Contenido Introducción ......................................................................................................................................................... 2 Desarrollo............................................................................................................................................................. 3 Concepto de la cultura organizacional ............................................................................................................ 3 Elementos de la cultura organizacional ........................................................................................................... 3 Características de la cultura organizacional .................................................................................................... 3 Métodos de la cultura organizacional ............................................................................................................. 4 Propósitos de la cultura organizacional ........................................................................................................... 4 Formar e informal ............................................................................................................................................ 5 Conclusión............................................................................................................................................................ 6 Bibliografías ......................................................................................................................................................... 6 Introducción En la investigación a continuación presentada mostramos algunos de los más relevante de los códigos de la ética tanto profesionalmente como personalmente ya que nos servirá mucho investigar todos estos conceptos ya que en nuestro código de ética que vamos a realizar tendremos más conocimientos del código que tenemos que elaborar ya que con lleva con muchos conceptos los cuales conformar dichos código de ética ya que cada quien tiene i puede realizar uno a su manera de ser y de entender el tema ya que es demasiado extenso y puede llegar a buscar ,mayor información para poder lograr un mejor desarrollo del mismo así como en la investigación anterior aquí abordamos un poco más el tema sobre el cual desarrollaremos y trabajaremos para poder realizar nuestro código de ética personal. 2 Desarrollo Concepto de la cultura organizacional La cultura organizacional se refiere al conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones, en cambio la identidad organizacional es la totalidad de los patrones repetitivos. Elementos de la cultura organizacional Dentro de la cultura organizacional existen diferentes elementos que la constituyen: Identidad de la organización: ¿Qué tipo de empresa es? ¿Cuáles son sus valores? ¿Cuáles sus metas? ¿Cuál es su misión? Sistemas de control: La cultura organizacional debe tener sistemas de control, es decir procesos que vigilan aquello que está sucediendo al interior de una empresa con el capital humano (es decir, con los empleados y directivos). Estructuras de poder: Establece quién o quiénes son los encargados de la toma de decisiones, de qué modo está distribuido el mismo y en qué porcentajes. Símbolos: Aquí se incluye los logotipos y todo diseño (soporte visual y auditivo) con el que cuente la empresa. Los estacionamientos o baños exclusivos para ejecutivos también constituyen símbolos de poder y encuadran en este apartado. Rituales y rutinas: En esto se contempla todas las reuniones empresariales, grupo de negocios, informes de desempeño, etc. A menudo estas pueden ser formales pero también muchas empresas tienen muchos ritos o rutinas de manera informal. Historias, mitos y anécdotas: Se trata del mensaje implícito que subyace a toda la organización. Las historias cuentan el surgimiento de las organizaciones; sus bases y su crecimiento, su impacto actual en el mercado, etc. Las anécdotas son narraciones de historias reales que los empleados con antigüedad relatan a los nuevos empleados. Es decir el mensaje que se valora dentro de la cultura organizacional de cada empresa. Características de la cultura organizacional Entre las principales características de la cultura organizacional podemos destacar que: Se caracteriza por ser la identidad de la organización. Se forma a partir de las personas de una organización. 3 Determina la forma en que los miembros de la organización se relacionan entre sí. Propone las reglas de comportamiento de los empleados. Se aprende y transmite mediante la interacción entre empleados de la organización. Fomenta la productividad en el trabajo. Es difícil de cambiar. Métodos de la cultura organizacional Camina alrededor de tu empresa y observa señales físicas que puedan ser indicadores de la cultura. Los expertos aconsejan prestar atención a: a. Dimensiones y espacios en la empresa: ¿Qué personas tienen más espacios que otras, las mejores oficinas y quién está separado de quién? b. Tableros, pizarras o boletines—observa el contenido de estos carteles, presta atención a lo que la empresa pública y analiza qué dice esto de ellos mismos. c. Áreas comunales—pregúntate ¿Para qué usan los empleados las áreas comunales? d. Memos / e-mails—¿Cuál es el contenido, tono de los mensajes internos, y prefiere la gente comunicarse primordialmente de manera verbal o escrita? e. Interacción entre empleados—¿Ves que los empleados interactúan entre sí o rara vez hablan? ¿Observas que muestran emociones al interactuar? Propósitos de la cultura organizacional De este modo, la esencia de la cultura de una empresa se expresa por la forma en que esta hace sus negocios, la manera en que trata a sus clientes y empleados, el 4 grado de autonomía o libertad que existe en sus unidades u oficinas y el grado de lealtad expresado por sus empleados con la empresa. La cultura organizacional representa las percepciones de los dirigentes y funcionarios de la organización y refleja la mentalidad que predomina en la organización. Formar e informal Características de una organización formal Estructura creada deliberadamente Orientada al empleo División del trabajo y departamentalización Autoridad formal Delegación Coordinación Basada en principios de la teoría clásica organizacional. Organización informal Así como la organización formal crece en tamaño, la existencia paralela de relaciones informales, junto con las relaciones formales se hace inevitable. Estas relaciones surgen por las necesidades personales y sociales de los individuos que no se satisfacen con los principios de la organización formal. Estas relaciones representan interacciones sociales no oficiales, no planificadas entre las personas que trabajan en estructuras formales. La organización informal surge espontáneamente sobre las bases de la amistad o intereses en común que no necesariamente están relacionados con el trabajo. Características de la organización informal Posee una estructura que no ha sido planificada Cumplimiento de las necesidades sociales No existe una estructura formal 5 Líderes informales Se trata de grupos pequeños de individuos que se forman de manera informal Todos los miembros son iguales en jerarquía y autoridad El comportamientos de sus miembros está dirigido por creencias y valores de grupo La comunicación se transmite a través de canales informales No hay reglas o regulaciones Conclusión Con estas investigaciones acerca de cómo distinguir algunos de los códigos de ética sus diferencias que conlleva cada uno y para que esta establecido así como en donde podemos aplicarla ya que todas y cada una de ellas tiene sus diferencias aprendí mucho acerca de esta investigación ya que nos lleva a ver más allá de lo que conocemos y adentrarnos a la ética de manera más esencial ya que como algunos no tenemos conciencia de que la ética nos rige mucho en nuestra vida así como también en lo profesional. Bibliografías Chamarro, A. (2007). Ética del psicólogo. Barcelona, España: Editorial UOC. Penas, S. (2008). Aproximación a los valores y estilos de vida de los jóvenes de 13 y 14 años de la provincia de Coruña. España: Universidad Santiago de Compostela. Jiménez Aguilar Isis. (2014, Agosto 25). La ética en las organizaciones actuales. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-etica-en-las-organizaciones- actuales 6 7