Arquitectura y Desarrollo Organizacional - Yashir E. Taylor M.

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROFE: LIC. RAÚL BARRANCO ROMÁN
ALUMNO: YASHIR ELIEL TAYLOR MARÍAS
ARQUITECTURA
Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Concepto
Desarrollo Organizacional: Se define al desarrollo
organizacional como el proceso de conocer y
cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la
organización. Está diseñado para mejorar las
habilidades, el conocimiento y la efectividad
individual de una empresa en términos de todos sus
objetivos.
.
Concepto
Arquitectura Organizacional: La arquitectura
organizacional es una alineación, un orden, de los
niveles más altos de la empresa con los más bajos;
en el que todas las áreas de la empresa deben actuar
en conjunto para alcanzar los objetivos. Es útil para
identificar de la organización y su relación para lograr
obtener los objetivos.
Ventajas
Desarrollo Organizacional
• Mejora continua: Cuando una empresa pone en práctica el desarrollo
organizacional se compromete a mejorar continuamente los procesos,
creando estrategias, implementándolas, evaluándolas y realizando los
ajustes necesarios para mejorar.
• Mayor comunicación: La continua comunicación y feedback al
empleado permite mejorar la relación y el proceso de retroalimentación
entre los empleados.
• Desarrollo de los empleados: La necesidad de que los empleados
puedan desarrollarse se debe a que la industria se encuentra en un
cambio constante, por lo que las organizaciones necesitan mejorar las
habilidades de su persona
• Mejoras en los productos o servicios: Uno de los beneficios más
importantes del desarrollo organizacional es que conduce a mejorar
también los productos y servicios.
• Mayores Ganancias: gracias a la innovación y el aumento de la
productividad, es posible incrementar la eficiencia y las ganancias en
una empresa
Desventajas
Desarrollo Organizacional
• El modelo normativo nunca es especificado y
puede ser diferente para diversas personas
• No todos los grupos sociales están listos para
este tipo de interacciones
• El definir problemas despierta expectativas de
solución y por tanto ansiedad en los
empleados
• Puede provocar conflictos interpersonales.
Ventajas
Arquitectura Organizacional
• Alineación de los niveles mal altos con los más
bajos de la empresa.
• Armonía para conseguir los objetivos de la
empresa.
• Asignación de derechos de decisión.
• Métodos de compensación, se recompensa a
aquellos que alcanzan los objetivos establecidos
• Se puede evaluar el desempeño de los individuos y
las unidades de negocios.
• Definición de cargos y roles
Desventajas
Arquitectura Organizacional
• Se puede iniciar con una mala organización de los
niveles de la empresa.
• Puede crear envidias y mala comunicación entre los
departamentos.
• Los niveles mas altos, no proporcionan la información
en tiempo y forma.
• Los departamentos avanzan a de diferente forma.
• Al modificar la manera de pensar con respecto a los
empleados y a la relación laboral, puede ser de manera
contraria a lo esperado.
Similitudes
Desarrollo Organizacional / Arquitectura Organizacional
• En ambas puede existir un cambio para la mejora continua.
• En ambas se deben conocer hasta los mas mínimos detalles de cada una de las áreas de la empresa.
• Se puede fomentar la competitividad interna, para sacar lo mejor de la organización en la búsqueda de los
resultados
• Las dos promueven la comunicación como un eje para alcanzar el éxito.
• Fomentan el desarrollo de los empleados de forma individual o colectiva.
• El llevar a cabo una u otra en la organización, brinda mejores resultados para la empresa.
Conclusión.
Los conocimientos adquiridos a través de este trabajo, me permite
enfocar una idea mas clara sobre los conceptos Desarrollo Organizacional y
Arquitectura Organizacional.
Claramente observó y por ello destaco, la importancia del Desarrollo
Organizacional en una empresa como una ciencia para detectar las áreas de
oportunidad dentro de la misma y a partir de ello, corregir y redireccionar el
rumbo para obtener mejores resultados y alcanzar los objetivos marcados.
Respecto a la Arquitectura Organizacional, es un elemento útil para
identificar los componentes de una organización, crear relaciones y puentes de
comunicación entre ellas, obteniendo a través de esto mejores resultados en
tiempos específicos.
Por lo tanto concluyo diciendo, que si una empresa desea triunfar y
destacar sobre la competencia, es indispensable adoptar estas ciencias en su
estructura organizacional.
“El progreso consiste en renovarse, renovarse o morir”
Miguel de Unamuno
Bibliografía
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https://gerens.pe/blog/que-es-desarrollo-organizacional/
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kohler, J. (7 de Diciembre de 2020). https://es.linkedin.com.
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Valdés, S. R., Tapia, J. A. R., & Chagoya, M. D. C. G. La
arquitectura organizacional como aprendizaje competitivo en las
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