1MCAE10 Analisis de Problemas TD 01

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NUCLEO REGIONAL DE EDUCACION AVAZANDA
MAESTRÍA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCIÓN: GERENCIA ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
DOSSIER DE LECTURAS (DIGITAL)
Facilitador: Prof. José Francisco Castellanos
Participante:
Lcdo. Barrera G. Rommel L.
Caracas, 26 de mayo de 2021.
1.- Olaz Capitán, Ángel José. (2018). Guía para el análisis de problemas y toma
de decisiones. ESIC Editorial. Fecha de la edición: 2018. Madrid. España
Colección: Libros Profesionales de Empresa.
Esta guía trata sobre la toma de decisiones, por cuanto no hay peor decisión que la
que nunca se toma. En esta obra el autor analiza, desde una perspectiva sistémica, cómo
el análisis previo del problema es clave para enfocar y, más tarde, realizar una adecuada
toma de decisiones. La utilización de un conjunto de herramientas de fácil aplicación
práctica, permitirán ensayarlas y beneficiarse de un método en el que lo importante es
la resolución de problemas de un modo rápido y efectivo. Solo resta tener tiempo y
ganas de implicase y, lo más importante, darse la oportunidad de ensayar “qué” se dice
utilizando nuestro “cómo” hacer las cosas desde una perspectiva laboral.
2.- José Luis Espíndola Castro. (2005). Análisis de problemas y toma de
decisiones. Editorial PEARSON. 3ra Ed.
Este libro sobre Análisis de problemas y toma de decisiones proporciona las claves
para aprender a evaluar situaciones conflictivas y a actuar con base en juicios
razonados. A lo largo de veinticinco lecciones, el autor intercala ejercicios y problemas
con los que refuerza la capacidad de resolver dificultades. Para ello también se vale de
la exposición de casos que fomentan la discusión, mapas conceptuales que recapitulan
de manera gráfica la temática de las lecciones, e ilustraciones que se asocian fácilmente
con el contenido y hacen amena la obra.
3.- Robbie Steinhouse. (2014). Tips Efectivos para la Toma de Decisiones: Que
Clase de Tomador de Decisiones es Usted, Cuales Son. 1ra Edición. Ed. Trillas.
En esta obra, la toma de decisiones representa cambio y progreso para las personas.
Todo el tiempo estamos decidiendo, a veces bien, otras en forma equivocada e incluso
en ocasiones nos abstenemos de hacerlo por miedo a enfrentar situaciones difíciles. Sin
embargo, las decisiones nos liberan, nos ofrecen el control de nuestra propia vida y
podemos aprender a tomarlas de manera efectiva. Robbie Steinhouse nos explica en
este libro en que consiste el proceso de la toma de decisiones y nos enseña el modo
correcto de hacerlo. La decisión implica una actuación rápida, dice el autor, pero las
decisiones más importantes en nuestra vida toman tiempo, se basan en la flexibilidad y
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la intuición. Steinhouse nos guía por el proceso de la toma de decisiones considerando
los aspectos psicológicos implicados en la misma, así como el tipo de decisiones que
las personas necesitan tomar, además las inicia poco a poco en la práctica para que
aprendan a decidir en cualquier área de su vida y lo hagan con miras a resolver
problemas.
4.- George P. Hubere. (1989). Toma de Decisiones en la Gerencia. 1ra Edición.
Ed. Trillas.
Es indiscutible el hecho que las personas que saben tomar decisiones aprovechan mejor
las oportunidades que se les presentan a lo largo de sus vidas y de sus carreras. Por ello,
el presente libro expone un panorama general de la toma de decisiones describiendo
técnicas y explicaciones detalladas y sencillas, así como ejemplos basados en informes
de situaciones reales en donde dichas técnicas se aplicaron. En sí, por su completo
contenido, por el lenguaje claro que se emplea y por la vasta experiencia del autor
plasmada en estas páginas, este volumen brindará una visión general y un desarrollo de
la habilidad gerencial tanto a futuros gerentes, como a los que son ya unos
profesionales.
5.- Cabeza de Vergara, Leonor; Muñoz Santiago, Alberto Elías. Análisis del
Proceso de Toma de Decisiones, Visión desde la PYME y La Gran Empresa de
Barranquilla. Cuadernos Latinoamericanos de Administración, Vol. VI, núm. 10,
enero-junio, 2010, Universidad El Bosque Bogotá, Colombia. Disponible en:
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=409634363002 [Consultado 24/5/2021]
Este artículo, analiza cómo se desarrolla el proceso de toma de decisiones en las
empresas barranquilleras desde un punto de vista netamente descriptivo. Inicialmente,
se define la toma de decisiones, presentando a su vez una breve explicación de cada
uno de los modelos utilizados dentro de las organizaciones. Por último se plantean dos
modelos de toma de decisiones para la gran empresa, utilizando el análisis por
conglomerado y el análisis factorial.
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Casos Prácticos de Toma de Decisiones:
1.- Ramírez, S., Abreu J., Badii M. (2008): El impacto de la capacitación del
personal: Caso empresa Manufacturera de Tubos. Daena: International Journal
of Good Conscience. Marzo 2008. México. [Consultado 24/5/2021]
En este caso, se analiza desde una perspectiva funcional la toma de decisión dirigida a
la capacitación del personal orientado a la productividad, rentabilidad y el trabajo en
equipo, que globaliza a niveles macro lo que en una determinada empresa
(Manufacturera de Tubos) se coloca la capacitación como eje fundamental para el
desarrollo de las actividades de las personas, bajo una toma de decisión oportuna que
permita evitar problemas que actualmente se pueden presentar dentro de la diversidad
casos que se viven en las empresas.
2.- Sánchez, Manuel (2013): Decisiones Financieras, Competencia en el Mercado
desempeño de las Empresas: Evidencia Empírica para Iberoamérica. Documento
de investigación. Disponible en: http://www.banxico.org.mx/publicacionesydiscursos/
publicaciones/documentos-deinvestigacion/banxico/%7B6C9C4802-7300-A47E7CC9-173120C7BA30%7D.pdf [Consultado 24/5/2021]
Esta es una investigación muy interesante que, engloba diversas empresas en países de
Iberoamérica, donde analizan el comportamiento de las empresas a través de las
decisiones que han tomado en materia financiera y como estas decisiones influye su
competitividad en el mercado.
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