Instituto Politécnico Nacional Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales Y administrativas. Análisis de un proyecto Asignatura: Formulación de proyectos. Alumna: Martínez Pantaleón Rosalía. Profesora: María del Rocío Velázquez Serrano Secuencia:4CM60 Fecha: 29 de octubre de 2020 1.Razón por la cual se genera El castillo de Morkramia se desmoronaba (genera la iniciativa) la iniciativa / Necesidades Construir un nuevo castillo para devolver la fama y gloria a Mokramia a su antiguo esplendor. 2. Personas interesadas Terminar el castillo antes de la boda para tener un hogar. Rey Mateo Reina Francina (prometida del rey) Contratistas Proveedores Transportistas Arquitecto Real Pobladores Chambelán mayor. 1. El rey eligió el diseño del castillo que le mostro el arquitecto real. 3. Plan inicial del trabajo 2. Comenzaron los preparativos para la construcción. 3. El departamento de ingenieros realizaron planos detallados del nuevo castillo del castillo Departamento de ingenieros realizaron planos detallados del nuevo castillo del castillo. 4. Roles y responsabilidades Departamento de compras: estudio los gastos Oficina de transporte: probo los autos más modernos. Departamento de construcción hizo los planes finales Departamento de finanzas: asigno un presupuesto. Chambelán mayor - Coordinador jefe, elaboro un plan de organización Algo en la construcción no iba bien: Los ingenieros de compras se quejaron de que no se utilizaban los artesanos adecuados. 5. Análisis de riesgos Departamento de Construcción seguían los planos, pero ignoraban como los componentes encajaban Los de trasporte utilizaban los vehículos adecuados, pero de los bloques equivocado. 6. Reportes Los de finanzas decían que podía extender el presupuesto. 1. La construcción no estaba dando buenos resultados debido a la falta de comunicación que existía entre cada proceso. 2. El administrador personal del Rey le comunico que los fondos se escaseaban y que se podía superar la fecha límite. 1. Organizo una reunión con sus directores. 2. ÉL chambelán mayor comunico que debían trabajar como una sola persona para hacer un equipo. 7. Plan de acción ante riesgos 3. La construcción avanzo bien de acuerdo al plan y presupuesto. 4. Hacer entender a los directores que debían trabajar en equipó ya que los especialistas eran importantes, pero todos debían de formar parte de un proceso continuo. 5. Derribar las barreras entre las posibles áreas y saber que se había hecho antes de su trabajo y después.