Apellidos y Nombres: Infante Blanco Mileidy Sorangel. Número de C.I: _30.026.650_ 1._ Considerando el material publicado aunado a su investigación ¿Qué opinión les merece las nuevas tendencias para llevar el reclutamiento del Talento Humano? Es decir, considera que son más efectivas que las utilizadas desde hace cinco (5) años atrás. Considerando que las nuevas tendencias para llegar al reclutamiento del talento humano han venido avanzando día a día, en la actualidad es difícil la situación pandemia por ejemplo, realizar el reclutamiento de la manera tradicional por esos las nuevas técnicas que se usan son a través de la tecnología siendo esto lo más oportuno ya qué el talento humano se encuentra dentro de la tecnología. 2-. De las diferentes técnicas de selección de personal (pruebas de conocimientos o habilidades, test psicológicos, entrevista, exámenes de personalidad) ¿Cuál de ellas cree usted de mayor aplicabilidad para obtener mejor información de los aspirantes? Seleccionar bien a los candidatos resulta clave a la hora de evitar los costes asociados a una mala contratación, reducir la tasa de rotación y otros problemas habituales, los exámenes de personalidad o test de personalidad son una de las técnicas más usadas en las empresa son un tipo de prueba de selección que incluye preguntas que sirven para estudiar al candidato desde el punto de vista psicológico. Las respuestas permitirán al responsable de RR. HH. Saber si encajara en el equipo, con la cultura empresarial y si reúne las actitudes de personalidad necesarias para desempeñar correctamente el puesto de trabajo ofertado. Existen dos tipos de test de personalidad: Los test introspectivos que son cuestionarios con preguntas cerradas en las que el candidato deberá escoger la respuesta que mejor se adapte a su forma de pensar o de actuar en ese caso concreto. Y los test proyectivos, su particularidad radica en que se plantean situaciones abiertas y será el candidato el que tenga que redactar cuál sería la mejor solución. En este último caso proyectarán inconscientemente sus miedos, sus deseos y sus valores. 3-. ¿Por qué razones (al menos 2) se considera una inversión adiestrar al talento humano como factor clave en la productividad de las empresas? El adiestrar al personal de una empresa es sumamente importante ya que una de sus razones es que el personal tenga una mejor visión de las ventajas y beneficios de mismo, también el contar con una capacitación eficiente permite a la empresa tener innovación, el desarrollo de estrategias competitivas, corporativas y funcionales, apoyado en el uso de tecnologías de información, con un debido uso ético y de responsabilidad social, otra razón seria el aumento de rentabilidad de la empresa, crea una mejor imagen de la empresa e incrementa la productividad y la calidad del trabajo. Finalmente y a manera de reflexión; les pregunto: 4.- Argumentando de manera crítica ¿Cuáles serían las técnicas más factibles para captar, seleccionar y adiestrar a los colaboradores sin incurrir a reducir número de cargo ni tampoco en costos elevados que afecten el presupuesto empresarial? A lo largo del ciclo de vida de una empresa, se han de llevar a cabo un gran número de decisiones estratégicas con el fin de buscar el mejor y mayor rendimiento posible de los empleados, utilizando estrategias y métodos para un buen reclutamiento del talento humano. Las nuevas tecnologías están aquí y deben de ser utilizadas, esperar a que lo haga el resto no te va hacer destacar, solo te va a ralentizar. No puede haber límites para buscar y atraer el talento. Aplicaciones como Skype, FaceTime, Google Hangout y otras formas de comunicación instantánea son herramientas eficaces y muy útiles con las que se podrá desarrollar entrevistas de trabajo de alto nivel. Estas herramientas optimizan el ahorro del tiempo y se abre la ventana de actuación y búsqueda de candidatos de manera considerable.
