UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA. VICERRECTORADO ACADÉMICO. DEPARTAMENTO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA. COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO. PROYECTO DE CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL. UNIDAD CURRICULAR: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. ENSAYO Profesora: Isaura, Gonzales Metas y Fuerzas del comportamiento organizacional Comportamiento organizacional se refiere al campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones. También podemos decir que es aquella ciencia aplicada, ya que la información sobre prácticas efectivas en una organización. Desde hace décadas los gerentes han buscado mejorar el funcionamiento organizacional y así alcanzar una forma de competitividad y obtener beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de las decisiones. Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo y para ello, se hace indispensable conocer sobre el comportamiento humano en las organizaciones y este será entendible solo cuando lo analizamos de manera sistemática, multidisciplinaria e interdisciplinaria. Además, los gerentes necesitan tener buenas habilidades con la gente y desarrollar las habilidades de sus colaboradores, ya que el impacto positivo o negativo que los componentes de la organización (individuos, grupo y estructura) tiene sobre ella misma será directamente proporcional al éxito o fracaso que la organización obtenga. Las metas del comportamiento organizacional son las siguientes: describir, entender, predecir y controlar. La primera meta es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo. Un ejemplo de ello es si los empleados están motivados, el clima, etc. La segunda es entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Los administradores se frustraran mucho si solo pudieran hablar acerca del comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de explicaciones. Ejemplo como en una parte de la oficina están motivados y en otras no. La tercera meta es predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del comportamiento organizacional. En teoría, los administradores tendrían la capacidad de predecir cuales empleados serán dedicados y productivos, y cuales se caracterizaran por ausentismo, retardos en un determinado momento. Por ejemplo, si en una empresa están motivados van a producir más, si tienen un buen clima laboral se van a sentir más satisfechos. El último comportamiento organizacional es controlar, al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. El comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho propósito. Algunas personas temen que las herramientas del comportamiento organizacional se usen para limitar su libertad y privarlas de sus derechos. Los administradores tienen que recordar que el comportamiento organizacional es una herramienta humana para beneficio de los seres humanos. Se aplica de manera amplia a la conducta de las personas en todo tipo de organizaciones, como empresas, organismos de gobierno, escuelas y organizaciones de servicios. Donde haya organizaciones, existe la necesidad de describir, entender, predecir y controlar la administración del comportamiento humano. Las fuerzas del comportamiento organizacional son un complejo de conjunto que se encuentran en la naturaleza de las organizaciones. Existe una amplia variedad de asuntos y tendencias en estas fuerzas se puede clasificar en cuatro áreas: personas, estructura, tecnología y entorno. Personas son los seres vivientes, pensantes y sensibles que trabajan en las organizaciones para cumplir sus objetivos. La razón de existir de las personas no es servir a las organizaciones. La razón de existir de las organizaciones es servir a las personas. Estructura podemos definirla con las relaciones oficiales de las personas en el interior de las organizaciones. Tecnología proporciona los recursos para que las personas trabajen. Influye directamente en la tarea que cada uno desempeña así como en las relaciones de trabajo. Entorno en una organización no existe por sí misma, sino que forma parte de un sistema mayor (gobierno, familia, otras organizaciones, etc.) Se puede concluir que el comportamiento organizacional es un proceso del entorno y de los factores humanos. Por lo que muchas empresas e instituciones reconocen que uno de sus activos fundamentales es el factor humano. Hay que entender que la organización como invento del hombre ha logrado transformar la humanidad y la concepción del hombre y el trabajo, por lo que debemos buscar en ella la posibilidad de que el hombre realice su propia transformación fundamental a través del trabajo con otros humanos. El comportamiento organizacional baza su importancia es que es un proceso que se fundamenta en el estudio del individuo como parte de vital de una estructura y que su estado conductual va a repercutir en la producción de la organización, por lo tanto, conocerlo y apoyarlo a través de métodos organizados va a ser de elevada eficacia para la empresa. Para estar seguros de la solidez de su recurso humano, las organizaciones requieren contar con mecanismos de medición periódica que va ligado con la motivación del personal y capacitación constante y lograr que sea un equipo de trabajo integrado comprometido a cumplir objetivos personales y laborales y como verificamos en los resultados.