Estructuras Organizacionales LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ING. LUCIO GERARDO GARCÍA CORTÉS Restringido TIPOS O MODELOS DE DISEÑO ESTRUCTURAL • Estructura Mecanicista • Estructura Orgánica Restringido Estructura Mecanicista • Especialización del trabajo: alta • Departamentalización: rígida • Cadena de mando: vertical y bien marcada (la información fluye de arriba hacia abajo) • Tramo de control: corto • Centralizada • Formalización: alta Restringido Estructura Orgánica • Especialización del trabajo: variable pero basada • • • • • • en el trabajo en equipo multidisciplinario Departamentalización: aun cuando pueden existir departamentos, el trabajo es interfuncional Cadena de mando: horizontal. Se tiende a trabajar en equipos multi-jerárquicos y la información fluye libremente Tramo de control: grande Descentralizada Formalización: baja o muy baja Restringido Tipos o Modelos de Diseño Estructural Mecanicista • • • • Estructura Rígida y Controlada Persuadir a las personas a comportarse de manera predecible y responsable Reducción de costos Tecnología Rutinaria Orgánica • • • • Empoderamiento para toma de decisiones Enfoque en la innovación Flexible y flujo de información libre Tecnología no rutinaria Restringido Diseños Tradicionales Simple Funcional Divisional Organizaciones pequeñas. Centrada, flexible, tiempo respuesta corto Basado en funciones, ahorro de costos, islas de poder Basado en Unidades de Negocio, costos altos, enfoque a resultados Restringido Diseños Contemporáneos • Son típicos de organizaciones innovadoras que requieren flexibilidad; son organizaciones más acordes con las exigencias del mercado actual Restringido Estructuras de Equipo • Organización estructurada en base a equipos de trabajo • Toma de decisiones • Sin líneas de autoridad hacia abajo • Enfoque a resultados del trabajo asignado • Involucramiento y Responsabilidad • Sin barreras de comunicación Restringido Estructura Matricial • Elementos dedicados a una unidad de negocio, área funcional o proyecto • Tienen un Gerente o Jefe directo y uno funcional, líder de proyecto o unidad de negocio • Flexibilidad y respuesta rápida • Toma de decisiones Restringido Estructura sin Límites • Organizaciones Virtuales y Estructuras en Red • Sin presencia física en un área geográfica • Contratos permanentes • Flexibilidad y uso del talento Restringido ¡Por su atención gracias!
