.UNIDAD II MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD 2 CLIMA ORGANIZACIONAL ELABORÓ: MTRA. MARÍA MAGDALENA GARCÍA BRAVO. 2 ACT. 4 “CLIMA ORGANIZACIONAL” Mtra. María Magdalena García Bravo Imagen no. 1 “Actitud” recuperado de https://www.initiabc.es/la-importancia-de-un-buen-clima-laboral/ OBJETIVO: Analizar y detectar los factores que inciden en el clima organizacional de la empresa Bisonte. Paso 1 Investigar y realizar un mapa mental con los siguientes elementos: *Qué es clima organizacional? *Por qué una empresa debe conocer su clima organizacional? *Qué factores afectan el clima organizacional? 3 Paso 2 Lee detenidamente el caso de la empresa Bisonte y analiza los factores o elementos que detectes que pueden estar afectando a su clima organizacional así mismo realiza una propuesta de mejora o solución ante ellos para tal efecto completa el siguiente cuadro: CUADRO DE ANÁLSIS DE FACTORES DE CLIMA ORGANIZACIONAL Factor o Quién debe resolverlo? situación que O afecta el clima A qué área pertenece? organizacional Ejemplo: Encargado de mantenimiento Polvo y grasa en pisos y paredes Qué propones para solucionarlo? Crear un programa de limpieza diario o solicitar que cada persona deje limpia su área de trabajo antes de retirarse. CASO DE CLIMA ORGANIZACIONAL La empresa Bisonte S. A de C. V. tiene 30 años en el mercado y fabrica ventiladores industriales que se venden muy bien en el mercado por su alta calidad en la fabricación, generando altos márgenes de utilidades al año.. La empresa surgió con don Pedro Ruíz quien creía en la capacidad y talento de su personal, el deseaba posicionar a su empresa como a la número 1 del mercado mexicano y tenía un alto compromiso con su personal y con el medio ambiente, hombre entusiasta y de gran calidad humana siempre tenía la política de compartir estrictamente conforme ley las jugosas utilidades de su negocio con su personal así como implementar todos los mecanismos necesarios para ofrecer la mejor calidad de vida a quienes trabajaban con él. Don Pedro Ruíz ofreció siempre sueldos competitivos durante 25 años que estuvo a cargo de la gerencia general de la empresa sin embargo ahora debido a su edad quienes han tomado la rienda de la empresa Arturo y Juan Luis: el primero se encarga de las finanzas y el segundo de todo lo relacionado a la producción y recursos humanos en la actualidad la empresa ha pasado de una empresa familiar a una empresa con 50 trabajadores en producción y 15 en administración, todas las decisiones están concentradas en los hijos de don pedro quienes ahora son quien la dirigen, constantemente se han presentado duplicidad de órdenes o de instrucciones lo que confunde al personal porque o saben a quién deben de hacer caso pues la empresa no cuenta con mecanismos formales de administración, la empresa se sigue manejando como cuando eran 5 empleados en total, lo que ha generado confusiones en pedidos, retrasos de producción, duplicidad de compras en materias primas, no hay normas ni reglamentos claros solo aquellos que los dueños emiten verbalmente. La empresa está conformada en un 80% de mujeres en su mayoría madres solteras con 1 o 2 hijos hay un solo turno laboral de 8 a 18 hrs. Con una hora de comida. El encargado de la supervisión de la producción es una persona déspota que da las instrucciones a gritos y usando palabras altisonantes, esto ha generado nerviosismo por parte de los empleados que a veces llegan a sufrir pequeños accidentes menores o incluso renunciar por esta 4 situación. La fábrica es un lugar muy caliente debido a la utilización de grandes máquinas para forjar el fierro de los ventiladores, así mismo se genera mucho polvo y grasa en los pisos y paredes. La empresa cuenta con un terreno de 600 metros de los cuales solo 100 tienen construcción lo demás es baldío con cajas y fierros amontonados de muchos años, los cuales son inservibles. La empresa cuenta con un pozo de agua potable el cual tiene una alta capacidad de generación de agua y es propiedad de la empresa. Debido al giro de la empresa solo se utiliza en el proceso un 5% del agua que genera al mes. 5
