Localización y Distribución de Instalaciones Víctor Manuel Del Castillo Miranda. Ejercicio 1.- Desarrollar por medio del método de Brown y Gibson Ciudad Alfa Beta Delta Total Materia Prima 15.9 16.4 15.1 Costos Anuales (Millones) Mano de Transporte Distrib Obra a planta 10.2 4.2 3.2 9.8 4.8 3.4 9.1 5.1 3.3 Gastos Generales 8.5 8.5 8.5 Los factores subjetivos son: aspectos medio ambientales, disponibilidad de servicios e infraestructura vial, se sabe que para el sector el aspecto ambiental es lo más importante, en tanto la disponibilidad de servicios y la infraestructura vial tienen la misma importancia. Respecto al aspecto Medio Ambiental se indica que Alfa tiene mejores condiciones medio ambientales que Beta y Delta. Y se sabe que Beta tiene mejor condicion que Delta. Respecto a la disponibilidad de servicios se sabe que Delta es mejor que Alfa y Beta. En tanto Alfa y Beta tienen similares servicios. Respecto a la infraestrcutura vial Beta y Delta tienen similar infraestructura pero mejor que Alfa. Asi mismo se assume que el valor de K es 0.75 Ejercicio 2.- Desarrollar por medio del método de Brown y Gibson En un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con todos los requisites exigidos. En todas ellas, los costos de MO, MP y transporte son diferentes, mientras que los demas son iguales (energia, impuestos, distribucion, etc. Ciudad A B C Total Costos Anuales (Millones) Materia Mano de Transporte Prima Obra a planta 10.7 9.1 3.2 10.3 9.7 3.8 11.8 8.9 3.9 Otros 7.5 7.5 7.5 • El clima es un factor muy importante que todos, mientras que la vivienda y la educación son equivalentes. • El clima en A y B es excelente, pero en C es deficiente. • La vivienda presenta buenas condiciones en B y C, pero es deficiente en A. • El nivel de educación en A es deficiente, en B es bueno y en C excelente. • La escala para calilficar la localidad es: • Excelente 2 • Bueno 1 • Deficiente 0 Ejercicio 3 Una empresa productora de bebidas gaseosas requiere ubicar un centro de distribución en Lima Metropolitana. Para ello ha identificado tres distritos clave por su mayor producción: SJ de Lurigancho, SM de Porres y Comas. También se considero el cercado de Lima por estrategia comercial. Se piensa ubicar el centro de distribución en un punto que le permita atender adecuadamente la demanda de estos distritos. Se sabe, además, que en Lima el consumo de gaseosas per cápita es de 75 litros/año. La información demográfica de la que se dispone se muestra en la tabla. Distrito Población Miles Porcentaje % Hogares miles Cercado de Lima 286.8 3.00 82.4 SJ de Lurigancho 1,025.9 10.9 257.2 SM de Porres 659.6 7.00 145.2 Comas 517.8 5.5 125.4 Ejemplo las coordenadas del distrito 4 de la zona amarilla tenemos Distrito Barranco X = 15 Km Y = 15 Km Ejercicio 4 Una empresa de marketing desea incrementar la penetración de Netflix en Lima requiere ubicar un centro de operaciones en Lima Metropolitana. Para ello ha identificado tres zonas geográficas claves por su mayor penetración: Sur Este, Centro II y Centro I. También se considero la zona Norte por estrategia comercial. Se piensa ubicar el centro de operaciones en un punto que le permita atender adecuadamente los requerimientos de estas zonas geográficas. La información demográfica de la que se dispone se muestra en la tabla. Trabajo de Investigación Elaborar una aplicación de cualquiera de los métodos estudiados en esta sesión a la empresa en estudio e interpretar sus resultados. Analizando las ventajas y desventajas. Presentarlo por escrito.
