eva da se necesit a un mínimo de deseo Va l o r ba j o , expect a t iva de éxit o es ba j a , só l o el deseo el eva do puede incr ement a r l a pr o ba bil ida d de éxit o Cua ndo a l g una de l a s t r es va r ia bl es es cer o , l a co nduct a mo t iva da no o cur r ir á Activación Es sel ect iva y especia l iz a da , a f ect a ndo a a q uel l o s sist ema s co ncr et o s q ue per mit ir á n a l individuo ej ecut a r l as co nduct a s inst r ument a l es q ue l e a cer q uen a l a met a o r eduz ca n su ca r encia Dirección Co mienz a a ma nif est a r se en el mo ment o en q ue t ienen l ug a r l o s pr o ceso s de eva l ua ció n y va l o r a ció n. La dir ecció n r ef l ej a t a nt o l a el ecció n del individuo en l o q ue r espect a a l o bj et ivo co mo en l o q ue r espect a a l a s co nduct a s inst r ument a l es q ue per mit ir á n co nseg uir l o Control de r esul t a do El individuo co t ej a si l a s co nduct a s q ue ha desa r r o l l a do disminuyen la inco ng r uencia ent r e su sit ua ció n inicia l y l a sit ua ció n q ue esper a ba o bt ener Free templates for all your presentation needs Fo r P o w e rP o in t a n d Go o g le Slid e s 10 0 % fre e fo r p e rs o n a l o r c o m m e rc ia l u s e Re a d y t o u s e , p ro fe s s io n a l a n d c u s t o m iza b le Blo w yo u r a u d ie n c e a w a y w it h a t t ra c t ive vis u a ls
