INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE. La administración del almacenamiento debe estar completamente adaptada a la administración de entrega y distribución. Por lo tanto, los procesos que se generan dentro del Centro de Distribución verifican si el inventario es crucial en términos del efecto de los costos de operación en el negocio de la logística. Este indicador tiene como finalidad supervisar el valor unitario del costo por almacenamiento, que consiste en coordinar el costo del almacenamiento y el número de unidades almacenadas en un ciclo determinado. Con este cálculo se puede dar una idea más clara de cómo llevar a cabo este indicador. Valor = Costo de almacenamiento Número de unidades almacenadas. Con la siguiente información vamos a tomar un ejemplo del indicador. MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBR E OCTUBRE NOVIEMBRE COSTO UNIDADES VALOR ALMACENAMIENTO ALMACENADAS INDICADOR 2.000.000,00 20.000,00 $ 100,00 2.000.000,00 12.000,00 $ 166,67 2.200.000,00 11.000,00 $ 200,00 19.800,00 11.000,00 $ 1,80 3.500.000,00 4.500,00 $ 777,78 3.000.000,00 18.000,00 $ 166,67 3.560.000,00 522.000,00 $ 6,82 5.360.000,00 56.300,00 $ 95,20 2.560.000,00 7.890.000,00 2.500.000,00 478.000,00 568.000,00 245.000,00 $ 5,36 $ 13,89 $ 10,20 GRAFICO INDICADOR. INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION Dentro de una organización cada una de las áreas son importantes pero la que mayor importancia tiene es la de La distribución la cual juega un papel de vital importancia para el buen desempeño de la función logística de la empresa, por lo tanto, es esencial para controlar los costos y la gestión de la productividad asociada, particularmente el transporte , ya que es la actividad que más consume recursos y esfuerzos en la gestión de logística debido al fuerte impacto en las inversiones en activos fijos y en la respuesta al cliente final. Lo siguiente tiene como función dominar el costo del transporte con respecto a las ventas de la organización. Tiene un impacto que sirve para dar a conocer el porcentaje de los gastos por transporte y así poder fijar decisiones que disminuyan este considerable costo logístico. Con este cálculo se puede dar una idea más clara de cómo llevar a cabo este indicador. Valor = costo del transporte 100 Valor ventas totales Con la siguiente información vamos a tomar un ejemplo del indicador. MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBR E OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE COSTO TOTAL TOTAL VALOR VALOR TRANSPORTE VENTAS INDICADOR 3.000.000,00 20.000,00 $ 150,00 2.500.000,00 18.000,00 $ 138,89 2.200.000,00 16.000,00 $ 137,50 1.980.000,00 11.500,00 $ 172,17 3.500.000,00 45.000,00 $ 77,78 3.000.000,00 18.000,00 $ 166,67 3.560.000,00 100.000,00 $ 35,60 5.360.000,00 156.300,00 $ 34,29 2.560.000,00 7.890.000,00 2.500.000,00 5.500.000,00 42.000,00 56.900,00 72.000,00 500.000,00 $ 60,95 $ 138,66 $ 34,72 11 GRAFICO INDICADOR Para finalizar, se recomienda identificar a las principales empresas de indicadores de desempeño y lineados efectivamente, estratégica, organizativa y corporativa para controlar no sólo su comportamiento interno, sino para mejorar permanentemente como una filosofía de trabajo y ejecutar conlas principales empresas de su empresa sector, identificar sus oportunidades de mejora y así preparar y competir efectivamente con los mercados actuales. CONCLUSION Los indicadores de gestión nos permiten de una u otra forma medir de forma adecuada cada uno de los indicadores que se obtienen dentro de la organización y así con esto podemos tener información clara y concisa al momento de saber cuál es el rumbo que está tomando la compañí