CUADRO COMPARATIVO TEMA CONCEPTO OBJETIVO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS PRINCIPIOS LIMITACIONES PROCESO JIT (JUSTO A TIEMPO) KAIZEN KANBAN Es una estrategia orientada hacia el cliente: para satisfacer El método se basa en sus necesidades por lo realizar una serie de que importante hacer acciones sencillas en las que El objetivo de la Mejora mejoras, participan todos los Continua (Kaizen) se basa trabajadores de una empresa en eliminar los desperdicios constantemente. para detectar problemas y (actividades innecesarias) y Kaisen tiende a darles solución. Todos los las operaciones que no le procesos empresariales son agregan valor al producto o modificar la cultura organizacional de la revisados para optimizarlos. a los procesos. empresa con trabajadores para que sean, leales y comprometidos, dada la cultura intrínseca del país”. Eliminar residuos. Valor a bajo costo. Menos inspección Aplicable en cualquier área. Se fomenta el trabajo en equipo. Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia Enfoque en el cliente que existe entre todos los Realizar mejoras miembros de la empresa. continuamente · Requiere de un cambio en toda la Promover la apertura organización, ya que para obtener Crear equipos de trabajo el éxito es necesaria la Manejar proyectos a trav√©s participación de todos los de equipos √≠nter funcionales. integrantes de la organización y a Alentar los procesos todo nivel. apropiados de relaciones. · En vista de que los gerentes en Desarrollar la autodisciplina. Informaci√≥n constante a los la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el empleados. Fomentar el desarrollo de los Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo. empleados Planificar (Plan) Hacer (Do) Comprobar (Check) Actuar (Act)