UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC TALLER DE ANALISIS DEL ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL Indicadores 3 y 4 1) ¿Cómo se llama el efecto que generan en la economía la emisión de tarjetas de crédito? Las tarjetas de crédito tienen la finalidad de dinamizar la economía y estimular el gasto en la demanda a través del endeudamiento, en este sentido, las tarjetas de crédito hacen parte de lo que se denomina la creación secundaria de dinero, la cual se realiza a partir del dinero primario emitido por el banco central y su multiplicación en la economía a través de los créditos del sistema bancario. 2) cuando una recesión golpea, por supuesto que resulta caro ser sorprendido con grandes cantidades de productos en existencia. Desde el punto de vista de los ingresos, también puede ser igualmente costoso ser sorprendido con demasiado poco inventario cuando la economía se recupera. En general, conocer estas fluctuaciones ayudará a tomar las mejores decisiones en la conducción de la empresa en cuanto a expandir, contraer, mantener o cerrar la operación. La exposición de arriba hace referencia a un grupo de principios directivos relacionados con las decisiones de la empresa más íntimamente vinculadas con el ciclo económico y está catalogado como: R/= Control de inventarios y producción 3) Grandes cantidades de materiales no usados en el proceso de producción pueden pesar mucho en el resultad o final a medida que el ciclo económico pasa de una tardía expansión a una temprana recesión. Esto es aún más costo so si la empresa ha pagado precios altos por esos materiales en el período tardío de expansión bajo condiciones de fuerte demanda. Una solución obvia es recortar las compras de materiales en previsión de una recesión al mismo tiempo que la empresa comienza a reducir su producción. En general, conocer estas fluctuaciones ayudará a tomar las mejores decisiones en la conducción de la empresa en cuanto a expandir, contraer, mantener o cerrar la operación. La exposición de arriba hace referencia a un grupo de principios directivos relacionados con las decisiones de la empresa más íntimamente vinculadas con el ciclo económico y está catalogado como: R/= Gestión de la cadena de suministros 4) Como medida defensiva y a contracorriente del ciclo, el equipo directivo puede optar por elevar temporalmente los gastos de marketing para así reducir existencias en vistas de una recesión. Con menos productos en existencia, el equipo o directivo puede disminuir progresivamente los gastos de marketing y así ayudar a capear el temporal recesivo. En general, conocer estas fluctuaciones ayudará a tomar las mejores decisiones en la conducción de la empresa en cuanto a expandir, contraer, mantener o cerrar la operación. La exposición de arriba hace referencia a un grupo de principios directivos relacionados con las decisiones de la empresa más íntimamente vinculadas con el ciclo económico y está catalogado como: R/= Marketing, objetivos y ventas 5) Un aumento de precios ante una demanda elástica del producto disminuirá los ingresos totales más que aumentarlos. Esta lección básica de la economía es algo que a menudo olvidan los directivos desesperados que tratan de compensar la pérdida de ingresos aumentando precios ante una demanda cada vez más elástica. Si la empresa pertenece a un sector en el que puede ejercer poder sobre el mercado y la elasticidad de precios a corto plazo responde al ciclo económico, el equipo directivo puede tomar la iniciativa tanto de subir los precios a medida que la expansión se afianza como de rebajarlos cuando la economía se resiente. De este modo, la empresa consigue ingresos en los momentos de expansión y protege su cuota de mercado en los momentos de recesión. En general, conocer estas fluctuaciones ayudará a tomar las mejores decisiones en la conducción de la empresa en cuanto a expandir, contraer, mantener o cerrar la operación. La exposición de arriba hace referencia a un grupo de principios directivos relacionados con las decisiones de la empresa más íntimamente vinculadas con el ciclo económico y está catalogado como: R/= La fijación de precios en los ciclos económicos 6) Un programa agresivo de expansión del capital crea la necesidad de un mayor flujo de caja para servir a la financiación de la expansión. Cuando llega la recesión, los ingresos pueden reducirse drásticamente y afectar al flujo de caja y dejar a las empresas en una situación crediticia difícil. Para evitarlo, el equipo directivo puede recortar sus planes de expansión bastante antes de que llegue la recesión. En general, conocer estas fluctuaciones ayudará a tomar las mejores decisiones en la conducción de la empresa en cuanto a expandir, contraer, mantener o cerrar la operación. La exposición de arriba hace referencia a un grupo de principios directivos relacionados con las decisiones de la empresa más íntimamente vinculadas con el ciclo económico y está catalogado como: R/= Expansión del capital 7) Las consideraciones estratégicas en general, normalmente, ayudan a tomar la decisión ejecutiva de adquirir o desinvertir, mientras que las consideraciones macroeconómicas indican cuándo conviene llevar a la practica la decisión. A este respecto, las cotizaciones bursátiles normalmente alcanzan su máximo nivel en las últimas etapas de una expansión económica y su habitual mercado alcista, para luego comenzar a caer durante la temprana fase a la baja del ciclo bursátil que se anticipa a la caída del ciclo económico. Así, el equipo directivo puede seguir una estrategia opuesta al ciclo, adquiriendo empresas a precios de saldo durante períodos bajos y vendiendo empresas no deseadas a precios altos en las últimas etapas del período de expansión. En general, conocer estas fluctuaciones ayudará a tomar las mejores decisiones en la conducción de la empresa en cuanto a expandir, contraer, mantener o cerrar la operación. La exposición de arriba hace referencia a un grupo de principios directivos relacionados con las decisiones de la empresa más íntimamente vinculadas con el ciclo económico y está catalogado como: R/= Adquisiciones y desinversiones 8) La importancia de adaptar la estrategia empresarial, adelantándose a futuros acontecimientos, gracias a una adecuada lectura de los indicadores económicos (PIB, inflación, etc.), así como un correcto conocimiento de las políticas que puede adoptar un gobierno (que aplicará determinados preceptos, si atiende a una u otra escuela de macroeconomía). En general, conocer estas fluctuaciones ayudará a tomar las mejores decisiones en la conducción de la empresa en cuanto a expandir, contraer, mantener o cerrar la operación: La exposición de arriba hace referencia a las competencias básicas en macroeconomía que todo profesional en ciencias económicas debe conocer pues conocerlas les permitirá a los directivos: R/= Aplicar las estrategias necesarias, en el momento oportuno, es decir, realizar en el momento adecuado una inversión, la ampliación de la plantilla, una reducción de costos o aprovechar la oportunidad que ofrece el mercado, sólo es posible si se ha observado adecuadamente el entorno macroeconómico lo cual supone minimizar el impacto de una recesión y aprovechar las ventajas competitivas adoptadas en la misma, para obtener el mayor provecho en ciclos económicos de crecimiento. 9) Del mismo modo que el equipo directivo intenta evitar la sorpresa de un exceso de inventario, también puede comenzar a preparar una reducción de planta con bastante antelación a la llegada de la recesión. La reducción del número de empleados y la del número de productos en existencia puede ser simultánea en previsión de una recesión y llevarse a cabo, aunque las empresas de la competencia sigan con tratan d o personal con sueldos altos. En el otro extremo y de forma más sutil, el equipo directivo también puede comenzar a contratar antes que la competencia en previsión de una recuperación. En esta etapa del ciclo, una empresa tiene la posibilidad de ser proactiva y elegir a los mejores candidatos entre un grupo relativamente grande de desempleados. La exposición de arriba hace referencia a un grupo de principios directivos relacionados con las decisiones de la empresa más íntimamente vinculadas con el ciclo económico y está catalogado como: R/= Adecuación del número de empleados y gestión de los recursos humanos Nota: Fechas de entrega Marzo 28 de 2021 Envió a través de la plataforma Moodle Bibliografía básica: 1. Mankiw, N.G. (2014). Macroeconomía. Octava edición. Antoni Bosch editor, S.A. Madrid, España. Capítulo 2. Cubre punto 1; y capítulo 10, cubre punto 3 de la unidad. 2. Mankiw, N.G. (2012). Principios de economía. Sexta edición. Cengage Learning Editores, S.A. México, D.F. Capítulo 33. Cubre punto 2 de la unidad. 3. Navarro, P. (2010). Macroeconomía en la empresa. Profit Editorial. Barcelona, España. Páginas de la 69 a la 85. Cubre punto 4 de la unidad. PARA TENER EN CUENTA: De la pregunta 2 en adelanta por favor trabaje con el libro: Navarro, P. (2010). Macroeconomía en la empresa. Profit Editorial. Barcelona, España. Páginas de la 69 a la 85. Este libro está en el aula virtual en la pestaña “Corte dos segunda unidad” o en la carpeta de teams
