Natalia Aguilera
Angie Chaparro
Marcela Chaves
Luis Gonzales
David Ríos
Sonia Zamora
Yuri Terreros
Miércoles, 7 de julio de 2021
Taller Caso ‘’Maderas y Acabados’’
De acuerdo a lo planteado en el taller, se exponen 3 estrategias para aumentar la
motivación, fidelización y bienestar del personal de la empresa ‘’Maderas y Acabados’’.
Estrategia 1: Creación y desarrollo del juego ‘’Desafío Súper Guerreros``. Consiste
en un juego con un sistema de puntos en los cuales los trabajadores competirán por
ganar diferentes tipos de premios. En primer lugar, tendrán que descargar la
aplicación ‘`Maderas y Acabados’’ desde Play Store o App Store desde sus
dispositivos móviles, en los cuales se les pedirá su código de empleado y demás datos
personales. A continuación, deberán entrar a la sección llamada ``Desafío Súper
Guerreros’’, en la cual se dará inicio a la participación del jugador desde el momento
en el que ingrese hasta el final de cada mes (por tal motivo, se recomienda el ingreso
a comienzo de mes). Las rondas se realizarán de manera mensual a lo largo de todo
el año.
Los colaboradores juegan de manera individual y de manera grupal, si así lo desean,
según sus áreas de producción dentro de la compañía. Así mismo, los premios que
ganarán de manera individual y grupal serán diferentes y necesitarán un número de
puntos distinto para ser alcanzados. Dentro de estos premios se encuentran bonos
redimibles (éstos incluyen, pero no se limitan a cines, restaurantes, parques temáticos,
lugares turísticos dentro y fuera de la ciudad, suscripciones a plataformas de
entretenimiento, entre otros). Cabe aclarar que los trabajadores contarán con un bono
básico desde el momento en el que se vinculan al juego, esto con el fin de aumentar su
motivación y compromiso con el mismo.
Finalmente, la manera en la que los jugadores acumulan puntos será por medio de
desafíos que en el caso de los operarios será medido por la cantidad de metas que cumplan
en el mes y en el caso de los asesores de ventas será medido por el número de ventas
realizadas. En el caso del personal administrativo, será medido por la calificación de
cliente interno del resto de áreas.
Estrategia 2: Se establecerá un convenio con universidades seleccionadas (posterior
a haber realizado una encuesta a los colaboradores para conocer las principales
universidades de su interés) con el cual los trabajadores puedan obtener un subsidio
de educación en el caso de estar interesados en realizar algún programa profesional,
técnico o tecnólogo. Este subsidio se dará a lo largo de toda la carrera siempre y
cuando no interrumpan sus estudios sin una justa causa.
Estrategia 3: Según el tiempo trabajado en la empresa, se le dará media jornada
laboral libre a cada colaborador para el día que escoja, sin restricción alguna. Se
otorgará cada 2 meses.
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