Fortalecimiento Organizacional para ASADAS Determinar los aspectos que deben estar presentes en las organizaciones, los cuales permitan la cohesión entre los miembros de la asociación, a su vez permita alcanzar los objetivos y metas de la ASADA. Carlos Herra Figueroa Actividad de evaluación 5: Ensayo - Valor 15% Reciba un cordial saludo ACTIVIDAD DE EVALUACIÓN N°5 Fortalecimiento Organizacional para ASADAS TEMA OBJETIVO QUE ABARCA PUNTAJE TOTAL VALOR PORCENTUAL (Ensayo) 2. Determinar los aspectos que deben estar presentes en las organizaciones, los cuales permitan la cohesión entre los miembros de la asociación, a su vez permita alcanzar los objetivos y metas de la ASADA. 21 15% Cognoscitivo El esfuerzo de Todos La creación de un equipo de trabajo exitos, ya sea en una ASADA o en cualquier otro tipo de trabajo, es fundamental para el buen desarrollo de los resultados de la ASADA. Los administradores que escogen a los miembros de cada equipo deben ser capaces de ver el talento que puede aportar cada individuo y, a la vez, darse cuenta de si la persona encaja con los valores de la ASADA, siendo la adecuada para la posición. Es el líder del propio equipo el que trata de conseguir que los componentes logren los objetivos y metas de la organización, tratando de sacar lo máximo de cada uno y, a la vez, tratar de garantizar su felicidad laboral. Eso es lo que denominaríamos ser un buen líder. A pesar de eso, esta tarea no siempre es fácil, y los imprevistos suelen surgir a medida que el equipo de trabajo se va forjando. Y es que para conseguir esos resultados esperados no basta con el talento de cada miembro, sino que lo idóneo es encontrar ese balance entre los resultados personales y los resultados globales conseguidos con la colaboración de todos los individuos. Denotar las capacidades Para crear un equipo exitoso lo más importante es el factor humano y las capacidades que las personas pueden aportar en su trabajo. Cada individuo es diferente, con habilidades y preferencias distintas, por eso el administrador tienen que saber escoger el perfil adecuado de esta manera, seguramente podrás obtener los resultados que esperas de cada miembro del equipo. Un buen líder es esencial Lo que está claro es que un buen equipo de trabajo no es del todo sólido sin un líder que lo gestione. Este líder tiene que ser proactivo, confiable y una persona con la que se pueda comunicar sin problemas. Pero sobre todo tiene que asumir en todos los sentidos la responsabilidad de gestionar un equipo y transmitir los objetivos y valores de la organización con el fin de conseguir resultados más óptimos. Define el objetivo común Y como responsabilidad del líder, este es un paso esencial para un buen inicio de la creación del equipo de trabajo. Hay que saber transmitir a cada uno de los componentes los objetivos tanto principales como secundarios de la compañía, para que éstos luchen por conseguirlos. De esta manera, cuantas más personas involucradas en las metas de la ASADA, más rápido y eficientemente se conseguirán los resultados. Trabaja en grupo Por mucho talento individual que tenga cada persona, si no lo exteriorizas y compartes entre todos, pocas veces tendrá beneficios. Enseñar a trabajar en grupo y alegrarse de los logros de cada persona como si de un solo logro se tratase es un punto primordial para crear esa esencia familiar entre el equipo. Lo mismo ocurre con las equivocaciones: hay que compartirlas en grupo para resolverlas entre todo el equipo, aprendiendo y mejorando para la próxima vez. Conoce a las personas Identificar los roles de tu equipo, profundizar en su personalidad y aprovechar sus habilidades es un paso importante para desarrollar un equipo que trabaje a gusto. Además, fomentar la diversidad entre individuos y trabajar con diferentes habilidades donde se podrán aprender nuevos conceptos que influirán tanto a la vida profesional como personal de cada empleado. Identifica fortalezas y debilidades Conforme pasa el tiempo, más conoces a los miembros de tu equipo y más fortalezas y debilidades puedes detectar. Hay que saber explotarlas de forma positiva para hacer crecer a un gran profesional que, incluso en un futuro, pueda llegar a formar parte del equipo de responsables de la ASADA, aportando todos los conocimientos. Valora y agradece Sin la felicidad de los miembros de un equipo no hay buenos resultados, por eso hay que ser agradecido y darle un bote de confianza. Por lo tanto, aparte de definir las tareas de cada trabajador, reconocer sus méritos y logros servirá de gran ayuda para mantenerlos motivados, contentos y fomentará una confianza por su parte que influirá en sus buenos resultados en el trabajo. Conclusiones y Recomendaciones Es importante conocer técnicas que se aplican en diferentes organizaciones o empresas y que ayudarán también a las asadas. 1. Desarrollo de la empatía La empatía trata de entender, de observar al otro, de ponerse en su lugar; interiorizar reacciones y respuestas. De esta forma, la comunicación se hace fácil y anulas el factor sorpresa, acudes al lenguaje apropiado y la retroalimentación de unos a otros es satisfactorio. 2. Contemplación e imitación Atendiendo a que el 90% de la comunicación interpersonal llega a través de gesto,. Se trata de un refuerzo empático y sirve para conocer un poco más a tus compañeros de trabajo: observas el lenguaje corporal de la persona y utilizas sus gestos para generar complicidad. 3. Contagiar la pasión por el trabajo Hacer ver a tu equipo la pasión que sientes por el trabajo les invita a ellos también a trabajar apasionadamente. También, de esta forma. Hay que hacerles ver que son importantes para el acueducto y lo bien que lo hacen. . 4. Seguimiento y repetición del mensaje Es fundamental que el mensaje llegue completo a todos. Para eso el tratamiento del mensaje debe ser inmejorable: directo y claro. Por eso es conveniente partir de un ‘supuesto de malinterpretación’ del mensaje y llevar a cabo un seguimiento para verificar si ha llegado correctamente 5. Formación en equipo Una de las formas más efectivas para mejorar la comunicación de los compañeros de la ASADA es con actividades en equipo y la formación. Sacar al equipo fuera de la oficina para que se interrelacionen y se vean como personas reales. Fuera del entorno laboral se pueden limar asperezas que en la oficina no hacen más que acrecentarse. Estás son sólo un ejemplo de las muchas técnicas que hay para mejorar la comunicación dentro de la ASADA.
