evidencia 4- 11

INDICADORES DE ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE.
La administración del almacenamiento debe estar completamente adaptada a la administración de
entrega y distribución. Por lo tanto, los procesos que se generan dentro del Centro de Distribución verifican si
el inventario es crucial en términos del efecto de los costos de operación en el negocio de la logística.
Este indicador tiene como finalidad supervisar el valor unitario del costo por almacenamiento, que
consiste en coordinar el costo del almacenamiento y el número de unidades almacenadas en un ciclo
determinado.
Con este cálculo se puede dar una idea más clara de cómo llevar a cabo este indicador.
Valor = Costo de almacenamiento
Número de unidades almacenadas.
Con la siguiente información vamos a tomar un ejemplo del indicador.
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBR
E
OCTUBRE
NOVIEMBRE
COSTO
UNIDADES
VALOR
ALMACENAMIENTO ALMACENADAS
INDICADOR
2.000.000,00
20.000,00
$ 100,00
2.000.000,00
12.000,00
$ 166,67
2.200.000,00
11.000,00
$ 200,00
19.800,00
11.000,00
$ 1,80
3.500.000,00
4.500,00
$ 777,78
3.000.000,00
18.000,00
$ 166,67
3.560.000,00
522.000,00
$ 6,82
5.360.000,00
56.300,00
$ 95,20
2.560.000,00
7.890.000,00
2.500.000,00
478.000,00
568.000,00
245.000,00
$ 5,36
$ 13,89
$ 10,20
GRAFICO INDICADOR.
INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
Dentro de una organización cada una de las áreas son importantes pero la que mayor importancia
tiene es la de La distribución la cual juega un papel de vital importancia para el buen desempeño de la función
logística de la empresa, por lo tanto, es esencial para controlar los costos y la gestión de la productividad
asociada, particularmente el transporte , ya que es la actividad que más consume recursos y esfuerzos en la
gestión de logística debido al fuerte impacto en las inversiones en activos fijos y en la respuesta al cliente final.
Lo siguiente tiene como función dominar el costo del transporte con respecto a las ventas de la organización.
Tiene un impacto que sirve para dar a conocer el porcentaje de los gastos por transporte y así poder fijar
decisiones que disminuyan este considerable costo logístico.
Con este cálculo se puede dar una idea más clara de cómo llevar a cabo este indicador.
Valor = costo del transporte
100
Valor ventas totales
Con la siguiente información vamos a tomar un ejemplo del indicador.
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBR
E
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
COSTO TOTAL
TOTAL VALOR
VALOR
TRANSPORTE
VENTAS
INDICADOR
3.000.000,00
20.000,00
$ 150,00
2.500.000,00
18.000,00
$ 138,89
2.200.000,00
16.000,00
$ 137,50
1.980.000,00
11.500,00
$ 172,17
3.500.000,00
45.000,00
$ 77,78
3.000.000,00
18.000,00
$ 166,67
3.560.000,00
100.000,00
$ 35,60
5.360.000,00
156.300,00
$ 34,29
2.560.000,00
7.890.000,00
2.500.000,00
5.500.000,00
42.000,00
56.900,00
72.000,00
500.000,00
$ 60,95
$ 138,66
$ 34,72
11
GRAFICO INDICADOR
Para finalizar, se recomienda identificar a las principales empresas de indicadores de desempeño y lineados
efectivamente, estratégica, organizativa y corporativa para controlar no sólo su comportamiento interno, sino para mejorar
permanentemente como una filosofía de trabajo y ejecutar conlas principales empresas de su empresa sector, identificar
sus oportunidades de mejora y así preparar y competir efectivamente con los mercados actuales.
CONCLUSION
Los indicadores de gestión nos permiten de una u otra forma medir de forma
adecuada cada uno de los indicadores que se obtienen dentro de la
organización y así con esto podemos tener información clara y concisa al
momento de saber cuál es el rumbo que está tomando la compañí