EMPRESA EL CARMEN S.A MISIÓN: Diseñar y producir sacos y telas de polipropileno de la más alta calidad, de acuerdo a los gustos y tendencias del mercado, logrando plena satisfacción de nuestros clientes, asimismo contribuyendo al desarrollo económico del país. ¿Quiénes somos? Empresa El Carmen S.A. ¿Qué buscamos? Lograr plena satisfacción de nuestros clientes. ¿Qué hacemos? Diseñamos y producimos sacos de telas polipropileno de la más alta calidad. ¿Dónde lo hacemos? En las fábricas de las empresas representantes ubicadas en cada país. ¿Por qué lo hacemos? Para satisfacer la demanda de nuestros clientes y acercarnos a nuestra VISIÓN. ¿Para quién trabajamos? Para las empresas que necesiten proveerse de nuestros productos. VISIÓN: Ser una empresa líder en el desarrollo, fabricación y comercialización de productos textiles plásticos en un mercado internacional con una cultura de excelencia operativa, creando permanentemente fuentes de trabajo y desarrollo para nuestro personal. ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio? Ser reconocida internacionalmente como una de las empresas que dominan en el ámbito de los productos textiles plásticos por sus valores corporativos y estrategias de excelencia operativa. ¿Cómo seremos en el futuro? Una empresa líder en el desarrollo, fabricación y comercialización de productos textiles plásticos en un mercado internacional. ¿Qué haremos en el futuro? Diseñar y fabricar nuevos productos estandarizados. ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro? La venta de nuestro productos al mercado internacional, como Rusia, China, USA y otros, aumentando las utilidades. ¿CÓMO ELABORARÍA EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA ESTA EMPRESA? 1. Análisis Externo ● Entorno Socioeconómico ● Nivel de Atractivo del Sector ● Situación del Mercado, Clientes y Competencia 2. Análisis Interno, Posición Competitiva ● Capacidad Tecnológica y de I + D ● Situación Legal de la Empresa ● Gestión de Calidad ● Marketing ● Gestión de Producción ● Gestión de Compras y Almacenes 3. Capital Intelectual, Perfil Innovador y Situación Medioambiental ● Activos de Mercado y Propiedad Intelectual ● Activos de RRHH ● Estilo de Dirección ● Situación Medioambiental 4. Adaptación a los Cambios, Dinamismo, Compromiso y Responsabilidad Social ● Compromiso de los Propietarios con el Negocio ● Responsabilidad Social de la Empresa ● Dinamismo de la Empresa ● Adaptación a los Cambios 5. Posición Económico-Financiera ● Capacidad Financiera ● Resultados Económicos SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA POR ASPECTOS RELEVANTES ASPECTOS PROBLEMÁTICAS Financiero Bajo salario a los operadores capacitados e inversión en maquinaria de alta tecnología. Humano Los operadores de las máquinas no logran entender el funcionamiento con rapidez e interrumpen frecuentemente su producción. Contable No hay un seguimiento a las finanzas con respecto a los salarios de los operarios. Mercadeo Tiene en el mercado nacional 5 años de haber empezado sus operaciones y cuenta con un posicionamiento del 25% de las ventas en este rubro. Maquinaria La maquinaria adquirida es de alta tecnología y requiere de mucha programación. Producción La producción es interrumpida frecuentemente, en promedio, hasta 6 veces por línea y la empresa tiene mermas que se estiman en un 10% del valor de la producción. Proveedores Variación frecuente en los proveedores que son de Brasil, Colombia y Chile, y cada uno de estos, tienen características distintas y cada entrega viene con su hoja técnica. Infraestructura Ausencia de inversión para la remodelación o innovación en las instalaciones, estructuras y servicios básicos. ¿CONSIDERA RELEVANTE CONTAR CON UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA? Sí, porque es necesario que toda organización cuente con un plan estratégico ya que ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organización, ésta generará sinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia dónde se quiere ir y se comprometa con ese destino. Sin embargo, la importancia del plan estratégico puede variar en sus características dependiendo del tipo de empresa. DOP (Área de Producción) DOP del proceso de Producción Recepción Impresión de logos de materia Ingreso a la máquina de extrusión y rebobinado Verificar el resultado ( cintas Transporte a la rebobinadoras) maquina de produccion de sacos Verificar el resultado (mangas o rollos de sacos)a la Transporte máquina de recubrimiento Modelo StacoTape 200 XE color y tamaño a pedido del cliente sacos y telas de polipropileno Marca Starlinger modelo FX10.0 Modelo LAMITEC Plastificado ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ¿Cuántas empresas legalmente constituidas hay en el mercado? Nombre algunas de ellas. sacosytelas norsac polibagperu sacproperu ¿Cuáles creen que serían los En primer lugar nuestros Sacos de factores o variables de competencia? Polipropileno y demás productos cumplen con los más altos estándares de calidad, además contamos con maquinaria, equipos y tecnología de punta que garantiza un producto de calidad. ¿Cuál es su ventaja competitiva Maquinaria de alta tecnología, lo que frente a la competencia en cuanto al permite realizar la alta demanda del producto? producto. MATRIZ FODA FORTALEZAS ● Elevada capacidad de producción. ● Diseño de calidad. ● Maquinaria de alta tecnología. ● Materia prima de calidad OPORTUNIDADES ● Buen posicionamiento en el mercado internacional. ● Crecimiento del mercado. ● Problemas económicos de la competencia. ● Posible alianza con empresas del sector. ● Posibilidad de solicitar ayudas públicas DEBILIDADES ● Alta rotación de los operadores en las máquinas. ● Maquinaria con mucha programación. ● Interrupciones frecuentes de las máquinas. AMENAZAS ● Variación de precios en la materia prima. ● Cambios frecuentes de proveedores. ● Hay pocas sucursales para capacitar operarios. ● crisis económica. ● Aumento de la competencia. MATRIZ EFI MATRIZ EFE MATRIZ PEYEA
