SIMPLE PRÁCTICA SIN IMPORTANCIA - GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PROGRAMA : Gestión Publica DOCENTE : Ing. José Luis Huanqui Q. ASIGNATURA: Gestión de Proyectos de Inversión MODULO : IV FECHA: 22/02/2021 Instrucciones: 1º El número de integrantes máximos es de (02) personas. 2º El puntaje total es de 20 puntos. 3º Los estudiantes deberán realizar el trabajo, cumpliendo con el formato que se les indica. 1. Caratula Se deberá utilizar un formato para la elaboración de la caratula en la cual deberá colocar: Nombre de la universidad : Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa Facultad Programa : Gestión Publica Curso : Gestión de Proyectos de Inversión Docente : Ing. José Luis Huanqui Quispe Integrantes : Anabel Alejandra Molina Gómez Fecha actual : 14/03/2021 NOTA: El trabajo se debe desarrollar con letra Arial tamaño 11, con espacio 1.5 2. Índice El trabajo debe estar enumerado para así poder recopilar la información dentro de un índice, que sea de utilidad para la rápida y eficaz búsqueda de los contenidos cuando estos sean consultados. 3. Introducción La introducción deberá contener la justificación sobre la importancia del tema, los autores deberán redactar porque considera relevante y de interés el tema contenido en el trabajo, la introducción no debe ser menor de media página ni exceder 2 páginas. 4. Desarrollo conceptual Lo que debe contener esta sección es: Capítulo 1 - ANTECEDENTES Descripción de la Entidad Pública: Nivel de gobierno : Gobiernos Locales Pliego : Municipalidad Provincial de Carabaya Departamento : Puno Provincia : Carabaya Distrito : Macusani Población provincial : 82,438 (Año 2020) Servicios que brinda : Servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción, sobre el territorio de la respectiva provincia y el distrito del cercado. Organización interna : ~1~ ~2~ problemática, otros. Capítulo 2 – DIAGNOSTICO DE INVERSIONES 2.1. Fase de Programación Multianual: Realizar una descripción de la cartera de inversiones de inversiones de la entidad. Programación Multianual de Inversiones (PMI): Tiene como objetivo lograr la vinculación entre el planeamiento estratégico y el proceso presupuestario, mediante la elaboración y selección de una cartera de inversiones orientada al cierre de brechas prioritarias, ajustada a los objetivos y metas de desarrollo nacional, sectorial y/o territorial. La cartera de inversiones del PMI 2021- 2023, considera proyectos de inversión declarados viables, con expediente técnico o documento equivalente o en ejecución física, así como a nivel de idea o con estudios de preinversión elaborados o en elaboración. Asimismo, considera inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación de manera agregada y simplificada. La cartera de inversiones ha sido aprobada mediante resolución de Alcaldía de la Municipalidad Provincial de Carabaya, teniendo en cuenta el siguiente orden de prelación: 1. Las inversiones en proceso de liquidación o aquellas por iniciar liquidación cuya ejecución física ha concluido. 2. Las inversiones en ejecución física que culminen en el año 1 de la programación multianual de inversiones. 3. Las inversiones en ejecución física que culminen sucesivamente en los años 2 y 3 de la programación multianual de inversiones. 4. Las inversiones en ejecución física cuya culminación exceda el periodo de la programación multianual de inversiones. 5. Las inversiones sin ejecución física y que cuenten con expediente técnico o documento equivalente completo y vigente. 6. Las inversiones sin ejecución física y que cuenten con expediente técnico o documento equivalente en proceso de elaboración. 7. Las inversiones sin ejecución física ni financiera que cuenten con aprobación o viabilidad vigente, según corresponda. 8. Las inversiones que se encuentren en formulación y evaluación. 9. Las inversiones que se encuentren registradas en el Banco de Inversiones como ideas. Análisis de la cartera de inversiones de la Programación Multianual de Inversiones 2021 – 2023 de la Municipalidad Provincial de Carabaya El Reporte de cartera de PMI de la Municipalidad Provincial de Carabaya se obtuvo del aplicativo informático Consulta de Cartera de PMI del MEF, el14/03/2021, 05:17:57 p.m. El Reporte de cartera de PMI tiene 61 inversiones (46 proyectos de Inversiones y 15 Inversiones IOARR). De las 61 inversiones que se programó, 57 tienen código único de Inversiones (42 Proyectos de Inversión declarados viables y 15 IOARR aprobados) y 4 con código de idea de proyecto (no declarados viables) El costo total actualizado de las inversiones es de S/ 137,139,608.18 soles (devengado acumulado al 31/12/2020 S/ 22,611,869.85 y el saldo por ejecutar S/ 114,527,738.33). El Presupuesto Institucional Modificado es de S/ 2,381,733.00, siendo diferente al ~3~ reportado al Sistema Nacional de Presupuesto Público de S/ 6,689,424.00. A la fecha se cuenta con 14 inversiones no previstas, las cuales han sido incorporadas en el trascurso de la ejecución del año fiscal 2021. La Programación Multianual de Inversiones se da de la siguiente forma, año 2021 S/ 4,859,374.84 (13.43%), en el año 2022 S/ 13,511,560.00 (37.33%) y en el año 2023 S/ 17,825,131.09 (49.24%), sumando un total de S/ 36,196,065.93. La distribución de las inversiones de acuerdo a la Cadena Funcional Programática se da en las siguientes funciones: o Agropecuaria 8 inversiones o Comercio 1 inversión o Cultura y Deporte 8 inversiones o Educación 9 inversiones o Energía 2 inversiones o Orden Público y seguridad 4 inversiones o Pesca 1 inversión o Planeamiento, Gestión y Reserva de Contingencia 4 inversiones o Protección Social 1 inversión o Salud 4 inversiones o Saneamiento 8 inversiones o Transporte 10 inversiones o Vivienda y Desarrollo Urbano 1 inversiones Solo 43 inversiones están alineados a Programas Presupuestales, 18 inversiones no tienen Programa Presupuestal. La mayor Fuente de Financiamiento es de 52 inversiones por Recursos Determinados, 1 por Recursos Ordinarios, 3 por Recursos Directamente Recaudados y finalmente 5 por Donaciones y Transferencias. La modalidad de ejecución de inversiones en su mayoría es de Administración Directa (42 inversiones) y en minoría por Administración Indirecta - Por Contrata (19 inversiones). La inversión con CUI N° 2250333, fue Formulado y Evaluado por la UF adscrita a la Educación Puno - Dirección de Gestión Institucional; en la Fase Ejecución ha sido transferido a la UF y UEI de la Municipalidad Provincial de Carabaya. La inversión con CUI N° 2380625, fue Formulado y Evaluado por la UF adscrita a la Municipalidad Distrital de Corani; en la Fase Ejecución ha sido transferido a la UEI de la Municipalidad Provincial de Carabaya. La institucionalidad de las inversiones (UF, UEI y UEP) por parte de la Municipalidad Provincial de Carabaya – Macusani es de 59 inversiones. 2.2. Fase de Formulación y Evaluación: Realizar un análisis de la formulación y evaluación de (01) proyecto y (01) IOARR desarrollado por la entidad. Formulación y Evaluación (FyE): Comprende la formulación del proyecto, de aquellas propuestas de inversión necesarias para alcanzar las metas establecidas en la programación multianual de inversiones, y la evaluación respectiva sobre la pertinencia del planteamiento técnico del proyecto de inversión considerando los estándares de calidad y niveles de servicio aprobados por el Sector, el análisis de su rentabilidad social, así como las condiciones necesarias para su sostenibilidad. De la cartera de PMI 2021 – 2023, se escogió al azar el proyecto de inversión denominado “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE TUPAC AMARU SECTOR JATUN QUNKA DEL DISTRITO DE MACUSANI - PROVINCIA DE CARABAYA DEPARTAMENTO DE PUNO” con CUI N° 2453207, realizándose el siguiente análisis: Se reviso en el aplicativo informático del Banco de Inversiones del MEF el Proyecto de Inversión ~4~ “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE TUPAC AMARU SECTOR JATUN QUNKA DEL DISTRITO DE MACUSANI - PROVINCIA DE CARABAYA DEPARTAMENTO DE PUNO” con CUI N° 2453207, el cual fue registrado con el FORMATO N° 07-A - Registro de Proyecto de Inversión, con fecha de registro el 01/07/2019 y declarado viable el 10/08/2019 (40 días después del registro), el proyecto no pertenece a un programa de inversión, conglomerado autorizado y Decreto de Emergencia. En la sección “A. Alineamiento a una brecha prioritaria”, el proyecto de inversión está alineado a la Cadena Funcional Programática del sector de Agricultura y Riego (Ministerio de Agricultura y Riego); la brecha de servicio a cerrar con la ejecución del proyecto de inversión es “servicio de provisión de agua para riego”, para un total de 30 hectáreas. En la sección “B. Institucionalidad”, el proyecto de inversión en todas las fases del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones – INVIERTE .PE, tiene como entidad a cargo a la Municipalidad Provincial de Carabaya y sus responsables. ~5~ Al contrastar con el Directorio de OPMI, UF y UEI, del Aplicativo Informático del Banco de Inversiones del MEF, con los responsables actuales de la Oficina de programación Multianual de Inversiones – OPMI, Unidad Formuladora - UF y Unidad Ejecutora de Inversiones - UEI, los dos primeros responsables están registrados, el responsable de la UEI es diferente (Luis Miguel Peralta Cancapa, (e) Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural). En la sección “C. Formulación y Evaluación – Identificación”, se tiene a la Unidad Productora de Servicios que no tiene un código asignado como el caso en educación (código modular), salud (código ipress) y otros; en la Naturaleza de intervención es de “mejoramiento”, lo cual, indica que el servicio existe con la denominación de “del servicio de agua para el sistema de riego en la comunidad de Tupac Amaru sector”. ~6~ Con respecto a la localización de la Unidad Productora de Servicios, esta se encuentra a una distancia de 3.61 km del área de influencia del proyecto de inversión (el punto está ubicado en la zona urbana del distrito de Macusani). En la sección “C. Formulación y Evaluación – 2. Justificación del proyecto de inversión”, el objetivo del Proyecto de Inversión es “adecuado servicio de agua para el sistema de riego en la Comunidad de Tupac Amaru, Sector Jatun Qunka del Distrito de Macusani”, teniendo como indicador “hectáreas bajo riego” y la unidad de medida para el cierre de brechas será “hectáreas”; la línea base del proyecto es el año 2019 con un valor de 2.00 y el año de cumplimiento (termino de horizonte de evaluación) el año 2029, con un meta de 2.00, lo cual. Indica que el proyecto no es de intervención de cobertura, solo es de mejora de calidad; los beneficiarios directos son la “población de la comunidad de Tupac Amaru, sector Jatun Qunka”, beneficiando a 71 familias, llegando a una sumatoria total de beneficiarios de 664 personas; se aprecia un error en el “Último año del horizonte de evaluación” que consigna al año 2019. ~7~ En la sección “C. Formulación y Evaluación – 3. Alternativas del proyecto de inversión”, la alternativa de solución contiene infraestructura física y capitación describiéndose como la “construcción de una infraestructura integral para el sistema de riego, con captación tipo bocatoma de un caudal de 20 lt/seg, construcción de reservorio con un volumen promedio de almacenamiento de 65 m³, línea de conducción de una longitud de 3172.29 m, línea de aducción de 100.00 m, red de distribución de 6306.42 m y construcción de defensa ribereña de 110.00 m, con capacitación y asistencia técnica”. En la sección “C. Formulación y Evaluación – 4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos)”, el horizonte de evaluación es de 10 años una vez puesto en funcionamiento el proyecto de inversión, con dos servicios para cerrar brechas. En la sección “C. Formulación y Evaluación – 5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión”, se tiene las acciones sobre los activos estratégicos que componen el Proyecto de Inversión, así como, el Tipo de factor productivo que es de infraestructura e intangible, en las Unidades Físicas se ejecutara una unidad de cada activo estratégico del componente 01 “Suficiente estructura de riego y equipamiento productivo”, tres informes del activo estratégico del componente 02 “Adecuada tecnología en manejo agropecuario y asistencia técnica” y tres informes del activo estratégico del componente 03 “Fortalecer capacidades de organización y gestión productivas con capacitación en operación y mantenimiento”; todos los activos estratégicos de infraestructura tiene su unidad de medida (litros/segundo, metro y metro cubico) y su meta a cumplir con la ejecución del Proyecto de Inversión; los costos a precio de mercado por la ejecución suman S/ 1,141,758.24; en las columnas de “Expediente técnico / doc. Equivalente” (con fecha de inicio y termino), se consiga el tiempo de elaboración del documento técnico con las acciones en los activos estratégicos; finalmente en las columnas de Ejecución física se propone la fecha de inicio y termino de la ejecución en obra ~8~ de cada acción en cada activo estratégico que son parte de los componentes de la alternativa de solución del proyecto de inversión. En la sección “C. Formulación y Evaluación – 5.2 Cronograma de inversión según componentes”, en proyecto de inversión en la “fase de ejecución” del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones – INVIERTE .PE, tendrá en un tiempo de seis meses; en el primer mes solo se realizará la elaboración del expediente técnico, siendo incongruente con el párrafo anterior, en los cuatro meses siguientes se ejecutora la obra (acciones sobre los activos estratégicos) del componente 01 “Suficiente estructura de riego y equipamiento productivo” con un costo mensual de S/ 265,267.89 y el quinto mes se realizara los informes de los componentes “Adecuada tecnología en manejo agropecuario y asistencia técnica” y “Fortalecer capacidades de organización y gestión productivas con capacitación en operación y mantenimiento” con un costo de ambos de S/ 80,686.68; durante estos cuatro meses de ejecución de la acciones en los activos estratégicos de los componentes se desarrollar la supervisión con un costo mensual de S/ 4,669.33; finalmente el sexto mes se elaborara la liquidación de obra por un monto de S/ 8,871.99, para posteriormente ser aprobado por quien corresponda. Este proyecto no conlleva gastos por gestión de proyectos, los gastos generales están incluidos en las acciones de los activos estratégicos (costo directo = costos directo + gastos generales); el monto total del proyecto de inversión es de S/ 1,182,295.10. En la sección “C. Formulación y Evaluación – 5.3 Costos de inversión financiados con recursos ~9~ públicos”, el proyecto de inversión no tendrá aporte económico de los beneficiarios en la “fase de ejecución” del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones – INVIERTE .PE; en el cronograma de metas físicas los tipos de factor productivo están agregados en solo dos, con sus respectivas unidades de medida representativa y sus periodos. En la sección “C. Formulación y Evaluación – 6. Operación y mantenimiento”, el proyecto de inversión tiene como “fecha prevista de inicio de operación” (fase de funcionamiento) en agosto del 2020, y su Horizonte de evaluación es de 10 años. En la sección “C. Formulación y Evaluación – 6. Operación y mantenimiento”, el proyecto de inversión no tiene costos de operación y mantenimiento sin proyecto, muy a pesar que la unidad productora existe; en los costos de operación y mantenimiento con proyecto a lo largo del periodo de evaluación la suma es de S/ 19,594.98 (Operación S/ 11,662.32 y Mantenimiento S/ 7,932.66), por lo cual, los costos incrementales son S/ 19,594.98 (costos incrementales = costos con proyecto - costos sin proyecto). En la sección “C. Formulación y Evaluación – 7. Costo de inversión a precios sociales”, estos costos se obtienen después de aplicar los factores de corrección a los costos a precios de mercado (S/ 1,182,295.10), en consecuencia, el monto a preciso sociales es de S/ 1,001,403.93. En la sección “C. Formulación y Evaluación – 8. Criterios de decisión de inversión”, la metodología de evaluación que se uso es “Costo / Beneficio”, con sus respectivos indicadores (VAN y TIR) con una Tasa Social de Descuento de 8%, al no tener mas de una alternativa de solución, no se puede hallar un “Valor Anual Equivalente” (VAE). ~ 10 ~ En la sección “C. Formulación y Evaluación – 8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada”, la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica estará a cargo de la junta de regantes sector Jatun Qunka; respecto a Costos de inversión asociados a las medidas de reducción de riesgos, no se han considerado. En la sección “C. Formulación y Evaluación – 9. Modalidad de ejecución prevista”, la modalidad que se contempla es por “administración directa”, esto debe ser en razón que cuenta con la capacidad técnica y los recursos para la ejecución de esta tipología de proyectos de inversión. En la sección “C. Formulación y Evaluación – 10. Fuente de financiamiento (dato referencial)”, la fuente es “recursos determinados” y finalmente se adjunta (documentos electrónicos) los documentos técnicos con los cuales se declaró la viabilidad del proyecto de inversión, en razón que son de obligatoriedad subirlos al sistema para declarar VIABLE. ~ 11 ~ De la cartera de PMI 2021 – 2023, se escogió al azar la inversión IOARR denominado “ADQUISICION DE EXCAVADORA HIDRAULICA, RETROEXCAVADORA Y CAMIONES DE CARGA; EN EL(LA) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARABAYA EN LA LOCALIDAD MACUSANI, DISTRITO DE MACUSANI, PROVINCIA CARABAYA, DEPARTAMENTO PUNO” con CUI N° 2468036, realizándose el siguiente análisis: Se reviso en el aplicativo informático del Banco de Inversiones del MEF de la Inversión IOARR “ADQUISICION DE EXCAVADORA HIDRAULICA, RETROEXCAVADORA Y CAMIONES DE CARGA; EN EL(LA) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CARABAYA EN LA LOCALIDAD MACUSANI, DISTRITO DE MACUSANI, PROVINCIA CARABAYA, DEPARTAMENTO PUNO” con CUI N° 2468036, el cual fue registrado con el FORMATO N° 07-C - Registro de Inversión IOARR, con fecha de registro el 04/11/2019 y declarado aprobado el 04/11/2019 (el mismo día), el proyecto no pertenece a un programa de inversión y Decreto de Emergencia. En la sección “A. Alineamiento a una brecha prioritaria”, la inversión IOARR está alineado a la Cadena Funcional Programática de la Función “03 Planeamiento, gestión y reserva de contingencia”, y la tipología de proyecto es de desarrollo institucional; la brecha de servicio a cerrar con la ejecución del proyecto de inversión es “servicios operativos o misionales institucionales”, para un total de 1 servicio(s) operativo(s) o misional(es) institucional(es). En la sección “B. Institucionalidad”, el proyecto de inversión en todas las fases del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones – INVIERTE .PE, tiene como entidad a cargo a la Municipalidad Provincial de Carabaya y sus responsables. ~ 12 ~ Al contrastar con el Directorio de OPMI, UF y UEI, del Aplicativo Informático del Banco de Inversiones del MEF, con los responsables actuales de la Oficina de programación Multianual de Inversiones – OPMI, Unidad Formuladora - UF y Unidad Ejecutora de Inversiones - UEI, los dos primeros responsables están registrados, el responsable de la UEI es diferente (Luis Miguel Peralta Cancapa, (e) Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano – Rural). En la sección “C. Datos generales”, se tiene a la Unidad Productora de Servicios “Municipalidad Provincial de Carabaya” que tiene un código asignado “301623”; la localización es en el distrito de Macusani que es la capital de la provincia. El tipo de inversión IOARR es de reposición de vehículos que superan 75 Unidades Impositivas Tributarias – UIT (S/ 330,000.00) cada uno; el conjunto de activos (excavadora hidráulica, retroexcavadora y camiones de carga) ascienden a un monto de inversión total es de S/ 2,338,193.22. ~ 13 ~ En la sección “D. Datos de inversión para el registro de activos IOARR con montos de inversión mayores a 75 UIT”, los activos estratégicos excavadora hidráulica y camiones de carga tienen un código de inventario, lo cual indican que solo se hará una reposición de equipos; el activo retroexcavadora no tiene un código de inventario, lo cual indican que se adquirirá un nuevo equipo. En la sección “E. Descripción específica para el registro de activos IOARR con montos de inversión mayores a 75 UIT”, la principal razón de la intervención es por la antigüedad de los equipos y la baja operatividad. ~ 14 ~ Anteriormente no se mencionó que tenía Código de inventario, por lo cual, no correspondería un estado actual de “Regular”. En la sección “F. Costos y cronogramas para el registro de activos asociados a”, se tiene las acciones sobre los activos estratégicos que componen la Inversión IOARR, así como, el periodo de ejecución que es de 2 meses, el primer mes se elaborará los estudios definitivos (Expediente Técnico) y el segundo mes se dará la adquisición de los vehículos, tal como muestra también su cronograma de ejecución de metas físicas. ~ 15 ~ Por el monto de adquisición, el tiempo debe ser mayor por los plazos en un proceso de contrataciones, en razón que cada vehículo supera las 8 UIT. En la sección “F. Costos y cronogramas para el registro de activos asociados a IOARR - F.3 Costos de mantenimiento”, la modalidad de ejecución será por “administración directa”; la fuente de financiamiento para la adquisición es el tipo de recurso de “recursos determinados”; en el cronograma de mantenimiento de los activos están agregados en solo tres, con sus respectivos costos anuales a lo largo del horizonte de 10 años. Finalmente se adjunta (documentos electrónicos) los documentos técnicos con los cuales se declaró la aprobación de la inversión IOARR, en razón que son de obligatoriedad subirlos al sistema para declarar APROBADO. ~ 16 ~ 2.3. Fase de Ejecución: Realizar un análisis de la ejecución de las inversiones realizado por la entidad en los años 2020 y 2021 (a la fecha de desarrollo del trabajo). Ejecución: Comprende la elaboración del expediente técnico o documento equivalente y la ejecución física de las inversiones. Asimismo, se desarrollan labores de seguimiento físico y financiero a través del Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI). ~ 17 ~ Capítulo 3 - PROPUESTA 3.1. Planteamiento de la Propuesta. 1. Problema. 2. Justificación. 3. Objetivos. 3.2. Propuestas de mejora en la gestión de las inversiones de la entidad pública. Nota: Los alumnos deberán utilizar en esta sección la normativa, guías, formatos y presentaciones conceptos sobre el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. 5. Conclusiones Se deberán detallar las conclusiones que se han podido apreciar durante el desarrollo del Trabajo, estas deben estar separadas por viñetas. 6. Referencias Los alumnos deberán citar las referencias utilizadas, por ejemplo: Citas de libros: Primer apellido del autor, inicial de su nombre. (Año de publicación). Nombre del libro en cursiva. (Edición). Ciudad: Editorial. Ejemplo: Cuentas, T. (2021). Piscología de la Instrucción Contemporánea. (10ª ed.) Arequipa: Editorial Planeta. Citas de revistas: Primer apellido del autor, inicial de su nombre. (Año de publicación). Título del artículo. Nombre de la revista, número del volumen (número del ejemplar), páginas. Ejemplo: Kort, F. (2018). Estado psicológico del habitante de Caracas. Revista Latinoamericana de Psicología, 30(1), 137 – 146. Citas de archivos web: https://www.diresapuno.gob.pe/poblacion-ipress/ (publicado el 2020) Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades (publicado el 27 de mayo de 2003) DECRETO LEGISLATIVO Nº 1486, Decreto Legislativo que establece disposiciones para mejorar y optimizar la ejecución de las inversiones públicas. (Publicado el 10 Mayo 2020) DECRETO LEGISLATIVO N° 1432, Decreto legislativo que modifica el Decreto Legislativo Nº 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley Nº 27293, ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. (Publicado el 16 Septiembre 2018) DECRETO LEGISLATIVO N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. (Publicado el 01 Diciembre 2016) DECRETO SUPREMO Nº 284-2018-EF, Aprueban el Reglamento del Decreto Legislativo Nº 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. (Publicado el 09 Diciembre 2018) DECRETO SUPREMO Nº 242-2018-EF, Aprueban Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. (Publicado el 30 Octubre 2018) RESOLUCION DIRECTORAL N° 008-2020-EF/63.01, Modifican la Directiva N° 0012019-EF/63.01 Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. (Publicado el 28 Octubre 2020) RESOLUCION DIRECTORAL N° 006-2020-EF/63.01,Modifican la Directiva N° 001~ 18 ~ 2019-EF/63.01 Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. (Publicado el 19 Julio 2020) RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 004-2019-EF/63.01, Aprueban instrumentos metodológicos en el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y dictan otras medidas. (Publicado el 26 Septiembre 2019) RESOLUCIÓN DIRECTORAL Nº 001-2019-EF/63.01, Aprueban la Directiva Nº 0012019-EF/63.01, Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. (Publicado el 23 Enero 2019) DIRECTIVA Nº 001-2019-EF/63.01, Directiva General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. (Publicado el 22 Enero 2019) https://apps5.mineco.gob.pe/transparencia/Navegador/default.aspx, Consulta amigable. https://ofi5.mef.gob.pe/inviertePub/ConsultaPublica/DirectorioInvierte https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/formato/verProyecto/62695 , FORMATO N° 07-A - Registro de Proyecto de Inversión “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD DE TUPAC AMARU SECTOR JATUN QUNKA DEL DISTRITO DE MACUSANI - PROVINCIA DE CARABAYA - DEPARTAMENTO DE PUNO” con CUI N° 2453207 Primer apellido del autor, inicial de su nombre. (Año de publicación). Título del artículo. Disponible en la página web. Recuperado la fecha que fue extraído de Internet en la página web. Ejemplo: Edel, R. (2021). Factores asociados al rendimiento académico. Disponible en: http://www.rieoei.org/investigacion/512Edel.PDF Recuperado el 22 de Abril, 2021. 7. Calificación De cumplir con el diseño del trabajo propuesto en la sección anterior y cumplir con el desarrollo del tema de manera apropiada. El puntaje máximo es de 20 puntos. ~ 19 ~
