Gestión de Riesgo Carlos Alberto Casas Llamacponcca U201614324 Del Alcázar Flores, Jaime Franco U20171A283 Hurtado Talavera, Oscar Manuel U201719827 Lopez Gutierrez Juan Diego U201610546 ¿QUÉ ES UN RIESGO? Es un evento o condición incierta que, si sucede puede tener un efecto negativo o positivo en los objetivos del proyecto La Gestión de los Riesgos del Proyecto está conformada por los siguientes procesos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Planificar la Gestión de los Riesgos—El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto. Identificar los Riesgos—El proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos—El proceso de priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos, así como otras características. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos—El proceso de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos individuales del proyecto identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre los objetivos generales del proyecto. Planificar la Respuesta a los Riesgos—El proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como para tratar los riesgos individuales del proyecto. Implementar la Respuesta a los Riesgos—El proceso de implementar planes acordados de respuesta a los riesgos Monitorear los Riesgos—El proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto. Planificar la Gestión de Riesgo Herramienta y Técnicas Análisis de riesgo por grupos de interesados, planillas de calificación de riesgos, etc. Salida Planificar la Gestión de los Riesgos Ejemplo de la RBS Riesgos Ejemplo Definición de Probabilidad e Impactos Ejemplo Matriz de Probabilidad e Impacto IDENTIFICAR LOS RIESGOS El proceso de identificación de riesgos consiste en determinar cuales son los riesgos que pueden afectar a los proyectos y sirve para documentar sus características, es un proceso iterativo ya que se puede descubrir nuevos riesgos conforme el proyecto avanza a lo largo de su realización. Cabe resaltar que existen diferentes tipos de riesgos, siendo algunos los siguientes: ❖ ❖ Riesgos positivos Riesgos negativos Miembros involucrados: 1. 2. 3. 4. 5. Director del proyecto Miembros del equipo del proyecto Equipo de gestión de riesgo Usuarios finales Otros directores de proyectos Entradas, herramientas-técnicas y salidas Análisis de causa-raíz ANALISIS FODA DE CONSTRUCCIÓN EN BASE A LOS CERÁMICOS REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS El análisis de los riesgos evalúa los riesgos identificados en la fase anterior para determinar la probabilidad de que ocurran, el impacto del riesgo, el impacto acumulativo de múltiples riesgos y la prioridad de cada riesgo. Por lo tanto, es un medio rapido y economico de establecer prioridades para la planificación de respuestas de riesgos. Entradas, herramientas-técnicas y salidas El responsable de Realizar el análisis Cualitativo de Riesgos se encarga de categorizar y priorizar los riesgos y será fijada en el Plan de Gestión de Riesgos. Por ejemplo: CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Herramientas-técnicas ● ● ● ● ● Juicio de expertos Recopilación de datos Habilidades interpersonales y de equipo Representaciones de la incertidumbre Análisis de datos ANÁLISIS DE DATOS: Simulación ANÁLISIS DE DATOS: Análisis de sensibilidad ANÁLISIS DE DATOS: Árbol de decisiones ANÁLISIS DE DATOS: Diagrama de influencias Salidas: ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO: ➢ ➢ ➢ ➢ ➢ Evaluación de la exposición general a los riesgos del proyecto. Análisis probabilístico detallado del proyecto. Lista priorizada de riesgos individuales del proyecto. Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos. Respuestas recomendadas a los riesgos. Planificar la Respuesta a los Riesgos ● Consiste en desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición general al riesgo del proyecto. Entradas, herramientas-técnicas y salidas Herramientas técnicas: ➢ Estrategias para amenazas: ○ Escalar, evitar, transferir, mitigar y aceptar. ➢ Estrategias para oportunidades: ○ Escalar, explotar, compartir, mejorar y aceptar. ➢ Estrategias para el Riesgo General del Proyecto: ○ Evitar, explotar, transferir/compartir, mitigar/mejorar y aceptar. ➢ Análisis de datos: ○ Análisis de alternativas y análisis costo-beneficio. ➢ Toma de decisiones. Estrategias para amenazas: Estrategias para oportunidades: Análisis de alternativas Se identifican niveles de soluciones alternativas que pueden llegar a ser estrategias del proyecto, evaluando las posibles estrategias. Análisis costo-beneficio Implementar la respuesta a los riesgos Está incluido como uno de los componentes para la dirección de proyectos en la cual se enumeran los roles y las responsabilidad de cada miembro del proyecto , además de otros interesados para la gestión de riesgos. Entradas, Herramientas-Tecnicas y Salidas Monitoreo de los riesgos Es el proceso en el cual se monitorean las implementaciones de los planes acordados de respuesta a los riesgos en el proceso anterior, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos. Además de evaluar la eficiencia del proceso de gestión de riesgo a lo largo de este mismo. Entradas, Herramientas-Tecnicas y Salidas