YEISSON SAMUEL PARRA CUELLAR OCTAVO SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA ¿El Análisis DOFA es de Gran Importancia en el Siglo XXI? Una de las herramientas más usadas en el campo de la Administración y Planeación Estratégica ha sido sin lugar a dudas el método o matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas; en ingles se le conoce como SWOT). Esta matriz tiene como función principal el análisis de factores internos y externos en las organizaciones, con el fin de elaborar un diagnóstico estratégico preciso de la situación actual del ente analizado. Este método también tiene aplicación a nivel personal o a nivel país. Este método nace de una investigación del Instituto de Investigaciones de la universidad de Stanford propuesto por Albert Humphrey durante los años 60's y 70's en los Estados Unidos, que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Según esta investigación se identifican unas Estrategias Ofensivas (F-O) que tienen mayor impacto para la organización y que para lograr identificarlas y generarlas debe identificarse qué puede hacer la organización para, apoyándose en sus fortalezas, obtener el máximo aprovechamiento de las oportunidades que se han identificado en el entorno. Así mismo, identificaron unas Estrategias Adaptativas (D-O), las cuales se diseñan para reducir las limitaciones que pueden atribuir a la organización determinadas debilidades, en el máximo aprovechamiento de oportunidades que ha identificado en el entorno. Finalmente proponen unas Estrategias Defensivas (F-A), las cuales diseñaron para enfrentar los posibles impactos negativos que pueden crearle a la organización las amenazas que se identificaron en el entorno, mediante el máximo aprovechamiento de sus fortalezas. Como puede verse, con la correcta aplicación de este diagnóstico estratégico se logrará tomar decisiones acertadas que permitan el logro de los objetivos, metas y visión planteadas por el ente, y formular con ello estrategias que permitan el mejoramiento continuo. Con base en lo anterior, se puede deducir que es una herramienta de planeación y toma de decisiones fundamental que ayuda a entender los factores internos y externos de una situación específica que se quiera mejorar, innovar o incluso prevenir. Hoy día las personas que tiene como función tomar las decisiones administrativas de una organización se han dado cuenta el impacto que tiene dentro de sus estructuras el avance de la tecnología, la globalización y la implementación de nuevas metodologías a nivel organizacional, y es por lo que surge la siguiente pregunta: ¿Sigue siendo la matriz DOFA una herramienta de gran importancia para el siglo XXI? YEISSON SAMUEL PARRA CUELLAR OCTAVO SEMESTRE DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA En mi concepto considero que actualmente hay muchas herramientas que pueden contribuir al desarrollo de una eficiente planeación estratégica, pero la matriz DOFA siempre será la base para una buena planeación; ya que como se ha mencionado antes, cuando esta herramienta se aplica de la manera correcta se pueden minimizar tiempos y recursos. Del mismo modo es importante resaltar que los resultados obtenidos por la matriz pueden ser de base para implementar nuevas metodologías, ya que el análisis realizado muestra aspectos positivos y negativos tanto a nivel interno y externo que serán fundamentales para futuras evaluaciones. A manera de conclusión, es importante resaltar que la matriz DOFA sigue siendo una herramienta imprescindible a la hora de realizar un diagnostico real de la organización, y se dice real, porque incluye elementos del ahora tanto a nivel interno y externo que permiten entender globalmente cómo está la organización, cuál es su rendimiento y poder plantear los cursos de acción que permitan el logro de los objetivos y metas propuestos, para finalmente definir un curso de acción que mejore el rendimiento futuro. Bibliografía García, T. C, M. (s.f). El FODA: una técnica para el análisis de problemas en el contexto_de_la_planeación_en_las_organizaciones.https://www.uv.mx/iiesca/files/ 2013/01/foda1999-2000.pdf
