THE CENTRE FOR DEVELOPMENT AND POPULATION ACTIVITIES Enero 2004 Perfiles en Liderazgo de la Mujer Acerca del liderazgo El liderazgo puede definirse de varias maneras –inspirador, transformador y decisivo– y CEDPA estimula a cada una de las líderes a desarrollar su propia filosofía y definición personal. La definición de liderazgo de CEDPA es la de tener la capacidad de apreciar, influir y alcanzar metas compartidas • Apreciar la dignidad, los puntos fuertes y el potencial de cada individuo. • Influir en el comportamiento mediante normas, sistemas, políti cas y leyes. • Administrar los recursos con el fin de aumentar los beneficios para la salud. Existe un cierto número de características que distinguen un enfoque de liderazgo para que sea eficaz y pueda empoderar. La primera y más importante es la selección de facilitadores y participantes. CEDPA selecciona a mujeres y hombres que representan a varias culturas, zonas geográficas, grupos socioeconómicos y sectores. La clave consiste en seleccionar a personas cuyo compromiso y energía les permitan servir de mentores de líderes emergentes, en particular a mujeres que trabajan en comunidades donde los riesgos de salud son más elevados. Muchas son las lecciones aprendidas en el trabajo de campo que sirven de base para sustentar el enfoque de CEDPA. • El liderazgo desde… La chispa que suscita los cambios sostenibles se genera desde adentro. Los hombres y mujeres de organizaciones de base conciben y generan el cambio social de forma que no podrían imaginarlo otras personas. • El liderazgo con … Los cambios sostenibles ocurren a través de enfoques colectivos, utilizando diversas fortalezas de mane ra complementaria. Los efectos del esfuerzo realizado por un equipo se amplían mediante alianzas de colaboración en el plano local, regional y mundial. • El liderazgo para… El mejoramiento de las condiciones de salud de las comunidades se logra mediante cambios sociales, incluida la transformación de imágenes de los medios de comunicación, de prácticas culturales, de sistemas jurídicos y del acceso a oportunidades económicas. El liderazgo colectivo surge del trabajo de mujeres que son catalizadoras, que tienen la habilidad de convertir ideas en acción, de ser protagonistas, de identificar los intereses de las personas a las que representan y de llevar a esos grupos a la acción que genera, cambios positivos. - Patricia Ardón, Representante Regional de CEDPA/América Central L as mujeres son poderosas catalizadoras de cambio. El reto es garantizar que líderes comprometidas y llenas de energía posean las aptitudes prácticas que les permitan movilizar a las comunidades en torno a temas locales que afectan a la mujer, la capacidad de multiplicar los recursos de las organizaciones y la voluntad de ampliar la participación cívica en la toma de decisiones. La calidad de la formación en liderazgo participativo ha sido un aspecto sobresaliente en el enfoque que CEDPA ha utilizado para el empoderamiento de la mujer durante más de 25 años. Ya sea en un entorno global, regional o nacional, CEDPA trata de transformar a cada una de las líderes, mientras que crea al mismo tiempo organizaciones y redes más fuertes y eficaces en sus comunidades. Las mujeres cuyos perfiles se describen en este documento son todas ellas egresadas del Programa de Liderazgo de la Mujer de CEDPA, financiado por la Fundación Bill y Melinda Gates. Las egresadas de este programa mundial de salud demuestran la valentía e iniciativa necesarias para abordar complejos temas de salud en la comunidad, entre ellos, el VIH/SIDA, la salud reproductiva, la violencia contra la mujer, los derechos humanos y la reducción de la pobreza. Conozca cómo estas mujeres líderes han conseguido potenciar sus acciones a medida que comparten sus habilidades y tienen efectos multiplicadores que han llegado hasta las comunidades más remotas y áreas rurales. Marina Hamidzada Afganistán El Centro de Actividades de Desarrollo y Población [Centre for Development and Population Activities] (CEDPA), fundado en 1975, es una organización de desarrollo internacional sin fines de lucro, cuya misión consiste en empoderar a las mujeres de todos los niveles de la sociedad, para que participen integralmente en el desarrollo. Con este fin, CEDPA trabaja en colaboración con organizaciones contrapartes, promoviendo la capacidad de mujeres líderes en organizaciones de desarrollo; movilizando redes de incidencia e incrementando su participación en el proceso de elaboración de políticas públicas; plataformas políticas; vinculando los servicios de salud reproductiva con el empoderamiento de la mujer; e integrando a los jóvenes como parte fundamental del proceso de desarrollo. De 1999 a 2004, el Programa de Liderazgo de la Mujer de CEDPA fue financiado por una generosa dotación de la Fundación Bill y Melinda Gates. H uyendo del opresivo gobierno de los talibanes, Marina Hamidzada –ingeniera civil de profesión– vivió durante nueve años en Pakistán, donde trabajó para distintas organizaciones de desarrollo y socorro. A su regreso a Afganistán, pasó a trabajar para el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) en calidad de Agente del Género, aceptando un enorme reto en una región en la que el término “género” es deplorablemente mal interpretado. El papel primordial de Marina consiste en garantizar un equilibrio en los servicios prestados a las mujeres y a los hombres. Lucha por defender un concepto que a menudo se confunde con un intento de “occidentalizar” a las mujeres afganas. Marina participó en el taller regional de liderazgo de la mujer organizado por CEDPA en Egipto con representantes de seis países del Medio Oriente. Esta capacitación le proporcionó aptitudes de facilitación, resolución de conflictos y diseño de talleres y, “lo que es más importante, mucho valor”, declaró Marina hablando de su experiencia. “Después de la capacitación en liderazgo de la mujer, me sentí con fuerza para avanzar y realizar un trabajo mejor”. THE CENTRE FOR DEVELOPMENT AND POPULATION ACTIVITIES 1400 16th Street, NW, Suite 100 Washington, DC 20036, USA Tel: 202-667-1142 Fax: 202-332-4496 www.cedpa.org 2 A su regreso a Afganistán, Marina dirigió el primer taller de este tipo y nunca antes realizado sobre “Mujeres en la Paz” en Kabul. Con un pequeño aporte financiero que recibió de CEDPA, el apoyo de ACNUR y otras organizaciones. Entre las 24 líderes afganas figuraron representantes de ministerios de gobierno recién formados, de la prensa y de organizaciones locales tales como la Asociación de Desarrollo de la Mujer Afgana y de Solidaridad de la Mujer Afgana. La actividad fue celebrada en el Ministerio de Asuntos de la Mujer, y el discurso de apertura lo realizo la Ministra Habiba Surabee, este evento concentró la atención de los medios de comunicación con relación al papel de la mujer como promotora de la paz en un Afganistán de la posguerra. El taller exploró toda una serie de cuestiones sensibles en Afganistán, incluidos los derechos de la mujer, la predisposición étnica, la discriminación en función del género, la seguridad del individuo y la educación. Al final, el grupo tuvo consenso en la necesidad de la educación para la paz a fin de abordar las predisposiciones destructivas y desestabilizadoras que abundan en la sociedad. Las sesiones proporcionaron un foro de debate y reconciliación, así como el valor de la paz en el Corán. Marina tradujo varios documentos internacionales sobre derechos humanos a la lengua dari, incluida la Convención sobre la Eliminación de todas la Formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW). El currículo de “Mujeres en Paz” ha sido reproducido desde entonces en varias provincias rurales y ha influido en el sistema educativo de Afganistán. Además, al nivel nacional, el Ministerio de Educación piensa utilizar el currículo de Marina para lanzar un programa de paz en las escuelas afganas. Marina también advierte con orgullo: “Una de mis participantes procedente de una organización no gubernamental local ha obtenido fondos del gobierno de Suiza para impartir capacitación de seguimiento como la que tuvimos en Kabul. Esta tendrá lugar en una provincia rural, verdaderamente demostrando así el efecto secundario de la capacitación en liderazgo de la mujer impartida en Egipto”. Lucy Owusu-Darko Ghana L ucy Owusu-Darko se describe como una agente de cambio. Es educadora y defensora apasionada de los derechos de los jóvenes y de las mujeres de base en Ghana. Lucy es la fundadora de una organización juvenil y fuerza impulsora en la creación de una red internacional de mujeres en gerencia. Lucy participó en el programa de capacitación regional para liderazgo de la mujer en Ghana. Reconoció el verdadero genio de planificar a medida que se enviaban invitaciones a las Reinas Madres para la ceremonia inaugural y los debates sobre liderazgo de la mujer. En Ghana, las Reinas Madres y las Magajias (sus contrapartes musulmanas) son las mujeres de más alto rango de sus comunidades. A veces por elección, otras por designación, desempeñan un papel cultural importante en promover las actitudes y creencias de la comunidad y llevar a cabo el cambio social. Lucy y sus colegas reconocieron que el llegar a las Reinas Madres y las Magajias sería la forma más eficaz de producir cambios positivos para los miembros de las comunidades de base. Como seguimiento de la capacitación para el liderazgo, Lucy y tres otras colegas del taller colaboraron en un taller de dos semanas destinado a 33 Reinas Madres y Magajias, que tuvo por meta iniciar a las Reinas Madres y a las Magajias como defensoras de las actividades de prevención y atención del VIH/SIDA. Recurrieron a todos los recursos para asegurar que estas mujeres recibieran el trato de reinas al que estaban acostumbradas. Una vez que las líderes tradicionales se sintieron cómodas, Lucy y sus co-facilitadoras les prepararon para tomar el riesgo de presentar el delicado tema del VIH/SIDA en sus comunidades. El taller abordó cuestiones de incidencia, de las aptitudes de liderazgo y del VIH/SIDA y culminó con gran éxito al formular cada Reina Madre y Magajia un plan de acción sobre el SIDA a nivel de distrito. Una de las Reinas Madre organizó una Marcha sobre el SIDA en su comunidad dos semanas después de celebrado el taller. Una Magajia recibió apoyo financiero de la organización Family Health International para realizar un taller destinado a los jóvenes sobre los elementos fundamentales de la prevención del VIH/SIDA (abstinencia, cambio de comportamiento, uso de preservativos) y el embarazo entre las adolescentes. Las actividades continúan aún como resultado de la capacitación inicial de liderazgo de CEDPA. Las Reinas Madres han instituido reuniones mensuales con funcionarios de salud de varios distritos. Han transmitido sus conocimientos sobre la prevención del VIH/SIDA a las Reinas Madres de “nivel más bajo” dentro de sus comunidades. La Presidenta de la Asociación de Reinas Madres Ashanti ha concentrado su atención en las grandes muchedumbres reunidas en funerales de la comunidad. Habla por 15 minutos en todos los funerales, propugnando los elementos fundamentales de la prevención del VIH. Basada en la frecuencia de los funerales, habla a cientos de personas sobre el VIH/SIDA al menos una vez por semana. 3 Dr. Massouda Jalal Afganistán L a doctora Massouda Jalal inspira a muchas dirigentes del mundo entero. Es una mujer afgana que ha logrado obtener la Maestría en Medicina enfrentando, al mismo tiempo, los múltiples retos de su sociedad. La doctora Massouda nació y creció en Afganistán; sufrió junto al pueblo afgano las pruebas y tribulaciones de la guerra civil y el régimen de los talibanes. Como defensora de los derechos de la mujer, aprendió a desafiar los peligros y a enfrentar los retos políticos. Tras las largas y encarnizadas guerras civiles, las mujeres afganas ahora constituyen dos tercios de la población. En 2002, la doctora Massouda se presentó como candidata para enfrentar al señor Hamid Karzai en las elecciones presidenciales nacionales de Afganistán. Aunque su intento de llegar a ser presidenta de Afganistán no tuvo éxito, fue un enorme avance para las mujeres afganas y para la democracia de este país desgarrado por la guerra. La doctora Massouda mantiene su optimismo y espera volver a presentarse como candidata a presidenta de Afganistán en un futuro próximo. Para mejorar sus aptitudes en desarrollo y sostenimiento de programas destinados a mujeres líderes, la doctora Massouda participó en el taller de Fortalecimiento Institucional de CEDPA en 2002. Su participación fue financiada por el Programa de Liderazgo de la Mujer. Con la capacitación que recibió, la doctora Massouda regresó a Afganistán para promover la salud y el desarrollo del pueblo afgano. La doctora Massouda considera que las comunidades femeninas del mundo deberían unirse para ayudarse unas a las otras en empoderamiento y el liderazgo. Su valentía es un ejemplo para las mujeres del mundo entero. Fortunata Temu Tanzania F ortunata Temu es abogada y está interesada en las cuestiones del género y los derechos humanos. Describe sus iniciativas de liderazgo de la siguiente manera: “¿Está dispuesta usted a embarcarse en un nuevo peregrinaje? Abróchese los cinturones de seguridad. Se trata de una travesía de mil millas que comienza algunos años atrás”. Fortunata inició su recorrido cuando comprendió que, a menudo, las leyes que defendían la igualdad entre hombres 4 y mujeres no se hacían cumplir. Advirtió: “Como abogada, comprendí que muchos abogados no eran sensibles a las cuestiones del género”. Su organización decidió poner en acción una iniciativa sobre el género y la justicia a fin de examinar cómo los abogados y otros funcionarios del sistema de justicia abordaban realmente las cuestiones del género. Comenzaron con los agentes responsables de la ejecución de las leyes –y entre ellos policías, jueces, magistrados y funcionarios del Ministerio de Justicia y del Ministerio de Desarrollo para la Comunidad. Fortunata asistió a un curso de capacitación regional en liderazgo de la mujer que impartió CEDPA en Ghana, donde aprovechó la oportunidad para considerar la forma en que las culturas influyen en las cuestiones relacionadas con el género y en la ejecución de las leyes. Analizó estas cuestiones complejas con otras mujeres líderes que participaban en el evento procedentes de siete países africanos. “Me llevé de regreso a mi país muchas aptitudes de empoderamiento, que luego, incorporé en la iniciativa de género ya existente”. Cuando regresó a Tanzania, Fortunata decidió ampliar su trabajo de forma que incluyera a los medios de comunicación. Según Fortunata, la forma en que los medios de comunicación representan a la mujer realza los aspectos negativos, y los humoristas en especial no promueven una imagen respetuosa de la mujer. Los medios de comunicación racionalizan esta situación alegando que deben publicar lo que se vende. Con el apoyo de CEDPA, Fortunata organizó un taller para personal de la televisión, la radio y otros medios de comunicación orientado a abordar cuestiones del género y la violencia. Fortunata afrontó muchos retos al planificar esta iniciativa de liderazgo. Tenía que equilibrar este trabajo voluntario con su carrera generadora de ingresos. Además, se preocupaba de que el personal de los medios de comunicación tuviera una atención limitada o de que asistiera al taller para obtener material para sus artículos, y no como una experiencia de aprendizaje. Los representantes de los medios de información que asistieron al taller fueron, entre otros, profesionales consumados, tales como el presidente de la sociedad de humoristas de Tanzania. Durante el taller, los participantes aprendieron que las imágenes positivas que divulgan los medios de comunicación sobre la mujer la empoderan. Descubrieron que los artículos positivos sobre la mujer también promueven la venta de periódicos y revistas. Cuando se analizaron las relaciones entre hombres y mujeres, los medios de comunicación comprendieron que la discriminación en función del género y la violencia también existía en sus oficinas. Todos los participantes presentaron planes de acción, con resultados positivos. Además de los retos en los mensajes de los medios de comunicación, recomendaron la capacitación de los editores. Después del taller, la organización de Fortunata logró conseguir un espacio radial de una hora por mes para dialogar sobre las cuestiones relacionadas con el género. Asimismo, se impartió capacitación a los editores, los cuales son órganos de decisión en los medios de comunicación en lo que respecta al género. De acuerdo con Fortunata, éstos son cambios prometedores, pero queda mucho por hacer: “Ha sido un viaje muy largo el penetrar en los medios de comunicación y tratar de cambiar su perspectiva. Si va a emprender usted un viaje de mil millas, tiene que comenzar por dar un paso”. Manuela Alvarado Guatemala María Mercedes Menjivar El Salvador M anuela Alvarado es una educadora maya, enfermera y activista de derechos humanos en Guatemala. Su historia abarca la guerra en Guatemala y el proceso de paz que empezó en 1996. Su lucha forma parte de una emergente conciencia maya que apoya el pluralismo cultural en el sistema de salud y de educación. Mediante reformas constitucionales, aboga enérgicamente por una democracia multicultural incluyente. Manuela ha sido una defensora incansable de los derechos humanos en Guatemala. Entre sus múltiples logros se cuenta la Fundación de PRODEM, organización de derechos de la mujer que se concentra en la salud de la comunidad. Manuela fue una de las primeras dos indígenas elegidas para integrar el Congreso durante el gobierno de posguerra de Guatemala. Su labor más difícil y gratificante fue el análisis de la reforma constitucional. Reunió a altos funcionarios del estado con personas que nunca antes habían tenido la oportunidad de reunirse con ministros o directores de entidades que velaban por las funciones clave del estado. De esta manera, se volvió a redactar la Constitución para que incluyera el pluralismo cultural, reconociera a los múltiples grupos étnicos que componen Guatemala y reconociera también los derechos de los pueblos indígenas. Manuela ha trabajado con CEDPA para formar capacidad en las mujeres líderes a nivel de la región. Fue una participante activa en un taller de Fortalecimiento Institucional en Guatemala patrocinado por el Programa de Liderazgo de la Mujer, en el que se unió a hombres y mujeres de seis países de América Latina. Manuela utiliza ahora el material y los métodos participativos de CEDPA, modificando y adaptando los recursos a las necesidades específicas de las mujeres con quienes trabaja. “Gracias a CEDPA, hemos podido intercambiar ideas, técnicas y métodos, y hemos podido explorar nuevas formas de llevar adelante esta agenda compartida”. Lo que le impresiona a Manuela acerca de CEDPA es que quienes trabajan para esta organización son personas comprometidas con su trabajo y su misión. Explica, “La selección del grupo adecuado es esencial”. Hemos disfrutado mucho de la oportunidad de formar parte de este grupo”. Una de las cosas que recomienda Manuela es hacer del liderazgo de la mujer un largo compromiso que acompañe a los grupos por muchos años más, “con el fin de promover activamente los intercambios formales e informales, y seguir compartiendo materiales e ideas. Esto debería continuar por largo tiempo. Todavía nos queda mucho por aprender unos de otros”. M aría Mercedes Menjívar nació en 1948, décima hija de una familia de 11 hijos que vivía en una pobre comarca agrícola de El Salvador. A la edad de 33 años, en medio del fragor de la guerra civil, María Mercedes se unió a las mujeres de su comunidad para apoyar el movimiento guerrillero que luchaba contra el gobierno. Para 1983, se había casado, era madre de cuatro hijos y vivía como persona desplazada en las montañas de El Salvador. Debido a la guerra, la represión política y su papel vulnerable de líder de la comunidad, se vio forzada a huir a Honduras. Allí vivió en carne propia la cruda realidad de un campo de refugiados. María Mercedes recuerda: “La guerra fue muy cruel. Pero también fue una escuela, que ninguno de nosotros hubiera deseado y que nos dejó recuerdos dolorosos, pero cuyas vivencias nos hicieron madurar. El hecho mismo de experimentar la parte más difícil de la guerra despertó en mí la necesidad de trabajar en el campo del liderazgo de la mujer y organizando a mujeres. La necesidad de las mujeres de organizarse fue para mí un terreno fértil en el cual sembrar la semilla del aprendizaje, de forma que pudiera transmitirse a los demás”. A su regreso a El Salvador en 1987, María Mercedes ayudó de inmediato a formar un grupo de mujeres y fundó una guardería para los hijos de las guerrilleras. Con las mujeres de su comunidad, formó una junta, y dentro de la junta un órgano rector que coordinaba la participación de las mujeres en la guerra. María Mercedes es ahora fundadora y Vicepresidenta del Comité de Reconstrucción y Desarrollo Económico y Social de las Comunidades de Suchitoto en El Salvador. Ha replicado el modelo de la guardería y ha empezado a ayudar a las mujeres de la comunidad a empoderarse. María Mercedes y sus compañeras han trabajado en estrecha colaboración con CEDPA como parte del Programa de Liderazgo de la Mujer. Han participado en eventos regionales, incluida la formación de formadoras de nivel avanzado, y han utilizado sus aptitudes para alfabetizar a las mujeres e impartir conocimientos de salud en las comunidades pobres y rurales en las que prestaban servicio. María Mercedes atribuye a la formación en liderazgo el que las mujeres crezcan y aprendan en un proceso que les ayuda a cada una de ellas a mirar más allá de sus tareas domésticas y de su trabajo de campo. Trabajando juntas en sus comunidades y llevando a cabo pequeños proyectos, las mujeres están cambiando las circunstancias en las que viven. En el marco de redes de liderazgo local, las líderes trabajan ahora juntas para mejorar las condiciones de salud básica. También están abordando temas más complejos, incluido el de las condiciones que llevan a la violencia entre hombres como también entre hombres y mujeres. 5 Doctora Wamta Shams Afganistán L a doctora Wamta Shams es una especialista en medicina interna y pediatra, capacitada en Afganistán antes de que los talibanes asumieran el poder y suprimieran los derechos de las mujeres afganas, prohibiendo su derecho a la educación y al trabajo. Sin embargo, se hizo una excepción con las médicas, a quienes se les permitió seguir trabajando durante este terrible periodo. La doctora Wamta trabajó en hospitales privados y del gobierno. Con el tiempo, decidió que debía hacer más para atender las desesperadas necesidades de salud de las mujeres afganas. La condición de salud en Afganistán no ha dejado de ser desastrosa. En 2002, 85.000 niños afganos menores de cinco años de edad murieron a causa de enfermedades diarreicas. Sabiendo que podía hacer más, la doctora Wamta solicitó participar en el programa regional de formación en liderazgo de la mujer de CEDPA, que se impartía en Egipto. La doctora Wamta sabía que necesitaba nuevas aptitudes para producir verdaderos cambios, en vista de que su experiencia en creación de capacidad se limitaba a la enseñanza de estilo conferencia. El taller regional estuvo diseñado para realzar las aptitudes de aprendizaje participativo y crear liderazgo entre las mujeres de los niveles de base. El viaje de la doctora Wamta a Egipto no fue sólo el primero fuera de Afganistán, fue también el primero fuera la Kabul. Introvertida, tímida y de voz suave, acabó por encontrar la fuerza interior que necesitaba para abrirse a los demás participantes y participar en el taller caracterizado por el apoyo mutuo. “Tuve muy buenas reacciones en el taller”, afirmó la doctora Wamta al referirse al apoyo que recibió de sus compañeras. “Hoy me siento feliz porque mi voz está tomando mucha fuerza”. A su regreso a Kabul, Wamta se incorporó al Population Services International en calidad de coordinadora de capacitación en su programa de mercadeo social con sede en Afganistán. Trabaja con un grupo de capacitadoras para organizar eventos con el fin de promover el uso del cloro, solución purificadora del agua creada para reducir la incidencia de las enfermedades diarreicas en los niños. La doctora Wamta realiza campañas educativas en los barrios densamente poblados de Kabul. Como seguimiento de su capacitación en Egipto, la doctora Wamta organizó un taller de formación de mujeres en liderazgo. Con una pequeña donación de CEDPA, la doctora Wamta organizó el evento de capacitación “Advocacy for Women and Children” (Incidencia sobre los Derechos de la Mujer y del Niño) e invitó a maestras y representantes de organizaciones no gubernamentales. Participaron 20 mujeres de 17 a 45 años de edad. En este evento de capacitación, la doctora Wamta educó a mujeres en liderazgo, prácticas de salud, violencia y derechos de la mujer y del niño en 6 “Hoy me siento feliz porque mi voz está tomando mucha fuerza”. el marco de la Sharia (ley islámica) de Afganistán. La doctora Wamta utiliza su capacitación de médica y sus aptitudes perfeccionadas mediante la capacitación impartida por CEDPA para ayudar a Afganistán a levantarse después de décadas de crisis. “La capacitación de las mujeres en liderazgo me cambió muchísimo”, dijo la doctora Wamta. “Me proporcionó métodos y aptitudes que, como capacitadora, no conocía”. Con estas nuevas aptitudes, la doctora Wamta puede llegar a una audiencia más amplia y al mismo tiempo trata de atender la “emergencia de salud” en Afganistán. Savitri Sharma India S avitri Sharma creció en una familia india tradicionalmente conservadora y subraya el hecho de que tuvo pocas ventajas durante su periodo de crecimiento. Enfrentó muchas de las mismas limitaciones impuestas a la mayoría de las niñas indias. Sin embargo, su familia dio un gran valor a la educación de los varones y de las mujeres, lo cual le permitió llegar más lejos. La pasión de toda la vida de Savitri fue crear formas sostenibles de ganarse la vida para las mujeres indias en las comunidades rurales pobres. Poco después de incorporarse a su organización, Find Your Feet, tuvo la oportunidad de ir a Nepal para participar en la capacitación regional de CEDPA en liderazgo de la mujer. Se reunió con líderes de cinco países de Asia y, a medida que Savitri escuchaba hablar de sus experiencias, se convenció aún más del vínculo entre el empoderamiento de la mujer y su seguridad económica. “Durante esta experiencia en el taller, quedé más convencida que nunca de que el empoderamiento personal es precursor del poder económico; van de la mano”, declaró. Como seguimiento de la capacitación en liderazgo de CEDPA, Savitri recibió fondos con los que diseño un taller de seis Marina Surodeyeva Russia M arina Surodeyeva, médica de 38 años de edad oriunda de Tomsk, participó en un taller de capacitación de capacitadoras de diez días de duración patrocinado por el Programa de Liderazgo de la Mujer de CEDPA y el Proyecto POLICY/Rusia. Menos de seis meses después de participar en este taller sobre la construcción de redes de incidencia, Marina formó y capacitó la Red de Incidencia de Salud Reproductiva de la Región de Tomsk (RHANTR) en una región provincial de Siberia. La red tiene por fin “preservar y mejorar la salud reproductiva en la región de Tomsk” y lleva a cabo campañas de incidencia para audiencias específicas destinadas a facilitar la formulación de políticas y programas conexos en la región. días titulado “Capacitación de Instructoras para la Promoción de Aptitudes de Liderazgo y Género para Mujeres de Base como Agentes de Cambio”. Find Your Feet proporcionó fondos adicionales y una estructura para mantener sus iniciativas. Las participantes fueron, entre otras, 25 líderes de 11 organizaciones contrapartes situadas en zonas rurales remotas, y tribus de los distritos menos desarrollados de India. Este tipo de capacitación “hacia un segundo nivel ” ha tenido efectos propagadores, ya que Find Your Feet ha financiado a 11 organizaciones contrapartes que asistieron al taller para organizar eventos de facilitación para su propio personal y para alcanzar a otros trabajadores de la comunidad en sus distritos. Unas 100 facilitadoras adicionales han recibido capacitación en cuestiones relacionadas con el género. Estas 100 trabajadoras de la comunidad mantienen ahora diálogos regulares con mujeres, hombres y jóvenes de sus comunidades acerca de los papeles relacionados con el género y la división del trabajo. Una joven trabajadora de la comunidad, empoderada mediante la capacitación en liderazgo de Savitri, ha sido elegida Presidenta de su Asociación de Tribus del Distrito en Baster, Chattisgarh. A la edad de 25 años, Kaushalya Netam se ha preparado adquiriendo confianza, aptitudes en toma la conciencia del género y una bicicleta para poder llegar a grupos femeninos de autoayuda en 10 poblados de todo su distrito. De acuerdo con Savitri, la capacitación de CEDPA le ayudó a ver con mayor claridad las cuestiones del género, el liderazgo y la creación de capacidad. Al demostrar nuevas capacidades de liderazgo, ha sido promovida de Representante Regional a Directora de Find Your Feet, India. Desde el comienzo, la red —integrada por 14 organizaciones no gubernamentales y 11 organizaciones del gobierno— logró resultados impresionantes en conseguir el compromiso y apoyo de las autoridades regionales para las políticas de salud reproductiva de las adolescentes a nivel local. Además, la red ha abierto un diálogo de alto nivel sobre otras cuestiones que afectan a la mujer en la región, tales como el mejoramiento de la condición socioeconómica de la mujer y la ampliación de su participación en los procesos de toma de decisiones. Muchos cambios positivos se han producido como resultado de estas iniciativas de incidencia, que se han llevado a cabo en alianza con colegas del sector público. Entre los ejemplos de estas actividades figuran los siguientes: • La inauguración de un nuevo centro sanitario de prevención y la creación de nuevos cargos de especialistas en salud reproductiva, infecciones de transmisión sexual y prevención del SIDA en instituciones médicas de la ciudad de Tomsk. • La aprobación de financiamiento por parte del consejo local de la sub-región de Kozevnikovo para reembolsar los gastos de transporte a las instalaciones de atención de salud y proporcionar vitaminas y medicamentos antianémicos a las mujeres embarazadas y lactantes de bajos recursos. • La adopción en Kozevnikovo de un programa de salud reproductiva para adolescentes iniciado por la red. • La creación, adopción y financiamiento parcial de cinco programas con componentes de salud reproductiva para adolescentes a nivel regional y municipal en la región de Tomsk. Marina concluye: “No cabe duda de que, gracias a la capacitación de formadoras y a la labor que ha seguido realizándose... se ha producido un inmenso efecto positivo en la salud y la vida de las personas que viven en la región de Tomsk”. 7 María Antonieta Alcalde Castro México “La capacitación en liderazgo nos ayuda a pensar con creatividad”, salud reproductiva inadecuados hasta la violencia contra la mujer. Esta información sirvió de base para el diseño de un taller de capacitación y garantizó que la información basada en pruebas fortaleciera las campañas de incidencia para los jóvenes. M aría Antonieta Alcalde Castro es fuerza de cambio en la vida de los jóvenes mexicanos. Durante casi 10 años, ha sido una de las nuevas promesas entre los jóvenes activistas de México en pro de los derechos reproductivos. Ha participado en muchas actividades de CEDPA, incluida la capacitación regional para mujeres líderes en Guatemala, en el que –según ella explica– CEDPA le guió por el sendero prometedor del liderazgo. María Antonieta soñaba con organizar una conferencia nacional de jóvenes sobre el tema de la incidencia, salud reproductiva y los derechos humanos. “La capacitación en liderazgo nos ayuda a pensar con creatividad”, dijo. “Y la confianza que ponen en nosotros como capacitadoras es vital. Además, los fondos para pequeñas iniciativas recibidas de CEDPA nos pone en una situación distinta. Nos lleva a compartir la mesa de dialogo dentro de la estructura de poder de nuestra organización. El componente de mini-donaciones puede ser riesgoso, pero la confianza de CEDPA es vital para el éxito”. A su regreso a México, María Antonieta empezó a transformar en realidad su “gran idea”. Con una pequeña donación de CEDPA, incrementó los fondos financieros y fortaleció el apoyo continuo de la Fundación Mexicana para la Planificación Familiar (MEXFAM). Luego, formó un equipo de jóvenes líderes provenientes de coaliciones de jóvenes destinado a diseñar un taller que incorporó la investigación en acción. Los jóvenes llevaron a cabo una intrincada encuesta nacional para evaluar las realidades de los jóvenes en México. La encuesta contenía preguntas abiertas acerca de las actitudes y preocupaciones relacionadas con la salud reproductiva y los derechos civiles. Las cuestiones sobre los jóvenes que afloraron oscilaron entre los servicios de 8 María Antonieta coordinó el lanzamiento de un taller de capacitación de ocho días de duración destinado a 25 jóvenes activistas de México, de edad comprendida entre los 15 y los 29 años, con el 70 por ciento de mujeres y el 30 por ciento de varones. Los participantes analizaron los resultados de la encuesta anterior al taller y formularon estrategias para generar la toma de conciencia y producir cambios en sus regiones de origen. Este evento organizado por jóvenes llevó a realizar más labor de investigación y capacitación. Los jóvenes participantes desde entonces han formado una red y establecido sistemas de gestión de conocimientos. Mantienen un diálogo activo a través de una oficina virtual, donde comparten documentos e ideas. El grupo organiza reuniones y conversaciones informales mensuales por Internet a través de un servidor de listas de grupo (group listserve). Con el apoyo de MEXFAM, se proyecta la realización de una serie de reuniones regionales de capacitación para atender las prioridades de los jóvenes adolescentes que han salido a relucir. THE CENTRE FOR DEVELOPMENT AND POPULATION ACTIVITIES 1400 16th Street, NW, Suite 100 Washington, DC 20036, USA Tel: 202-667-1142 Fax: 202-332-4496 E-mail: [email protected] www.cedpa.org