power p PROGRAMA DE GESTION SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

PROGRAMA DE GESTION SEGURIDAD BASADA EN
EL COMPORTAMIENTO EN EMPRESAS
SECTOR DE LA CONSTRUCCION DE LA CIUDAD DE PEREIRA
 En el Departamento de Risaralda, la construcción es una de las actividades que más
importancia tiene para la economía. Ha evolucionado década a década, generando
consigo misma y una cantidad de riesgos y peligros que pertenecen a las mismas
actividades que se generan, trabajo en alturas, excavaciones, cargas pesadas izajes de
cargas, etc. La tendencia y el desarrollo hacen que este sector cambie constantemente,
además de las afectaciones que tiene la cultura de las garantías laborales, las buenas
condiciones del servicio generando ambientes inseguros para el personal. La razón es
llevar un mensaje a todos los trabajadores realicen sus actividades a conciencia y ellos
mismos realicen sus mecanismos de seguridad en todo lo que realicen. El ejemplo del
jefe y altos directivos es un factor muy importante. Ya que si actúan de manera
ejemplar, la prevención de accidentalidad y morbilidad, las condiciones seguras de
manera óptima y siempre activa en cuanto a la prevención
INTRODUCCION
Las situaciones comportamentales en una empresa buscan sensibilizar, motivar e introducir
conductas seguras facilitando conciencia entre trabajadores y empleador para fomentar la salud
física y mental dentro de ese colectivo, donde se sugiere salvaguardar la vida y la protección de lo
inmobiliario, máquinas y herramientas en la rutina de la empresa. En los temas de Seguridad
Basada en el Comportamiento (SBC), se puede evidenciar por medio de la observación en los
trabajadores de una empresa la dedicación al cumplimiento de metas y actividades empresariales,
pasando a segundo plano la buena conducta desplazando la producción al factor humano. La SBC
se fija en actos humanos seguros dentro de la empresa, esos actos que hacen a la persona
consciente y libre aumentando su voluntad y entendimiento de la vida cotidiana. Una seguridad
basada en el comportamiento es la mejor manera de prevenir incidentes y accidentes laborales, al
igual que se muestra como un indicador para reducir peligros de orden físico, químico, biológico y
de condiciones de seguridad
 En las empresas la armonía es una cuerda floja que cualquiera
puede caer en cualquier momento, algunas de las reacciones
seria encontrar el culpable cuando ocurre el accidente, la
diferencia de conceptos y atributos de muchos perjudican,
pero se define esto como actos inseguros. En el cumplimiento
de las metas propuestas por las entidades se debe determinar
objetivos principales y secundarios para la elaboración del
programa.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Establecer un programa de Seguridad Basada en el
Comportamiento del sector de la construcción en la ciudad de
Pereira
Investigar la situación actual de la empresa en matrería de
seguridad y salud en el trabajo, cultura organizacional y de
seguridad, todos los comportamientos de los trabajadores e
identificar todas las actividades críticas que tiene la
generación de las actividades.
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Tener en cuenta la accidentabilidad que genera este sector,
poder determinar las causas, comportamientos y actos
inseguros
Adecuar una herramienta de aplicabilidad para el correcto
funcionamiento de las situaciones y condiciones laborales que
puedan presentarse en las actividades del sector de la
construcción, incluyendo plan de capacitación
Cox y Cox (1996)
DEFINICIONES
 Estipulan que las culturas de
seguridad son el reflejo de las
actitudes, las creencias,
percepciones y valores que
los trabajadores comparten
en relación con la seguridad
Leonard y Frankel (2012)
 Indican que una “cultura de
seguridad sólida es la
combinación de las actitudes
y comportamiento que mejor
gestionan los peligros
creados cuando las personas,
quienes son inherentemente
frágiles, trabajan en entornos
extraordinariamente
complejos
Cobo Olivero (2003):
Cooper (2002)
 Citando a Cullen, establece
que el concepto ha sido
usado para “describir la
atmósfera corporativa o la
cultura en la cual la seguridad
es comprendida y aceptada
como una prioridad”.
Martínez (2019)
 define el comportamiento
como “todas las actividades
de un organismo en
respuesta a estímulos
externos o internos,
incluyendo acciones que
pueden observarse de
manera objetiva, actividades
que se observan por
introspección y procesos
inconscientes.
ELEMENTOS EN
COMÚN CON LAS
DEFINICIONES DE
CULTURA DE
SEGURIDAD
Actitudes, comportamientos,
creencias, percepciones,
valores, etc., todo lo que
comparte los trabajadores y la
seguridad, salud y riesgos.
Compromiso constante hacia la
seguridad por parte de la
organización
Tratan la inseguridad como una
prioridad de alto nivel
La seguridad es un tema
relevante para todos los
empleados de la organización
sin importar su nivel
ALCANCE
Volver hábitos seguros desde el comportamiento, sin necesidad de
estar sujetos a la presión de tener que cumplir con las obligaciones
diarias de trabajo , las buenas practicas aunque traen beneficios
para el individuo la empresa podrá adoptar medidas de incentivo
para el personal que con atento cuidado asume bien los roles de
buenas prácticas de comportamiento , eliminación de prácticas
negativas que afectan directamente e indirectamente el trabajo ,
además de las políticas y culturas que se adoptan para el
mejoramiento continuo de la empresa.
CONDICIONES
GENERALES
DEL PROCESO
 En el sector de la construcción la investigación se enmarca dentro de
un sector de manufactura amplio y diverso, donde por lo general es
muy difícil que entre las numerosas compañías y líneas de negocios
que lo componen se cumplan homogéneamente las siguientes
condiciones:
 Realizar una observación sistemática de los comportamientos, como
un problema para obtener una línea base de frecuencia de
comportamientos
 Realizar una observación sistemática de las condiciones estimulares
antecedentes o consecuentes del comportamiento, con atención
especial a los estímulos discriminativos y a los refuerzos.
 Realizar observaciones y registros de los cambios que se producen en
los comportamientos
 En el departamento de Risaralda se emplea el método cuantificable
de control, acción que será constante y con indicadores de medición
que nos muestre los datos constantemente, determinar el resultado
sea negativo o positivo
 Sensibilización y compromiso de la gerencia, Definir el alcance del
proceso (un área, una división, un taller, una compañía), Definir las
actividades críticas de las unidades organizativas seleccionadas
 En las áreas de trabajo asignadas en la empresa de construcción
contar con todo lo requerido por la norma y aplicado por el programa