Natalia Aguilera Angie Chaparro Marcela Chaves Luis Gonzales David Ríos Sonia Zamora Yuri Terreros Miércoles, 7 de julio de 2021 Taller Caso ‘’Maderas y Acabados’’ De acuerdo a lo planteado en el taller, se exponen 3 estrategias para aumentar la motivación, fidelización y bienestar del personal de la empresa ‘’Maderas y Acabados’’. Estrategia 1: Creación y desarrollo del juego ‘’Desafío Súper Guerreros``. Consiste en un juego con un sistema de puntos en los cuales los trabajadores competirán por ganar diferentes tipos de premios. En primer lugar, tendrán que descargar la aplicación ‘`Maderas y Acabados’’ desde Play Store o App Store desde sus dispositivos móviles, en los cuales se les pedirá su código de empleado y demás datos personales. A continuación, deberán entrar a la sección llamada ``Desafío Súper Guerreros’’, en la cual se dará inicio a la participación del jugador desde el momento en el que ingrese hasta el final de cada mes (por tal motivo, se recomienda el ingreso a comienzo de mes). Las rondas se realizarán de manera mensual a lo largo de todo el año. Los colaboradores juegan de manera individual y de manera grupal, si así lo desean, según sus áreas de producción dentro de la compañía. Así mismo, los premios que ganarán de manera individual y grupal serán diferentes y necesitarán un número de puntos distinto para ser alcanzados. Dentro de estos premios se encuentran bonos redimibles (éstos incluyen, pero no se limitan a cines, restaurantes, parques temáticos, lugares turísticos dentro y fuera de la ciudad, suscripciones a plataformas de entretenimiento, entre otros). Cabe aclarar que los trabajadores contarán con un bono básico desde el momento en el que se vinculan al juego, esto con el fin de aumentar su motivación y compromiso con el mismo. Finalmente, la manera en la que los jugadores acumulan puntos será por medio de desafíos que en el caso de los operarios será medido por la cantidad de metas que cumplan en el mes y en el caso de los asesores de ventas será medido por el número de ventas realizadas. En el caso del personal administrativo, será medido por la calificación de cliente interno del resto de áreas. Estrategia 2: Se establecerá un convenio con universidades seleccionadas (posterior a haber realizado una encuesta a los colaboradores para conocer las principales universidades de su interés) con el cual los trabajadores puedan obtener un subsidio de educación en el caso de estar interesados en realizar algún programa profesional, técnico o tecnólogo. Este subsidio se dará a lo largo de toda la carrera siempre y cuando no interrumpan sus estudios sin una justa causa. Estrategia 3: Según el tiempo trabajado en la empresa, se le dará media jornada laboral libre a cada colaborador para el día que escoja, sin restricción alguna. Se otorgará cada 2 meses.
